Acabo de hacerme cargo de las finanzas de una empresa de administración de propiedades y al principio no sabía cómo crear cuentas.
La industria de servicios, también conocida como industria terciaria, generalmente se refiere a aquellas empresas que brindan servicios laborales a terceros. Debido a que proporciona un servicio en lugar de un producto, la llamamos empresa orientada a servicios. Incluyendo la industria del transporte, la industria de la construcción e instalación, la industria financiera y de seguros, la industria de correos y telecomunicaciones, la industria cultural y deportiva, la industria del entretenimiento, la industria de servicios turísticos, la industria de arrendamiento de almacenes, la industria de agencias, la industria de la publicidad, etc. Aunque hay muchos artículos de servicio en la industria de servicios, la contabilidad de costos es relativamente simple, por lo que la configuración del libro de cuentas es relativamente simple.
1. Libro de caja y diario de depósitos
El establecimiento del libro de caja y el diario de depósitos es el mismo que el de las empresas industriales y comerciales, y los métodos de uso y registro son exactamente los mismos. .
En segundo lugar, la clasificación general de los libros
En comparación con las empresas industriales y las empresas de circulación de productos básicos, las empresas de servicios necesitan establecer menos libros mayores. Pero también debe configurar "efectivo, depósitos bancarios, inversiones a corto plazo, cuentas por cobrar, otras cuentas por cobrar, inventario, gastos diferidos, inversiones a largo plazo, activos fijos, depreciación acumulada, activos intangibles, gastos iniciales, inversiones a largo plazo". gastos diferidos, empréstitos a corto plazo, cuentas por pagar, otras cuentas por pagar, salarios por pagar, beneficios por pagar, impuestos por pagar, otras cuentas por pagar, utilidades por pagar, capital pagado (patrimonio)".
3. Cuentas detalladas
La configuración de cuentas detalladas también se basa en las necesidades de gestión y la practicidad de las empresas de servicios. Básicamente es lo mismo que las dos primeras situaciones, pero la diferencia con lo anterior es que se establece una cuenta detallada de los gastos operativos.
Mientras la empresa establezca estos tres tipos de libros de cuentas, se completará el trabajo básico de establecer libros de cuentas. Otra cuestión es realizar el procesamiento contable diario y registrar los libros contables de acuerdo con la normativa.
Acabo de asumir el cargo de tesorero. Así es nuestra empresa. Fue establecido no hace mucho. Es realmente confuso si no sé cómo llevar la contabilidad. Usted es responsable de la contabilidad y la administración del dinero. El jefe realmente cree en ti. Al menos el contador debería llevar las cuentas y el cajero debería administrar el dinero.
Acabo de asumir el puesto de cajera en la empresa de mi marido. No sé cómo hacerlo. ¿Hay cajeros que puedan aprender a utilizar software financiero? Después de darme cuenta, me ocupé del dinero y nada más.
¿Me gustaría saber cómo diseñar las cuentas financieras de una empresa de gestión inmobiliaria? Gracias de antemano. Análisis de las razones por las que es difícil cobrar por los servicios inmobiliarios
