Informe de gestión del proyecto de la unidad de construcción y plantilla de resumen
Resumen de Gestión de Proyectos 1 Trabajó en el departamento de proyectos durante seis años. Seis años de altibajos, para mí personalmente, son un proceso de formación y crecimiento, un proceso de cosecha y un período de sublimación del valor de la vida.
Durante los últimos seis años, estoy muy agradecido con la organización y los líderes por confiar en mí y darme la oportunidad de ejercer en la primera línea de la empresa. Como joven cuadro de nivel medio, aprecio la práctica desde el director de la oficina del departamento de proyectos hasta el director del departamento de construcción y operación del proyecto y el subdirector del proyecto, así como la construcción del proyecto de renovación del filtro de hojas desde septiembre. Familiarizado con el control de las unidades de construcción desde la licitación, licitación, apertura de ofertas, adjudicación de ofertas, redacción de contratos, firma de contratos, preparación de la construcción, progreso de la construcción, calidad, seguridad y otros aspectos de la recopilación de datos de control y finalización, amplíe sus horizontes y aumente sus conocimientos. . Bajo el correcto liderazgo de nuestros líderes y con la ayuda y el apoyo de nuestros colegas, hemos logrado los resultados necesarios. El trabajo de los últimos seis años se resume de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el estudio de la teoría política y el conocimiento profesional y mejorar el nivel de implementación de políticas. Se mejora su propia calidad y potencial laboral.
En términos de aprendizaje, se destacan tres puntos clave: En primer lugar, se destaca el estudio de la teoría política y las políticas de empresa. Guiados por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" y el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China y la Cuarta Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del PCC, los estudiantes estudiarán economía política y teoría económica de mercado socialista. A través del estudio, hemos fortalecido nuestra creencia en el productismo sexual, mejorado nuestra capacidad para distinguir el bien del mal, investigar y resolver problemas y adaptarnos a la economía de mercado, eliminar la vaguedad ideológica y tener una comprensión clara de la línea básica del partido. principios y políticas bajo la nueva situación obtengan una comprensión más clara. El nivel de la teoría política ha mejorado. Preste atención a fortalecer continuamente el autocultivo en la vida diaria y el trabajo. La personalidad consiste en predicar diversas políticas y espíritus, y hacer un buen trabajo para estabilizar la empresa durante las quiebras de políticas. Brindar asesoramiento y sugerencias sobre la producción y la operación, ser coherente en palabras y hechos con la empresa, ser pragmático y honesto, comprender el valor de la propia vida y el desarrollo de la empresa y cumplir con las obligaciones debidas. El segundo es destacar el estudio de las leyes y reglamentos. Con el fin de aclarar mis ideas laborales lo antes posible y adaptarme al nuevo puesto de trabajo, aproveché mi tiempo libre para estudiar detenidamente los conocimientos jurídicos pertinentes. Estudié sucesivamente "Derecho de la Construcción", "Derecho de Licitaciones" y muchos otros relacionados con la construcción. leyes, reglamentos y normas administrativas. , mejoré mi conocimiento de las leyes y regulaciones y mejoré mi capacidad para implementar políticas y gestionar de acuerdo con la ley. El tercero es resaltar el aprendizaje del conocimiento empresarial. Desde el puesto de secretario del Comité de la Liga Juvenil hasta la dirección de obras de construcción, sentí profundamente que mis conocimientos profesionales ya no podían satisfacer las necesidades de nuevos trabajos y nuevas posiciones. Para ello, debemos estudiar detenidamente los conocimientos profesionales de acuerdo con el principio de aplicar lo aprendido. Estudie las teorías y regulaciones básicas de la gestión de costos de ingeniería, el control de precios, la tecnología y las mediciones, aprenda varias especificaciones de construcción y estándares de aceptación, pida humildemente consejo a líderes y colegas y domine rápidamente los conocimientos relevantes de la gestión de proyectos de construcción de ingeniería. En 2005 aprobó el examen de economista y obtuvo el título profesional nacional de economista. Me enfoqué en el estudio y práctica de habilidades profesionales como aplicaciones informáticas, dominio de conocimientos de operación informática y adaptación a las necesidades de la ofimática. Paso a paso fui mejorando poco a poco mi nivel teórico y profesional, y ahora básicamente puedo cumplir con los requisitos del trabajo.
El segundo es afrontar las dificultades, dedicarse al trabajo, unir a los compañeros, trabajar duro y realizar diversas tareas con corazón, formando un estilo de trabajo diligente, pragmático, honesto y eficiente; y Se realiza y mejora el potencial de la comunicación.
