El surgimiento y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en China

Antes de la fundación de la Nueva China, había muy pocas industrias con importancia moderna en China, y la mayoría de ellas estaban en manos de capital extranjero y feudales. capital comprador. En aquella época, las pequeñas y medianas empresas eran esencialmente industrias nacionales representadas por industrias semiartesanales y su fuerza era muy débil. La fundación de la República Popular China abrió un nuevo capítulo en el desarrollo económico, social e histórico de China y brindó oportunidades sin precedentes para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Para restaurar la economía nacional más rápidamente, China formuló e implementó una serie de políticas y medidas para confiscar el capital extranjero y el capital comprador feudal y convertirse en una economía de propiedad de todo el pueblo. Un gran número de pequeñas y medianas empresas que representan industrias nacionales existen como componentes de la economía capitalista y ocupan una posición importante en la economía nacional. Las pequeñas y medianas empresas en este momento se pueden dividir en tres partes: en primer lugar, las pequeñas y medianas empresas de propiedad estatal; en segundo lugar, las empresas capitalistas privadas, en tercer lugar, las artesanías individuales;

1.2.3.2 Etapas de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en China

En general, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país fluctúa mucho, lo que se debe a una variedad de factores objetivos. Según la naturaleza de las empresas, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país ha pasado por tres períodos:

(1) El período de desarrollo y transformación industrial y comercial capitalista (1949 ~ 1957) . Después de la fundación de la Nueva China en 1949, comenzó a desarrollar la industria y el comercio capitalistas, y restaurar rápidamente la economía nacional se convirtió en la tarea principal en ese momento. Desde mayo de 1949 hasta febrero de 1956, para completar la revolución socialista y establecer la propiedad pública de los medios de producción, el Partido Comunista de China, basándose en factores como la contribución histórica de la burguesía nacional, el apoyo a la dirección del partido y voluntad de aceptar la transformación, a través de la forma de capitalismo de Estado y una política de redención pacífica, y llevar a cabo la transformación socialista de la industria y el comercio capitalistas. Esto liberó enormemente las fuerzas productivas y se convirtió en uno de los principales pasos hacia el establecimiento de un sistema socialista. Durante este período, las empresas privadas experimentaron una transformación socialista y se transformaron básicamente en empresas de propiedad estatal. Después de tres años de arduo trabajo, las pequeñas y medianas empresas privadas lograron un rápido desarrollo en 1952. El número de pequeñas y medianas empresas industriales privadas aumentó un 116% en comparación con 1949, y el número de empleados aumentó un 210%. Durante el período de transformación industrial y comercial (1952 ~ 1957), todas las pequeñas y medianas empresas privadas se transformaron en empresas de propiedad pública. Las pequeñas y medianas empresas privadas han desaparecido del territorio chino durante 22 años.

(2) Periodo de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas públicas (1957 ~ 1979). Las pequeñas y medianas empresas de este período eran todas empresas de propiedad de todo el pueblo y empresas de propiedad colectiva. El desarrollo de las pequeñas y medianas empresas durante este período comenzó después del nacimiento de la Comuna Popular en 1958, y se desarrolló principalmente sobre la base de la artesanía rural tradicional. Durante el movimiento comunal, debido a la línea ultraizquierdista de "una gran escuela y dos escuelas", algunos proyectos originalmente dirigidos por artesanos se transformaron en empresas colectivas, y las tareas domésticas de algunas pequeñas empresas rurales también fueron gestionadas por comunas o brigadas o escuadrones. Al mismo tiempo, hasta 1978 se formó un gran número de pequeñas y medianas empresas de propiedad pública basadas en empresas descentralizadas de industria social y cooperativas artesanales.

