La oficina central gestiona de forma independiente sus sucursales subordinadas y explora las ventajas y desventajas de la gestión de sucursales independientes.
1. El poder se puede dispersar, lo que resulta útil para deshacerse de los asuntos diarios y centrarse en cuestiones estratégicas importantes.
2. Los directores de cada unidad de negocio tienen gran autonomía para mejorar la adaptabilidad de las operaciones corporativas.
3. Cada unidad de negocio está altamente especializada, pudiendo el grupo incluso albergar múltiples unidades de negocio muy diferenciadas. Puede ser la división de TI o la división de minería, involucradas en la paz, el ejército, la protección del medio ambiente o los cigarrillos. No hay ningún conflicto en absoluto.
4. Las responsabilidades comerciales y la autoridad de cada departamento comercial son claras y los intereses materiales están estrechamente vinculados a las condiciones comerciales.
Desventajas:
1. Puede conducir fácilmente a organizaciones superpuestas y expansión del personal de gestión.
2. Cada departamento comercial es muy independiente y es fácil ignorar los intereses generales de la empresa al considerar los problemas.
El ámbito de aplicación del sistema divisional: empresas de gran escala, negocios diversificados, grandes diferencias en el entorno del mercado y gran adaptabilidad.
Las responsabilidades comerciales de cada unidad de negocio son claras y los intereses materiales están vinculados a las condiciones operativas. Pero la desventaja es que el desbordamiento provoca organizaciones superpuestas y personal directivo inflado. Incluso la unidad de negocios china todavía tiene muchas superposiciones con la empresa matriz china. Tanto la empresa matriz grande como la unidad de negocios pequeña son muy pequeñas, pero sus funciones son muy limitadas. Además, cada unidad de negocio es muy independiente y puede ignorar fácilmente los intereses generales del grupo.