El entrenador dijo que era demasiado pronto para preocuparse. ¿Cómo debería responderle?

La definición de coaching de la Federación Internacional de Coaching es: los coaches profesionales sirven como socios a largo plazo y tienen como objetivo ayudar a los clientes a convertirse en ganadores en la vida y en la carrera. Los entrenadores les ayudan a mejorar su rendimiento personal y su calidad de vida. Los coaches están capacitados profesionalmente para escuchar, observar y personalizar los métodos de coaching en función de las necesidades individuales de sus clientes.

Inspiran a los clientes a encontrar soluciones y contramedidas por sí mismos porque creen que los clientes son intrínsecamente creativos e inteligentes. El papel del coach es brindar apoyo que mejore las habilidades, los recursos y la creatividad existentes del cliente.

Introducción

Cuando se trata de la aplicación del "coaching" en las organizaciones o en la gestión, el más comentado en China es el "coaching de gestión". Según la teoría del Sr. Tang Yuan, autor de la "Guía práctica entrenador-entrenador para gerentes" (Economic Management Press), cuando se forma la relación interactiva entre sujeto y objeto con respecto al aprendizaje, se forma un "entrenador".

El coaching no es una patente de la empresa, pero se aplica a todas las relaciones de aprendizaje, como "los profesores deben ser entrenadores", "los padres deben ser entrenadores", "coaching en comunicación" y "coaching en liderazgo". Cuando el coaching se utiliza en una empresa, se denomina "coaching corporativo". Cuando el coaching se utiliza para mejorar el estilo de gestión, se dice que los gerentes necesitan entrenar para liderar. Cuando los gerentes saben cómo utilizar las habilidades de coaching para ayudar a sus subordinados a crecer y mejorar el desempeño a través del aprendizaje, se convierten en "gerentes de coaching".