(3) Periodo de rápido desarrollo de diversas pequeñas y medianas empresas (1980 a la actualidad). Desde la década de 1980, China se ha centrado en las zonas costeras orientales, promoviendo gradualmente la apertura del este al oeste y de las zonas costeras a las del interior. En los primeros cinco años del decenio de 1990, se había formado básicamente un patrón general de zonas económicas especiales - ciudades costeras abiertas - zonas costeras económicas abiertas - zonas ribereñas - ciudades centrales del interior - zonas fronterizas, que incluían diferentes niveles de apertura, diferentes funciones de apertura, y una combinación de puntos, líneas y superficies. Aunque ha experimentado repetidas políticas durante su desarrollo, la reforma, la apertura y el desarrollo se han convertido en el tema principal. Después de 30 años de desarrollo, las pequeñas y medianas empresas se han convertido en un nuevo punto de crecimiento económico en el desarrollo económico y han hecho contribuciones inconmensurables para garantizar el crecimiento económico nacional y la expansión del empleo.

1.2.3.3 El estado actual de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de China

Con el fin de promover el desarrollo rápido y sostenido de todas las pequeñas y medianas empresas, incluidas las no pequeñas y medianas empresas públicas, el gobierno chino ha promulgado la "Ley de Promoción de las Pequeñas y Medianas Empresas", "Varias Opiniones sobre el fomento, apoyo y orientación del desarrollo de la economía no pública, como las empresas privadas individuales" y una serie de leyes y regulaciones destinadas a promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, las pequeñas y medianas empresas de China han logrado un desarrollo sin precedentes. Tanto el volumen total como el valor de la producción industrial han aumentado significativamente (cuadro 1.5).

Cuadro 1.5 Valor de la producción industrial total y cantidad industrial de las pequeñas y medianas empresas

Fuente de datos: Anuario Estadístico de China (1985 ~ 2008).

Nota: El valor total de la producción industrial se calcula a precios corrientes de 1985 a 1997, el número de pequeñas y medianas empresas industriales es el número de todas las pequeñas y medianas empresas contabilizadas de forma independiente agrupadas por Tamaño de 1998 a 2006, son las empresas industriales de propiedad estatal y los ingresos anuales por ventas de productos de 500 pequeñas y medianas empresas no estatales con más de 10.000 yuanes.

Debido al cambio en el significado de pequeñas y medianas empresas en 1996, mi país utiliza diferentes métodos para contar el número de pequeñas y medianas empresas, que se pueden dividir en dos etapas: 1985 ~ 1997 y 1998 ~ 2006. La relación entre los cambios en el PIB industrial y los cambios en el número de pequeñas y medianas empresas en las dos etapas se muestra en las Figuras 1.1 y 1.2.

Gráfico 1.1.1985~1997 Valor bruto de la producción industrial y número de pequeñas y medianas empresas industriales.

Gráfico 1.2 PIB industrial y número de pequeñas y medianas empresas industriales de 1998 a 2006.

Según información relevante de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, a finales de 2007, había más de 42 millones de pequeñas y medianas empresas en mi país, lo que representaba más del 99,8% de la Número total de empresas en el país. Hay más de 4,6 millones de pequeñas y medianas empresas registradas en los departamentos industrial y comercial y más de 38 millones de hogares que trabajan por cuenta propia. El valor de los productos y servicios finales creados por las pequeñas y medianas empresas representa aproximadamente el 60% del PIB del país, los bienes que producen representan el 60% de las ventas sociales totales y los impuestos que pagan representan más de la mitad del total. Se estima que entre el 75% y el 80% del empleo urbano de China se encuentra en pequeñas y medianas empresas y en empresas privadas (la gran mayoría de las empresas privadas son pequeñas y medianas empresas). En los últimos años, 654.380 millones de trabajadores migrantes han trabajado en las ciudades, y la mayoría de estos empleos son proporcionados por pequeñas y medianas empresas y empresas privadas. Las estadísticas muestran que el 66% de las nuevas tecnologías son creadas por pequeñas y medianas empresas y empresas privadas, y el 80% de los nuevos productos son producidos por pequeñas y medianas empresas y empresas privadas. Las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel importante en la economía nacional de mi país y se han convertido en la columna vertebral de la economía nacional. Se puede ver que las pequeñas y medianas empresas se han convertido en un importante punto de crecimiento de la economía de nuestro país y han hecho grandes contribuciones al desarrollo económico de nuestro país. (Tabla 1.6, Figura 1.3).

