Responsabilidades laborales del gerente del departamento de costos

Los gerentes del departamento de costos deben tener buenas habilidades de pensamiento lógico, excelentes habilidades de gestión de planificación, coordinación organizacional y habilidades de comunicación. Las siguientes son las responsabilidades laborales del gerente del departamento de costos que he recopilado cuidadosamente. Déjame compartirlos contigo y disfrutarlos.

Responsabilidades del gestor de costes 1

1. Calcular y supervisar los costes de los proyectos de la empresa. Supervisar el cumplimiento de las adquisiciones de materiales de ingeniería y de construcción de ingeniería de la empresa (según los documentos del sistema de la empresa).

2. Supervisar y revisar las calificaciones de los socios seleccionados, supervisar y revisar los documentos internos (instrucciones, planos, ofertas, contratos, etc.) relacionados con las licitaciones/adquisiciones de la empresa.

3. Realizar una evaluación de la oferta en el sitio, preparar un informe de evaluación de la oferta y revisar otros documentos de informe relevantes.

4. Revisar el presupuesto del proyecto y la ejecución del contrato, supervisar el proceso de ejecución del contrato y aceptación del proyecto.

5. Comprobar los puntos de riesgo en la operación y mantenimiento de equipos e instalaciones, y proponer sugerencias para la optimización de la operación de instalaciones y equipos desde la perspectiva del control de riesgos y la gestión de costes.

6. Revisar los contratos de adquisición de materiales, construcción de ingeniería y servicios de subcontratación, identificar los factores de riesgo del contrato y hacer sugerencias razonables.

7. Cumplir con las reuniones de trabajo y demás asuntos que le asignen los líderes superiores.

Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Costos 2

1. Dominar las políticas, documentos y estándares de cuotas de proyectos nacionales y locales.

2. de manera oportuna Recopilar y dominar información y documentos relacionados con el costo del proyecto, el presupuesto del proyecto y las cuentas finales, e implementar el proyecto.

Gestión dinámica del presupuesto;

3. Realice un seguimiento dinámico de todo el proceso de costos del proyecto, recopile y organice datos de costos de manera oportuna, analice los costos de mano de obra y materiales y emita informes de evaluación de costos del proyecto. ;

4. Responsable de revisar las ofertas de proyectos, incluido el presupuesto del proyecto y las cuentas finales, el análisis de costos del proyecto (lista de cantidades), familiarizado con el proceso de licitación y con amplia experiencia.

Amplia experiencia en gestión de licitaciones;

5. Competente en el uso de software de costos y tablas EXCEL para preparar planos de construcción (construcción) y cálculos previos (liquidación) de manera correcta y oportuna. ;

6. Participar en la revisión y evaluación de los materiales y documentos de licitación del proyecto, y hacer sugerencias razonables;

7. Completar la preparación y revisión de los documentos de licitación del proyecto/términos del contrato;

8. Preparar las estimaciones presupuestarias del proyecto, revisar las estimaciones/presupuestos del proyecto y las ofertas base, manejar los cambios del proyecto y las tarifas de visa, y procesar los acuerdos del proyecto;

9. controlar los costos objetivo del proyecto;

Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Costos 3

1. Calcular correctamente los costos del producto y proporcionar información sobre los costos de manera oportuna. La preparación oportuna de varios informes de costos puede permitir que el personal relevante de la empresa comprenda los cambios de costos de manera oportuna y servir como una referencia importante para formular precios de venta y tomar decisiones de costos.

2. Optimizar las decisiones de costes y establecer costes objetivo. Optimice las decisiones de costos, tome diversas medidas para reducir costos, seleccione la que consuma menos mano de obra viva y materializada entre varias opciones viables para producir cada producto calificado y minimice los costos, como base para establecer los costos objetivo.

3. Fortalecer el control de costos y evitar la reducción de costos. Para fortalecer el control de costos, primero debemos controlar los costos objetivo. En segundo lugar, cumplir con diversas leyes y regulaciones y controlar diversos gastos, gastos no operativos y otros costos de exclusión.

