¿Qué necesita saber antes de hacerse cargo de la contabilidad financiera de una nueva empresa?
1. Fondos monetarios
No sólo el saldo, sino también el importe incurrido. Las entradas y salidas de efectivo mensuales son muy importantes para los operadores. Debe haber un plan de capital, aprovechar al máximo los fondos y no debe haber ociosidad ni escasez;
2 Inversión
Dibujo
Por supuesto. , conoce el conocimiento sobre inversiones Cuanto más, mejor, incluso la gente común necesita saber un poco, pero hay demasiados conocimientos financieros y financieros relacionados con la inversión. ¿Qué deberían hacer los jefes si no pueden dominarlo? Se recomienda que antes de invertir solicite al departamento financiero que prepare un documento de proyecto, esforzarse en ser profesional y hacer un buen análisis desde el punto de vista financiero. Mientras los grandes puedan entenderlo, este no es un requisito alto, ¿verdad?
3. Cuenta de depósito corriente
Dibujo
Preste atención al crédito y la puntualidad aquí. Se requiere un formulario de análisis de antigüedad del cliente cada mes. Todo lo que exceda el período de facturación y exceda el crédito son tanto riesgos como ganancias. Deberíamos prestarle atención. Las empresas se beneficiarán si no cobran durante unos días. Para las finanzas, todo esto es una carga de trabajo y todos tienen motivos egoístas, por lo que el jefe solo puede confiar en sí mismo.
4. Inventario
Pintar
El inventario también es un activo, y estar inactivo es un desperdicio. Los grandes deberían saber cómo usarlo. Aquí hay dos recordatorios. En primer lugar, los libros de inventario y los recuentos de inventario son realmente importantes, no los tome a la ligera; en segundo lugar, preste atención a la cuestión de los bienes, que en realidad son reclamaciones. Al mismo tiempo, se debe pagar el dinero, debe haber un período de cuenta, se deben calcular los intereses y se debe realizar un entendimiento y liquidación oportunos;
5. Dibujar
No mires los activos fijos. La cantidad de activos es grande, pero no le prestes especial atención. Simplemente deje que el departamento de gestión haga el registro y no permita que los activos queden inactivos y desperdiciados.
6. Costos y gastos
Dibujo
El jefe debe aprender a distinguir la relación entre costos y gastos. Los costos deben trasladarse en proporción a los ingresos y gastos incurridos en el período actual. No son lo mismo, por lo que los jefes deberían prestar atención a las pérdidas por préstamos personales, que también suponen un desperdicio de recursos de la empresa. También preste atención a la racionalidad de la agregación de costos y si los gastos se incluyen en los costos para mejorar el desempeño.
7. Gestión del presupuesto
Dibujo
Esto es realmente muy importante. En realidad, es difícil comprobar en el ámbito financiero si los gastos comerciales son razonables. Sin presupuesto, el jefe sólo puede escuchar a los negocios. El jefe también es un ser humano y no quiere que sus empleados le regañen. Si es un villano todos los días, tendrá un presupuesto y una base, lo que creará invisiblemente otra barrera.
8. Control interno
De hecho, este jefe sabe un poco y le basta con aprender algunos conocimientos teóricos. El núcleo del control interno es la estandarización y el proceso, y todo debe hacerse de acuerdo con el sistema. ¿Cuál es el núcleo del sistema? Mi entendimiento personal es que la división del trabajo debe ser científica, una para uso privado y dos para uso público, y los departamentos y empleados deben poder trabajar juntos y controlarse entre sí.
9. Impuestos
Dibujo
El conocimiento sobre impuestos es en realidad un conocimiento muy profesional y es posible que gran parte del personal financiero no sepa mucho al respecto. Por supuesto, no puedes exigir demasiado a tu jefe. Sólo conoce los principios básicos del impuesto al valor agregado. Pero si no conoces los impuestos, ¿cómo sabes si tu familia paga más impuestos? La mejor manera es comunicarse más con sus compañeros, verificar la carga tributaria integral de su propia familia y luego preguntar a las familias de otras personas. Después de comparar y preguntar por qué, ¿cuánto puedes saber? Por supuesto, también es una forma de tratar más a menudo con el personal relevante de la oficina de impuestos.
10. Proyectos
Algunas personas mencionaron que debemos prestar atención a los activos fijos. De hecho, debemos prestar atención a los proyectos en construcción antes de que se formen los activos fijos. Establecer un presupuesto para el proyecto es lo más importante, pero no se trata de cuestiones financieras. Las finanzas deben desempeñar como máximo un papel de supervisión y el jefe solo necesita hacer un buen uso de las personas.
Resumen:
De hecho, no solo el personal financiero, el jefe también tiene muchos conocimientos que dominar, y el jefe debe ser la mitad financiero. El jefe debe ser estricto consigo mismo, porque el dinero le pertenece y el riesgo de responsabilidad es mayor. Por supuesto, sabe más que los demás.