Cómo redactar un informe de rectificación
Contenido
Reglas generales
Para mejorar integralmente la calidad de la construcción de nuestro proyecto, implementamos estrictamente el principio "Calidad primero, cliente". Satisfacción "formulada por la política de calidad de la empresa, mejora continua", se adhiere al principio de "quien está a cargo es responsable y quien construye es responsable" para lograr los objetivos de gestión de calidad del proyecto, estas reglas detalladas están especialmente formuladas e implementadas estrictamente por todos departamentos, departamentos de proyectos, subcontratistas y equipos de construcción de la empresa.
Contenido de gestión
Normas de gestión de inspección de materiales
Certificado de inspección de materiales
Materias primas, productos terminados, productos semiacabados, componentes de construcción , electrodomésticos, equipos, etc. Los materiales deben tener materiales de garantía de calidad, como certificados de fábrica y certificados de inspección por muestreo.
Autoinspección de materiales
Los "tres elementos principales" involucrados en la inspección de materiales (ingeniero de materiales, ingeniero de almacén, ingeniero de calidad) son responsables de la responsabilidad del personal dedicado, especialmente el ingeniero de calidad, quien debe ser designado para participar. La inspección debe ser profesional. La inspección de materiales de construcción civil estará atendida por ingenieros de calidad de construcción civil, la inspección de materiales decorativos estará atendida por ingenieros de calidad de decoración y la inspección de materiales de agua y electricidad estará atendida por ingenieros de calidad de agua y electricidad. La autoinspección de materiales se realizará de acuerdo con los términos y requisitos técnicos correspondientes del contrato.
Después de que los materiales ingresan al sitio, el supervisor de materiales debe organizar al líder del equipo de calidad y seguridad, al supervisor del almacén u otros profesionales para que participen en la inspección de aceptación. La aceptación incluye la licencia de producción del fabricante, el certificado del producto, el informe de inspección y calidad física, y la verificación del precio unitario, la cantidad, la especificación y el modelo de las muestras de materiales y las órdenes de entrega.
Después de pasar la inspección de aceptación, el director del almacén emitirá un recibo de almacén y descargará la mercancía en el almacén.
Si hay alguna duda sobre la calidad de los materiales entrantes y no se puede llegar a un acuerdo después de una nueva inspección por parte del subdirector del proyecto y el proveedor en el sitio, todas las partes pueden presentar una solicitud a la empresa regional o el centro de gestión de proyectos de la sede para la coordinación paso a paso (si existe alguna disputa, envíela a una agencia de pruebas para su inspección).
Cuando los materiales ingresan al sitio, los proveedores deben completar el "Formulario de solicitud de aceptación de materiales" y enviarlo al equipo de aceptación para su inspección.
Los materiales adquiridos en base a muestras deben ser inspeccionados y aceptados en base a las muestras.
Para los materiales de decoración, tuberías y equipos importantes que ingresan al sitio en grandes cantidades, el centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa regional debe fortalecer la supervisión y la gestión: cuando el primer lote de materiales ingresa al sitio , el equipo de calidad y seguridad del proyecto debe reportar a la empresa regional Informar al Centro de Gestión y Supervisión de Calidad y Seguridad y consultar con los profesionales relevantes.
El inspector debe verificar estrictamente la aceptación del material. Si la información principal de garantía de calidad del material está incompleta o caducada y el material no está calificado, no se le permite firmar.
Al inspeccionar materiales, los inspectores deben completar sus opiniones de inspección con sinceridad y no cometer fraude.
Inspección de materiales
Una vez superada la autoinspección de materiales, la persona a cargo de la construcción debe completar de inmediato el formulario de inspección de materiales del proyecto, adjuntar el certificado, el informe de inspección y otros controles de calidad. información y presentarla a la inspección de la unidad de construcción (supervisión). Sólo después de pasar la inspección podrá ingresar al sitio para su uso.
Para equipos y materiales mecánicos profesionales, se debe organizar el personal profesional y técnico de la unidad de construcción (supervisión) y los proveedores para su aceptación. Después de la aceptación, el proveedor deberá proporcionar información y explicación detallada al usuario.
Los materiales que no hayan sido sometidos a inspección o no hayan superado la inspección deberán ser devueltos dentro de un plazo determinado y no podrán utilizarse sin autorización.
