Cao, que donó 20 mil millones de yuanes y devolvió su "tarjeta verde", ¿designó la ropa de trabajo de Fuyao como estrellas rojas?
Después de donar 100 millones de yuanes a Henan, Cao anunció que Red Star producirá la ropa de trabajo de los empleados de la fábrica de Fuyao en el futuro.
Cao hizo esto porque, en su opinión, había muy pocos empresarios como Wu en China.
Vio la sombra de Fu Yao en Red Star Red Star Erke.
Desde 1983, Cao ha iniciado su "viaje filantrópico". En los siguientes 50 años, ha donado 10.500 millones de yuanes a organizaciones benéficas.
El 4 de mayo de 2021, Cao gastó mil millones de yuanes para construir la universidad y la donó directamente al país.
"Creo que un hombre verdaderamente exitoso debe devolver el dinero que ganó a la sociedad antes de morir".
Clasificación de Hurun anunciada en 2020 En la lista, el patrimonio neto de Cao es sólo 654,38+06,5 mil millones, ubicándose por encima de 300.
Según el valor de producción de Fuyao, su patrimonio neto debe ser mayor que esto.
Fuyao, fundada por Cao, es actualmente el mayor proveedor de vidrio para automóviles de China y el segundo mayor proveedor de vidrio para automóviles del mundo.
En esa época en la que el dumping en Estados Unidos era extremadamente grave, Fuyao incluso extendió su territorio a Estados Unidos y estableció una fábrica de Fuyao en Estados Unidos.
Más tarde, el incidente de la fábrica de Cao también se convirtió en un documental llamado "American Factory", que ganó el 92º Premio de la Academia.
Él mismo ha apuntalado toda la industria del vidrio china. En realidad, es el empresario más subestimado de China.
En 1983, Cao regresó a su ciudad natal y donó 2.000 yuanes a su alma mater.
Esta es la primera donación de Cao en su vida.
La razón por la cual esta donación se invirtió en el campo de la educación es que lo que más lamenta Cao es no tener las condiciones para recibir una buena educación.
Sin escuela a la que ir y siendo demasiado joven para salir a trabajar, la madre de Cao trajo una vaca del pueblo y, a partir de entonces, Cao se convirtió en pastor de vacas.
Este pequeño es Cao.
Pero Cao no se llamaba Cao en ese momento, porque nadie en su familia había leído, por lo que Cao nunca tuvo un nombre.
Cuando Cao tenía 9 años y era lo suficientemente mayor para ir a la escuela, su madre pidió prestados 50 centavos y contrató a un adivino en el pueblo.
A partir de ese año, Cao tuvo su propio nombre.
A Cao le gusta mucho leer. El tiempo que pasó leyendo pareció abrirle una nueva puerta, sacándolo de la aldea y volando por todo el mundo.
Desafortunadamente, debido a que su familia era demasiado pobre, Cao se vio obligado a abandonar la escuela después de terminar la secundaria.
Sin escuela a la que ir y siendo demasiado joven para salir a trabajar, la madre de Cao trajo una vaca del pueblo y, a partir de entonces, Cao se convirtió en pastor de vacas.
Aunque Cao pasaba todo el día cuidando el ganado, nunca abandonó su sed de conocimiento. Mientras pastaba el ganado, cortaba un poco de pasto para caballos y lo vendía a los aldeanos para ganar unos centavos.
El primer dinero que ahorró Cao fue para comprar un diccionario Xinhua.
A partir de entonces, mientras pastaba ganado, Cao tomó el diccionario y lo volteó hacia adelante y hacia atrás hasta que se deformó. Luego usó el segundo dinero que ahorró para comprar un diccionario.
Con estos dos libros, Cao puede coger cualquier papel que tenga escrito y leerlo.
De esta manera, Cao también se convirtió en una "persona culta".
Después de varios años pastoreando ganado, Cao ha llegado a la edad para empezar a viajar, pero sus conocimientos son inútiles en ese remoto país, por lo que tiene que seguir a su padre en el negocio de la fruta.
Me levanto a las 2 en punto todos los días, ando en bicicleta durante 3 horas para recoger frutas y luego vuelvo con 300 kilogramos de frutas.
En la fría noche, el sudor le mojó el chaleco y le empapó la espalda una y otra vez, pero no pudo parar ni un momento porque tenía que traer la fruta antes del amanecer.
En los años siguientes, Cao no solo vendió frutas, sino que también vendió tabaco, vertió hongos blancos y reparó bicicletas.
A los ojos de los demás, es un niño que está dispuesto a soportar las dificultades y tiene perseverancia.
