¿Informatización de la ingeniería de la construcción en China?
El autor cree que la causa de este problema no radica en la tecnología informática y la tecnología de redes, ni en la tecnología y los métodos del sistema de gestión de proyectos, sino en el funcionamiento del sistema de gestión de proyectos, la coordinación de la gestión empresarial. y la gestión de proyectos y la organización de proyectos empresariales influyen en la cultura y los hábitos de las personas.
Cuestiones básicas en la informatización de los proyectos de construcción actuales en mi país
En los últimos años, con el avance de la gestión de proyectos moderna, muchas empresas chinas han introducido métodos de gestión de proyectos, rediseñados procesos de negocio y sistema de gestión de proyectos establecido. Muchas grandes empresas nacionales y proyectos grandes y ultragrandes también han realizado grandes inversiones en esta área, lo que se refleja en la compra de computadoras avanzadas, sistemas de redes y software de aplicaciones de gestión de proyectos, como P3 y EXP. Sin embargo, según mi investigación e investigación y desarrollo de sistemas de información de gestión de proyectos empresariales con algunas empresas de bienes raíces, institutos de diseño y empresas de construcción, creo que pocos tienen éxito, es decir, pueden operar de manera efectiva.
1. Algunos institutos de diseño tienen sistemas de red internos completos y potentes software de aplicaciones de gestión de proyectos y gestión empresarial (como P3, EXP, etc.), pero la situación de gestión aún está rezagada. La función básica del sistema de red sigue siendo la de la ruta postal, y una gran cantidad de información aún requiere procesamiento manual después de ser transmitida a través de la red. Los departamentos funcionales de los hospitales todavía están relativamente cerrados. En la plataforma en línea, las funciones de gestión de proyectos aún no se han integrado y mucha información sigue siendo relativamente confusa.
2. Algunos grandes proyectos de construcción nacionales han invertido casi 10 millones de dólares estadounidenses y cooperaron con una empresa de gestión de proyectos extranjera para desarrollar un sistema de gestión de proyectos de construcción basado en una plataforma de red. El sistema tiene funciones avanzadas y completas, pero actualmente solo se utilizan unas 20 funciones y solo algunas funciones individuales, sin la correspondiente mejora en el nivel de gestión de proyectos.
3. Algunas empresas inmobiliarias, institutos de diseño y empresas constructoras inicialmente confiaban en la informatización de la gestión de proyectos, pero en el proceso de establecimiento del sistema, no pudieron aceptar los métodos de gestión empresarial y la empresa. Requisitos que exige la informatización. Mejora de la cultura organizacional. Como resultado, algunas empresas regresaron a su estado original en el camino; aunque algunas empresas trabajaron duro para avanzar e invirtieron en equipos y sistemas de software, no hubo ningún efecto o el efecto no fue significativo. La informatización de la gestión de proyectos finalmente se convirtió en una formalidad.
Los problemas anteriores existen en muchas empresas y proyectos nacionales. En la sociedad moderna, el problema de la informatización de la gestión de proyectos ya no es un obstáculo para la tecnología de gestión y los sistemas informáticos, sino que se centra cada vez más en los sistemas de gestión, el trabajo de gestión básico, la organización y el comportamiento organizacional.
Desde una perspectiva micro, las razones principales son las siguientes:
(1) Muchos líderes están predispuestos contra la informatización de la gestión de proyectos. En su opinión, la informatización de la gestión de proyectos significa sistemas informáticos y de redes avanzados y la compra de software avanzado de aplicación de gestión de proyectos. Sin embargo, no están dispuestos a gastar tiempo y dinero en el diseño, funcionamiento eficaz y estandarización de los sistemas de gestión de proyectos empresariales.
(2) Las empresas y los proyectos de ingeniería no han establecido sistemas eficaces de gestión de proyectos. Muchas empresas solo introducen modelos de gestión de proyectos en sus operaciones y gestión, y aunque la organización corporativa permanece sin cambios, para introducir una gestión de proyectos moderna, todavía utilizan los modelos tradicionales de operación y gestión del pasado.
(3) La gestión empresarial y la gestión de proyectos no están estandarizadas, incluidos los procesos de trabajo, las responsabilidades organizativas, la integración de la información, etc.
(4) La empresa carece de la cultura organizacional necesaria para la organización y operación modernas de proyectos, como apertura, equidad, gestión democrática y transparencia.
(5) Las personas carecen del conocimiento, la capacidad y la calidad de la gestión de proyectos, y no han desarrollado el hábito de trabajar seriamente, de acuerdo con los procedimientos y regulaciones, lo cual es necesario para la operación de informatización de la gestión de proyectos.
Análisis de la resistencia de las organizaciones empresariales a los sistemas de gestión de proyectos
Como nuevo objeto de gestión de las empresas modernas, los proyectos se diferencian de los negocios tradicionales de las empresas.
Muchas empresas ahora introducen la gestión de proyectos en la gestión corporativa mediante la reingeniería de procesos de negocio, establecen sistemas de gestión de proyectos dentro de la empresa y adoptan una forma organizativa matricial. En muchas empresas estatales y empresas con una reestructuración insuficiente en China, el conflicto entre la cultura de gestión tradicional y el comportamiento organizacional y la gestión de proyectos moderna es muy agudo.
1. Requisitos de la gestión de proyectos moderna: La informatización de la gestión de proyectos se basa en la gestión de proyectos moderna y sus requisitos son los siguientes:
(1) Gestión humanista, respetuosa con las personas y centrada en dar rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de las personas;
(2) Autorización y gestión descentralizada, autorizar plenamente al departamento de proyectos y dividir claramente el poder entre la empresa y el proyecto, y entre el director del proyecto y el departamento. manager;
(3)Igualdad y democratización. En las organizaciones modernas de gestión de proyectos, hay pocos o ningún concepto jerárquico y pensamiento orientado a los funcionarios, lo que requiere la adopción de métodos de gestión democráticos;
(4) Transparencia y apertura. La descomposición de los objetivos del proyecto, el proceso de gestión, la supervisión, la evaluación, las recompensas y diversas reglas y regulaciones deben ser transparentes y abiertos.
(5) Se requiere que los participantes del proyecto sean honestos y autodisciplinados.
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