Estrategias para mejorar las capacidades de gestión
Estrategias para mejorar las capacidades de gestión 1. Sistema de gestión perfecto
La gestión empresarial no solo depende de que los gerentes implementen el sistema, sino que, lo que es más importante, las empresas necesitan establecer un sistema de gestión científico y razonable. para asegurar el logro de los objetivos de gestión empresarial. Por lo tanto, es necesario cambiar el actual modelo de gestión empresarial tradicional, establecer un sistema de gestión científico y sistemático de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la era actual y garantizar la puntualidad del sistema de gestión. Por lo tanto, los altos directivos de las empresas deben construir un modelo de gestión completo, guiar y restringir a los gerentes relevantes de la empresa, dividir claramente el alcance de las responsabilidades laborales de los empleados y mejorar los beneficios económicos generales de la empresa, garantizando al mismo tiempo el funcionamiento normal de la empresa. Además, las empresas deben partir de la demanda real del mercado, operar el sistema de gestión de acuerdo con sus propias condiciones operativas y ajustar adecuadamente el contenido del sistema de gestión de acuerdo con el mercado económico y los cambios internos para que el sistema de gestión sea factible y adaptable, y dar pleno juego al papel del sistema de gestión empresarial.
2 Innovación en la gestión
Solo fortaleciendo gradualmente la innovación de los modelos de gestión corporativa las empresas podrán adaptarse mejor a los cambios en el entorno del mercado. Durante mucho tiempo, la mayoría de las empresas en nuestro país han abogado por la realización de modelos de gestión modernos, pero algunas empresas han caído en la replicación mecánica a largo plazo de los modelos de gestión y no han integrado los conceptos de gestión modernos con la propia gestión de la empresa, dejando a las empresas sin un conjunto de métodos de gestión sanos y eficaces propios y de un modelo de gestión de desarrollo secuencial. Por lo tanto, para promover un mejor desarrollo de las empresas, las empresas deben considerar plenamente los cambios en el entorno del mercado, innovar gradualmente los métodos de gestión y mejorar efectivamente la eficiencia de la gestión. Al mismo tiempo, en la era de la información, las empresas deben fortalecer la construcción de informatización para comprender mejor la información de producción y fabricación de productos en el mercado, a fin de formular estrategias comerciales más adecuadas para el desarrollo empresarial y minimizar las pérdidas económicas.
3 Mejorar la calidad de los empleados de la empresa
Solo garantizando la alta calidad y el alto nivel de habilidades profesionales de los gerentes de la empresa se puede implementar efectivamente el sistema de gestión de la empresa en todos los aspectos del trabajo empresarial. . Mejorar la calidad integral de los gerentes empresariales es la clave para promover el desarrollo saludable de las empresas y juega un papel importante en el desarrollo futuro de las empresas. Por lo tanto, es necesario garantizar que los gerentes tengan sólidas cualidades integrales, sólida experiencia y conocimiento de gestión, y puedan completar de manera científica y razonable diversas instrucciones de los superiores, exponer sus propios puntos de vista y opiniones y brindar sugerencias a los tomadores de decisiones de gestión corporativa. Por lo tanto, al reclutar talentos, las empresas deben prestar atención al nivel de conocimiento profesional y la ética profesional de los solicitantes, y también deben difundir la filosofía de gestión de la empresa entre los empleados internos. Además, al formular los presupuestos financieros anuales, las empresas también deben incluir en el presupuesto la capacitación de calidad de los empleados y los conocimientos profesionales y la capacitación técnica correspondientes, o contratar personas con experiencia gerencial relativamente rica en la industria para que den discursos en la empresa para fortalecer los intercambios de experiencia gerencial con empleados, mejorando así las capacidades de gestión de los empleados. Al mismo tiempo, las empresas deben evaluar periódicamente los efectos de la capacitación de los empleados, principalmente desde dos aspectos: operación práctica y conocimientos teóricos. Los empleados con buenos resultados de evaluación deben recibir ciertas recompensas espirituales o materiales, que también pueden estimular el entusiasmo laboral de los empleados.