1. Como subdirector del departamento de proyectos, está a cargo de la planificación, las operaciones y la coordinación de la construcción. Tiene muchas funciones y tiene una gran carga de trabajo y mucha presión. No evitar, eludir o ceder ante los problemas encontrados en el trabajo, tener una actitud laboral correcta y anteponer los intereses de la empresa. Como adjunto, debe comprender oportunamente las ideas de trabajo del líder, posicionarse con precisión, ser un buen asistente, desempeñar sus funciones sin sobrepasar su autoridad, aprovechar su familiaridad con todos los aspectos de Guixi Aluminium, ayudarlo a no causar problemas. , ser una persona honesta y con los pies en la tierra. Ser práctico y cooperar con su trabajo habitual. Mantener conscientemente la unidad y la unidad del departamento de proyectos, ser coherente en palabras y hechos, considerar la situación general, tomar la iniciativa en el desempeño de sus funciones, aprovechar al máximo las ventajas de la edad, ser enérgico, tener un fuerte sentido de profesionalismo, ser Emprendedor, pionero e innovador, dedicarte al trabajo y estar capacitado para el puesto de trabajo actual.
El segundo es anteponer los intereses corporativos y hacer un buen trabajo en las operaciones planificadas. Establecí una imagen empresarial y personal basada en la honestidad y la integridad.
Participó en todas las licitaciones de nuestra empresa en su proyecto de industria del aluminio.
Desde el registro de ofertas, la revisión de calificaciones, las ofertas, la apertura de ofertas, la adjudicación de ofertas, la redacción de contratos, la firma de contratos y otros aspectos, hacemos todo lo posible. Aproveche sus buenas relaciones interpersonales y su potencial de comunicación, domine todos los aspectos de la información para atender las licitaciones, aporte información confiable a la toma de decisiones de liderazgo y luche por obtener mejores beneficios económicos para la empresa.
Completar informes semanales de manera práctica; subcontratación de trabajos planificados mensualmente; declaración y aprobación de pagos de avances, coordinación de presupuestos y liquidaciones;
Aproveche la ventaja de un amplio contacto con el mundo exterior para presentar la fortaleza, la calidad del personal, el desempeño y las tendencias de desarrollo de la empresa a los propietarios y supervisores, para que puedan comprender la empresa de la manera más completa posible y ganarse su confianza. y establecer contactos a largo plazo, promovió efectivamente el buen desarrollo del trabajo. Durante mi mandato como subdirector de proyectos, fui estricto conmigo mismo, basado en la honestidad, y representé a la empresa en cada palabra y hecho. No obtuve intereses personales a expensas de los intereses de la empresa y tenía que ser paciente incluso si me hacían daño. Para ganar los intereses de la empresa, debemos usar nuestro cerebro para encontrar maneras, trabajar duro, lidiar con los problemas y luchar por los mejores intereses de la empresa. A través de una serie de trabajos hemos dejado una buena imagen corporativa y personal entre los propietarios.
En el proceso de gestión de proyectos, también nos centramos en la construcción de la cultura corporativa, publicando el logotipo corporativo, el espíritu corporativo, la política de calidad y los propósitos de servicio en la pared para promover la construcción civilizada y dar a conocer la cultura corporativa.
En tercer lugar, como principal representante de la unidad de construcción, es el principal responsable de la gestión de la construcción del proyecto, la coordinación en el sitio, el progreso del proyecto, la aceptación de la finalización, etc., y se esfuerza por hacer un buen trabajo en el proyecto. construcción. En los últimos seis años, * * * participó en el segundo y tercer grupo de evaporación de placas de alúmina 2# de la sucursal (20xx. 5-20xx. 7); valor final: 29,72 millones de yuanes, ganó el proyecto de red integrada de tuberías); de toda la planta (20xx. 5-20xx. 7; valor contable final: 3,82 millones de yuanes); proyecto de aluminio electrolítico Fase IV (20xx. 5-20xx. 11; 36 celdas electrolíticas en el lado este del Edificio 1; primera y segunda El proyecto de cerramiento del taller electrolítico y el proyecto de construcción del tercer taller electrolítico; el proyecto de la segunda sección de oferta de almacenamiento y transporte de materiales, el monto total del contrato es de 28,38 millones de yuanes, el cambio de visa es de aproximadamente 5 millones de yuanes, declarado como excelente. proyecto de caldera de lecho de fluidización circulante de alta temperatura y alta presión de 130 t/h (20xx.10-20xx; valor final: 22,96 millones de yuanes), proyecto de modificación del filtro de hojas e instalación del tanque de lodo crudo (del 20 de septiembre al presente; monto total del contrato: 65.438); +0,276,5438+ 0,000 yuanes) y otros 6 proyectos clave (5 de los cuales han pasado la aceptación de finalización y se han puesto en uso). Proyectos urgentes, pensar en proyectos y brindar servicios de coordinación relevantes. Por un lado, participé activamente en la reunión de programación del proyecto organizada por el propietario