¿Cuál es el plan de construcción de caminos temporales en el sitio de construcción?
Índice de contenidos 1
Capítulo 1 Instrucciones de preparación......................... .....2
Capítulo 2 Descripción general del proyecto 2
Capítulo 3 Método de construcción 3
Capítulo 4 Organización de la gestión y configuración del personal 5
Capítulo 5 Configuración de Maquinaria y Equipo Tabla 9
Capítulo 6 Garantía de Calidad y Medidas de Protección del Producto Terminado.......... 10
Capítulo 7 Medidas de Garantía de Seguridad................13
Capítulo 8 Medidas de Protección Ambiental.. ....................14
Capítulo 9 Medidas de construcción civilizada ................. ...........15-16
Capítulo 1 Instrucciones de preparación
Para lograr una gestión de seguridad científica y estandarizada se garantiza una producción de seguridad de construcción estandarizada. está especialmente formulado en base a la estructura del edificio y las características de construcción de este proyecto.
1. Basado en los planos de construcción y otra información relevante proporcionada por el Departamento del Proyecto de Reserva Comercial Caofeidian de la Compañía de Transporte y Almacenamiento de Tuberías Sinopec.
2. Basado en las especificaciones de diseño, especificaciones de construcción, estándares de aceptación e información relacionada nacionales y de la industria vigentes.
En tercer lugar, según los datos de investigación e inspección del sitio de construcción realizados por nuestra empresa.
4. Basado en la tecnología madura, los logros científicos y tecnológicos, la tecnología de construcción y la experiencia en construcción de proyectos similares acumulados por nuestra empresa.
5. El sistema de gestión de calidad cumple con las normas ISO9001.
6. Basado en los diversos recursos que nuestra empresa puede utilizar para este proyecto.
El alcance de este plan de construcción es la ingeniería temporal y la ingeniería de drenaje exterior en el sitio de Caofeidian Oil Depot. Al mismo tiempo, se prepara bajo la premisa de cumplir con las expectativas del propietario, garantizar la calidad del proyecto y el período de construcción, y cumplir con la seguridad de la construcción y la protección del medio ambiente.
Capítulo 2 Descripción general del proyecto
1. Características del proyecto:
1. Este proyecto está ubicado en el área de almacenamiento comercial de petróleo crudo de Caofeidian en Tangshan; se encuentra en el banco de mareas a lo largo de la costa del intervalo de la isla Caofeidian.
2. La fecha de inicio prevista de este proyecto es 165438 + 15 de octubre, la fecha de finalización es 165438 + 25 de octubre de 2009 y el período de construcción es de 11 días.
3. Dado que se trata de viviendas temporales, se construirán 7 edificios hacia el este desde el estacionamiento temporal. También se construyen caminos temporales de la misma longitud, aproximadamente 410 metros de longitud.
2. Requisitos de diseño del dibujo:
1. Subrasante de la carretera: suelo plano, grado de compactación ≥ 93% (estándar de compactación pesada). En el área de relleno de la calzada no se utilizarán limos, suelos de humus, suelos cultivados y otros suelos que no cumplan con las especificaciones de construcción. El suelo de relleno debe aplanarse en capas y el espesor de cada capa no será superior a 500 mm.
2. Capa base de grava: Gravilla graduada de 150mm de espesor.
3. Pavimento de hormigón: Pavimento de hormigón C25 de espesor 120, compactado en bloques, vibrado y compactado, y nivelado según necesidad.
Capítulo 3 Métodos de Construcción
1. Subrasante:
1. Se ha completado la medición de revisión de la posición de los pilotes de control y el trazado de los mismos. Los pilotes cifrados y los pilotes protectores se ajustan a las especificaciones Solicitud de procedimiento. El reconocimiento y el establecimiento han finalizado.
2. Requisitos básicos para la plataforma: la construcción de la plataforma debe limpiarse, nivelarse y compactarse en el terreno original, y el tratamiento especial de la plataforma solo se puede realizar con la aprobación del ingeniero supervisor. Antes o durante la construcción de la calzada, se deben tomar diversas medidas antidrenajes para reducir la inmersión de agua acumulada (agua de lluvia) en la calzada y garantizar la calidad de la construcción.