Una vez aceptados los materiales, los materiales relevantes deben enviarse de inmediato al encargado de documentos para su clasificación y archivo.
Normativa de gestión de la comunicación técnica y formación
Normativa de gestión de la comunicación técnica
La comunicación técnica se divide en tres niveles: empresa regional, departamento de proyectos y equipo.
(1) Empresas regionales
Para proyectos técnicamente complejos, el ingeniero jefe de la empresa regional explicará al personal correspondiente del Centro de Gestión y Supervisión de Calidad y Seguridad, el director del proyecto y el ingeniero jefe, principalmente para Llevar a cabo sesiones informativas macrotécnicas integrales sobre objetivos de calidad, objetivos de seguridad, objetivos del período de construcción, objetivos de costos, contratos de contratación de proyectos, cuestiones técnicas clave de construcción, requisitos y precauciones técnicas, y formar actas de reuniones informativas técnicas de la empresa.
(2) Departamento de Proyectos
Antes de la construcción, el director del proyecto o el ingeniero jefe debe organizar sesiones informativas técnicas para todos los directores y equipos del equipo de ingeniería y del grupo de calidad y seguridad, y llevar a cabo reuniones técnicas. sesiones informativas de acuerdo con las regulaciones de la empresa, objetivos de calidad de la construcción, objetivos de progreso de la construcción, objetivos de seguridad, objetivos de costos, planes de diseño de la organización de la construcción, estándares de proceso, estándares de aceptación de calidad del diseño del dibujo, establecimiento de un sistema de responsabilidad técnica, sistema de responsabilidad de calidad, sistema de responsabilidad de seguridad, costo. sistema de responsabilidad y fortalecer la inspección de calidad de la construcción. Supervisión y gestión. El contenido específico del informe de construcción en el sitio incluye: diseño de construcción, métodos de construcción, calidad, requisitos técnicos clave, dificultades y medidas de protección ambiental, construcción civilizada, etc. de los proyectos principales. , y formar el acta de la reunión informativa técnica del departamento de proyectos.
(3) Equipo
El personal de construcción profesional o el personal técnico del departamento de proyectos realizarán sesiones informativas para el equipo y los operadores, basadas principalmente en las características del proyecto y la situación real. y analizar los proyectos y subproyectos modelo, hacer arreglos detallados para el flujo del proceso, los métodos operativos, los estándares de calidad y los requisitos de inspección y aceptación del proyecto de sucursal.
Los procesos clave, las piezas y la promoción de nuevas tecnologías deben explicarse repetida y cuidadosamente a los operadores del equipo, y se debe completar la ficha de divulgación técnica de calidad de construcción del proyecto unitario. Este tipo de divulgación técnica debe realizarse por escrito, y la divulgación y la persona a cargo deben firmarla y aprobarla. Todos los materiales de divulgación técnica de calidad del proyecto deben incluirse en los archivos técnicos de ingeniería.
Normas de gestión de la formación
Antes del inicio de cada subproyecto del proyecto unitario, el nuevo equipo de construcción debe recibir instrucciones técnicas y formación.
Cuando hay muchos problemas con la calidad del proyecto en el sitio de construcción, el personal de gestión de la construcción y los líderes de equipo deben recibir capacitación en consecuencia.
Para proyectos y proyectos clave que adopten nuevas tecnologías o nuevos procesos, el centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de las empresas regionales debe desarrollar planes de capacitación para capacitar a los gerentes de construcción y líderes de equipo.
Formación del personal de dirección de obra y jefes de equipo
Cada departamento y departamento de proyectos deberá formular un plan de formación antes del día 25 de cada mes y presentarlo al centro de formación, que será el responsable. para una planificación y formación unificadas.
Formación de equipos de construcción.
El plan de capacitación lo formula el director de obra a cargo en función de las condiciones reales del sitio de construcción y lo presenta al ingeniero jefe del departamento de proyectos para su acuerdo unificado antes del día 25 de cada mes. El equipo de construcción deberá ser capacitado por el director de obra a cargo o personal designado por el departamento de proyectos.
Los empleados del centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la sede central y de las empresas regionales organizan una vez al mes estudios empresariales y discuten cuestiones pendientes en el trabajo.