y, por otro lado, coordiné activamente y trabajé duro para resolver algunos problemas importantes y difíciles. Con una actitud proactiva, seria y responsable, movilizamos el poder de las unidades de instalación y de ingeniería civil relevantes para llevar a cabo trabajos de coordinación en múltiples niveles y en múltiples direcciones. Con los esfuerzos conjuntos de muchas partes, resolvimos la mayoría de los problemas. Ha aportado buenos servicios y una sólida garantía de coordinación para la buena ejecución del proyecto. Especialmente cuando estaba trabajando en la cuarta fase del proyecto de aluminio electrolítico, fui al sitio de construcción todos los días y asistí a la reunión de supervisión y despacho a las 4 p.m. todos los días durante seis meses para aclarar el progreso del proyecto, controlar estrictamente la calidad del proyecto. y promover diligentemente el control del progreso y el control de la inversión de mi unidad para garantizar la implementación sin problemas del proyecto y un buen desempeño entre más de 30 unidades de construcción. He experimentado todos los aspectos de la construcción, lo que amplió mis horizontes y aumentó mis conocimientos. Los seis años de Guixi Aluminium son también los seis años de reforma y desarrollo de Guixi Aluminium. Las organizaciones y el personal cambian con frecuencia, la competencia en el mercado es feroz y muchos asuntos y relaciones han cambiado, lo que dificulta mucho el trabajo. En primer lugar, comenzar con la coordinación de la relación con el Partido A y realizar un trabajo de coordinación integral. Con el objetivo de no afectar el progreso y la calidad del proyecto, resolvimos estos problemas mediante una dura coordinación y evitamos muchos problemas innecesarios. También mejoramos nuestra relación con el supervisor y nos brindamos mucho apoyo.
El cuarto es dar un buen servicio. Mientras hacemos bien el trabajo principal, siempre ponemos la primera línea en la construcción del servicio en primer lugar, insistimos en estar orientados a las personas y buscar la verdad a partir de los hechos, hacemos un buen trabajo en el servicio con una cálida recepción, explicaciones pacientes y una actitud cuidadosa para resolver inquietudes. y resolver concienzudamente los problemas y conflictos relacionados. Estableció buenas relaciones con los líderes de las ramas de ingeniería civil e instalación, el personal de construcción y los trabajadores principales, y obtuvo el reconocimiento de las unidades relevantes y del público. También estableció una buena imagen de los empleados del departamento de proyectos. Servir mejor a los líderes y colegas.
El tercero es cumplir estrictamente las reglas y regulaciones, fortalecer la integridad y la autodisciplina, establecer una buena imagen de integridad y lograr una alta satisfacción pública.
En términos de integridad y autodisciplina, el primero es fortalecer el aprendizaje y mejorar la comprensión ideológica.
Se aclaran aún más las responsabilidades y se mejora la conciencia de la integridad. El segundo es dar ejemplo y respetar conscientemente las reglas de integridad y autodisciplina. Implemente y respete estrictamente las reglas de integridad corporativa y autodisciplina, ejerza los derechos correctamente y advierta siempre para evitar perder oportunidades. 3. Cumplir estrictamente las normas, reglamentos y procedimientos, buscar la verdad en los hechos en la construcción y gestión de proyectos clave, controlar estrictamente el trabajo, no hacer cosas relacionadas, no eludir la culpa y no buscar beneficio personal. Cuarto, en el trabajo y en la vida diaria, no sea demasiado ambicioso ni compare ciegamente con una estricta autogestión, autodisciplina y autosupervisión. Tenga siempre presente el propósito del partido y obtenga el consentimiento o la desaprobación, la aprobación o la desaprobación de la gente. y la felicidad en consideración Si estamos infelices, satisfechos o insatisfechos es el punto de partida y el destino de nuestro trabajo, y debemos practicar los nuevos Tres Principios del Pueblo de servir al pueblo, cuidar del pueblo y beneficiar al pueblo.
En los últimos seis años, he sido estricto conmigo mismo en el estudio, el trabajo y la vida, he hecho grandes esfuerzos y he logrado los resultados necesarios. Pero en comparación con los requisitos de la organización y el liderazgo, todavía existe una brecha necesaria. En primer lugar, la amplitud y profundidad del aprendizaje rara vez implican nuevos conocimientos y nuevas teorías, y el aprendizaje no es exhaustivo; en segundo lugar, es necesario fortalecer aún más la conciencia de ser pioneros e innovadores en el trabajo, especialmente ante la falta de buenas ideas sobre la innovación; sistemas y mecanismos clave de gestión de proyectos; tercero, tiene el potencial de coordinación organizacional necesario, pero necesita mejorarse en términos de captar la situación general y el potencial de gestión macro-integral. En el trabajo futuro, continuaré utilizando la Teoría de las Tres Representaciones como guía, continuaré llevando adelante mis logros, superando mis deficiencias, avanzando con los tiempos y creando constantemente nuevas situaciones en mi trabajo.
