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¿A dónde pertenece el antiguo emplazamiento de la fábrica Hengyuanchang?

El antiguo emplazamiento de la fábrica Hengyuanchang es una unidad de protección de reliquias culturales en la provincia de Jiangsu.

El antiguo sitio de la fábrica Hengyuanchang está ubicado en el número 5 de la calle Canal Creative, en el número 141 de la calle Sanbao, distrito de Zhonglou, ciudad de Changzhou (anteriormente la fábrica textil de lana número 5 de Changzhou), adyacente a la Gran Canal Beijing-Hangzhou al norte. Hay edificios de oficinas, antiguas fábricas y otros edificios de la época de la República de China, con una superficie de 346.375 metros cuadrados. El edificio de oficinas está ubicado en la puerta de entrada. Construido en 1936, fue incendiado durante la Guerra Antijaponesa y reconstruido en 1946. El edificio está orientado al norte y al sur, frente al canal. Tiene cinco habitaciones de ancho y tres entradas en la parte delantera y trasera. El ancho total es de 21 m y la profundidad total es de 45 m. También hay una terraza de 1,58 m de ancho en el lado oeste, con una superficie total de 1.000 m2 y un área de construcción de 998 m2. La primera estructura de ladrillo y madera tiene dos pisos, una profundidad de 10,6 metros, una altura de alero de 6,7 metros, una altura de cumbrera de 9,8 metros, cada habitación tiene 3,8 metros de ancho y hay una escalera en el lado este con un ancho de 1,46 metros. Todo el edificio es del estilo de las casas populares de Jiangnan, con dos plantas y techo inclinado. La decoración occidental añade elementos arquitectónicos europeos como columnas romanas y marcos de puertas y ventanas, y la estructura adopta vigas en espiga, que tienen características evidentes de la época. El segundo y tercer edificio están integrados en una sola estructura de ladrillo-hormigón, de una sola planta, de 19,5 m de ancho y 18,5 m de fondo, sostenida por columnas de cemento. Originalmente fue un edificio fabril. Existe un patio entre la primera y segunda entrada con una profundidad de 4,9 metros. El antiguo edificio de la fábrica se encuentra al sureste del edificio de oficinas. Construido en 1936, originalmente era un taller textil de lana. Hay 66 edificios originales con una superficie de 2022 metros cuadrados, y hay 2 edificios existentes con una superficie de 76 metros cuadrados. La fábrica Hengyuanchang, anteriormente conocida como fábrica de telas Sanhe, fundada en 1932, fue fundada por tres propietarios de tiendas de madera, Tang Mengqian, Jing Chunsheng y Fei Ding'an. La fábrica está ubicada en la calle Sanbao al lado del antiguo canal en las afueras de Ximen, Changzhou. Produce principalmente sarga blanca y lisa de 40 yardas. En 1933, Mao Xizhang, propietario de la tienda de telas de colores Runyuan, se hizo cargo de Sanhe Cloth Factory y cambió su nombre a Hengyuan Cloth Factory. La palabra "fuente" proviene del nombre original de Runyuan Color Cloth Store. Después de que Mao Xizhang asumió el control, la fábrica no solo tejió telas, sino que también las imprimió y teñió. Más tarde, se añadió la palabra "chang" al nombre de la fábrica, que significa prosperidad y larga historia, y pasó a llamarse Hengyuanchang Dyeing and Weaving Co., Ltd. Antes de que el ejército japonés ocupara Changzhou en 1937, la fábrica Hengyuanchang entró en una zona dorada. período de desarrollo, con 450 trabajadores y tejiendo Hay 224 máquinas y el área del taller es de 2100 metros cuadrados. La escala de producción continúa expandiéndose, los productos continúan expandiéndose y se registran marcas comerciales como "Tongying". Además de establecer una fábrica textil, Hengyuanchang Factory también estableció sucesivamente Dingyuan Gao Zeno. También está Dingyuan GroceryNo. vendió y estableció una oficina en el extranjero en Shanghai: la oficina de ventas de Shanghai Xinzhuang. La fábrica Hengyuanchang se ha convertido gradualmente en una empresa líder en la industria del tejido de Changzhou. Después de la fundación de la Nueva China, la fábrica Hengyuanchang se convirtió en una asociación público-privada. Después de la implementación de la fábrica estatal en septiembre de 1966, la Fábrica Hengyuanchang pasó a llamarse Fábrica Textil de Algodón No. 5 de propiedad estatal de Changzhou, y en junio pasó a llamarse Fábrica Textil de Lana No. 5 de Changzhou, 438+0980. La renovación se completó en 2010 y el antiguo sitio de la fábrica Hengyuanchang está rodeado por el "Canal". Los tres temas principales de "Cultura, Patrimonio Industrial e Industrias Creativas" se transformaron en el distrito creativo "Canal No. 5". de la cultura histórica y el patrimonio cultural inmaterial se ha convertido en un ejemplo exitoso de la protección y utilización del patrimonio industrial moderno en la provincia de Jiangsu y un ejemplo del desarrollo y los cambios de la industria textil nacional de Changzhou.