Cuadro 1.6 2006 5438+0-2006 Desarrollo de pequeñas y medianas empresas industriales en China

Continuación

Fuentes de datos: Asociación de Evaluación de Empresas de China, Nacional Comisión de Desarrollo y Reforma El Departamento de Pequeñas y Medianas Empresas, el Departamento de Estadísticas Industriales y de Transporte de la Oficina Nacional de Estadísticas, el Departamento de Supervisión de la Economía Individual y Privada de la Administración Estatal de Industria y Comercio, el Departamento Económico de la Federación Panchina de Industria y Comercio, el Departamento de Servicios Sociales de la Asociación Nacional Democrática Central de Construcción, la Asociación de Industriales Privados de Ciencia y Tecnología de China y la Bolsa de Valores de Shenzhen llevaron a cabo conjuntamente la Investigación sobre el Desarrollo Empresarial "Pequeñas y Medianas Empresas" y el Anuario Estadístico de China.

Figura 1.3 2006 54 38+0-2006 Tendencias de desarrollo de la industria de las pequeñas y medianas empresas de China.

1.2.3.4 Modelo de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en China

(1) Modelo específico. El modelo dedicado (Li Dayuan et al., 2006) se refiere a una empresa que concentra recursos en un producto o servicio con sus propias ventajas competitivas, es decir, concentra personas, dinero y materiales, elige un punto de avance adecuado y gana el mercado. Esto está determinado por las características de las pequeñas y medianas empresas. Las pequeñas y medianas empresas son pequeñas y tienen recursos limitados, lo que dificulta la diversificación de las inversiones para distribuir los riesgos. Numerosos hechos han demostrado que la diversificación es más una trampa que un pastel para las pequeñas y medianas empresas. Redistribuir recursos limitados, que en sí mismos no son muy ricos, definitivamente evitará que consideremos una cosa y perdamos la otra. Y una gestión profesional, mejorar el grado de especialización, prestar más atención a un determinado grupo de clientes, realizar investigaciones más profundas sobre las características de la demanda y los métodos de compra de este grupo de clientes, para poder atenderlo mejor. Al mismo tiempo, debido al producto y servicio único, la estructura organizativa de la empresa es más simple, la gestión es más conveniente, los recursos están más concentrados y es más propicio para mejorar la tecnología, mejorando así la calidad de los productos o servicios. National Can Company logró el éxito gracias a un enfoque decidido. La empresa seleccionó cuidadosamente su mercado objetivo, vendió algunos negocios no relacionados y se centró en la producción de alimentos enlatados. La gestión profesional mejora su tecnología, la calidad del producto y la cuota de mercado. En 10 años, sus activos aumentaron de 18 mil millones de dólares a 10 mil millones de dólares. Hangzhou Universal Joint Factory también adoptó este modelo de negocio para salir de problemas y lograr el éxito. Por supuesto, el modelo obstinado también tiene defectos inevitables. La elección del mercado objetivo es una cuestión direccional para una empresa y es la cuestión clave y principal para el éxito o el fracaso de la empresa. Debido a que el modelo exclusivo depende demasiado de un determinado grupo de clientes aportado por un determinado producto o tecnología, si el mercado fluctúa violentamente debido a factores como la caída de la demanda y la entrada a gran escala de competidores, la supervivencia de estas empresas se verá seriamente amenazada. Por tanto, las empresas deben elegir cuidadosamente sus mercados a la hora de adoptar este modelo. Una vez que se selecciona un mercado objetivo para producir un producto o servicio, los recursos de la empresa ya no se pueden utilizar de otras maneras. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas deben analizar sistemáticamente las características de la demanda de los clientes, sus propias capacidades y recursos, la intensidad de la competencia en el mercado y la situación de los competidores, seleccionar mercados objetivo donde sea fácil establecer sus propias ventajas competitivas y realizar gestión centralizada.