Después de la capacitación, los materiales de capacitación deben enviarse a la sala de datos para su clasificación y archivo para referencia futura.
Normativa de gestión de salas modelo y encofrados de edificación
1. Encofrados de edificación
Todos los proyectos de decoración (paredes exteriores, interiores, acabados de vestíbulos de ascensores, techos, etc.) , mampostería de paredes, enlucido, instalación de artículos sanitarios, disposición de tuberías de suministro y drenaje de agua, muro cortina de vidrio, piedra colgante en seco, construcción de jardines, etc. ·Antes de la construcción a gran escala, el departamento de proyectos primero debe hacer una "muestra de construcción". Para la construcción de proyectos de revestimiento, es necesario hacer una lista de disposición de los ladrillos con anticipación, enumerar los métodos de cierre de las esquinas Yin y Yang y las condiciones de disposición de los ladrillos, e informar a la construcción con tres días de anticipación (.
Una vez completada la muestra de construcción, el líder del equipo completará el "Formulario de solicitud de aceptación del proceso (proceso)" dentro de 1 hora y lo enviará al trabajador de la construcción para su autoinspección. Después de pasar la autoinspección y firmarlo, envíelo. al Departamento de Calidad y Seguridad para su inspección dentro de 1 hora Después de pasar la inspección de calidad y seguridad, el supervisor completará la "Muestra de Construcción" y enviará el "Formulario de Inspección" a la unidad de construcción (supervisión) para su inspección. el proyecto modelo debe cumplir con el estándar "excelente".
Solo después de que el modelo haya obtenido una visa calificada, se permite la construcción a gran escala de acuerdo con los estándares del modelo. Todavía no se permite la construcción a gran escala si. la inspección o la aceptación fallan. Los infractores serán sancionados de acuerdo con las regulaciones de la empresa.
Después de recibir la visa calificada, los materiales de aceptación relevantes deben enviarse al secretario de datos para su presentación oportuna. >
2. Sala modelo
Una vez completada la estructura principal del proyecto de la unidad, el departamento de proyecto establecerá salas modelo (salas de traspaso) para los pasillos, habitaciones, cocinas y baños de las diferentes unidades. en el piso de acuerdo con los requisitos de las normas de la unidad de construcción (supervisión), determine el flujo del proceso y los estándares integrales generales de ingeniería civil, agua y electricidad a través de muestras de construcción, y resuelva cuidadosamente las fugas de paredes y tuberías después de la finalización. de la casa modelo, el departamento de proyecto debe organizar una autoinspección y completar el "Formulario de inspección de muestra de construcción". La calidad de la construcción de la casa modelo durante la construcción (después de pasar la inspección) debe alcanzar el estándar "excelente", de lo contrario. no será aceptado para la sala modelo que haya pasado la aceptación, el producto terminado debe protegerse de acuerdo con los estándares de aceptación de finalización.
3 El centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa regional debe organizar el personal. participar en la aceptación de muestras de construcción importantes y salas de muestras en el sitio
Regulaciones de gestión y seguimiento de la construcción del proceso
Seguir estrictamente las especificaciones de construcción actuales, los estándares de tecnología de construcción y la inspección y la calidad. estándares de evaluación, organizar cuidadosamente el proceso de construcción, construir meticulosamente y esforzarse por crear un proyecto modelo.
Durante el proceso de construcción de los subproyectos, los trabajadores de la construcción y el personal de calidad deben implementar responsabilidades, administrar en el lugar y. inspeccionar estrictamente, monitorear en el sitio, manejar oportunamente los problemas encontrados, controlar los problemas de calidad antes o durante el evento y evitar el posprocesamiento para evitar retrasar el período de construcción, perder materiales y afectar la calidad general del proyecto. p>
En la construcción de cada subproyecto, los trabajadores de la construcción y el personal de calidad implementan estrictamente las medidas de gestión de operación de "tres diligencias y un control", lo que significa inspección diligente, explicación diligente y escritura diligente; significa un buen monitoreo antes y durante la construcción
Manejo de problemas de calidad
Cuando el personal de construcción y los supervisores de calidad descubren problemas de calidad durante la inspección y el monitoreo, deben instruir verbalmente a los trabajadores para que realicen rectificaciones de inmediato y. supervisar el cumplimiento.
