Red de Respuestas Legales - Asesoría legal - ¿Por qué está cayendo Motorola? Motorola no ha tenido un buen desempeño en el mercado en los últimos años. Ahora está incluso al punto de disolver la empresa. Por ejemplo, en 2001, Motorola tenía un total de 147.000 empleados. A finales de 2003, sólo se habían despedido 88.000 empleados, lo que significaba que se habían eliminado casi 60.000 puestos de trabajo. Pero su negocio todavía no mejoró. Motorola ha pasado de ser una gran empresa a una mediocre. ¿Qué pasó? En el libro "Remanufacturing Excellence", Jim Collins cree que el declive de Motorola comenzó con la primera etapa de declive: la arrogancia. Por arrogancia, las empresas toman malas decisiones y entran imprudentemente en áreas en las que no son las mejores; .La toma de decisiones negará la posibilidad de que la empresa caiga en crisis debido a amenazas externas o desintegración interna. No estoy del todo de acuerdo con el Sr. Jim Collins. Aunque es un tipo grande, mirarlo desde otra perspectiva puede facilitarme la comprensión del pasado, presente y futuro de Motorola. ¿Cómo decayó Motorola? Creo que deberíamos echar un vistazo a algunas cosas ocultas en la empresa, incluso los factores clave que determinan directamente el éxito o el fracaso de la empresa, es decir, cuál es el gen de Motorola. El autor cree que la cultura de una empresa determina sus genes, y esta mano invisible determina directamente el pasado, presente y futuro de la empresa. ¿Cuál es la cultura corporativa de Motorola? Tenemos que observar cómo sus fundadores y sucesores dieron forma a la cultura corporativa. ¿Qué tipo de cultura corporativa crearon para la empresa el fundador de Motorola, Paul Galvin, y su sucesor, Bob Galvin? Durante la Gran Crisis de la década de 1930, la mayoría de las empresas mintieron sobre sus métricas financieras y las ganancias de sus productos, pero Paul Calvin le dijo a su personal de finanzas que "le dijera al público la verdad". ¿Por qué tan ecléctico? Debido a que Paul Calvin nunca ha puesto las ganancias como lo más importante en la empresa, Paul Calvin está obsesionado con cómo lograr una innovación continua aprovechando el potencial creativo, lo que significa que Paul Calvin fundó la empresa con un objetivo más elevado que ganar dinero. Lo que creó es una cultura corporativa única. Cincuenta y tres años después, en 1983, cuando su hijo Bob Galvin enfrentó los desafíos de las empresas japonesas en la industria de chips semiconductores, también enfatizó que lo importante no era la eficiencia, sino la comprensión del futuro, y pasó dos días discutiendo sobre ello en la reunión anual. Gestión del Cambio”. Su hijo le dio más connotación a la cultura corporativa en la creación de la cultura corporativa. Bob Galvin, el sucesor de Motorola, cree que la fuente de poder para el éxito corporativo (600405, barra de valores) es que todos trabajen juntos para avanzar hacia una meta unificada, convertirse en su propio líder y servir activamente a los clientes. Esta debería ser la parte central de Motorola y un factor clave relacionado con el éxito o el fracaso de la empresa. Es en esta atmósfera cultural que Motorola ha construido la competitividad organizacional de la empresa, y esta cultura también ha transformado exitosamente a Motorola de una excelente compañía a una excelente empresa, ganándose el respeto y la admiración de la industria. Sin embargo, la cultura corporativa de Motorola no es plenamente aceptada y reconocida por todos los empleados. Por ejemplo, muchos gerentes de Motorola describen en privado a Motorola como un "entorno de baja demanda", lo que significa que la falta de competencia dentro de la empresa probablemente lleve a un desprecio por las necesidades del negocio. De hecho, estas diferencias afectan directamente al desarrollo futuro de la empresa. Cuando el sucesor de Motorola no comprende realmente la esencia de la cultura corporativa, convertirse en el sucesor de Motorola significa un desastre para Motorola. Deben sucumbir a las necesidades realistas del mercado y a la voluntad del mercado de capitales, y hacer todo lo posible para satisfacer esas necesidades realistas en sus acciones. El utilitarismo ha reemplazado al idealismo fundado por el fundador de Motorola. Este tipo de comportamiento empresarial es una subversión de la cultura de Motorola, y su llegada está destinada a provocar el declive de Motorola, en lugar de permitir que la empresa siga sobresaliendo. Así vimos a un Motorola que poco a poco iba pasando de la excelencia a la mediocridad. Incluso ahora se enfrenta a una crisis existencial y no sabemos dónde está el problema. Entonces podemos ver que Motorola está luchando constantemente. Debido a que nunca se han examinado a sí mismos desde una perspectiva cultural, naturalmente no pueden encontrar su propia salida. ¿Podrá salvarse a Motorola incluso si ahora están divididos? De una empresa en decadencia a una empresa sobresaliente, el autor cree que, a menos que nuestros criterios de evaluación cambien fundamentalmente, tales suposiciones sólo pueden ser una fantasía.