¿Cómo está el desarrollo del turismo inmobiliario en China? ¿Cómo resumir?
1. El desarrollo del sector inmobiliario turístico en China
El sector inmobiliario turístico sigue siendo un concepto relativamente nuevo en China. Su principal modelo de negocio, el tiempo compartido, fue introducido en China por algunos promotores inmobiliarios a finales de los años 1990. Su finalidad es comercializar sus propiedades invendibles. La participación de la industria de viajes en esta área comenzó cuando hoteles individuales se unieron a redes de intercambio internacionales. En 1997, Hangzhou Humeng Resort, Beijing Jiuhua Villa y Beijing Yanyuan Resort fueron los primeros hoteles en China en unirse a RCI. A finales de 2001, había 17 hoteles turísticos en el país, incluidos tres en Beijing, Hainan y Yunnan, y uno en Qingdao, Wuxi, Hangzhou, Zhuhai, Tianjin, Wuhan, Guilin y Shanghai. Tres empresas se han unido a II, ubicadas en el condado de Qingpu, Shanghai, Guangzhou y el distrito de Panyu, Guangzhou. [6]
En los últimos años, bastantes hoteles turísticos y grupos turísticos han comenzado a operar productos inmobiliarios turísticos y a explorar la localización de bienes raíces turísticos en China de diferentes maneras. Entre ellos: (1) Tomar prestado el concepto de tiempo compartido para desarrollar empresas independientes con productos similares, como Beijing Happy Holiday Hotel, que utiliza hoteles con derechos de propiedad como modelo de negocio. (2) Una empresa operativa que se une por su cuenta a la red internacional de intercambio de tiempo compartido tiene su modelo de negocio en línea con los estándares internacionales y adopta el método de vender el derecho a permanecer en el resort durante una semana al año por un período de 20 a 40 días. años. (3) Las empresas que desarrollan redes de tiempo compartido de forma independiente se comprometen a localizar la reforma de los productos de tiempo compartido y diseñar nuevos modelos operativos adecuados para el mercado chino, como Huaxia Travel, Lu Xin Online Vacation Company, etc. (4) Empresas que integran el desarrollo y las ventas de tiempo compartido, como Tianlun Vacation Company.
Al mismo tiempo, la industria inmobiliaria también considera los inmuebles turísticos como una panacea para resolver el problema de los bienes inmuebles invendibles y los considera un área importante de inversión y desarrollo. Se entiende que recientemente hay más de 100 empresas nacionales involucradas en bienes raíces turísticas, incluidas grandes empresas como Beijing Capital, HNA, CITIC y China Travel Service, así como una gran cantidad de empresas inmobiliarias como Zhujiang Real Estate. , Hongren Group, Vanke Group, Wanda Group y Qingdao Huiquan Tourism Inversores, desarrolladores y empresas turísticas. Todos los promotores son optimistas sobre el futuro mercado inmobiliario turístico de China. A finales de 2003, había casi un centenar de proyectos inmobiliarios turísticos en Beijing, Shanghai, Dalian, Qingdao, Hainan, Guangdong, Fujian, Shenzhen y otros lugares, y un gran número de proyectos inmobiliarios turísticos como Hainan Boao City y Shenzhen. Los pueblos chinos de ultramar se beneficiaron de la "economía de vacaciones" y la "economía de reuniones". [8]
2. Análisis FODA del sector inmobiliario turístico.
El análisis FODA es un método de análisis de oportunidades y riesgos ampliamente utilizado. s se refiere a fortalezas, W se refiere a debilidades, O se refiere a oportunidades y T se refiere a amenazas. [9] Este artículo utilizará el análisis FODA para analizar el entorno de desarrollo de la industria turística de China, descubrir las fortalezas y debilidades de la industria turística de China, descubrir e identificar oportunidades y amenazas externas para la industria turística y predecir las perspectivas reales del turismo de China. bienes.
(1) Fortalezas (Ventajas)
La demanda del mercado es fuerte. ¿Francisco, secretario general de la Organización Mundial del Turismo? Ferranjali dijo en una entrevista con el periódico francés "Le Figaro": En los próximos 20 años, China desempeñará un papel importante en el mercado turístico mundial. Para 2020, China se convertirá en el país turístico más grande del mundo. Con el rápido desarrollo de la economía de China y la madurez de los conceptos de consumo nacional, el turismo de vacaciones y de ocio reemplazará gradualmente al turismo turístico y se convertirá en una forma popular de turismo. Se espera que dentro de 3 a 5 años, China forme un mercado de turismo vacacional de cierta escala. La formación y expansión de este mercado generará una fuerte demanda de bienes raíces turísticos.