3. Tratamiento de la base de subrasante: Para la sección de tierra suelta, primero retire la tierra orgánica y nivelela en capas según la elevación de diseño. Utilice un rodillo vibratorio de alta resistencia para rodarlo en capas hasta que la superficie superior de la capa compactada esté estable, sin hundimientos, la superficie sea lisa y plana y los bordes sean rectos.
2. Capa base de grava:
1. Se ha comprobado cuidadosamente la línea central, la elevación, el ancho y la suavidad de la superficie de trabajo de la subrasante. Después de la inspección, todos los indicadores cumplen con los requisitos de las especificaciones y se puede llevar a cabo la construcción de la base de grava.
2. Selección de materias primas
Seleccionar materiales que cumplan con los requisitos como resistencia de la piedra, gradación, valor de trituración de la piedra, etc. para rellenar la capa base. La construcción sólo se puede llevar a cabo después de pasar la inspección y aprobación del ingeniero supervisor.
3. Pavimentación y compactación: utilice una excavadora para esparcir la grava y preste atención al contenido de humedad de la grava antes de rodar. El contenido de humedad debe ser 65,438+0% mayor que la cantidad óptima, y el método de laminado debe ser primero ligero y luego pesado. Primero use una apisonadora de 6 a 8 t para la compresión inicial y luego use rápidamente una niveladora para nivelar y dar forma. Luego se utiliza un rodillo de alta resistencia para la compactación final.
3. Pavimento de hormigón:
1. Instalación del encofrado: El encofrado utiliza encofrado de acero, el cual debe estar intacto y tener suficiente resistencia. Las superficies interior, superior e inferior deben ser lisas y rectas, con una deformación local que no exceda los 3 mm. La deflexión lateral máxima del encofrado durante la vibración debe ser inferior a 4 mm, y la altura debe ser coherente con el espesor de la losa de pavimento de hormigón, con un error no superior a 2 mm.
2. Pavimento de hormigón y vibrado: El espesor del pavimento de hormigón pavimentado con hormigón comercial es de 12cm. Cada vez que se pavimenta, vibra, nivela y enyesa hormigón, la construcción debe ser continua. Si es necesaria una interrupción, se deben establecer juntas de construcción y sus ubicaciones deben ser las ubicaciones de juntas especificadas en el diseño.
Al vibrar, se puede utilizar un vibrador plano o un vibrador enchufable.
3. Construcción de juntas de dilatación: las juntas de dilatación se deben aserrar después de que el hormigón se endurezca y el aserrado debe ser oportuno. Las juntas de expansión deben estar a 90 grados con respecto a la línea central de la carretera, las paredes de las juntas deben ser verticales, el ancho de las juntas debe ser consistente y las juntas no deben ser uniformes.
4. Modificación de la superficie y medidas antideslizantes: Después de verter el hormigón sobre la superficie del pavimento de cemento, la superficie del hormigón debe alisarse con una amoladora antes del fraguado final. Coloque un disco en la máquina para realizar cortes desbaste y un limpiador fino para lijar. Para garantizar la seguridad del tráfico, la superficie de hormigón debe tener una superficie rugosa y antideslizante. En la superficie de la carretera endurecida, utilice una máquina ranuradora para cortar la superficie de la carretera en pequeñas ranuras transversales con una profundidad de 5 ~ 6 mm, un ancho de 2 ~ 3 mm y un espacio de 2 ~ 3 mm.
5. Curado: Una vez terminada la losa de concreto, se debe curar a tiempo para que la mezcla en el concreto tenga buenas condiciones de hidratación y desarrollo de resistencia hidrolítica para evitar grietas por contracción. El tiempo de curado es generalmente de alrededor de 14 ~ 2ld. El concreto debe cumplir con los requisitos de diseño y se prohíbe el tránsito de vehículos durante el período de curado y antes de sellar las juntas. El método de curado es el curado en húmedo, es decir, después de enlucir el concreto durante 2 horas, la superficie tiene cierta resistencia y la superficie del concreto y el costado de la losa de concreto se cubren con sacos húmedos o esteras de paja de 20 ~ 3 omm de espesor. o arena mojada. El revestimiento también proporciona aislamiento térmico, lo que garantiza que el hormigón se vea menos afectado por los duros cambios climáticos. Durante el período de mantenimiento especificado, rocíe agua uniformemente varias veces al día para mantenerla húmeda.