4. Ideas de trabajo futuro y sugerencias para la gestión de proyectos.
En la feroz competencia, el sistema debe enderezarse para evitar demasiados líderes y reducir las luchas internas; el establecimiento múltiple de departamentos y personal debe evitar el desperdicio, agilizar la revisión democrática de las organizaciones partidistas y fortalecer la evaluación. El propósito especial es fortalecer la gestión de los cuadros dirigentes, prestar más atención a las recompensas y castigos, y debe existir una gestión. Seguir la línea de masas, pasar de masas a masas, establecer canales para que los empleados participen en discusiones políticas, mejorar su sentido de responsabilidad y misión y construir una empresa armoniosa.
En cuanto a las tareas de construcción cada vez más pesadas de proyectos clave en los últimos años, en el trabajo futuro, continuaré completando concienzudamente mi trabajo y las tareas asignadas por el liderazgo, apoyando activamente y cooperando con el liderazgo, y completar la construcción de proyectos clave de gestión. Al mismo tiempo, en respuesta a las deficiencias existentes y los requisitos de los puestos propuestos, fortaleceremos el trabajo en tres aspectos: primero, fortalecer el estudio de la teoría política y el conocimiento profesional, actualizar y complementar constantemente nuevos conocimientos y teorías, y mejorar la propia calidad política y el potencial profesional para afrontar las necesidades de nuevos empleos. El segundo es fortalecer el sentido de pionero y emprendedor, ampliar constantemente conceptos, aclarar ideas, trabajar con diligencia y eficiencia y mejorar el potencial de innovación y la eficiencia del trabajo. En tercer lugar, fortalecer la combinación orgánica de teoría y práctica, adaptarse constantemente a las exigencias de la nueva situación, abordar correctamente diversos problemas y contradicciones en la construcción de proyectos clave y mejorar las perspectivas generales y el potencial de gestión macro. Hay algunas preguntas clave. En primer lugar, el sistema de gestión de la empresa es imperfecto, especialmente en términos de gestión in situ de los proyectos; en segundo lugar, la autoridad del personal no está clara, lo que da lugar a que se le pase la responsabilidad; en tercer lugar, a veces hay personal específico que no comprende las intenciones del director general, lo que genera retrasos; trabajo tercero Cuarto, cuando la empresa emprende proyectos a gran escala, la planificación inicial no es integral, la inversión en ganancias, planes de construcción e infraestructura no es meticulosa y el pensamiento no es integral, y el trabajo a veces se toma por sorpresa; . Con base en la situación real de la empresa, tengo las siguientes sugerencias: en primer lugar, establecer y mejorar el sistema y los estatutos de gestión de la empresa, aclarar las responsabilidades laborales del personal y tener realmente reglas a seguir cuando surjan problemas; en segundo lugar, al tratar con ellos; En proyectos grandes, debemos analizar las dificultades y problemas que puedan surgir, formular varios conjuntos de planes de trabajo previsibles y detallados y prescribir el medicamento adecuado para garantizar la invencibilidad de la empresa. El tercero es mejorar la gestión del personal del equipo del proyecto; Muchos puestos en el proyecto, como oficiales de seguridad, trabajadores de la construcción, trabajadores de materiales y conserjes, no se pueden comprimir. Estas personas pueden trabajar a tiempo parcial, pero deben estar cualificadas. Aunque el costo ha aumentado en la superficie, la calidad del proyecto ha mejorado, la empresa tendrá credibilidad y garantías de seguridad, y la empresa obtendrá los máximos beneficios.
Resumen de Gestión del Proyecto 2 20__ ha pasado y 20__ está por llegar. Haré el siguiente informe sobre mi trabajo durante el año pasado.
1. Estado de finalización de la calidad del proyecto:
La comunidad X es el proyecto de construcción clave de la empresa en X años. Después de que la empresa me aprobó como director de proyectos, inmediatamente comencé a establecer el departamento de proyectos. Primero, de acuerdo con los requisitos laborales de X, se transfiere personal de la empresa para establecer un sistema de gestión de calidad, objetivos de gestión de proyectos y un sistema de responsabilidad de puesto para los gerentes.
¿Cuáles son los objetivos de calidad de la comunidad Binhewan? ¿Una comunidad común sin calidad? Para ello, la empresa ha introducido numerosas medidas preventivas y métodos de implementación.
