Desempeñar las funciones del Gerente General.

En la vida diaria y en el trabajo, estamos expuestos a responsabilidades laborales en cada vez más lugares, incluido el alcance del trabajo, la responsabilidad de lograr los objetivos laborales, el entorno laboral, las calificaciones laborales y la relación entre varios trabajos. ¿Cómo deberían formularse las responsabilidades laborales? Las siguientes son las responsabilidades que he organizado cuidadosamente para el puesto de gerente general. Espero que sean de ayuda para todos.

Implementar las responsabilidades del director general 1 1. Bajo el liderazgo del Consejo de Administración, implementar las resoluciones del Consejo de Administración y ser responsable de liderar y gestionar el trabajo general de la empresa;

2. planes de negocios, formular estrategias y medidas de marketing y organizar su implementación;

3. Responsable de revisar y aprobar los presupuestos financieros anuales y trimestrales de la empresa, las cuentas finales y los principales planes de gastos financieros relacionados;

4. Responsable de ordenar el trabajo de los subdirectores generales administrativo/financiero y empresarial y aclarar sus responsabilidades y atribuciones, y supervisar, inspeccionar y gestionar el cumplimiento de sus tareas;

5. el trabajo de varios departamentos, escuchar informes de trabajo de varios departamentos y presentar opiniones para la toma de decisiones;

6 Responsable del resumen de materiales de informes, revisión de políticas de informes y emisión de contexto. Presidir los informes de trabajo a los departamentos e instituciones relevantes;

7. Responsable de formular la construcción de la cultura corporativa y las políticas estratégicas de la empresa.

Implementar las responsabilidades laborales del gerente general. Bajo la autorización de la junta directiva, se implementa el sistema de responsabilidad del gerente general; él es totalmente responsable de manejar todos los asuntos del hotel y trabaja con los empleados del hotel para lograr los dos objetivos principales de "beneficios sociales y beneficios económicos" establecidos por la junta directiva. Junta Directiva.

1. Bajo la autorización de la junta directiva, ser plenamente responsable de manejar todos los asuntos del hotel y liderar a todos los empleados para esforzarse por lograr los objetivos establecidos por el hotel. >2.Formular políticas de gestión hotelera y los objetivos de gestión incluyen la formulación de una serie de normas y procedimientos operativos del servicio.

En tercer lugar, formular las responsabilidades de los directores y empleados del hotel en todos los niveles y supervisar su implementación.

En cuarto lugar, formular una serie de precios de hoteles y planes de promoción; como tarifas de habitaciones, gastos de costos, revisión de artículos comprados, control de ganancias brutas, etc. Altamente sensible a diversas tendencias en la industria.

5. Formular un plan de expansión del mercado y liderar al personal de ventas para realizar promociones y ventas integrales.

6. Leer y analizar el informe mensual en detalle, verificar el progreso del negocio y la finalización del plan de negocios, y tomar contramedidas para garantizar el buen desarrollo del negocio hotelero.

7. . Establecer y mejorar el sistema organizativo hotelero para hacerlo razonable, ágil y eficiente.

8. Organice reuniones semanales de la oficina del gerente general, escuche informes de los gerentes de varios departamentos y realice comentarios y ajustes centralizados sobre temas relacionados.

9. Transmitir instrucciones, documentos y avisos relevantes del gobierno y de la junta directiva, manejar bien las relaciones interpersonales y coordinar la relación entre departamentos para que el hotel cuente con un equipo de trabajo eficiente;

10, Mejorar el sistema financiero. Leer y analizar estados financieros diarios y mensuales. Supervisar el departamento financiero para hacer un buen trabajo en el control de costos y presupuestación financiera, y orientar el trabajo financiero, analizar y comparar las condiciones operativas de los estados financieros mensuales, trimestrales, semestrales y anuales, verificar los ingresos y gastos y verificar las cuentas por cobrar; y pagadero.

11. Inspeccionar periódicamente los lugares y departamentos públicos, verificar la calidad del servicio y comunicar los resultados de la inspección a los departamentos pertinentes, analizar los motivos y tomar medidas para mejorar el sentido de responsabilidad de los gerentes.

12. Supervisar y gestionar el mantenimiento del hardware del hotel;

13. Mantener buenas relaciones con personas de todos los ámbitos de la vida, establecer la imagen del hotel y recibir invitados importantes. en nombre del hotel;

14. Guiar el trabajo de capacitación de varios departamentos, cultivar una generación más joven de talentos para el hotel y mejorar la calidad del servicio y la calidad de los empleados de todo el hotel.

p>15 Predicar con el ejemplo, cuidar a los empleados y proporcionar recompensas y castigos claros, para que el hotel tenga un alto grado de cohesión requiera que los empleados completen su trabajo con un alto grado de entusiasmo y responsabilidad;

16. Cambios en la contratación, nombramiento y cese del personal directivo inferior al subdirector general.

17. Responsable de la contratación, evaluación y jefes de departamento del personal de gestión hotelera, y aumentar o disminuir empleados según la situación real del hotel y la situación fuera de temporada del turismo.

18. Solicitar a la junta directiva decisiones sobre la estructura organizacional del hotel, dotación de personal, premios y castigos y ascensos.

19. Supervisar y controlar el trabajo de los jefes de departamento y escuchar las opiniones de los empleados.

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