Si la rectificación no se puede realizar de inmediato, se debe completar el “Aviso de Rectificación de Calidad del Proyecto” para realizar las rectificaciones dentro de un plazo, y luego de la supervisión, se debe revisar la situación de la rectificación y completar el formulario. resultados de la rectificación en el "Aviso de rectificación de calidad del proyecto" si los resultados de la rectificación no son buenos o no pueden completar las rectificaciones a tiempo, los trabajadores de la construcción y el director de calidad sancionarán al equipo responsable de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa y realizarán rectificaciones. nuevamente dentro de un límite de tiempo.
Cuando se descubre que los trabajadores han violado gravemente los procedimientos operativos de construcción o tienen problemas de calidad graves, los trabajadores de la construcción y el personal de calidad deben pedir inmediatamente al equipo que detenga el trabajo y luego informarlo. al líder del departamento del proyecto para su procesamiento.
Procedimientos de seguimiento de la construcción de procesos:
Normas de gestión de autoinspección y inspección
1. Términos básicos:
Construcción de subproyectos. Después de la finalización, los constructores y el personal de calidad deben realizar una inspección y aceptación según las "Normas uniformes para la construcción y aceptación de proyectos de construcción" (edición de 2002), las "Normas de evaluación y inspección de calidad para proyectos de construcción e instalación" (edición de 2003), la construcción. dibujos y avisos de modificación.
Para los problemas encontrados durante las inspecciones, los trabajadores de la construcción y el personal de calidad deben instar al equipo a completar las rectificaciones dentro de un límite de tiempo y revisar los resultados de las rectificaciones.
Después de la rectificación, se debe volver a presentar para inspección. Solo después de pasar la inspección y obtener una visa se puede realizar el siguiente proceso de construcción.
Autoinspección e inspección de subproyectos:
La inspección de tres niveles de subproyectos incluye autoinspección del equipo, autoinspección de los trabajadores de la construcción y del personal de calidad. y aceptación por parte de la unidad de construcción (supervisión).
Procedimientos de autoinspección e inspección para subproyectos:
(3) Para subproyectos importantes y proyectos ocultos, el equipo de calidad y seguridad del proyecto debe informar al departamento de calidad de la empresa regional. y supervisión de seguridad por adelantado antes de la aceptación. El centro de gestión informa que el centro regional de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa organizará personal para participar en la inspección de aceptación y la visa según corresponda.
Autoinspección e inspección del proyecto de la sucursal
Una vez completada la construcción del proyecto de la sucursal, el ingeniero jefe debe instar de inmediato al empleado de datos a organizar los datos de aceptación, revisarlos y vincularlos. .
El equipo técnico del departamento de proyectos solicita al centro de gestión de ingeniería de la empresa regional la revisión de los documentos técnicos.
El director del proyecto organiza al equipo de ingeniería y a los gerentes del equipo de calidad y seguridad para realizar autoinspecciones internas en los subproyectos. Después de pasar la inspección, serán informados a la supervisión de calidad y seguridad de la empresa regional y. centro de gestión para su aceptación.
El centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa regional organiza la aceptación interna del proyecto de la sucursal. Una vez aprobada la aceptación, el centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa regional se aplica a la construcción. unidad (de supervisión) para la aceptación del proyecto de sucursal.
Se debe invitar a la unidad de diseño a participar en la aceptación de subproyectos que impliquen importantes funciones funcionales y de seguridad estructural.
Procedimiento de aceptación de proyectos divisionales
No calificado/No calificado
No calificado/No calificado
No calificado/No calificado
p>Calificado
Regulaciones de inspección mensual
Departamento de Proyectos
Para descubrir y corregir rápidamente problemas de calidad en el sitio de construcción, el director del proyecto organizará y gestionará la conducta del personal. inspecciones mensuales y celebrar reuniones semanales.
Contenido de la inspección: calidad de la construcción, seguridad, construcción civilizada, almacenes, dormitorios, comedores, datos de inspección y autoinspección de calidad, datos de evaluación e inspección de calidad, datos de aceptación de materiales, datos de seguridad, etc.