Capítulo 4 Organización de la gestión y dotación de personal
1. Organización de la construcción
Para garantizar una finalización de la construcción del proyecto de alta calidad, alta velocidad, segura y civilizada. tareas, como nuestra Nuestra empresa establecerá un proyecto temporal en el sitio en Caofeidian Oil Depot y establecerá un departamento de gestión de proyectos de ingeniería vial para llevar a cabo la construcción en el sitio de este proyecto y llevar a cabo la gestión de la construcción de acuerdo con los requisitos del Proyecto. Ley.
Seleccione personal con buena calidad técnica y gran capacidad de trabajo en el sitio de construcción para formar un equipo de gestión de proyectos. El departamento de gestión de proyectos hará los siguientes preparativos: un director de proyecto, un ingeniero de calidad, un oficial de seguridad. y materiales Un vocal, un contador financiero y un técnico. Sus funciones son las siguientes:
Gerente de proyecto: responsable de preparar el plan general de progreso de la construcción, el plan mensual y el plan semanal; responsable de la programación de la producción de la construcción, coordinando la construcción subcontratada responsable de la producción segura, la construcción civilizada; agua y luz temporal, y gestión de plan general en espera. Responsable del trabajo estadístico; registro del diario general de construcción.
Responsable técnico, de calidad y seguridad: Responsable de la gestión técnica profesional y gestión de calidad; responsable de elaborar planos de coordinación de construcción entre diversas especialidades y tipos de obra, y resolver problemas técnicos y cambios técnicos en el proyecto; preparar planos y comunicaciones técnicas; controlar la calidad de la construcción del proyecto y la calidad de los materiales y equipos entrantes; formular medidas de protección de seguridad y ser responsable de la inspección y aceptación; ser responsable de la recopilación y disposición de los datos técnicos de ingeniería; y trabajos de prueba. Responsable de la seguridad y protección contra incendios en las obras de construcción. Responsable de la comunicación y coordinación con protección ambiental, saneamiento, seguridad pública, departamentos funcionales municipales y otros gubernamentales responsables de la gestión de proyectos, personal y logística;
Materiales, finanzas y personal responsable: responsable de la confirmación, adquisición y suministro de diversos materiales; responsable del uso y mantenimiento de la maquinaria de construcción; responsable del suministro, transporte y almacenamiento de herramientas de rotación; contabilidad.
Bajo el liderazgo unificado del director del proyecto, los jefes de cada departamento desempeñan sus respectivas funciones y cooperan entre sí para brindar servicios satisfactorios a los propietarios. Crear beneficios y honor para la unidad.
En segundo lugar, cronograma
Consulte el Anexo-1 para ver el currículum del director del proyecto y el Anexo-2 para el personal principal de gestión de construcción del departamento de gestión de proyectos.
Anexo -1: Currículum del Gerente de Proyecto
Apellido Guo Género Masculino Edad 64
El puesto de Gerente de Proyecto se llama Engineer Education College.
Trabajando en proyectos desde 1988.
La vida útil del gestor es de 16 años.
Estado de los proyectos completados
Nombre del proyecto de la unidad de construcción, escala de construcción, fecha de inicio y finalización y calidad del proyecto
Departamento de proyectos de la red de oleoductos del norte de China Tianjin Comprehensive Nanjiang Oil Depósito T-003# tapa de base de pilote de cimentación de tanque 5,91 millones de yuanes 2006. 09. 20-2006.11.07
Departamento de Proyectos de Oleoductos del Norte de China Depósito de Petróleo de Transferencia Integral de Dagang de Tianjin T-8# tapa de cimentación de tanque 6182800. 09 15-2007.11.03 yuanes.
El volumen del proyecto de la planta de tratamiento de aguas residuales del depósito de petróleo de Caofeidian del Departamento de Proyectos de la Red de Oleoductos del Norte de China es de 3.928 metros cúbicos. 4 de mayo al 7 de julio de 2008.
Anexo-2 Personal principal de dirección de obra del departamento de dirección de proyectos
Dirección principal de la organización
Nombre, cargo, principales cualificaciones, experiencia y
Proyectos realizados
Actualmente
Guo, jefe de proyecto in situ, ingeniero jefe de proyecto, lleva 18 años trabajando como jefe de proyecto.