Pero Cao sabía que si quería destacar y marcar la diferencia, vender su fuerza física definitivamente no era suficiente.
Para hacer negocios, aún necesitas confiar en tu cerebro.
A los 30 años, Cao empezó a trabajar como comprador en una fábrica de vidrio. Su trabajo es promover el vidrio para medidores de agua "hecho en el continente" que se produce en la fábrica.
Como una de las pocas "personas literarias" entre los compradores, el trabajo de ventas de Cao se desarrolla sin problemas, realiza pedidos con frecuencia y gana decenas de miles de dólares para la fábrica cada año.
Pero una fábrica tan grande no puede ser apoyada solo por Cao. Desde la perspectiva de las cuentas macro, el desempeño de la fábrica ha estado en pérdidas año tras año.
Después de que Cao vio la oportunidad, gastó 60.000 yuanes y se hizo cargo de toda la fábrica.
Puso todas sus esperanzas en el cristal.
Después de hacerse cargo de la fábrica, Cao primero llevó a cabo reformas drásticas de la fábrica y reformuló las reglas y regulaciones, desde el sistema de gestión hasta la capacitación de los empleados.
Para mejorar la competitividad de sus productos, Cao incluso viajó a Pekín para solicitar cambios en el proceso de producción del vidrio para contadores de agua.
Lo curioso es que lo consiguió.
Gracias a la excelente calidad del vidrio del medidor de agua, el negocio de Cao fue muy bien y logró fabricar con éxito su primera olla de oro.
La visión estratégica de Cao es de largo alcance. Después de estabilizar la línea de producción de vidrio para medidores de agua, centró su atención en el vidrio para automóviles.
La razón por la que recurrió a los cristales de los coches también se originó a partir de una experiencia de andar en bicicleta con su madre.
Una vez, Cao andaba en bicicleta con su madre y su madre accidentalmente golpeó el parabrisas. El conductor dijo enojado: "¡Cuidado, este trozo de vidrio cuesta miles de dólares!"
Cao también estaba muy enojado: "¡Solo hago vidrio, y el vidrio no es tan caro como dijiste!""
Hablando de esto, Cao llevó a cabo una investigación privada sobre el mercado del vidrio para automóviles y los resultados lo sorprendieron.
Un trozo de vidrio común solo cuesta unos cientos de yuanes, pero viaja. a través del océano desde Japón hasta China, después de eso, su valor realmente puede duplicarse o incluso triplicarse.
¿Es porque el proceso de producción es demasiado complicado? Como producto frágil, la mayor parte del costo en realidad no es tan alto. complicado. Todo se gastó en transporte.
Lo más importante es que no había grandes empresas nacionales que produjeran vidrio para automóviles en ese momento, por lo que les dio a los fabricantes japoneses la oportunidad de ofertar a nivel mundial.
Mira. Después de recibir la oportunidad de negocio, Cao apretó los dientes y dijo: “¡Nosotros también lo haremos! ”
Cuando comenzó, Cao hipotecó todos sus activos, pidió prestados millones para importar del extranjero los equipos de fabricación de vidrio más avanzados y contrató talentos profesionales con salarios altos.
8 meses después , el primer lote de vidrio para automóviles producido por Fuyao pasó con éxito la inspección de calidad y entró en el mercado.
El vidrio Fuyao se vende a 2.000 yuanes la pieza, sin descuento en calidad, y es más de la mitad más barato que el vidrio. producido en Japón.
Después de que el primer lote de vidrio Fuyao entró en el mercado, provocó una respuesta del mercado extremadamente fuerte y el vidrio producido por Fuyao se agotó.
Los consumidores parecieron venderlo. "Estaría obteniendo una ganga, pero de hecho, el costo para Fuyao de producir una pieza de vidrio es de solo unos pocos cientos, podemos imaginar cuán inescrupulosos son los fabricantes japoneses de vidrio para automóviles frente a los comentarios entusiastas del mercado", aprovechó Fuyao. oportunidad de expandir su escala de producción y pasó instantáneamente de una pequeña fábrica discreta a una fábrica de renombre nacional.
En la década de 1990, frente al vidrio para automóviles Fuyao, barato y fácil de usar, el vidrio para automóviles japonés. comenzaron los festivales.
A Fuyao sólo le tomó diez años pasar de ocupar continuamente cuota de mercado a ser marginado, a ser completamente expulsado del mercado chino y luego a contraocupar el mercado japonés.
Cao no quiere ser un cobarde.
