El plan de actividades especiales de verano de la estación de rescate para “brindar frescura”
Plan de actividades especiales 1 de la estación de rescate “Envía frescor” de verano. Tiempo de actividad
25 de junio al 15 de septiembre de 20xx, con un ciclo de 80 días.
2. Objetos de rescate
Vagabundos y mendigos; personas que se encuentran temporalmente en problemas, como trabajadores migrantes que no pueden encontrar a sus familiares.
3. Contenido de la actividad
Intensificar las inspecciones móviles. Durante el evento, los vehículos de rescate patrullarán la ciudad al menos dos veces al día, centrándose en calles concurridas, estaciones, parques, calles secundarias, puentes y alcantarillas, fábricas abandonadas, suburbios y otros lugares donde los vagabundos y mendigos están relativamente concentrados para garantizar un descubrimiento oportuno. y rescate activo.
Mejorar adecuadamente los estándares de salvamento. Para aquellos que acepten voluntariamente asistencia durante la inspección, sobre la base de la asistencia normal, se les proporcionará un 20% adicional según la norma de rescate original. Aquellos que no estén dispuestos a ingresar a la estación para ser rescatados recibirán los medicamentos, bebidas y alimentos necesarios para prevenir el golpe de calor para garantizar su vida básica.
Abre un lugar para escapar del calor. En el centro de detención (residencia municipal de asistencia social) se instalan tres salones como lugares de descanso temporal en verano. Están equipados con sábanas, toallas, colchonetas, ventiladores eléctricos y otras necesidades diarias comunes. espirales eléctricas para mosquitos, pesticidas y otros productos repelentes de mosquitos y golpes de calor para garantizar el suministro continuo de té de hierbas, agua hervida fría y comidas y alimentos frescos e higiénicos. El lugar de descanso se desinfectará todos los días y la habitación se mantendrá limpia, ordenada y ventilada para garantizar un lugar de descanso temporal.
Centrarse en el alivio y resaltar la protección. Los pacientes críticos y mentalmente enfermos que deambulan y mendigan deben ser enviados a hospitales para recibir tratamiento de manera oportuna para garantizar su seguridad. Para objetivos especiales como vagabundos y mendigos, ancianos, personas discapacitadas y menores sospechosos de haber sido coaccionados, engañados o explotados, nos comunicaremos de inmediato con el personal del departamento de seguridad pública para que llegue al lugar y les brindemos asistencia protectora. después de la investigación y selección. Es necesario resaltar la importancia fundamental del rescate y protección de los menores, proporcionarles residencia temporal y garantizar su vida básica temporal. Para los mendigos vagabundos cuya profesión es la mendicidad, que extorsionan dinero o perturban el orden público, las palabras y los hechos, y afectan el medio ambiente urbano y el tráfico, se debe contactar oportunamente al personal de los departamentos de seguridad pública y gestión urbana para brindarles asistencia, y después educación y persuasión, se les proporcionará asistencia para vivir y vales de viaje.
El rescate humano demuestra amor. Póngase en contacto activamente con los puntos de servicio de rescate, las comunidades y las estaciones para encontrar personas que estén en problemas debido a robos, familiares desaparecidos, incapacidad para trabajar, etc. Anímelos a ingresar a la estación para recibir asistencia en el camino, ayúdelos a comunicarse con familiares, amigos o unidades a tiempo, brinde servicios de rescate de acuerdo con sus dificultades y comuníquese activamente con las estaciones de rescate que necesitan asistencia continua en el camino a casa y explíqueles la situación. para ayudarlos a regresar a casa sin problemas. Para aquellos que tengan especiales dificultades para regresar a casa por su cuenta, los organizadores organizarán personal para devolverles al lugar de salida.