1. El propietario del coche tiene un malentendido.
El artículo 42 del "Reglamento de Administración de la Propiedad" estipula que los propietarios pagarán las tarifas de servicios de la propiedad de acuerdo con el contrato de servicios de la propiedad. Actualmente, los propietarios tienen algunos malentendidos sobre los servicios y el alcance de la gestión de las empresas de gestión inmobiliaria. Imponen las responsabilidades de otras industrias y departamentos a la empresa de administración de propiedades y siempre se niegan a pagar las tarifas de propiedad por diversas razones, como calefacción deficiente, bicicletas perdidas en la comunidad, luces rotas activadas por voz y paredes de pasillos rotas. De hecho, si la calefacción no es buena, el propietario deberá ponerse en contacto con la empresa de calefacción. La calefacción es un bien y la unidad de venta de este bien es la empresa de calefacción. Cuando se produce un incidente de seguridad en una comunidad, depende de cómo esté estipulado en el contrato de servicio de administración de la propiedad firmado por la empresa inmobiliaria y la junta de propietarios, y si se trata de un servicio imputable de la empresa inmobiliaria. Si es gratuito, la empresa administradora de la propiedad no se hace responsable de las bicicletas perdidas. Si las luces activadas por sonido en el corredor se han incluido en el costo cuando la empresa administradora de la propiedad realiza la contabilidad de costos, la empresa administradora de la propiedad será responsable de reemplazar las bombillas rotas; de lo contrario, el propietario correrá con el costo. No hay gastos por raspar el corredor en la tarifa de propiedad. El corredor es propiedad común de todos los propietarios, y esta parte del costo debe ser asumida por el propietario.
2. El concepto colectivo de propietarios es relativamente pobre.
Muchos propietarios no se dan cuenta de que pagar tasas de propiedad no es sólo para salvaguardar sus propios intereses, sino también para salvaguardar los intereses colectivos de toda la comunidad. El hecho actual es que si alguien no paga los derechos de propiedad, otros inmediatamente harán lo mismo y no pagarán los derechos de propiedad. Los verdaderos perdedores de este desarrollo son los propietarios.
Algunos proyectos de gestión inmobiliaria todavía se basan en el modelo "quien desarrolla, quién gestiona". El promotor establece y dirige directamente la empresa inmobiliaria y, una vez determinada, puede volverse permanente. Hoy en día, cuando las leyes y regulaciones no son lo suficientemente perfectas, si los desarrolladores carecen de autodisciplina o tienen dificultades en sus propias operaciones, a menudo perjudicarán los intereses de los propietarios. Por ejemplo, los promotores a menudo incumplen sus pagos atrasados, malversan o no pagan los fondos de mantenimiento necesarios. Aunque el comité de propietarios es el propietario de la comunidad, la proporción de proyectos en los que se establecen comités de propietarios en un sentido "sustancial" es todavía bastante pequeña. Incluso si se establece un comité de propietarios, esta organización autónoma de masas no puede ejercer efectivamente su autonomía.
3. La gestión de la propiedad no está estandarizada y la calidad y el precio no coinciden.
En la actualidad, la teoría y la práctica de la gestión de propiedades se están desarrollando rápidamente, pero la legislación está relativamente rezagada, lo que hace imposible confiar en algunas situaciones nuevas. Debido a una gestión irregular, algunos estándares y normas existentes son en vano. Especialmente en términos de tarifas, las distintas comunidades de Shenyang varían mucho y se pueden dividir aproximadamente en tres niveles: alto, medio y bajo. Los honorarios de las empresas de gestión inmobiliaria de alto nivel se negocian entre la empresa inmobiliaria y el propietario y se determinan en forma de contrato. El estándar para las tarifas de administración de propiedades de rango medio lo establece * * * y generalmente es de 0,5 a 1,0 yuanes por metro cuadrado al mes. Las empresas de administración de propiedades de bajo nivel cobran servicios simples con un precio de * * *, generalmente entre 9 y 12 yuanes por hogar al mes. En el proceso de operación real, para obtener ganancias, las empresas de administración de propiedades a menudo ofrecen grandes descuentos en los servicios, lo que está lejos de lo que prometieron. Las expectativas del propietario sobre la propiedad son más altas que la realidad, lo que conduce a un desequilibrio psicológico de los precios, a un aburrimiento prolongado y a luchas en forma de impagos.
4. El descontento de los propietarios con el promotor se impone a la empresa gestora de la propiedad.
(1) Tener opiniones sobre la calidad de la construcción del desarrollador. Los problemas de calidad de la construcción se han convertido en el foco de atención social. Algunos problemas de calidad de la construcción conducen directamente a deficiencias inherentes en la gestión de la propiedad y al fracaso de los servicios inmobiliarios. Por ejemplo, el sistema de monitoreo de seguridad no se puede utilizar por razones de calidad del proyecto, el espacio verde planeado en la etapa inicial no puede cumplir con los estándares y el estacionamiento no se puede usar normalmente.