Estrategias para mejorar las capacidades de gestión. Implementar una gestión estratégica es la única opción que tienen las empresas para hacer frente a diversos cambios.
En la gestión anterior, la Compañía J ha pasado por tres etapas de gestión: orientada a la producción, orientada a las ventas y orientada al mercado. En la gestión orientada a la producción y la promoción, las empresas se centran en la producción, mientras que en la gestión orientada al mercado, las empresas se centran en el mercado y los consumidores. ¿Esto se debe principalmente a la influencia del mercado en el mercado? ¿Mercado de vendedores? ¿convertirse en? ¿Mercado de compradores? Objetivamente, las empresas deben cambiar el proceso lógico de pensamiento, partiendo de las necesidades del mercado y de los clientes, y pasando de la producción a la gestión. Este es un salto cualitativo en la gestión empresarial. Sin embargo, en las últimas dos o tres décadas, la economía mundial y el entorno externo de las empresas han experimentado cambios profundos. Para hacer frente a estos cambios surgió la gestión estratégica. La empresa comienza a entrar en la etapa de gestión estratégicamente orientada. Para implementar correctamente la gestión estratégica, debemos tener una comprensión clara de la importancia de la gestión estratégica.
En primer lugar, la gestión estratégica es la necesidad objetiva de las empresas de adaptarse a los cambios del entorno externo. En los últimos años, el ritmo del desarrollo científico y tecnológico se ha acelerado, el proceso de integración económica global se ha acelerado, la velocidad de actualización del conocimiento se ha acelerado, han seguido surgiendo nuevas tecnologías, han seguido surgiendo nuevas industrias, los ciclos de vida de los productos se han vuelto más Cada vez más corto, y la competencia del mercado se ha intensificado, especialmente con la economía global. Con la formación de la integración y la creación de redes, el grado de transmisión de información se ha acelerado enormemente. Como resultado, la Tierra es cada vez más pequeña, lo que hace que las empresas no sólo tengan que enfrentar nuevos desafíos de la revolución tecnológica, la revolución de las redes y la revolución de la información, sino que también enfrenten nuevos cambios de la economía planificada a la economía de mercado y de la gestión extensiva. al manejo intensivo. No solo enfrenta nuevas pruebas después de unirse a la OMC, sino que también enfrenta nuevos requisitos para establecer un sistema empresarial moderno y profundizar las reformas internas. Al mismo tiempo, también enfrentamos relaciones diversificadas sobre derechos de propiedad y un entorno humanista diverso, lo que nos exige un reposicionamiento; ; frente a la mercantilización y contractualización de las relaciones laborales y la diversificación del pensamiento y el comportamiento de los trabajadores, debemos resolver este problema de manera oportuna. ¿Ecuación multivariada? . Los cambios en el entorno externo han hecho que las empresas sean cada vez más conscientes de la importancia del desarrollo a largo plazo y de la necesidad de implementar una gestión estratégica.
En segundo lugar, la gestión estratégica es una medida inevitable para que las empresas respondan a los nuevos cambios en la gestión interna.
El desarrollo de las empresas modernas generalmente pasa de las empresas tradicionales a las nuevas empresas. ¿Era del hardware? ¿Orientación? ¿Era del software? De la toma de decisiones empírica a la toma de decisiones científica, de la gestión tradicional a la gestión moderna. La gestión moderna se enfrenta a desafíos en todos los aspectos, lo que sin duda trae consigo profundos cambios e innovaciones en la gestión. La humanización, la informatización, el conocimiento, la democratización y la eficiencia de la gestión se han convertido en las características de la gestión moderna.