La búsqueda de familiares es sincrónica. Ayudar activamente a los destinatarios varados que tomen la iniciativa de encontrar familiares. Si no se puede confirmar la identidad de una persona sin hogar mediante una búsqueda rápida, se hará un anuncio de búsqueda familiar a través de medios apropiados como la televisión, los periódicos, el sistema nacional de gestión de rescate y el sitio web de Internet, y se prestará atención a la información relevante en cualquier momento. tiempo. Fortalecer aún más la coordinación y comunicación con las estaciones aledañas para promover el trabajo de investigación. En el caso de pistas de identidad que deban verificarse, infórmelas al departamento de seguridad pública de manera oportuna, solicite asistencia en la verificación, recopile datos de ADN de los destinatarios y obtenga información de retroalimentación. Dar una cálida bienvenida a quienes acudan a la estación en busca de familiares y brindar la comodidad y ayuda necesaria para sus consultas.
Cuatro. Requisitos de la actividad
Hacer un buen trabajo en publicidad y prestar atención a los servicios de orientación. Distribuyendo tarjetas de "Información sobre el alivio del amor" a las comunidades, al personal de las estaciones, a los taxistas, a los trabajadores sanitarios, etc. , difundir ampliamente información de rescate a toda la sociedad, publicar políticas de rescate, movilizar al público para participar en el trabajo de rescate, facilitar que el público descubra vagabundos y mendigos, notificarles a tiempo, guiarlos a la estación en busca de ayuda o llamar directamente al rescate. línea directa. Se encontraron personas sin hogar en pueblos y ciudades, y el personal de la estación de rescate no pudo llegar al lugar a tiempo debido a la larga distancia. La oficina de asuntos civiles del municipio primero debe enviar rápidamente personas al lugar para realizar una evaluación preliminar y explicar de inmediato la situación básica a la estación de rescate. El personal de la estación de rescate debe manejar la situación de manera apropiada.
Reforzar el deber de garantizar que la línea directa esté abierta. Asegúrese de que la línea directa de ayuda esté abierta las 24 horas del día y que se implemente el "sistema de responsabilidad de primera persona que llama" para las llamadas de ayuda para garantizar que los informes deben ser respondidos y registrados. Cumpla con el sistema de turnos de 24 horas e informe los problemas importantes a los líderes a cargo y al principal responsable de la oficina de manera oportuna. Conecte eficazmente la línea directa con el 110 y el 120 para garantizar que no se pierda información de ayuda ni se retrasen los servicios de rescate.
Fortalecer la coordinación y promover la vinculación departamental. Basándonos en el mecanismo de gestión de rescate existente, fortaleceremos aún más de manera proactiva la coordinación y comunicación con los departamentos de seguridad pública, gestión urbana, salud, transporte y otros, aclararemos las responsabilidades de cada departamento y acordaremos medidas operativas específicas. Es necesario aprovechar esta actividad especial de rescate proactivo como una oportunidad para continuar promoviendo la cooperación mutua, la ayuda mutua y la supervisión mutua entre varios departamentos de gestión de rescate, y hacer un buen trabajo en el manejo de mendigos profesionales que alteran el orden social y la rescate y protección de menores que han sido coaccionados o traficados. Es necesario centrarse en la coordinación con los hospitales y estaciones designados para garantizar que los destinatarios del tratamiento reciban un tratamiento eficaz y que los destinatarios que regresan a casa en autobús puedan regresar a casa de forma segura y sin problemas.
Rescatar y alcanzar la seguridad.
Es necesario llevar a cabo activamente el rescate de acuerdo con los principios de "tratar primero, luego rescatar" y "rescatar situaciones de emergencia", y siempre anteponer la seguridad de la vida de las personas sin hogar y de los mendigos. Las personas sin hogar gravemente enfermas descubiertas durante la inspección y notificadas a través de la línea directa de ayuda deben llegar al lugar dentro del tiempo especificado y ser enviadas urgentemente al hospital designado para su rescate para garantizar de manera efectiva la seguridad de la vida de los destinatarios del rescate. Debemos prevenir resueltamente las muertes con responsabilidad humana causadas por una acción lenta y el reparto mutuo de culpas, y garantizar la seguridad.