Después de la inspección, los problemas existentes serán tratados y rectificados dentro de un límite de tiempo. Después de pasar la revisión, la información se archivará para referencia futura.
Empresa Regional
El Centro de Gestión y Supervisión de Calidad y Seguridad de la empresa regional realiza inspecciones irregulares de varios proyectos de construcción (al menos tres veces al mes).
El centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa regional convoca periódicamente a los equipos de calidad y seguridad de cada departamento de proyecto cada mes para realizar una inspección importante de la calidad del proyecto, la producción segura y la construcción civilizada de cada proyecto y realizar valoraciones y evaluaciones. El contenido de la inspección incluye: la situación de calidad y seguridad de cada proyecto, problemas existentes y medidas planificadas.
Presentar con prontitud sugerencias de rectificación e imponer las sanciones correspondientes a los riesgos de calidad y seguridad descubiertos durante las inspecciones e inspecciones mensuales, y fotografiar e informar problemas graves.
Registrar la calidad de la construcción en el sitio y compilarla en casos, y proporcionar materiales de capacitación tanto positivos como negativos.
Cuartel General del Ejército
El Centro de Gestión y Supervisión de Calidad y Seguridad del Cuartel General organiza una inspección a nivel nacional cada seis meses. El contenido incluye: la situación básica de calidad y seguridad en medio año. , la implementación del plan común de prevención y control de problemas de calidad, y los principales problemas, causas, soluciones de Calidad y seguridad, visitas de retorno a las unidades de construcción (supervisión) con respecto a problemas, planes y medidas de calidad para el segundo semestre del año.
Reglamento sobre inspección y evaluación de la calidad de proyectos
Una vez completada la construcción de los subproyectos, el líder del equipo debe completar el "Formulario de solicitud de aceptación del proceso (proceso)" y enviarlo. al trabajador de la construcción para su inspección.
Después de pasar la inspección, el trabajador de la construcción debe firmar el "Formulario de Solicitud de Aceptación del Proceso (Proceso)" y enviarlo al Departamento de Calidad y Seguridad para su aceptación.
El equipo de calidad y seguridad inspecciona y evalúa la calidad de los subproyectos de acuerdo con los "Estándares de inspección y evaluación de calidad para proyectos de construcción e instalación" y los infractores no serán sancionados. según normativa de la empresa.
Para problemas de calidad descubiertos durante el proceso de inspección, el equipo de calidad y seguridad debe completar el "Aviso de Rectificación de Calidad del Proyecto" y completar la rectificación dentro de un límite de tiempo. Después de pasar la rectificación, volver a probar y evaluar.
Después de pasar la inspección, el equipo de calidad y seguridad completa el "Formulario de Inspección y Evaluación de Calidad del Subproyecto" y el personal que participa en la aceptación firma para su confirmación.
El "Formulario de Inspección y Evaluación de Calidad del Subproyecto" debe clasificarse y archivarse según sea necesario.
Regulaciones sobre el manejo de accidentes de calidad de ingeniería
Todos los accidentes de calidad que no involucran víctimas personales se denominan colectivamente accidentes de calidad de ingeniería. Los accidentes de calidad de ingeniería se dividen en accidentes graves de calidad, accidentes graves de calidad de ingeniería, accidentes generales de calidad de ingeniería, problemas de calidad y defectos de calidad.
En caso de un accidente de calidad del proyecto, los gerentes del departamento de proyectos no lo ocultarán ni lo manejarán de forma privada, sino que lo manejarán de acuerdo con los procedimientos pertinentes de la empresa.
Procedimientos de manejo de accidentes de calidad del proyecto:
(1) Defectos de calidad
Cuando ocurren defectos de calidad, el equipo de calidad y seguridad del proyecto debe proponer un plan de tratamiento dentro de tres días e informe Después de la aprobación por parte de la unidad de construcción (supervisión), las piezas tratadas deben volver a enviarse para inspección.
(2) Problemas de calidad
Cuando ocurren problemas de calidad, el equipo de calidad y seguridad del proyecto, junto con el equipo de ingeniería, propondrán una solución por escrito dentro de los cuatro días y la informarán al centro regional de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa y gestión del proyecto Será revisado por el centro y procesado después de la aprobación y firma de la unidad de construcción (supervisión) y la unidad de diseño. Una vez finalizado, se reabrirán los procedimientos de aceptación.