Para garantizar la realización del objetivo general, organicé a los gerentes del departamento de proyectos para formular medidas de prevención de calidad para el departamento de proyectos basadas en su propia experiencia práctica y combinadas con las características del proyecto. Después de que comenzó el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción, comenzando desde lo básico y avanzando paso a paso. El proyecto de encofrado se centra en controlar el tamaño estructural y la firmeza del soporte para garantizar la precisión del tamaño del diseño y la calidad visual. La ingeniería de refuerzo se centra en controlar la calidad de la unión, especialmente el espaciado y la ubicación de los objetos de acero.
Durante el proceso de construcción, exigí la implementación decidida de las medidas preventivas de la empresa, siguiendo ejemplos para liderar el camino y, al mismo tiempo, organizando a los gerentes para visitar y estudiar otros proyectos en construcción en el departamento de proyectos. utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, y mejorar la conciencia de calidad del personal del departamento de proyectos. La ingeniería del hormigón se centra en controlar el vertido y el curado del hormigón. El vertido estándar y el mantenimiento oportuno son las formas fundamentales para garantizar la calidad del hormigón. Durante todo el período principal de construcción, lo implementamos cuidadosamente. Hasta el momento no se han encontrado grietas en el hormigón. Después de un cuidadoso control del proyecto, la construcción de todo el proyecto principal cumplió con los requisitos de diseño y la calidad del cuerpo principal fue buena. Fue adjudicado por Jinwu Real Estate y logró los objetivos de calidad esperados.
2. Producción del proyecto y control de avance:
Después de que comenzó la construcción de la comunidad X, organicé el plan de la red de avance de la construcción y el plan laboral de acuerdo con los requisitos de la empresa. De acuerdo con los requisitos de avance de la construcción, firmamos acuerdos de control de calidad, avance y seguridad con cada equipo de construcción. Se propusieron requisitos específicos para su progreso específico y contenido de producción. Durante el proceso de producción, formulé planes mensuales y semanales basados en la situación real para controlar y gestionar toda la producción del proyecto. Al comienzo de la construcción, debido a que el proyecto comenzó tarde, hubo escasez de mano de obra. En este sentido, el departamento de proyectos convocó a personal de diversas partes y, a través de esfuerzos, se garantizaron básicamente los requisitos de construcción. Durante el proceso de construcción, considerando la gran cantidad de concreto vertido, adopté el método de vertido en el sitio y utilicé concreto comercial para mejorar el progreso de la construcción.
Después de que el equipo de subcontratación ingresó al sitio de construcción, ajustaron el despliegue de la construcción de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de Jinwu Real Estate, creando las condiciones de construcción para las unidades de subcontratación. A las 20__ se ha completado el proyecto principal de todo el proyecto, con el 40% del proyecto de decoración exterior y el 30% del proyecto de decoración interior. A juzgar por el avance de todo el proyecto, existe un retraso en comparación con el período de construcción previsto originalmente. Con este fin, me tomé el tiempo para organizar la construcción de mampostería y relleno de la sala inferior durante el relleno de invierno y el período de cierre del proyecto. Esto redujo la carga de trabajo de la construcción de primavera de 20 días y garantizó la entrega sin problemas de todo el proyecto.
3. Gestión de seguridad y equipos:
Durante el proceso de preparación del sitio de construcción, organicé el departamento de proyectos para realizar inspecciones en toda el área de construcción de acuerdo con las normas civilizadas provinciales. Objetivos del sitio de construcción. De acuerdo a las características del proyecto, formular plan de demanda de equipos y organizar la instalación. Durante el proceso de construcción, insistí en tomar la gestión de la seguridad como el foco de la gestión diaria y poner la seguridad de los empleados en primer lugar. La ingeniería de estructuras, los sistemas de soporte y la protección de límites son el foco de la gestión de seguridad. Para ello, he fortalecido la gestión desde los siguientes aspectos:
(1) Fortalecer la comunicación de tecnologías de seguridad. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados a través de educación de seguridad de tres niveles al ingresar al sitio e instrucciones especiales de seguridad al asumir el trabajo.
(2) Fortalecer las inspecciones y las inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna y rectificarlos de manera oportuna para eliminar posibles riesgos de seguridad. Reforzar la seguridad del edificio. Al mismo tiempo, todo el equipo del sitio es administrado por personal dedicado.
Después de que el equipo ingrese al sitio, el departamento de proyectos llevará a cabo una inspección y aceptación unificada después de pasar el equipo. Durante el proceso de construcción, los equipos deben repararse, mantenerse e inspeccionarse periódicamente para identificar posibles riesgos de seguridad y repararlos y reemplazarlos de manera oportuna. durante todo el periodo de construcción. No se produjeron accidentes importantes de seguridad y los accidentes de seguridad generales se controlaron en 1,5? En su interior, garantizar la seguridad de la vida de los trabajadores y alcanzar las metas y requisitos esperados de una producción segura.