(2) Tengo opiniones sobre el incumplimiento de las promesas por parte del desarrollador. Para atender a los consumidores y acelerar las ventas de propiedades, los promotores suelen exagerar su publicidad y hacer promesas poco realistas sobre la gestión de propiedades. Después de que el propietario se mudó, descubrió que la realización estaba lejos de la promesa y que la empresa de administración de la propiedad no podía cumplir su promesa.
5. No existe base legal necesaria para recuperar los atrasos.
La naturaleza de una empresa de administración de propiedades es una industria de servicios orientada a servicios. Mientras el propietario esté un poco insatisfecho con la empresa de administración de la propiedad, amenazará con retener el pago. Aunque existe un contrato entre la empresa de administración de propiedades y el propietario, la empresa de administración de propiedades es una empresa y la empresa no tiene derechos de aplicación de la ley. Si el propietario quiere cumplir el contrato, deberá acudir a la vía legal. Pero si las empresas de administración de propiedades aprobaran la ley en cada detalle, sería una tarea enorme. Los propietarios no pagan honorarios y las empresas de administración de propiedades no pueden llegar a fin de mes, lo que es la causa directa del caos en el mercado de administración de propiedades. Debido a que la empresa de administración de propiedades no puede llegar a fin de mes, muchas personas no están dispuestas a elegir este trabajo. Como resultado, la calidad profesional del personal de la empresa de administración de propiedades no será muy alta y el mercado de administración de propiedades caerá en una situación viciosa. ciclo.
2. La única manera de resolver el problema de las tasas inmobiliarias
En mi opinión, el problema de las dificultades con las tasas inmobiliarias no lo pueden resolver las empresas inmobiliarias. Debe confiar en el poder del * * para permitirle intervenir, formular regulaciones y cambiar las reglas del juego. Primero pague la tarifa de administración de la propiedad y luego disfrute de los servicios. Entonces, ahora la empresa inmobiliaria está persiguiendo al propietario por dinero, y el propietario toma la iniciativa de pagarlo a la empresa inmobiliaria, lo que es vinculante tanto para la empresa inmobiliaria como para el propietario. . Porque, después de todo, la empresa inmobiliaria se enfrenta a cientos de propietarios, y los propietarios sólo se enfrentan a una empresa inmobiliaria. De esta forma, la empresa administradora de propiedades ya no tomará acciones drásticas porque el propietario no ha pagado la tarifa y se encuentra en un estado pasivo, y el propietario también podrá disfrutar de servicios de alta calidad de forma regular.
1. Involúcrate en la gestión de la propiedad con antelación. Las deficiencias inherentes a los proyectos inmobiliarios conducirán inevitablemente a confusión en la gestión de la propiedad y dificultades a la hora de cobrar las tarifas. Actualmente, * * * debería introducirse lo antes posible un sistema de intervención temprana para la gestión de propiedades. En la etapa inicial del desarrollo inmobiliario, la propiedad se confía a la empresa administradora de propiedades que gana la licitación y se le permite participar en todo el proceso de optimización del plan de diseño de la propiedad, demostración del plan de construcción, supervisión de la instalación y supervisión de la calidad de la construcción. , sentando una buena base para la futura gestión de propiedades. La sociedad gestora de la propiedad que interviene previamente es seleccionada por el promotor y la comisión de gestión la paga el promotor. Aunque el desarrollador pagó una cierta tarifa y aumentó el costo de desarrollo, resolvió efectivamente los dos problemas que más preocupan a la gente al comprar una casa: uno es la calidad de la casa y el otro es la administración de la propiedad. Una vez establecido el comité de propietarios, el comité de propietarios decidirá volver a contratar o despedir a la empresa de administración de propiedades contratada originalmente por el desarrollador. De esta forma, la empresa administradora de propiedades tiene ciertos beneficios, ciertas responsabilidades y el riesgo de ser despedida, por lo que la empresa administradora de propiedades tiene la motivación para desarrollarse.