(3). Accidentes de calidad de ingeniería general
Los accidentes de calidad de ingeniería general serán manejados por el centro regional de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa.
Después de que ocurre un accidente de calidad del proyecto, el equipo de calidad y seguridad del proyecto debe informar verbalmente o por escrito al centro regional de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa dentro de las 4 horas, informar a la unidad de construcción (supervisión) al mismo tiempo y presentar un informe. informe del accidente dentro de las 36 horas El informe del accidente debe incluir los siguientes contenidos principales:
(1) Descripción general del accidente, razones preliminares (nombre del proyecto de la unidad, ubicación, hora, resultados de la investigación preliminar, en el sitio). fotos);
②Naturaleza del accidente;
③Pérdidas directas estimadas preliminarmente;
④Medidas de emergencia;
⑤Opiniones de manejo preliminares.
La persona a cargo del centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa regional tomó la iniciativa en la organización de un equipo de investigación de accidentes y llevó a cabo una investigación in situ junto con el personal relevante del centro de gestión de ingeniería.
Procedimientos y contenido de la investigación:
①Inspeccionar el sitio, convocar a las personas relevantes a cargo para realizar consultas y discutir, realizar registros de investigación y tomar fotografías de las partes relevantes;
②Convocar a una reunión de análisis de accidentes [con la participación de la unidad de construcción (supervisión) y la unidad de diseño] para identificar la causa, naturaleza, grado de impacto, unidad responsable y principal responsable del accidente;
(3) Investigación y formular soluciones técnicas;
(3) Investigar y formular soluciones técnicas;
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④Escribir un informe de investigación.
El plan de tratamiento técnico es elaborado por el técnico responsable del centro de gestión de ingeniería de la empresa regional. Luego de ser aprobado por la Parte A (supervisión) y el diseño, será inspeccionado por la calidad y la empresa regional. centro de gestión y supervisión de seguridad, y el departamento de proyectos supervisará la implementación. Para accidentes de calidad importantes, el equipo de supervisión de calidad y seguridad del centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la sede enviará personal para participar en el manejo, ayudar a las empresas regionales a comunicarse con las unidades de construcción (supervisión) y las unidades de diseño, verificar los resultados del procesamiento, asegurar la calidad de la construcción y sancionar a los responsables de acuerdo con la normativa pertinente. Proponer dictámenes sobre sanciones administrativas y económicas.
(4) Los accidentes de calidad graves serán manejados por el centro regional de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa, y el centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la sede deberá ayudar en la revisión y aprobación de los planes de tratamiento técnico. y se manejará de acuerdo con los procedimientos generales de manejo de accidentes de calidad de ingeniería.
(5) Las incidencias importantes de calidad serán atendidas en la sede central de la empresa.
Regulaciones de gestión de aceptación de finalización del proyecto
Estándares de aceptación de finalización:
El proyecto (incluidos los proyectos unitarios y los proyectos individuales) se completa de acuerdo con los documentos de diseño aprobados y contratos, y la calidad cumple De acuerdo con los requisitos de los "Estándares uniformes para la aceptación de calidad de proyectos de construcción", los datos de finalización están completos.
Gestión de datos de finalización
Después de la autoinspección, los datos de finalización compilados por el departamento de proyectos deben enviarse al centro regional de gestión y supervisión de ingeniería de la empresa para su revisión y resumen dentro de los 25 días. antes de la inspección inicial de finalización.
El centro regional de gestión y supervisión de ingeniería de la empresa debe enviar los datos de finalización a la unidad de construcción (supervisión) para su revisión dentro de los 20 días anteriores a la inspección inicial.
Después de la rectificación basada en las opiniones de revisión de la unidad de construcción (supervisión), el departamento del proyecto enviará datos de finalización completos y efectivos y datos de autoevaluación del grado de calidad a la unidad de construcción (supervisión) 10 días antes de la inspección inicial de finalización. La unidad de construcción (supervisión) ) La unidad emite un formulario de inspección de datos de finalización.
Una vez completado y aceptado el proyecto, los datos de finalización deben enviarse a los archivos de la empresa para su archivo.