4. Establecer un sistema de responsabilidad de costos y fortalecer la evaluación de la responsabilidad de costos.

5. Evaluar los planes de costos y mejorar los métodos de contabilidad de costos de manera oportuna.

6. Conservar los costes, calcular los datos, vincularlos mensualmente y archivarlos periódicamente.

Responsabilidades laborales del gerente del departamento de costos 4

1. Mantenerse al tanto de los cambios en las políticas y regulaciones económicas relevantes, como ajustes a los costos laborales, costos de materiales, etc.; y proporcionar datos ajustados;

2. Familiarizado con la ingeniería ecológica, la tecnología de construcción de ingeniería municipal y los costos de materiales relacionados;

3. Mida los dibujos, calcule y verifique las cantidades de la lista de cantidades. ;

4. Aplicar las cuotas presupuestarias y precios unitarios correspondientes, recaudar los honorarios del proyecto de acuerdo con los cálculos y estándares de tarifas correspondientes, y preparar hábilmente estimaciones presupuestarias, estimaciones, presupuestos y documentos de licitación;

5.Participar en las negociaciones financieras del proyecto, Explicar claramente la composición del precio unitario a todas las partes;

6.

Responsabilidades laborales del gerente del departamento de costos 5

1. Responsable de los objetivos y planes de trabajo del departamento, verificar periódicamente la implementación de los objetivos de control de costos, formular métodos efectivos de control de costos y supervisar la implementación del plan de trabajo del departamento;

2. Organizar la determinación del costo del proyecto (incluido el precio del contrato y el precio de liquidación) completar la revisión del costo del trabajo del departamento, organizar el trabajo de liquidación importante y las negociaciones del contrato;

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3. Participar en todo el trabajo de licitación de la empresa, estimar la inversión de nuevos proyectos y organizar estudios iniciales de costos del proyecto;

5. Redactar textos de contrato estándar de formato, revisar los términos económicos del contrato y comprenderlo completamente. los términos económicos del contrato basados ​​en la implementación;

6. Responsable del presupuesto y liquidación de todos los proyectos;

Responsabilidades laborales del Gerente del Departamento de Costos 6

1. Aceptar el trabajo de costos de la empresa del proyecto e implementar los asuntos relevantes entre la empresa y el sistema de gestión de la empresa del proyecto, responsable del trabajo de costos del proyecto.

2. Preparar el costo objetivo del proyecto, la planificación del contrato y el plan de contratación;

3. Responsable del diseño de cuotas del proyecto y participar en la revisión del plano de construcción. Responsable de la gestión y coordinación de la empresa consultora del proyecto;

5. Responsable de la contratación dentro del alcance de las responsabilidades de la empresa del proyecto e informar al departamento de contratos de costos de la empresa y a los departamentos pertinentes para su archivo;

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6.Comunicación responsable y coordinación entre las unidades de cooperación del proyecto y las unidades de influencia;

7. Responsable de la gestión de costos del proyecto, construcción de base de datos de información de costos y gestión de archivos;

8. Responsable de la comparación del plan del proyecto y demostración técnica y económica;

9. Responsable de la liquidación del anteproyecto del proyecto, medición del progreso, procesamiento de cambios de visa, reconocimiento de calidad y reconocimiento de precios, disputas y reclamos y contrademandas, proyecto. liquidación, presupuesto de terceros, sobrecontrol, revisión de liquidación, etc.

10. Responsable de preparar informes mensuales de costos del proyecto.

Responsabilidades laborales del gerente del departamento de costos 7

1. Mejorar las especificaciones, los sistemas y los procesos comerciales de gestión de costos.

2 Responsable del cálculo de costos y determinar el total. Indicadores de control de costos;

3. Descomponer los indicadores de control de costos y proponer puntos de control;

4. Responsable de revisar y supervisar los presupuestos de costos, analizar y controlar el sistema operativo;

5. Al configurar cuentas de costos, la implementación de cada objetivo de costos se puede reflejar de inmediato;

6 preparar un informe de evaluación dinámico sobre la gestión de costos y proporcionar información y sugerencias relevantes sobre la gestión financiera;

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7. Ayudar a establecer un sistema de información de costos y mejorar los documentos de control de costos.

8. Participar en reuniones de coordinación relacionadas con costos y manejar otros asuntos relacionados con el costo del proyecto;

9.

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