2. La calidad del servicio de administración de propiedades está estrechamente relacionada con los honorarios y los ingresos de la administración de propiedades. Como dice el refrán, todo propietario espera y tiene derecho a recibir mayores rendimientos y servicios satisfactorios mientras paga los honorarios de administración, y cada empresa de administración de propiedades que se esfuerce y entusiasme en el proceso de servicios de administración de propiedades también recibirá beneficios de su sudor. Y obtenga las recompensas que se merece con una sonrisa. Por lo tanto, como propietarios y residentes, es razonable exigir que los servicios prestados por las empresas de administración de propiedades sean consistentes en calidad y precio.
El "Reglamento de administración de propiedades residenciales de Shenyang" ha aclarado que las empresas de administración de propiedades deben seguir los principios de razonabilidad, apertura y niveles de servicio acordes con los estándares. En otras palabras, debemos seguir el principio de igualar la calidad de la administración de propiedades con el precio, para que podamos afianzarnos y avanzar de manera constante en el mercado de competencia de administración de propiedades cada vez más feroz. Las empresas de administración de propiedades deben adoptar estrictamente el punto de vista de todos los propietarios, brindar servicios de calidad a propietarios e inquilinos, mejorar constantemente la conciencia del servicio, corregir la actitud de servicio de los empleados y establecer firmemente el propósito y la filosofía de "propietarios primero, servicio primero" para para tener éxito en Obtener una ventaja y permanecer invencible en la feroz competencia en el mercado de administración de propiedades.
El cobro por los servicios de administración de propiedades es un tema delicado que afecta directamente a los intereses de los propietarios, inquilinos, conferencias y comités de propietarios, promotores y empresas de administración de propiedades. Las empresas de administración de propiedades deben fortalecer la gestión, establecer mecanismos de moderación, regular su propio comportamiento y cobrar tarifas acordes con los servicios prestados. Es necesario fortalecer la supervisión interna y externa de las tarifas, fortalecer la auditoría financiera y la contabilidad de costos y estandarizar el comportamiento de recaudación de tarifas. Publicar artículos de servicio, estándares de servicio y estándares de cobro, publicar información sobre ingresos y gastos con regularidad y aceptar consultas y supervisión de propietarios, inquilinos, conferencias de propietarios y comités de propietarios.
3. Las empresas de administración de propiedades deben fortalecer su capacidad para mejorar continuamente la calidad del servicio, aclarar las responsabilidades laborales, estandarizar los comportamientos del servicio de administración de propiedades, establecer e implementar un sistema de responsabilidad de calidad que combine responsabilidades y derechos, e implementar una supervisión y control efectivos. evaluación. . La gestión de la propiedad es difícil y tiene muchos conflictos. Frente a estas empresas de administración de propiedades, no debemos ignorar la calidad del servicio de administración de propiedades. Al tiempo que garantizan buenos servicios, las empresas de administración de propiedades deben expandir activamente otros servicios pagos dentro del área de administración de propiedades bajo su jurisdicción, llevar a cabo una variedad de proyectos comerciales y esforzarse por aumentar los ingresos y reducir sus propias cargas. Equilibrar los ingresos y gastos y mantener la ejecución normal de la empresa.