Autoinspección de aceptación de finalización del proyecto
Una vez completada la construcción del proyecto unitario, el director del proyecto debe organizar una autoinspección integral y completarla después de rectificar los problemas existentes. el formulario de solicitud de inspección inicial de finalización y reportarlo a la inspección regional por parte del Centro de Gestión y Supervisión de Calidad y Seguridad de la empresa.
El centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa regional organiza una inspección preliminar interna, notifica por escrito al departamento de proyectos los problemas encontrados y presenta una solicitud de inspección preliminar a la unidad de construcción (supervisión) después de la rectificación y reinspección.
Inspección preliminar al finalizar
La unidad de construcción (supervisión) debe organizar las unidades relevantes para participar en la inspección preliminar al finalizar.
Antes de la inspección inicial, el departamento de proyectos debe hacer lo siguiente:
24 horas antes de la inspección inicial, el edificio residencial debe estar conectado a agua y electricidad.
La tapa del tanque séptico, el puerto de inspección de la piscina y la tapa de la alcantarilla deben estar completamente descubiertas y se deben limpiar los escombros y sedimentos del pozo.
Cada unidad de un edificio residencial debe estar numerada según el número de la casa.
Se deben limpiar los residuos del pozo tubular y numerar el medidor de agua según la unidad.
Se debe limpiar el interior del suelo y los pasillos y las ventanas deben estar luminosas y limpias.
El terreno a menos de 2 metros de un edificio residencial debe ser plano y limpio.
El director del proyecto deberá organizar el personal para subsanar los problemas planteados durante la inspección inicial en un plazo determinado.
Aceptación final de la construcción
El director del proyecto completa el "Informe de finalización del proyecto de la unidad" y lo presenta al centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa regional, que se aplicará a la unidad de construcción (supervisión) Aceptación de finalización.
La unidad de construcción (supervisión) debe organizar los departamentos pertinentes de la empresa regional y el departamento de proyectos para participar en la aceptación de la finalización del proyecto.
Los problemas surgidos durante la aceptación de finalización deben ser rectificados por el director del proyecto a tiempo.
Después de la aceptación de la finalización, la empresa debe gestionar de inmediato la finalización y entrega del proyecto de la unidad con la unidad de construcción, y la fecha límite de finalización se basará en la fecha de entrega.
Proceso de aceptación de finalización para proyectos unitarios
Regulaciones estadísticas sobre la tasa de quejas de los propietarios
El equipo de calidad y seguridad del proyecto debe contar la tasa de quejas de los propietarios desde la fecha de finalización del edificio residencial.
La base estadística para la tasa de quejas del propietario es el "Formulario de quejas de residentes" emitido por el propietario (residente) a la oficina de administración de la propiedad.
El equipo de calidad y seguridad del proyecto copiará el "Formulario de quejas del residente" a la oficina de administración de la propiedad todos los meses y realizará estadísticas basadas en el "Informe estadístico de quejas del propietario". El "Informe estadístico de quejas del propietario" (adjunto con el "Formulario de quejas de los residentes") se envía al centro regional de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa. Una vez que el centro regional de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la empresa lo resuma, se enviará al centro de gestión y supervisión de calidad y seguridad de la sede antes del día 5 del próximo mes.
Cada departamento debe realizar sus tareas con diligencia al contar las tasas de quejas de los propietarios y no debe cometer fraude; de lo contrario, será sancionado de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa.
Gestión de mantenimiento del proyecto
Para hacer un buen trabajo en la gestión de mantenimiento durante el período de garantía del proyecto, comprenda de manera oportuna y precisa el estado de mantenimiento de cada edificio para garantizar una identificación clara de la responsabilidad de calidad y Certificación precisa de la cantidad del proyecto, calificación de la calidad del mantenimiento y, según la situación real, el "Sistema de gestión de mantenimiento de ingeniería" está especialmente formulado: requiere una implementación estricta en la gestión de mantenimiento.
Proceso de trabajo de supervisión y gestión de la calidad
Proceso de gestión y supervisión de la calidad del proyecto de la unidad
De acuerdo
Proceso de prevención de fallos comunes de calidad
Proceso de control de calidad de materiales y equipos que ingresan al sitio