En tercer lugar, debemos prestar atención al papel de la gestión estratégica. El papel de la gestión estratégica se refleja principalmente en los siguientes aspectos: primero, puede incitar a los líderes empresariales a prestar mucha atención a los cambios en el entorno externo, aprovechar las oportunidades de manera oportuna y evitar riesgos. En segundo lugar, ayuda a las empresas a optimizar la asignación de recursos internos. Porque sólo implementando una gestión estratégica eficaz se pueden unificar varios recursos de la empresa en la estrategia corporativa. Evitar desviaciones en la asignación de recursos y acuerdos de trabajo clave. En tercer lugar, desempeña un papel rector en el funcionamiento eficiente de las empresas y favorece la mejora de las capacidades de combate colaborativo de la organización. Cuarto, puede motivar a los empleados. Debido a que la gestión estratégica afecta directamente el destino y el futuro de la empresa, mientras los empleados hacen sugerencias para la formulación e implementación de la estrategia, también se sienten atraídos e inspirados por la visión de los objetivos estratégicos, elevando así la moral y mejorando su sentido de pertenencia a la empresa. la empresa.
En segundo lugar, mejorar las capacidades de pensamiento estratégico es un acelerador para que las empresas avancen hacia una nueva etapa de gestión estratégica.
Para hacer un buen trabajo en gestión estratégica, la clave es mejorar la capacidad de pensamiento estratégico de los cuadros dirigentes, lo que se ha convertido en un acelerador para que las empresas avancen hacia una nueva etapa de gestión estratégica. Como líder, solo puede tomar la gestión estratégica como su principal responsabilidad, concentrarse en cultivar sus propios hábitos de pensamiento estratégico, mejorar su visión estratégica, su coraje estratégico y su capacidad de pensamiento estratégico, y aprender a observar, plantear y resolver problemas desde una perspectiva estratégica y altura.Pregunta, talento? Dentro del plan, ¿ganar a miles de kilómetros de distancia? , tomar firmemente la iniciativa en el trabajo.
(1) Para mejorar la capacidad de pensamiento estratégico, se debe actualizar la forma de pensar original.
Para cambiar la forma de pensar y mejorar la capacidad de pensamiento estratégico, ¿debemos romper con el pensamiento? zona restringida? Cambie la forma original de pensar y transforme las normas de pensamiento tradicionales en una forma de pensar tridimensional y multidimensional. ¿Seguir ciegamente? ¿A dónde ir? ¿Autónomo? ¿Cambio, del conservadurismo a la innovación, deshacerse de él? ¿Sólo libros, sólo tops? ¿Seguir siendo flexible, flexible y buscar el sexo opuesto, según el camarada Xiaoping? ¿Te atreves a dar el paso? Espíritu, pensar y analizar problemas con nuevas visiones y nuevas formas de pensar, ser bueno aceptando cosas nuevas y trabajar creativamente. La práctica ha demostrado que cada paso de la reforma y la implementación de ideas y políticas estratégicas se basan en cambios en la forma de pensar de las personas. Hasta cierto punto, el mayor obstáculo para el desarrollo de una empresa proviene no sólo del entorno externo, sino principalmente de sí mismo y de la forma de pensar acumulada en su mente, porque durante mucho tiempo, la forma de pensar formada bajo el La economía planificada no puede desaparecer naturalmente en poco tiempo. La volatilidad chocará con nuevas formas de pensar y afectará la implementación de la gestión estratégica. Por eso, debemos emancipar nuestra mente, crear conciencia y actualizar nuestros conceptos.
(2) Mejorar la capacidad de pensamiento estratégico. Debemos mejorar el nivel de toma de decisiones macro.