4. Materiales, reducción de costos y gestión de costos laborales:
En cuanto a la gestión de materiales, con base en el presupuesto de construcción, organicé y formulé un plan de demanda de materiales de construcción. Al mismo tiempo, dada la gran cantidad de materiales de alquiler fuera de este proyecto. Organicé varios equipos y grupos para desarrollar planes de uso de materiales y planes de devolución. Durante todo el período de construcción, todos los materiales y equipos del proyecto fueron devueltos de manera oportuna y no hubo retrasos. En cuanto al uso de materiales, pido a todos que se adhieran al sistema de cuotas. De acuerdo con el presupuesto de construcción, el director del proyecto está dispuesto a contar oportunamente el contenido y la cantidad de construcción de cada equipo, y realizar un análisis comparativo oportuno con el presupuesto para controlar el uso de materiales y la asignación de costos laborales de cada subproyecto. Las máquinas y materiales utilizados por cada equipo deben ser recogidos de forma centralizada por cada equipo. Los materiales desgastados se prorratean según el presupuesto y se cuentan por capa.
Si se descubren residuos, se corregirán de inmediato. Los materiales de rotación serán devueltos por cada equipo después de su uso, y cada equipo será responsable de compensar cualquier escasez.
5. Deficiencias del trabajo anual:
①Calidad del proyecto: durante el período principal de construcción, el control de calidad del proyecto fue estricto y relativamente bueno. Sin embargo, durante la construcción del muro de relleno, debido a la relajación del pensamiento, el vertido de hormigón de las columnas estructurales no fue ideal y se produjeron muchas fugas de agua y lodo. Esta es una lección para mí, que me recuerda que la gestión de la calidad en el período posterior debe fortalecerse aún más.
② Avance de la construcción: en general, el avance básicamente ha cumplido con los requisitos de la Casa Dorada. Pero en comparación con otros departamentos de proyectos, el progreso es más lento. También necesitamos fortalecer aún más la gestión del progreso, resumir las deficiencias, fortalecer la organización de la mano de obra y compensar las deficiencias en la construcción inicial.
6. Plan de trabajo para 20__:
En el nuevo año, trabajaré duro desde los siguientes puntos para hacer un buen trabajo.
① Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión del proyecto Binhewan: el trabajo del Proyecto X en 20__ son proyectos de decoración de interiores y exteriores y proyectos de exteriores, con poco tiempo y tareas pesadas. Teniendo en cuenta los requisitos del período total de construcción del proyecto, continuaré controlando el progreso de la construcción y la producción, organizaré activamente la aportación de mano de obra, aseguraré que el proyecto se complete a tiempo y que toda la comunidad se entregue a tiempo.
(2) Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y mejorar continuamente los niveles de gestión: Con el avance de los tiempos y la aplicación de las nuevas tecnologías es necesario reeducar los conocimientos profesionales y técnicos. Entonces, en el nuevo año, planeo fortalecer primero el estudio del conocimiento profesional. Aunque la base es débil y el estudio es muy duro, creo que mientras trabajes duro obtendrás resultados. Por otro lado, debemos aprender activamente de los aspectos avanzados de los demás, utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, mejorar aún más nuestra comprensión ideológica y ampliar nuestros horizontes.
(3) Mejorar aún más la gestión de la construcción:
Durante el trabajo en 20__, aunque los proyectos de los que fui responsable lograron ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que deben resumirse. y mejoras. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión: primero, la gestión de personas. Las personas son las organizadoras y ejecutoras de la gestión, y los directores de proyectos no pueden relajarse. Sólo cuando todo el personal administrativo trabaje en estrecha colaboración y cumpla con sus deberes se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado. El segundo es la gestión de las cosas. Esa es la gestión de materiales. En 20__, continuaré haciendo un buen trabajo en el sistema de solicitud de cuotas en la gestión de proyectos, lo perfeccionaré aún más, realizaré análisis comparativos con el presupuesto del proyecto de manera regular, identificaré deficiencias y formularé contramedidas. El tercero es la gestión de las leyes. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevaron a cabo optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para guiar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa.
1. Fuentes de financiamiento:
1. Para evitar la pérdida de un proyecto debido al cierre y retrasos en el trabajo debido a problemas de financiamiento, la cantidad de preparación del fondo antes de la construcción debe alcanzar al menos el 40%. Debido a que el ciclo de construcción de los proyectos municipales es muy corto, lo primero que se debe hacer después del inicio de la construcción es gestionar los procedimientos de pago de los fondos de avance del proyecto. Luego, de acuerdo con el progreso de los procedimientos y el flujo de fondos, organizar el siguiente paso de fondos de manera oportuna. Tomar precauciones no solo puede asegurar el progreso del proyecto, sino también reducir las pérdidas causadas por paros laborales debido a problemas financieros.