Gestión de calidad El ingeniero inspector de calidad Xu se dedica a la gestión de calidad durante 14 años.
El contador de gestión de inversiones Li Hui ha ayudado a los trabajadores en la gestión de proyectos durante 11 años.
Salario de dirección de producción
El espadachín ayuda a los trabajadores en la dirección de construcción durante 10 años.
Gestión de materiales Liang se dedica a la gestión de materiales desde hace 9 años.
Gestión de seguridad Zheng Yuhai, un oficial de seguridad, ha estado involucrado en la gestión de seguridad durante 6 años.
Capítulo 5 Lista de equipos y máquinas herramienta
Lista de las principales maquinarias y equipos de construcción en los que se invertirá
Números de serie de máquinas o equipos
Modelo nominal
Especificaciones, cantidades y países
Fabricación en país de origen
Capacidad de producción en kilovatios de potencia nominal anual
Obligatorio m/h observaciones
1 Retroexcavadora de un solo cucharón con capacidad de cucharón 1 metro cúbico 2 XCMG Grupo 325
2 Bulldozer sobre orugas 1 90 kW
3 Triciclo motorizado 7YP-150 2 Shandong 07.02
Nivel 5 DSZ 2 1 Suzhou 2009.7
6 Teodolito DJ-2 1 Nanjing 2006 438+0
8 Vibrador 1
9 Rammer 1
Descripción: Una pequeña herramienta portátil que se puede llevar al sitio en cualquier momento según sea necesario.
Capítulo 6 Garantía de Calidad y Medidas de Protección del Producto Terminado
1. Objetivos de Calidad
El objetivo de gestión de calidad de este proyecto es garantizar la calificación, con primera clase. gestión, primera clase La calidad de primera clase y el servicio de primera clase crean proyectos de primera clase.
II.Sistema de Garantía de Calidad
① Implementar plenamente la aceptación de calidad del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional GB/T24001-2001, GB/T28001-2001. especificaciones, implementar plenamente la política de gestión corporativa de "Integridad, respeto de la ley, construcción civilizada, fundición de productos de calidad en la época y esforzarse por ser un pionero ambiental" combinada con la situación real de este proyecto, establecer una organización de gestión de calidad encabezada por el ingeniero jefe y el ingeniero de proyectos de la empresa, y adoptar métodos de control previo de calidad para transformar la gestión de calidad de la inspección posterior al control previo para lograr el objetivo de "prevención primero". Hacer que todo el sistema de aseguramiento de la calidad funcione de manera coordinada y que la calidad del proyecto esté siempre bajo control.
(2) El departamento de gestión de proyectos estableció un grupo de liderazgo de excelencia del proyecto con el gerente del proyecto como líder. Se estableció un grupo de liderazgo de control de calidad para centrarse en los puntos clave, las dificultades y los subproyectos propensos a tener problemas. problemas de calidad en este proyecto, y claramente Proyectar objetivos de calidad, formular planes de excelencia del proyecto y descomponerlos con el equipo de trabajo en cada nivel, y asignar responsabilidades a los departamentos y personal correspondientes según proyectos unitarios, subproyectos y subproyectos. .
Tercero, sistema de garantía ideológica
Con las ideas, perspectivas y métodos de gestión de calidad total, sólo todos los empleados pueden realmente establecer una fuerte conciencia de calidad. Prestar atención a los resultados prácticos y establecer la perspectiva de "todo sirve a los usuarios". Externamente, el "usuario" se refiere a la unidad constructiva; internamente, este último proceso es el "usuario" del proceso anterior. Servir a los "usuarios" significa satisfacer a los "usuarios". Debemos enfrentar a los "usuarios", comprender a los "usuarios", estudiar a los "usuarios" y servir a los "usuarios" de todo corazón para lograr el propósito de mejorar la calidad de la construcción.
IV.Medidas de gestión organizacional
1. Promover integralmente la calidad de los proyectos con alta calidad y bajo precio, firmar una carta de responsabilidad por la excelencia con todos los gerentes y líderes de equipo, y vincular la calidad del proyecto. con los intereses económicos de los empleados, si se completa la gestión de objetivos de calidad, los salarios aumentarán; de lo contrario, los salarios de los gerentes y trabajadores disminuirán; Los inspectores de calidad realizan inspecciones y evaluaciones diarias para implementar plenamente el sistema de calidad y responsabilidad económica y movilizar el entusiasmo de todos los empleados.