4. Establecer un sistema de cuentas públicas para la gestión de propiedades para tranquilizar a los propietarios. Podemos aprender del método de extracción de comisiones fijas implementado por las empresas de administración de propiedades extranjeras, es decir, utilizar una cuenta pública para administrar los ingresos y gastos de los honorarios de administración de propiedades. Las empresas de administración de propiedades pueden cobrar una determinada comisión de los honorarios de administración de propiedades cada mes según el contrato. Si los fondos de la cuenta son excedentes o deficitarios no tiene relación directa con la empresa administradora de la propiedad. Los créditos y deudas pertenecen a todos los propietarios. Con la implementación del sistema de cuentas públicas, los propietarios no sólo conocerán el estado de los distintos gastos, sino que tampoco sospecharán que la sociedad gestora está deduciendo honorarios de gestión. Cuando se implementan las cuentas públicas, el comité de propietarios ya no es sólo una formalidad: pueden ejercer verdaderamente sus derechos y obligaciones de participar en la gestión, reflejando plenamente la condición de propiedad de los propietarios. De esta forma, todos los ingresos y gastos de la cuenta pública son aprobados por el comité de propietarios. Si los residentes no pagan las tarifas de administración, todos los propietarios, no la empresa de administración de propiedades, se verán afectados, evitando así la aparición de atrasos, aumentando efectivamente la tasa de recaudación de las tarifas de administración de propiedades y resolviendo el problema de la dificultad para cobrar a las empresas de administración de propiedades.
5. Los propietarios deben establecer nuevos conceptos correctos de gestión de la propiedad. Debemos tener una comprensión, comprensión y respeto correctos. No debemos considerar a las empresas de administración de propiedades como réplicas de las oficinas de administración de viviendas en la economía planificada tradicional, sino como empresas que operan de forma independiente, son responsables de sus propias pérdidas y ganancias y sobreviven proporcionando. servicios de administración de propiedades y recaudación de tarifas por servicios de administración de propiedades y desarrollo de entidades del mercado de administración de propiedades. En segundo lugar, se debe establecer un nuevo concepto de gestión inmobiliaria, es decir, coordinar los cargos y servicios, el pago y el consumo. Como cobradores de peajes, las empresas de administración de propiedades deben brindar los servicios de administración de propiedades correspondientes, en lugar de cobrar de más pero no brindar servicios, o solo cobrar pero no brindar servicios. Los propietarios no pueden pedir a las empresas de administración de propiedades que cobren menos y brinden más servicios, o que brinden alta calidad; servicios a tarifas bajas. Al mismo tiempo, como consumidor de servicios de administración de propiedades, los propietarios solo pueden disfrutar de los servicios de administración de propiedades pagando sus propias obligaciones: usted puede disfrutar de los servicios de administración de propiedades tanto como paga, solo pagando las tarifas del servicio de administración de propiedades puede disfrutar de la administración de propiedades; servicios no puede pensar que solo necesita pagar parte de la tarifa. Puede disfrutar de todos los servicios de administración de propiedades, o debe disfrutar de servicios de administración de propiedades de alta calidad. En tercer lugar, todas las entidades involucradas en actividades de administración de propiedades deben tener nuevos conceptos de administración de propiedades y comprender sus funciones. Para los departamentos * * *, deben comprender que los departamentos * * * son solo administradores y proveedores de servicios del mercado de administración de propiedades, no participantes y propietarios del mercado para las empresas de administración de propiedades, deben comprender que las empresas de administración de propiedades compiten. cuerpo principal de suministro y objeto de empleo, en lugar del creador, ocupante y controlador del mercado de administración de propiedades, para los propietarios, inquilinos, conferencias de propietarios y comités de propietarios, deben saber que son las necesidades de la administración de propiedades; Los sujetos de mercado y los sujetos de contratación deberán ejercer correctamente sus derechos y cumplir con sus obligaciones legales. Desempeñar activamente el papel de autonomía y autodisciplina para ayudar a las empresas de gestión inmobiliaria en su labor de gestión.
Cuarto, todas las entidades involucradas en actividades de administración de propiedades deben tener un nuevo concepto de administración de propiedades, que es ejercer sus derechos y cumplir sus obligaciones de conformidad con la ley. * * * Cuando todos los departamentos analizan y gestionan el mercado de administración de propiedades, deben utilizar la perspectiva y la actitud del estado de derecho, utilizar las disposiciones legales como guía para la acción y utilizar las disposiciones legales como estándares y normas para desarrollar y administrar. el mercado de gestión inmobiliaria, en lugar del anterior concepto de "gobierno del hombre".