2. De acuerdo con el avance del proyecto, corresponde destinar el 60% de los fondos del proyecto a mano de obra, materiales y máquinas. En primer lugar, puede reducir su propia presión financiera. En segundo lugar, absorbe parte de los fondos del grupo de construcción, lo que favorece más la coordinación del trabajo y los acuerdos de construcción.
2. Contrato:
1. El contrato de construcción no es un simple documento de dos páginas. Debe estar familiarizado con los contratos tipo emitidos por el Ministerio de la Construcción. Según su propia situación, debe considerar cuidadosamente algunas cuestiones, especialmente aquellas que involucran los derechos y obligaciones de ambas partes, precio, seguridad, aceptación de calidad, etc. Por ejemplo, bajo qué circunstancias se rescindirá el contrato, bajo qué circunstancias se ajustará el precio, qué hacer si la negociación fracasa, quién correrá con parte de los costes de construcción, etc. , debemos tomar disposiciones detalladas. Una vez negociado el contrato, se entregará a un abogado para que lo revise antes de firmarlo.
2. No te apresures a firmar el precio en el contrato. Antes de firmar un contrato, haz varias consultas, al menos tres, para evitar pérdidas innecesarias.
3. Construcción:
1. Composición y gestión del personal del proyecto:
(1) El personal del proyecto debe ser refinado, fuerte y capaz de dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, personal dedicado. Aquellos que sean incompetentes, poco profesionales e inadecuados para el trabajo deben ser ajustados o jubilados de manera oportuna.
(2) Implementar estrictamente un sistema de recompensa y castigo, y las cosas deben organizarse, implementarse y recibir retroalimentación. Establecer un sistema de retroalimentación de problemas de 2 horas para fortalecer el control del trabajo para que los problemas puedan ajustarse y resolverse. de manera oportuna.
(3) Cada semana se lleva a cabo una reunión de columna, principalmente para resumir el trabajo de la semana y organizar el trabajo de la semana. Las reuniones de construcción se llevan a cabo todos los días, programadas después de la cena, y son organizadas por el director del proyecto. La reunión refleja principalmente el progreso de la construcción del día, la preparación de materiales y los problemas existentes, y luego el director del proyecto organiza los asuntos para el día siguiente. En circunstancias especiales, se puede organizar la participación de la persona a cargo del grupo de construcción, del grupo de materiales y del grupo de maquinaria.
(4) Después de la reunión diaria, todo el personal del proyecto debe completar el registro de construcción y mantener registros diarios de construcción.
⑤ Mejorar el sistema financiero e implementar responsabilidades jerárquicas. Está estrictamente prohibido comprar ahora y enviar más tarde.
⑥Cuando el personal del proyecto salga, el sistema de permiso de salida se implementará estrictamente para evitar problemas de seguridad innecesarios.
2. Gestión del equipo de construcción: Como dice el refrán, los osos tendrán guaridas. Cuando se trata de organizar el equipo de construcción, es necesario saber más sobre el contratista. Si cree que no es apropiado, no fuerce el acuerdo. A través de la ejecución de algunos proyectos, es mejor liderar el equipo usted mismo. ¿Se deben disponer al menos 2 para un proyecto? Los tres equipos de construcción se contuvieron entre sí para evitar la situación de criar tigres, hacer subir los precios del proyecto y ser controlados por otros.
3. Gestión de materiales:
(1) Antes de la construcción, es necesario profundizar en las principales zonas productoras de materiales locales para comprender los precios. Incluyendo precio en fábrica, flete, tarifas de descarga de algunos materiales y métodos de pago. Comprenda los precios bajo diversas modalidades, como pago primero y pago posterior, o pago parcial de materiales, y haga una comparación exhaustiva.
(2) Proveedor de materiales y contratista, ¿misma disposición de materiales 2? Tres proveedores, concertados por los mismos motivos que el equipo de construcción.
(3) Al recoger materiales, el ingeniero de materiales debe hacer arreglos para que dos o más personas recojan los materiales. El director del proyecto debe aprobar la situación de alimentación diaria y tomar muestras de algunos materiales.
(4) Al recibir materiales, el encargado de materiales verifica principalmente la calidad de los materiales y mide los materiales suministrados. Para cemento, asfalto y otros materiales requeridos, se debe verificar el informe de calificación de fábrica para cada vehículo y se debe conservar un talón como datos de finalización.
(5) Al aceptar materiales, se debe prestar especial atención a si el vehículo de transporte ha sido modificado y si la parte inferior del vehículo es plana. La parte inferior del vehículo está parcialmente arqueada, lo que provocará una cúbica. desviaciones de medición. No importa si la arena está mojada o no, porque la arena tiene mayor volumen cuando está saturada.