2. Reforzar el poder de veto de calidad de los ingenieros de proyecto, del departamento de seguimiento técnico y de los inspectores de calidad de cada equipo. Los inspectores de calidad controlan cada día la cantidad de trabajo realizado por los trabajadores. El Departamento de Seguimiento Técnico comprobará semanalmente el trabajo de los inspectores de calidad. Los ingenieros de proyecto realizarán evaluaciones del departamento de seguimiento técnico cada diez días. Todo lo que no cumpla con los estándares calificados será reelaborado y se implementará plenamente un sistema de veto de calidad de un voto.
3. Mejorar aún más el sistema de gestión de calidad del departamento de gestión de proyectos, fortalecer la conciencia de calidad de los cuadros y empleados, implementar plenamente la política de calidad de la empresa, implementar varios sistemas de gestión de calidad, implementar estrictamente documentos de procedimientos de calidad y Manejar correctamente la relación calidad y beneficio.
4. Mejorar la calidad general del personal de construcción del departamento de gestión de proyectos, fortalecer la educación, capacitación y evaluación de la calidad técnica de los empleados antes de ingresar al sitio, transferir pilares técnicos de alto nivel a la construcción del proyecto y Insistir en la gestión de personal y operaciones especiales. Se emplea personal con certificados para garantizar el logro de los objetivos de gestión.
5. Respetar y obedecer la supervisión e inspección del proyecto por parte de las autoridades superiores, departamento de diseño, departamento de supervisión de calidad y propietario. Invítelos al sitio de manera regular e irregular para inspeccionar y guiar el trabajo, y descubrir y resolver rápidamente problemas durante la construcción.
6. Establecer un sistema de información de calidad Dado que el proyecto de construcción implica una amplia gama de trabajos, hay muchos enlaces de trabajo, el proceso de formación es relativamente complejo y hay muchas operaciones manuales para controlar. todos los factores que afectan la calidad del proyecto, a fin de prevenir y controlar la calidad del proyecto. Para el control previo, es necesario establecer un sistema de retroalimentación y transmisión de información eficiente y sensible, determinar los procedimientos para transmitir información diversa sobre la calidad. Y captar oportunamente las tendencias de calidad internas y externas para que los gerentes de proyectos y el personal relevante puedan tomar las decisiones correspondientes de manera oportuna.
Medidas de gestión técnica del verbo (abreviatura de verbo)
1. Estudiar e implementar cuidadosamente diversas especificaciones y estándares técnicos, especificaciones de aceptación de calidad y estándares de inspección y evaluación, organizar el personal de construcción y ser familiarizarse con los planos de construcción, las instrucciones y los documentos relacionados, realizar una revisión conjunta de los planos y mantener registros de la revisión conjunta de los planos.
2. Implementar estrictamente el sistema de divulgación técnica, hacer un buen trabajo en la divulgación técnica de cada subproyecto y hacer un buen trabajo en la gestión del control previo de la calidad del proyecto. Divulgación técnica a los trabajadores de la construcción, inspectores de calidad y oficiales de seguridad. Divulgación escrita: los trabajadores de la construcción, inspectores de calidad y oficiales de seguridad hacen divulgaciones por escrito al equipo de producción.
Las divulgaciones técnicas deben registrarse por escrito.
3. Fortalecer la gestión de mediciones, preparar cronogramas de equipos de inspección, medición y prueba, y medir el concreto y el mortero en estricta conformidad con la proporción de mezcla de diseño.
4. Fortalecer la gestión de medición y fortalecer la medición de línea. El topógrafo establece las líneas y el departamento de gestión de inspección de calidad debe revisarlas una por una para confirmar que son correctas antes de que pueda comenzar la construcción.
5. Fortalecer el control de calidad durante el proceso constructivo y establecer puntos de control de calidad. Durante el proceso de construcción, los ingenieros del proyecto deben preparar planes detallados de construcción del subproyecto, y los inspectores de calidad deben monitorear continuamente todo el proceso y mantener registros cuidadosos.