Con la promulgación del "Reglamento de administración de propiedades residenciales de Shenyang", es de gran importancia aclarar aún más el pago de las tarifas de servicio para las propiedades que no han sido vendidas o entregadas a los compradores de viviendas. Al mismo tiempo, resolver el problema de los cargos sobre la propiedad favorece el desarrollo normal de la gestión de la propiedad; favorece la mejora del entorno de vida de los residentes urbanos; favorece la civilización de la ciudad y promueve la entrada de la gestión de la propiedad; camino hacia un desarrollo saludable.
Acabo de hacerme cargo de la cuenta de una pequeña empresa. ¿Qué pasa con el balance? No sé que tema te falta. Usted dijo que el desequilibrio de caja de abril se trató como una pérdida. ¿Por qué es eso injusto?
En pocas palabras, tome el número de cierre de la tabla de marzo, haga el número de apertura de la tabla de abril y luego complete todos los números de los temas que ocurrieron en abril para obtener el número final. Pero a la hora de rellenarlo recuerda que los débitos y créditos son iguales. Es decir, si su prestatario completa uno, el prestamista también debe completar uno. Este es un método de prueba de equilibrio.
Si algunos temas no se pueden registrar debido a la falta de evidencia original, como comprobantes, y los informes son desiguales, escriba un informe de motivo, haga que el jefe lo selle y firme, y luego hágalo todo en modo no operativo. gastos. Las pequeñas empresas generalmente no tienen grandes problemas.
Me gustaría preguntarles a todos los héroes: acabo de hacerme cargo de la cuenta de una empresa y no sé cómo lidiar con los problemas restantes. Estoy seguro de que hay ingresos y gastos. Si es necesario compensarlo, pídale al líder que redacte un certificado y regístrelo de acuerdo con el certificado del líder.
¿A qué debe prestar atención nuestra empresa a la hora de adquirir una empresa inmobiliaria? ! Personalmente, creo que las cuentas de administración de propiedades son más fáciles de calcular, porque las empresas inmobiliarias generalmente no involucran producción ni ventas (en el sentido tradicional), por lo que las cuentas son mucho más simples, a menos que la empresa de administración de propiedades realice otros proyectos de inversión.
A la hora de hacerse cargo de una empresa inmobiliaria, se debe prestar atención a los proyectos gestionados por la empresa inmobiliaria, especialmente a las instalaciones intactas y a algunos materiales originales. Este es un pozo sin fondo. Muchas empresas inmobiliarias pierden dinero o abandonan proyectos aquí, por lo que debemos prestar atención a esto.
Acabo de hacerme cargo de las finanzas de una empresa y hay una gran diferencia entre las cuentas por cobrar contables y las cuentas por cobrar reales. Si alguna empresa no es digna, pídale al director financiero de la otra empresa que le envíe los detalles o puede enviárselos para que los concilie y luego averigüe la causa del problema.
Acabo de hacerme cargo de las finanzas de una nueva empresa. Se cambió la dirección de licencia comercial de la empresa, pero la dirección fiscal no se modificó después de la fecha límite. Por favor traiga el original y copia de la licencia comercial modificada, el original y copia del certificado de registro fiscal original, el certificado de propiedad inmobiliaria de nueva dirección o el contrato de alquiler de la casa, luego complete el formulario de registro de cambio fiscal con el sello oficial en la oficina competente. autoridad tributaria, y luego acudir a la autoridad tributaria competente Solicitar el registro de cambio tributario y recibir el original y copia del registro tributario modificado.
Préstamo financiero para empresa inmobiliaria: préstamo para gastos de explotación/gastos administrativos: efectivo o banco.