Se ha aprobado el Plan de Actividades Especiales para el Envío de Refrigeración a las Estaciones de Rescate en el Verano 2 20xx, bajo la correcta dirección del Departamento de Enfermería, * * * se ha realizado el siguiente trabajo:
Uno: Filosofía actualizada de Gestión de Enfermería;
En 20xx, ampliamos nuestros horizontes a través de formación online, estudios en el extranjero, formación interna, etc., cambiamos el estilo de trabajo anterior de "hacer todo en detalle, hacer todo a lo grande". ", y recurrió a la gestión científica, fije metas, sea integral, científico, meticuloso e innovador, y haga que el trabajo del departamento esté más institucionalizado y estandarizado que antes.
1: Las enfermeras implementan la gestión jerárquica y formulan un sistema de gestión jerárquica. Las enfermeras de todos los niveles tienen las calificaciones y responsabilidades correspondientes. Y revisar los procesos de trabajo y los estándares laborales para que coincidan con las responsabilidades laborales, optimizando así los recursos, ahorrando mano de obra y mejorando la eficiencia del trabajo.
2. Realizar formación jerárquica para enfermeras, formular planes de formación detallados, disposiciones de cursos, divisiones de formación y métodos de evaluación para enfermeras en todos los niveles, realizar formación y evaluación paso a paso y mejorar las habilidades profesionales de las enfermeras.
3. En la evaluación del desempeño se cuantifican detalladamente la carga de trabajo, la calidad del trabajo, el nivel y la satisfacción de las enfermeras. La combinación orgánica de desempeño laboral y carga de trabajo moviliza efectivamente el entusiasmo de las enfermeras.
En segundo lugar, la mejora continua de la calidad de la enfermería es más distintiva.
1: Para lograr el objetivo de mejora continua de la calidad, el Departamento de Enfermería formuló un plan de control detallado y revisó exhaustivamente once estándares de control, como documentos de enfermería, seguridad de los medicamentos, gestión de transfusiones de sangre y gestión de emergencias. Para que las enfermeras comprendan plenamente los estándares de calidad existentes, el departamento fortalece el estudio, la discusión, la reorganización, la comparación de estándares, la inspección e implementación cuidadosas y las evaluaciones mensuales irregulares, que están vinculados al desempeño del departamento.
2. Llevar a cabo un control de calidad de todo el proceso y mejorar continuamente la calidad a través del ciclo pdca. Primero, comprender los problemas existentes, formular estándares de control o medidas de mejora basadas en los problemas existentes y proporcionar retroalimentación y seguimiento oportunos de los problemas.
3. Organizar y realizar activamente las actividades del círculo de control de calidad. A través de múltiples reuniones de las actividades del círculo de control de calidad, primero se estableció el nombre del círculo, se produjo el emblema del círculo y el personal de enfermería general realizó conjuntamente una revisión especial. El tema debe ser las cuestiones que varios departamentos necesitan mejorar urgentemente en esta etapa. En una atmósfera activa donde el personal del departamento participó activamente y todos pensaron, todos eligieron el tema de mejorar la tasa de retención de defecación de los pacientes y finalmente resolvieron el problema de la baja tasa de retención de defecación. En el concurso del círculo de control de calidad realizado por nuestro hospital, la actividad del círculo de control de calidad realizada por nuestro departamento para mejorar la tasa de retención de defecación ganó el Premio a la Excelencia Hospitalaria.
El 5 de abril y junio, nuestro departamento llevó a cabo sucesivamente actividades como el Mes del Servicio Estrella y el Mes de la Seguridad de la Enfermería, informando a las enfermeras con antelación sobre el propósito, los métodos y los métodos de recompensa de esta actividad, para que las enfermeras puedan considerado y preste atención a la seguridad. Al final, Li Zhixin fue elegido modelo de servicio estrella del departamento y Liu Peiqi fue elegido enfermero de seguridad. Los médicos generales aprenden de los avanzados, crean una atmósfera de servicio en la que todos se mantienen al día y el concepto de seguridad de la enfermería es el primer elemento. Durante el año pasado no hubo quejas ni disputas de enfermería.