6. El Departamento de Gestión de Inspección de Calidad debe monitorear continuamente la inspección y prueba de materias primas, control de calidad y control de procesos especiales durante el proceso de construcción. Debemos prestar mucha atención a los tres eslabones de adquisición, inspección y aceptación, y hacer un buen trabajo en la observación del muestreo y la inspección. Los materiales que no hayan sido inspeccionados no se utilizarán para la construcción.
7. Sobre la base de la autoinspección del equipo y la inspección mutua, se llevará a cabo la aceptación oculta del proyecto después de pasar la inspección, el inspector de calidad y el líder del equipo notificarán al propietario solo después de pasar la inspección. Después de una nueva inspección se puede ingresar al siguiente proceso de construcción.
8. Establecer un empleado de datos de tiempo completo en el sitio de construcción para recopilar y organizar registros de construcción, registros originales y datos técnicos, y organizarlos y completarlos de manera oportuna, veraz y clara. . Una vez completado el proyecto de la unidad, el empleado de datos debe ordenar todos los datos técnicos de ingeniería, completar el formulario de inspección de datos de control de calidad, preparar cuidadosamente los planos construidos y organizar los archivos de finalización del proyecto.
VI. Estándares de Calidad del Proyecto
1. Durante el proceso de construcción de este proyecto, se deben cumplir las especificaciones nacionales vigentes de construcción y aceptación, las normas obligatorias y diversas especificaciones y procedimientos de diseño promulgados por el estado. Se implementarán reglamentos, normas y estándares de calidad para materiales de construcción, así como atlas estándar. Estas normas técnicas y especificaciones de construcción y aceptación son complementarias entre sí, por lo que la aceptación de la calidad debe utilizarse como base para la aceptación de la calidad.
2. Los documentos de diseño, los registros de diseño, los cambios del proyecto y las hojas de contacto de diseño son la base de los proyectos de construcción e instalación y la base para la evaluación del proyecto.
7. Inspección de Calidad del Proyecto
1. La inspección de calidad consiste en inspeccionar los procesos intermedios y subproyectos durante la instalación de materiales, equipos, repuestos y subproyectos en función de la calidad. estándares y comparar los resultados de la inspección con los estándares de calidad. Comparar los requisitos, en última instancia determinar si el elemento de inspección está calificado, descubrir la causa, tomar medidas correctivas o reelaborar, lo que desempeña un papel de inspección.
2.Requisitos de inspección de calidad
Unificar estándares de inspección, métodos de inspección y subelementos.
3. Organización del trabajo de inspección de calidad
La inspección de calidad debe adherirse a la combinación de inspección a tiempo completo e inspección masiva. Al mismo tiempo, las agencias y el personal de inspección de tiempo completo deben realizar inspecciones estrictas desde la preparación de la construcción hasta la aceptación de su finalización.
Capítulo 7 Medidas de Garantía de Seguridad
1. Medidas de Garantía de Seguridad de Producción
(1) Objetivos de la Gestión de Seguridad
Los objetivos de este proyecto El objetivo de seguridad es lograr los "cinco no" (sin muerte, sin lesiones graves, sin incendio, sin envenenamiento, sin colapso) y controlar la frecuencia de lesiones leves en un 1,2‰. Cumplir estrictamente con "un estándar y tres especificaciones" promulgadas por el estado: estándares de calificación de inspección de seguridad de la construcción (JGJ59-99), especificaciones técnicas de seguridad de la construcción para trabajos en altura (JGJ80-91) y especificaciones técnicas temporales de seguridad eléctrica para sitios de construcción. (JGJ46-88) y "Reglamento de Gestión de la Producción de Seguridad en Proyectos de Construcción".
(2) Sistema de garantía de seguridad
(1) Establecer un equipo de gestión de producción de seguridad encabezado por el director del proyecto, con el departamento de seguimiento y gestión como departamento responsable de la gestión de producción de seguridad. El equipo cuenta con oficiales de seguridad a tiempo completo y oficiales de seguridad a tiempo parcial que participan en la supervisión de la seguridad y la retroalimentación de información, y establecen un sistema de gestión completo y eficaz. El director del proyecto y el oficial de seguridad son todos personal calificado evaluado por la Estación Municipal de Supervisión de Seguridad y no tienen malos antecedentes de violaciones de seguridad.
