Quiero abrir una tienda de venta de computadoras y productos periféricos en mi ciudad natal. Me gustaría preguntarles sobre la ubicación y compra de la tienda.
Pero ya que preguntas, será mejor que te diga algo.
Si quieres abrir una tienda de venta de ordenadores y productos periféricos, depende de los principales clientes a los que te enfrentes. Si tiene un gran cliente de una escuela, unidad de trabajo o empresa, definitivamente le permitirá comprar la mayoría de las cosas en su tienda. Por un lado, hay que salir de esta unidad, se puede alejar de la calle, pero debe haber un escaparate. No está nada mal. Si solo desea ser una tienda común y corriente con los transeúntes como principal grupo de consumidores, entonces la ubicación debe estar más cerca de escuelas, instituciones y calles comerciales, de modo que sea más probable que las personas que pasen por estos lugares tengan demanda para su tienda. productos.
En cuanto a compras, no te recomiendo que vayas a Beijing o Shenzhen a comprar. Por un lado, la diferencia de precio es inferior al 10%, pero el coste no es sólo el precio de compra, sino también la logística. Si puede mantener la logística baja, puedo decirle que Shenzhen es más rentable, pero hay demasiados comerciantes y muchos buenos productos y productos reacondicionados que han sido reparados por los fabricantes han llegado al mercado. Si no eres local, esta no es una buena opción.
Si tu tienda no está en una gran ciudad, es posible que tus ventas no sean muy grandes, y no comprarás mucho de una vez, por lo que los costes logísticos serán mayores. Ya sea que compre en Beijing o Shenzhen, puede que no sea tan rentable como comprar en la capital de provincia más cercana.
En definitiva, la elección depende de tus principales clientes. Recuerda añadir los gastos de envío a tu compra. Además, es posible que ocasionalmente tengas que comunicarte con el comerciante que compra los productos. No siempre se puede dejar que otros entreguen los productos y nunca preocuparse por el origen de los mismos. Debes mantener una cierta frecuencia de contacto cara a cara con los comerciantes, empezando por los más frecuentes. Es posible que los vea trimestral o semestralmente en el futuro. Por lo tanto, además de la logística, también se debe incluir el coste de los propios viajes de negocios, y hay que tener cautela a la hora de hacer negocios.