Hasta cierto punto, la competencia entre empresas es una competencia de toma de decisiones y una competencia de estrategias. Para adaptarse al entorno cambiante del mercado, los altos directivos de las empresas deben tomar decisiones estratégicas sobre cuestiones importantes relacionadas con la situación general de la empresa, como la dirección de desarrollo de futuras actividades comerciales, el desarrollo de nuevos productos y la gestión de recursos humanos. Para mejorar la precisión de la toma de decisiones, debemos comprender la situación desde una perspectiva macro, construir una posición estratégica, considerar la situación general y controlar la situación general. Sólo si tenemos una conciencia avanzada, un pensamiento tridimensional y una visión amplia para verlo todo podremos mejorar nuestras capacidades y estándares de toma de decisiones. ¿Y para mejorar el nivel de toma de decisiones macro, debemos prestar atención para captarlo? ¿Cinco naturalezas? :Primero, la situación general. Al tomar decisiones, debemos considerar cuidadosamente, hacer arreglos generales y manejar la relación entre el corto y el largo plazo, la situación local y general, y lo clave y lo general. El segundo es la precisión. Al tomar decisiones, preste atención a la aleatoriedad y la ceguera de la base para la toma de decisiones. Sea confiable, haga un buen trabajo de investigación e investigación, comprenda las emociones y evite errores en la toma de decisiones
(3) Para mejorar la capacidad de pensamiento estratégico, debe mejorar su capacidad de aprendizaje y su capacidad de innovación.
En la era de la economía del conocimiento. Una persona que carece de la capacidad de aprender no podrá integrarse en la sociedad real, y una persona que carece de la capacidad de innovar perderá la base para la supervivencia y el desarrollo. La capacidad de aprendizaje y la capacidad de innovación son particularmente importantes para los líderes empresariales. Afectarán directamente a su capacidad para tomar decisiones estratégicas correctas y hacer que la empresa sea invencible. Está relacionado con si podemos adaptarnos a los cambios en la situación y mantenernos al día con las tendencias de los tiempos; está relacionado con si pueden asumir mejor la responsabilidad de la gestión estratégica. La capacidad de aprendizaje y la capacidad de innovación de los líderes empresariales también determinan su capacidad. estrategia hasta cierto punto.
La estrategia de mejora de la capacidad de gestión está estrechamente vinculada a la estrategia de desarrollo de la empresa y se perfeccionan los temas de formación.
Desde 2010, Power Construction Real Estate comenzó a realizar cursos de formación centralizados para mandos medios y altos. ¿Tres verticales y tres horizontales? Centrarse en construir los componentes centrales de un sistema de capacitación. Después de siete años de exploración y resumen continuos, la capacitación centralizada de los gerentes medios y superiores ha logrado gradualmente la transformación de extensiva a refinada, transaccional a estratégica y formada. ¿Gran campo de entrenamiento de liderazgo? ,?Campamento de entrenamiento de élite empresarial? Dos marcas de cursos importantes.
La empresa define 2017 como? ¿Año de la gestión ajustada? En este contexto, ¿el tema de la formación para mandos medios y altos en 2017 es? ¿Luchando por la excelencia? ¿Hacia la excelencia? Altamente consistente con la temática de gestión de la empresa.
¿Integrar empresas durante el XIII Plan Quinquenal? ¿Más fuerte? ,?Ser excelente? Los objetivos estratégicos del curso son tomar la gestión lean como núcleo, centrarse en mejorar la calidad y la eficiencia, y centrarse en mejorar las capacidades de extracción de valor, las capacidades de integración de recursos y las capacidades de gestión lean para garantizar que esta formación esté orientada hacia la estrategia de desarrollo de la empresa.
Diseñar planes de cursos basados en las necesidades de promoción empresarial
La consecución de los objetivos estratégicos de la empresa depende del desarrollo de diversos negocios. La formación estratégica requiere formación en torno a estrategias corporativas al servicio del avance empresarial de la empresa. . necesidad.
A la hora de formular el plan de formación para esta formación, primero realizamos un análisis en profundidad de la estrategia de desarrollo de la empresa y tuvimos en cuenta el desarrollo empresarial de la empresa, las capacidades profesionales y las capacidades de los mandos medios y superiores. En segundo lugar, realizamos investigaciones suficientes y, a través de Internet, utilizamos encuestas, entrevistas y otros métodos para solicitar opiniones del equipo de liderazgo de la sede y las unidades subordinadas y los departamentos comerciales relevantes. Al recopilar más de 160 cuestionarios, el Departamento de Recursos Humanos los clasificó y analizó minuciosamente y refinó las preguntas clave. En tercer lugar, en la etapa de selección de profesores, los líderes profesionales y empresariales de la empresa son responsables. Mediante la combinación de los tres aspectos anteriores, se asegura que los cuatro niveles de análisis de necesidades de formación queden plenamente reflejados: estrategia, organización, negocio e individuo.