(2) Mejorar la red de gestión de producción de seguridad del departamento de gestión de proyectos. Todos, desde el departamento de gestión de proyectos hasta el nivel de operación, tienen la responsabilidad de la seguridad de la producción. Las responsabilidades están claramente definidas, los objetivos de gestión de la seguridad se desglosan capa por capa y el certificado de responsabilidad de la producción de seguridad se firma con cada equipo de operación para formar un superior. La gestión de nivel es una sola pieza y la gestión de nivel inferior es una red Una red de gestión donde todos gestionan y comprenden la organización, las medidas y la implementación de costos.
(3) Los gerentes de proyectos, los oficiales de seguridad y el personal de operaciones especiales deben recibir capacitación periódica y tener certificados para trabajar.
(3) Medidas de gestión organizacional
(1) Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad del departamento de gestión de proyectos y diversas reglas y regulaciones de gestión de seguridad, y mejorar la responsabilidad de producción de seguridad sistema desde el departamento de monitoreo y gestión a cada operación. El equipo de seguridad del distrito y de cada operación tiene un sistema de responsabilidad de producción y realiza evaluaciones e inspecciones periódicas.
(2) Establecer un sistema de educación sobre seguridad todos los trabajadores de la construcción que ingresan al sitio deben recibir educación sobre seguridad de tres niveles, compilar un manual de educación sobre seguridad para los empleados, impartir educación sobre seguridad a los empleados con regularidad y fortalecer la conciencia de los empleados sobre. seguridad de producción y capacidad de autoprotección.
(3) Establecer un sistema de inspección de seguridad. Cada equipo de operación realiza autoinspecciones de producción de seguridad todos los días. El departamento de monitoreo técnico realiza inspecciones de seguridad cada semana. El departamento de gestión de proyectos organiza una inspección de seguridad a mitad de año. cada mes y prepara informes de seguridad de producción, informe sobre seguridad de producción.
(4) Establecer un sistema de actividades previas al turno. Antes de que cada equipo de trabajo vaya a trabajar todos los días, el líder del equipo impartirá educación sobre seguridad de acuerdo con los diferentes entornos de trabajo, para no violar las reglas. el trabajo y no habrá accidentes a mi alrededor.
(4) Medidas de gestión técnica
(1) Establecer archivos de gestión de seguridad de producción, recopilar y organizar materiales educativos de seguridad, registros de capacitación, inspecciones de seguridad, registros de evaluación y tecnología de seguridad en un de manera oportuna de acuerdo con las regulaciones Materiales de producción de seguridad como divulgaciones, sistemas de gestión de producción de seguridad, cuentas de operación de maquinaria y equipos, etc.
(2) Preparar un plan de inversión en instalaciones de seguridad, implementar fondos de inversión en seguridad, asignar fondos para propósitos especiales y comprar oportunamente instalaciones de seguridad de acuerdo con las necesidades del proyecto para garantizar que las instalaciones de seguridad estén completas e intactas.
(3) Fortalecer la gestión plana del sitio de construcción, utilizar materiales en estricta conformidad con los requisitos del diseño de la organización de construcción, apilar los materiales de manera ordenada y constante y mantener las carreteras lisas.
Capítulo 8 Medidas de protección ambiental
1. Objetivos de gestión
Implementar estrictamente las leyes y regulaciones nacionales, provinciales y municipales pertinentes, e implementar concienzudamente Xu Jianfa (2003) Expediente No. 50, mejorar activamente el entorno de trabajo, prevenir el polvo, el ruido y la contaminación del agua, mejorar la higiene en el lugar, garantizar la salud de los empleados y participar activamente en la producción de la construcción con buena actitud.
2. Medidas de gestión organizativa
El departamento de gestión de proyectos establecerá un grupo de liderazgo de protección ambiental encabezado por el director del proyecto, con el departamento de seguimiento y gestión como departamento responsable y 1 parte- tiempo administrador de protección ambiental.