5. Aumente el tiempo de verificación de las órdenes médicas y garantice una verificación fluida en los turnos de mañana, tarde, día y noche, cuatro veces al día para reducir los errores causados por la verificación.
6. Destacar las características profesionales. Después de la reunión de la mañana, trabaje con el terapeuta de rehabilitación para evaluar a los pacientes que ingresan recientemente o cuya condición es estable y requieren rehabilitación. La enfermera a cargo instruye a los pacientes sobre las actividades junto a la cama y prepara un manual de métodos de ejercicios funcionales comunes en el Departamento de Neurología, completo con imágenes, para que los pacientes puedan comprender mejor el significado y los métodos de los ejercicios funcionales.
En tercer lugar, comprenda la dirección del trabajo y dé la bienvenida a la revisión del hospital.
1: La sala de tratamiento, la sala de emergencias y la sala 307 se renovarán en julio. Bajo la guía del Departamento de Enfermería y el Supervisor del Hospital, los elementos en la oficina, la sala de tratamiento y la sala de tratamiento se colocan de manera estandarizada, y el diseño de la sala de rescate y el equipo de rescate se colocan en puntos fijos para facilitar los primeros auxilios. . La sala 307 ha pasado de 8 habitaciones a 2 habitaciones y 4 habitaciones para facilitar el descanso de los pacientes.
2. De acuerdo con los requisitos de revisión, formular rutinas de enfermería especializada en enfermedades, planes de emergencia especializados, procesos de trabajo, responsabilidades laborales, estándares laborales, etc. Se realizaron dos simulacros de planes de emergencia. (Plan de emergencia de reacción a infusión y muerte súbita).
3. Todos los formularios de control de calidad se revisaron exhaustivamente y los métodos de redacción e inspección de los formularios de control de calidad se discutieron muchas veces con las enfermeras del departamento para lograr una transición de aplicación fluida y segura.
4. Realizar la entrega en punto fijo y en turnos de medicamentos de alto riesgo, medicamentos de respaldo, medicamentos orales, etc. para prevenir la aparición de medicamentos vencidos y mejorar la eficiencia de la aplicación.
5. Se utilizan registros diarios de enfermería, hojas de evaluación de enfermería, planes de enfermería y otros documentos de enfermería. Para evitar desviaciones en la escritura, la jefa de enfermería y el controlador de calidad discutieron juntos la inspección muchas veces para hacer el trabajo de enfermería más detallado.
Cuatro: aspecto 5s:
El departamento establece un equipo de gestión de 5s para localizar y colocar artículos; limpieza y consumibles del departamento y colocar instrumentos y otros objetos móviles marcando líneas; pasillos; salas de rescate y salas de tratamiento.
Cinco: Organizar 1 proyecto municipal de educación continua, seminario de nuevas tecnologías sobre cuidado de heridas cutáneas y prevención de úlceras por presión.
Seis: predicar con el ejemplo y formar un excelente equipo de enfermería.
Como vínculo de unidad y cooperación en el departamento, siempre me recuerdo a mí mismo que debo tener un fuerte espíritu de equipo, ser bueno escuchando las opiniones de las enfermeras y no puedo ser arbitrario y consistente en palabras y andanzas. Por otro lado, confío en las enfermeras, uso sus fortalezas para evitar acortar a las personas, me preocupo por las enfermeras y me pongo en el lugar de las enfermeras. Durante el año pasado, todas las enfermeras de los cinco departamentos estuvieron llenas de energía y entusiasmo, atendiendo a cada paciente con amor. Todas las enfermeras de los cinco departamentos se han unido como una sola.
Desventajas: la gestión de las salas es insatisfactoria, las enfermeras individuales tienen poca previsibilidad de los pacientes críticos y no se realiza el trabajo de control previo. Este también será el objetivo de nuestro trabajo el próximo año.