El 26 de febrero de 2008, el Gobierno Popular Municipal de Changzhou anunció el edificio de oficinas y la antigua fábrica de Hengyuanchang como unidades municipales de protección de reliquias culturales;

上篇: ¿Qué escuelas reclutan maestros de escuelas policiales o militares? ¡Tengo muchas ganas de ser policía o soldado! Pero soy una niña ~ 下篇: ¿Por qué está cayendo Motorola? Motorola no ha tenido un buen desempeño en el mercado en los últimos años. Ahora está incluso al punto de disolver la empresa. Por ejemplo, en 2001, Motorola tenía un total de 147.000 empleados. A finales de 2003, sólo se habían despedido 88.000 empleados, lo que significaba que se habían eliminado casi 60.000 puestos de trabajo. Pero su negocio todavía no mejoró. Motorola ha pasado de ser una gran empresa a una mediocre. ¿Qué pasó? En el libro "Remanufacturing Excellence", Jim Collins cree que el declive de Motorola comenzó con la primera etapa de declive: la arrogancia. Por arrogancia, las empresas toman malas decisiones y entran imprudentemente en áreas en las que no son las mejores; .La toma de decisiones negará la posibilidad de que la empresa caiga en crisis debido a amenazas externas o desintegración interna. No estoy del todo de acuerdo con el Sr. Jim Collins. Aunque es un tipo grande, mirarlo desde otra perspectiva puede facilitarme la comprensión del pasado, presente y futuro de Motorola. ¿Cómo decayó Motorola? Creo que deberíamos echar un vistazo a algunas cosas ocultas en la empresa, incluso los factores clave que determinan directamente el éxito o el fracaso de la empresa, es decir, cuál es el gen de Motorola. El autor cree que la cultura de una empresa determina sus genes, y esta mano invisible determina directamente el pasado, presente y futuro de la empresa. ¿Cuál es la cultura corporativa de Motorola? Tenemos que observar cómo sus fundadores y sucesores dieron forma a la cultura corporativa. ¿Qué tipo de cultura corporativa crearon para la empresa el fundador de Motorola, Paul Galvin, y su sucesor, Bob Galvin? Durante la Gran Crisis de la década de 1930, la mayoría de las empresas mintieron sobre sus métricas financieras y las ganancias de sus productos, pero Paul Calvin le dijo a su personal de finanzas que "le dijera al público la verdad". ¿Por qué tan ecléctico? Debido a que Paul Calvin nunca ha puesto las ganancias como lo más importante en la empresa, Paul Calvin está obsesionado con cómo lograr una innovación continua aprovechando el potencial creativo, lo que significa que Paul Calvin fundó la empresa con un objetivo más elevado que ganar dinero. Lo que creó es una cultura corporativa única. Cincuenta y tres años después, en 1983, cuando su hijo Bob Galvin enfrentó los desafíos de las empresas japonesas en la industria de chips semiconductores, también enfatizó que lo importante no era la eficiencia, sino la comprensión del futuro, y pasó dos días discutiendo sobre ello en la reunión anual. Gestión del Cambio”. Su hijo le dio más connotación a la cultura corporativa en la creación de la cultura corporativa. Bob Galvin, el sucesor de Motorola, cree que la fuente de poder para el éxito corporativo (600405, barra de valores) es que todos trabajen juntos para avanzar hacia una meta unificada, convertirse en su propio líder y servir activamente a los clientes. Esta debería ser la parte central de Motorola y un factor clave relacionado con el éxito o el fracaso de la empresa. Es en esta atmósfera cultural que Motorola ha construido la competitividad organizacional de la empresa, y esta cultura también ha transformado exitosamente a Motorola de una excelente compañía a una excelente empresa, ganándose el respeto y la admiración de la industria. Sin embargo, la cultura corporativa de Motorola no es plenamente aceptada y reconocida por todos los empleados. Por ejemplo, muchos gerentes de Motorola describen en privado a Motorola como un "entorno de baja demanda", lo que significa que la falta de competencia dentro de la empresa probablemente lleve a un desprecio por las necesidades del negocio. De hecho, estas diferencias afectan directamente al desarrollo futuro de la empresa. Cuando el sucesor de Motorola no comprende realmente la esencia de la cultura corporativa, convertirse en el sucesor de Motorola significa un desastre para Motorola. Deben sucumbir a las necesidades realistas del mercado y a la voluntad del mercado de capitales, y hacer todo lo posible para satisfacer esas necesidades realistas en sus acciones. El utilitarismo ha reemplazado al idealismo fundado por el fundador de Motorola. Este tipo de comportamiento empresarial es una subversión de la cultura de Motorola, y su llegada está destinada a provocar el declive de Motorola, en lugar de permitir que la empresa siga sobresaliendo. Así vimos a un Motorola que poco a poco iba pasando de la excelencia a la mediocridad. Incluso ahora se enfrenta a una crisis existencial y no sabemos dónde está el problema. Entonces podemos ver que Motorola está luchando constantemente. Debido a que nunca se han examinado a sí mismos desde una perspectiva cultural, naturalmente no pueden encontrar su propia salida. ¿Podrá salvarse a Motorola incluso si ahora están divididos? De una empresa en decadencia a una empresa sobresaliente, el autor cree que, a menos que nuestros criterios de evaluación cambien fundamentalmente, tales suposiciones sólo pueden ser una fantasía.