Mejorar el sistema de gestión de protección ambiental, implementar concienzudamente políticas y regulaciones nacionales sobre protección ambiental en sitios de construcción, implementar el sistema de gestión de protección ambiental, fortalecer el trabajo político e ideológico, fortalecer la educación de conciencia ambiental para los empleados y formar una sociedad civilizada. y un buen ambiente de construcción los problemas serán rectificados dentro de un límite de tiempo.
Implementar un sistema de responsabilidad por objetivos de protección ambiental: desglosar los indicadores de protección ambiental a las personas en forma de cartas de responsabilidad, incorporarlos al sistema de responsabilidad laboral y establecer un sistema de autocontrol de protección ambiental bien administrado.
Fortalecer el monitoreo y monitoreo del polvo, el ruido y los gases residuales en el sitio de construcción, inspeccionar, evaluar, recompensar y castigar junto con la administración civilizada del sitio de construcción, y tomar medidas oportunas para eliminar la contaminación por polvo. gases residuales y aguas residuales.
3. Medidas de gestión técnica
(1) Prevenir la contaminación del aire: el sitio de construcción debe limpiarse con frecuencia, mantenerse limpio y ordenado, y el sitio debe estar nivelado. La basura y la escoria en el sitio de construcción deben limpiarse a tiempo para garantizar que no haya acumulación de agua, olores negros, basura y un drenaje suave.
(2) Prevenir la contaminación del agua: el drenaje en el sitio de construcción debe precipitarse y luego descargarse a la red de tuberías de alcantarillado.
(3) Medidas para prevenir la contaminación acústica: controlar estrictamente el ruido provocado por el hombre, no hacer ruidos fuertes al ingresar al sitio de construcción y tratar de reducir el ruido tanto como sea posible.
Capítulo 9 Medidas de construcción civilizada
1. Objetivos de la gestión de la construcción civilizada
Este proyecto implementa una gestión estandarizada del sitio de construcción.
II.Medidas organizativas y de gestión
1. El departamento de gestión de proyectos establece un grupo de liderazgo de construcción civilizado encabezado por el director del proyecto. a cargo de la construcción civilizada en el área de operación correspondiente. Responsable de los trabajos de construcción civilizada en el sitio.
2. Mejorar el sistema de gestión de la construcción civilizada, implementar concienzudamente las leyes y reglamentos nacionales sobre la construcción civilizada en el sitio de construcción, implementar el sistema de responsabilidad de la gestión de la construcción civilizada y lograr una gestión estandarizada en el sitio. Fortalecer el trabajo político e ideológico, educar a los empleados sobre la ética profesional y la construcción civilizada, y formar un entorno de construcción civilizado.
3. Presentar medidas civilizadas de gestión de la construcción a los propietarios y supervisores para su revisión, y aceptar conscientemente la gestión y supervisión.
3. Medidas de gestión técnica
1. Fortalecer la gestión del plan general del sitio de construcción, construir instalaciones temporales, instalar maquinaria, apilar materiales y componentes de acuerdo con el diseño del plan general, y Minimizar las inspecciones secundarias en el sitio.
2. Mantenga el sitio de construcción plano. El camino en el sitio debe estar despejado, el sistema de drenaje debe ser bueno, el sitio debe verse limpio, no debe haber agua corriente, luces permanentes ni barricadas. Dado que este proyecto está ubicado en una sala de estar, una persona dedicada es responsable de lavar y limpiar las entradas y salidas del sitio para garantizar que el entorno del sitio esté limpio y libre de contaminación.
3. Los diversos materiales y componentes deben apilarse ordenadamente según sea necesario y esté marcado. Los materiales que temen la humedad, la lluvia y el sol deben ser resistentes a la humedad y cubiertos, y los artículos pequeños y objetos de valor que se pierden fácilmente deben almacenarse.
4. La maquinaria de construcción utilizada en la obra debe mantenerse limpia, tener señales visibles y dispositivos de seguridad confiables. El cobertizo está limpio por dentro y por fuera, con buena visibilidad y fácil operación. Se deben tomar medidas de drenaje alrededor de la batidora para mantenerla limpia y ordenada.
5. Saneamiento ambiental: Los operadores son responsables de la limpieza del área de trabajo, y las áreas que no son de construcción son limpiadas por personal dedicado. Las áreas están divididas y las responsabilidades se asignan a cada persona. El personal del departamento de seguimiento técnico debe comprobarlo todos los días y mantener registros.