Incluso Estados Unidos, que tiene un sistema industrial tan completo, está perdido cuando se trata de Fuyao Glass. p>En lo que respecta a la entrada de Fuyao en el mercado estadounidense, Cao dijo: "Si no te preocupas por el mercado estadounidense y no compras el mío, ¿a quién pueden comprar? ”
Pero como el mayor “gángster” de la economía de mercado, no pueden parar después de tocar el pastel estadounidense.
En 2001, tres gigantes estadounidenses de producción de vidrios para automóviles se quejaron conjuntamente al Departamento de Comercio de EE. UU., diciendo que Fuyao Auto Glass violó las reglas comerciales y debería ser sancionado.
Si se confirma la denuncia, Fuyao Glass enfrentará aranceles cada vez más altos y multas altísimas. >
De hecho, los aranceles y las multas no son el objetivo final. Su objetivo final es expulsar a Fuyao de Estados Unidos.
Cao no quiere ser un cobarde. p>Ante el aviso del Departamento de Comercio de EE.UU., presentó una demanda contra el Departamento de Comercio de EE.UU. en la Corte Internacional de Justicia.
A continuación, Cao Gaozhen contrató al equipo de abogados financieros más profesional del país. China pasó más de tres años recopilando pruebas y gastó más de 100 millones para luchar contra la demanda.
Sabes, en ese momento, China acababa de unirse a la OMC y bajo el sistema establecido por la. Estados Unidos, era casi imposible ganar contra Estados Unidos.
Pero Cao lo hizo >
En 2005, Fuyao ganó esta demanda. p>
Ahora, una de cada cuatro piezas de vidrio para automóviles en el mundo es producida por Fuyao. Las ganancias de Fuyao son iguales a las de todos los demás fabricantes de vidrios para automóviles del mundo. como Cao son dignos de nuestro respeto. Fuyao ha ganado decenas de miles de millones con el vidrio para automóviles a lo largo de los años, pero Cao nunca pensó en involucrarse en otros campos.
“No quiero el dinero del vidrio. . ”
Con el desarrollo de los tiempos, la demanda de vidrio para automóviles también se ha diversificado. Fuyao ha estado profundamente involucrado en la industria del vidrio durante décadas y se adhiere al espíritu de la artesanía.
>A veces, incluso se burlaba de Sí mismo:
“La gente de todo el país sabe que soy estúpido. Después de trabajar durante décadas, sólo hice una pieza de vidrio. ”
Pero solo con esta copa, Cao ganó 20 mil millones.
Después de ganar dinero, no compró muchas casas de lujo, ni tenía un automóvil de lujo por valor de decenas de millones para comprar. su nombre. , pero donó todo el dinero.
En el terremoto de Wenchuan de 2008, Cao Wangde donó 20 millones de yuanes; en el terremoto de Yushu de 2010, Cao donó mil millones de yuanes. y su hijo donaron conjuntamente 200 millones de yuanes para establecer un fondo de caridad.
En 2011, la pareja Cao vendió los 300 millones de acciones del Grupo Fuyao y estableció la Fundación Benéfica Heren, que actualmente es la más grande de China. El fondo más grande.
Como me atrapó la lluvia cuando era niño, quería sostener un paraguas para los demás.
Cao también es muy estricto con la gestión del fondo. fundación. Publica informes contables y listas de proyectos de caridad con regularidad, todo lo que hace debe ser divulgado al público.
De hecho, Cao recibió una tarjeta verde de los Estados Unidos hace muchos años, pero finalmente la devolvió. > “No puedo permitir que China se quede sin vidrios para automóviles.
”
También tiene requisitos muy estrictos para sus hijos: quien obtenga una tarjeta verde automáticamente perderá la calificación para heredar mi herencia.
Después de las inundaciones que estallaron en Henan este año, Fuyao no solo donó dinero, Cao también apoyó a Red Star a su manera, quien logró "salir de la industria".
El propósito de nombrar a Red Star Red Star Erke como Fuyao Workwear es que el conocimiento de la marca eventualmente aumentará. pasar, pero las compras normales pueden ser en mayor medida. Le reportó ganancias a Red Star Hongxing Erke.
Muchas personas estaban celosas de Fuyao e informaron que había problemas con las cuentas de Fuyao. Cao se burló: “Las cuentas de Fuyao. ¡Están limpios y no pagan menos impuestos! ”
Después de varias auditorías, se descubrió que Fuyao pagó más impuestos y finalmente utilizó la devolución de impuestos, lo que se convirtió en una gran broma.
Ser digno del corazón y de uno mismo es un reflejo de la vida de Cao.
“El país es fuerte gracias a ti, la sociedad progresa gracias a ti y la gente es rica gracias a ti. Esto es lo que deberían hacer los empresarios.
”
¡Saludos al Sr. Cao Wangde!