¿Cómo es el ambiente de clase? ¿La comunicación promueve el aprendizaje? Con este objetivo en mente, los cursos de formación se subdividen según la división funcional del trabajo, las capacidades y requisitos de calidad y las características comerciales de los estudiantes. Al mismo tiempo, con el fin de promover los intercambios y la cooperación en líneas comerciales relevantes, líneas comerciales relevantes. están integrados y divididos en clases. ¿Cuál es el plan? ¿Gran campo de entrenamiento de liderazgo? ,? Campamento de capacitación de élite empresarial: clase de gestión de marketing de expansión e I + D de productos. , ?Clase de gestión y operación de costos de proyectos y campos de entrenamiento de élite empresarial. ,?Campo de entrenamiento Business Elite-Clase de gestión de fondos financieros. Entonces qué. ¿Fengyun planea un campo de entrenamiento? Cinco lecciones. ¿Cuál es el entorno específico del curso? ¿Una combinación de planificación maestra y subdivisión? Como principio, los cursos públicos y diferentes cursos profesionales se imparten en clase para enriquecer los contenidos docentes y mejorar la eficiencia formativa.
Integre múltiples recursos de capacitación y asigne instructores de capacitación.
El Departamento de Recursos Humanos amplía activamente los canales de recursos de capacitación y establece relaciones de cooperación con muchas instituciones de capacitación líderes, las principales empresas de consultoría profesional, universidades famosas y las mejores escuelas de negocios dentro y fuera de la industria.
En la etapa de selección de profesores, al tiempo que amplía los recursos de profesores externos, el Departamento de Recursos Humanos aprovecha plenamente los recursos de formación internos e invita a líderes de la empresa y formadores internos a enseñar en la etapa de selección de profesores, a través de encuestas en línea y fuera de línea; audiciones, etc. El método fortalece la inspección de los profesores e inspecciona exhaustivamente el estilo y el nivel de los profesores en términos de optimización del contenido del curso, comunica activamente las necesidades con los líderes de la línea de negocios relevantes y, cuando es necesario, los líderes de la línea de negocios se comunican con los profesores sobre el contenido del curso; para garantizar que el contenido de la capacitación esté dirigido al sexo. A través de los tres métodos anteriores, nos aseguramos de que esta clase de capacitación cuente con instructores de alto nivel. Según los resultados estadísticos de la evaluación de la formación,? ¿Evaluación del instructor de formación? La puntuación media de los profesores fue de 91,14, y todos los profesores obtuvieron puntuaciones superiores a 85 puntos.
Promover la implantación de la enseñanza de formadores internos y mejorar los efectos de la formación.
La empresa comenzó a seleccionar formadores internos en 2013. Hasta el momento, luego de cuatro años de evaluación y selección, se han establecido más de 70 cursos, abarcando categorías generales, gerenciales y profesionales. El Departamento de Recursos Humanos sigue aumentando la proporción de formadores internos en los cursos de formación internos de la empresa. En las actividades de capacitación a gran escala organizadas por la empresa, como los cursos de capacitación de inducción para aprendices de Qingyun, los cursos de capacitación para la mejora de la calidad de los aprendices de Qingyun y los cursos de capacitación de calidad para los aprendices del plan Fengyun, la proporción de capacitadores internos en los cursos ha aumentado constantemente año tras año, y Ahora está básicamente cerca del 50%, logrando buenos resultados.