⑥El contenido de material de la cuota es generalmente mayor que el consumo real de construcción, por lo que la preparación excesiva de los materiales es inevitable. En términos generales, la velocidad de avance se controla según el 80% del consumo de material presupuestado.
4. Gestión de maquinaria:
(1) Al organizar la maquinaria de construcción, primero compare los precios de todas las partes y luego comprenda el estado del vehículo y los operadores. Evite paradas innecesarias causadas por mantenimiento frecuente durante la construcción y malas habilidades del operador o desobediencia. Si ocurren situaciones similares durante el proceso de construcción, se deben realizar ajustes a tiempo.
(2) Cuando se arriende maquinaria con carácter mensual, ambas partes correrán con el costo de entrada y salida una sola vez. El lado mecánico debe llenar la maquinaria con aceite al ingresar al sitio, y el departamento de proyectos debe llenar la maquinaria con aceite al salir del sitio.
5. Cálculo del contenido de la mezcla de hormigón asfáltico: primero, calcule cuántos metros cúbicos de hormigón asfáltico requiere el proyecto. La pérdida suele ser de alrededor del 3%. Teniendo en cuenta el coeficiente de pavimento suelto, generalmente se sitúa entre 1,25 y 1,3. De acuerdo con las normas de diseño, convierta los metros cúbicos calculados de hormigón asfáltico en toneladas y luego multiplique el peso total del hormigón asfáltico por el contenido porcentual de los materiales en las normas de diseño.
6. Medidas de construcción con hormigón asfáltico en invierno:
1. Durante la construcción con hormigón asfáltico en invierno, el vehículo de transporte debe cubrirse primero con colchas, ya que el calentamiento del asfalto no puede exceder los 170; °C, para garantizar que el pavimento. La temperatura del pavimento es de 120 ℃ -140 ℃, y la piedra debe calentarse a aproximadamente 180 ℃.
2. Minimizar las juntas al colocar la capa superficial asfáltica y rociar asfalto emulsionado en las juntas al colocar al día siguiente. El rodillo de doble tambor 11T puede seguir el ritmo de rodadura de la pavimentadora a tiempo, retrasando el tiempo de descarga.
3. Utilice asfalto emulsionado con un contenido de asfalto del 55% para sellar el fenómeno de corrimiento de arena en la capa superficial y espolvoree polvo de piedra para cubrirlo.
4. El clima es demasiado frío y el asfalto emulsionado no se desteta. Puede calentarse. La temperatura de calentamiento no debe exceder los 70 °C, de lo contrario el asfalto emulsionado se destetará durante el proceso de calentamiento.
7. Pavimentación de aceras en invierno: agregue un 4% de anticongelante de concentración temprana al mortero de cemento debajo de la acera. Después de la colocación, agregue una película plástica para cubrir la superficie de la carretera. bolsas. El relleno de las juntas del pavimento debe ser denso.
8. Operaciones de elevación del pozo de alcantarillado: Para evitar daños por metano, se deben colocar señales de seguridad durante la construcción, 3? Las cuatro bocas de pozo se ventilan con ventiladores durante al menos media hora. Cuando trabajen bajo tierra, los trabajadores de la construcción deben usar máscaras antigás o máscaras multicapa y cinturones de seguridad, y debe haber al menos tres personas en cada boca de pozo para garantizar la seguridad de los trabajadores de la construcción.
Cuatro. Reclamaciones y cambios
Los datos de la imagen deben conservarse adecuadamente mientras el proyecto está en progreso. Especialmente algunos proyectos ocultos y destacados. Para cambios de proyecto y otros procedimientos de reclamo propuestos por la Parte A o el supervisor, las visas deben emitirse de manera oportuna.
Coordinación verbal (abreviatura de verbo) de las relaciones circundantes
Durante el proceso de construcción, es inevitable que alguien obstruya la construcción. Para garantizar una construcción normal, intente negociar tanto como sea posible o confíe en la coordinación del propietario. Si no se puede llegar a un acuerdo.
1. Ser capaz de llegar a acuerdos de cooperación con algunas de las poblaciones locales más importantes para garantizar el progreso normal del proyecto.
2. Si la coordinación anterior falla, hay que confiar; al gobierno local que tome medidas enérgicas.
En el proceso de operación de un proyecto, debemos ser buenos captando la principal contradicción del problema. Haga un buen trabajo en el control de la toma de decisiones (conclusión) previa a la planificación y posterior al evento, concéntrese en el control del proceso y realice rectificaciones oportunas para que el progreso del proyecto siempre se desarrolle según lo planeado. Equilibre la relación de construcción, deténgase cuando surjan problemas, evite ser controlado por otros y garantice la finalización sin problemas del proyecto.
?