(2) Modo de función. El modelo característico se refiere a una empresa que lanza productos o servicios que son únicos pero que satisfacen las necesidades del cliente en función de sus propias características. Hay dos requisitos básicos para la implementación del modelo característico: en primer lugar, hay un mercado suficiente, es decir, grupos de consumidores, en segundo lugar, el valor es lo suficientemente grande y los productos populares, como la sal, son muy pocos, y la búsqueda de productos; Las características no darán sus frutos. En términos de gestión, el modelo característico se centra en la unicidad, es decir, la diferenciación, la originalidad, pensar en cosas que otros nunca han pensado y hacer cosas que otros nunca han hecho. Las pequeñas y medianas empresas son sólo seguidores de la industria y no pueden desafiar a los líderes de la industria. Sin embargo, los clientes suelen estar familiarizados, como máximo, con las mejores marcas de un sector. Sin métodos y medidas especiales, a las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil atraer y retener clientes. Sin embargo, los clientes son la fuente de ganancias de las empresas y las empresas deben encontrar formas de lograr que los clientes compren sus productos o servicios. Primero se enfatiza el modo destacado. La singularidad es la singularidad, y la singularidad es el número uno en los corazones de los clientes. Si este número uno puede cumplir bien con sus requisitos, generará una mayor lealtad de los clientes y atraerá a nuevos clientes para que se unan. Por ejemplo, la empresa estadounidense 7-Up se promocionó inteligentemente como "no-Cola" para evitar una confrontación directa con Coca-Cola y Pepsi-Cola, y sus ventas aumentaron significativamente, convirtiéndose en el tercer refresco más grande del mundo.

(3) Modo Alianza. A menudo resulta difícil para las pequeñas y medianas empresas competir solas con sus competidores y satisfacer las necesidades de los clientes de forma oportuna y adecuada. Por lo tanto, las alianzas se han convertido en una de las mejores formas para que las pequeñas y medianas empresas sobrevivan y se desarrollen, especialmente durante la crisis financiera, las alianzas son una medida eficaz para evitar y reducir riesgos.

Las alianzas incluyen alianzas verticales u horizontales. Las alianzas verticales son alianzas con proveedores y las alianzas horizontales son con competidores; Las pequeñas y medianas empresas pueden formar alianzas con grandes empresas y convertirse en empresas satélite de las grandes empresas, proporcionándoles materias primas y productos semiacabados, vendiendo productos o servicios o proporcionándoles información relacionada. Es más probable que las pequeñas y medianas empresas formen alianzas con empresas de tamaño similar para realizar adquisiciones, producción y ventas conjuntas. Las ventajas de las alianzas modernas de pequeñas y medianas empresas son: en primer lugar, la alianza puede obtener el efecto de sinergia "1+1 > 2". Dado que las empresas de la alianza comparten recursos y se complementan entre sí, los recursos originales se pueden utilizar dos o incluso más veces. Mientras las empresas de la alianza se seleccionen correctamente y se gestionen eficazmente, los beneficios sinérgicos superan con creces los costos sinérgicos. En segundo lugar, se puede obtener un efecto estabilizador. Cuando las empresas forman alianzas horizontales o verticales, las variables ambientales se reducirán considerablemente y la estabilidad mejorará enormemente, mejorando así la capacidad de la empresa para resistir los riesgos. El modelo de negocio de alianza también tiene sus defectos inherentes. Lo primero en lo que hay que centrarse es en alianzas que cumplan con las reglas del mercado. La alianza no es un emparejamiento, es condicional y básica, es decir, los recursos ventajosos que posee la otra parte no son míos, por lo que es necesaria una alianza. En esta etapa, debido al imperfecto sistema de economía de mercado, el sistema crediticio aún no se ha establecido, la deshonestidad empresarial todavía existe en grandes cantidades y es posible que los acuerdos de alianza no se implementen bien. Las empresas deben tener suficiente conocimiento y preparación para ello.