En los cursos de formación para mandos intermedios y superiores, también intentamos activamente contratar formadores internos para que enseñen. En esta clase de formación para mandos medios y superiores, se organizó a 3 formadores internos para impartir 4 cursos. El director general de la empresa, Liu, dio una conferencia sobre el sistema de gestión de la empresa y la gestión eficiente. En la búsqueda de la excelencia, el subdirector general de la empresa, Yang Baolin, dio una conferencia sobre educación en seguridad en la producción, y el director general del departamento de recursos humanos, Wu Lin, dio una conferencia sobre la historia del desarrollo de Electric Power Construction Real Estate y la situación actual de la empresa. , una introducción a la cultura corporativa y las políticas de recursos humanos. Las puntuaciones de evaluación de los cursos impartidos por los tres formadores internos superaron los 95 puntos, incluido el curso "Lean Management" impartido por el director general de la empresa, el profesor Liu. El curso "Búsqueda de la Excelencia" recibió la puntuación de evaluación más alta de todos los profesores: 96,89. ¿Cuál fue el contenido de las conferencias y la inspiración del curso? La puntuación personal fue de 97,78 puntos, la más alta entre todos los instructores de formación anteriores. ¿Gestión ajustada? El curso "Búsqueda de la Excelencia" se centra en mejorar la eficiencia, crear beneficios y estar orientado a las personas. ¿A través de explicaciones en profundidad a través de una gran cantidad de casos típicos como Toyota y Kodak, especialmente a través de análisis comparativos entre la empresa y las empresas de referencia de la industria, para que los gerentes de todos los niveles puedan entender? ¿Gestión ajustada? Los conceptos e ideas tienen una comprensión e inspiración más profundas.
Promover la construcción de un sistema de gestión de formadores internos y la implementación de la enseñanza de formadores internos son medios eficaces para aprovechar plenamente los recursos de formación internos, gestionar sistemáticamente el conocimiento y las habilidades corporativas, promover la internalización de los conocimientos de formación y mejorar la formación. efectos. La alta valoración de los estudiantes del curso de formador interno ha generado confianza en la empresa para seguir aumentando la proporción de formadores internos y seguir promoviendo la formación de formadores internos.
Mejorar el nivel de los servicios de formación y garantizar el buen desarrollo de la formación.
Un apoyo logístico meticuloso y atento es un factor importante para el éxito del trabajo de formación. El Departamento de Recursos Humanos siempre ha hecho hincapié en la sensibilización en el servicio. ¿Qué medidas se han adoptado en la preparación preliminar e implementación de la formación? ¿Piénselo bien, esté completamente preparado y responda de inmediato? En cuanto a las necesidades propias, nos esforzamos por crear un buen ambiente y atmósfera de capacitación para que los participantes puedan dedicarse al aprendizaje.
Al mismo tiempo, se fortalece el seguimiento del proceso para garantizar la implementación fluida de la capacitación para que cada participante pueda lograr el mejor efecto de la capacitación.
Para garantizar que esta capacitación pueda brindar buenas condiciones de aprendizaje para los estudiantes, el Departamento de Recursos Humanos organizó cuidadosamente, organizó cuidadosamente varios detalles, seleccionó cuidadosamente los lugares de capacitación y organizó cuidadosamente la producción de materiales didácticos y materiales logísticos. . Durante el proceso de capacitación, es necesario responder de inmediato a las emergencias, garantizar que los asuntos diarios se manejen según lo planeado y que las emergencias se manejen rápidamente. Durante el curso, podemos mantenernos al tanto del progreso del curso y garantizar una interacción positiva entre estudiantes y profesores, sentando una buena base para la implementación fluida de esta capacitación.
Implementar requisitos de gestión eficiente y mejorar y mejorar continuamente.
El núcleo de la gestión lean es establecer un pensamiento lean, es decir, no estar satisfecho con el status quo, mejorar continuamente y buscar la excelencia. Para implementar el trabajo de capacitación, debemos mejorar continuamente la calidad y el nivel del trabajo de capacitación a través de un resumen y una reflexión continuos.