Oferta de mercado superior. La oferta general de la industria hotelera de China supera la demanda. Debido al rápido crecimiento, la tasa promedio de ocupación de habitaciones ha sido inferior a 60 desde 1998. Por otro lado, la tasa de desocupación de viviendas comerciales en mi país es alta. Según datos de la Oficina Nacional de Estadísticas, a finales de junio de 2004, la superficie de viviendas comerciales desocupadas en mi país era de 99,85 millones de metros cuadrados. [10] La oferta general de la industria hotelera supera la demanda, y la alta tasa de desocupación de viviendas comerciales nacionales ciertamente no es algo bueno, pero proporciona buenas condiciones de oferta para bienes raíces turísticos.
Al mismo tiempo, dado que hay pocos campos de inversión en el país y los fondos disponibles son relativamente suficientes, no es difícil atraer fondos para buscar activamente proyectos de inversión en nuevos campos de inversión con precedentes exitosos a nivel internacional, como el sector inmobiliario turístico, que inevitablemente traer una oferta considerable.
(2) Debilidad (desventaja)
El concepto es vago. El turismo inmobiliario acaba de empezar en China y tanto los promotores como los consumidores tienen conceptos más o menos vagos. Muchos promotores involucrados en esta industria tienen un concepto vago de desarrollo, lo que también ha llevado a desviaciones en la implementación del concepto de inmueble turístico, provocando que los consumidores pierdan gradualmente el interés en el producto. A través del análisis de los grupos de consumidores nacionales, se encuentra que muchos consumidores compran productos inmobiliarios turísticos con fines de inversión, pero desde la perspectiva del desarrollo del mercado a largo plazo, se debe enfatizar su importancia esencial como producto vacacional.
La barrera de entrada es más alta. El costo de desarrollar bienes raíces turísticos es alto. En primer lugar, la selección del sitio, la planificación, la construcción y la integración de los recursos vacacionales requieren una gran cantidad de recursos humanos, financieros y materiales. Luego, la gestión, el mantenimiento y la construcción de la marca son procesos a largo plazo. El alto umbral de entrada desalienta a muchas empresas interesadas en desarrollar bienes inmuebles turísticos, lo que no favorece el desarrollo sano y sostenible de la industria.
(3) Oportunidades
La economía de China se está desarrollando rápidamente. Al comienzo del nuevo siglo, China ha entrado en una nueva era de construcción integral de una sociedad modestamente acomodada y el nivel de vida de su población ha mejorado. El rápido y sostenido desarrollo de la economía de China proporciona un mayor espacio de desarrollo para el sector inmobiliario turístico.
Después de unirse a la OMC, la industria turística de China se ha desarrollado rápidamente y el país ha considerado el turismo como un nuevo punto de crecimiento. Como producto de la combinación de bienes raíces y turismo, los bienes raíces turísticos tienen efectos obvios en el empleo, efectos en el crecimiento, efectos impulsores y efectos sostenibles. Debido a esto, el Viceprimer Ministro Qian Qichen señaló en su discurso en la Conferencia Nacional de Trabajo de Turismo el 8 de octubre de 2006 que “las ciudades centrales pueden explorar activamente nuevos modelos turísticos como las vacaciones de tiempo compartido”. [11] Esto proporciona una buena base para el desarrollo del turismo inmobiliario. Creó buenas oportunidades históricas.
⑷Amenazas
La falta de credibilidad conlleva riesgos en la imagen de mercado. La reputación respalda a la industria y la falta de credibilidad conducirá al declive de la industria. Los bienes raíces turísticos aún se encuentran en las primeras etapas de desarrollo y el ritmo de construcción del sistema no puede seguir el ritmo de desarrollo de los bienes raíces turísticos. Motivados por el beneficio, el mal comportamiento de algunos empresarios ha afectado gravemente a la reputación del sector.
La falta de recursos humanos genera riesgos sistémicos en la gestión. Como industria integral, el desarrollo, operación y gestión de bienes raíces turísticos involucran muchos campos como el turismo, los bienes raíces, las finanzas y la tecnología de la información. , que plantea mayores requisitos para la calidad integral de los administradores de sistemas. La falta de gerentes con habilidades especializadas crea riesgos de gestión.
3. Problemas y contramedidas en el sector inmobiliario turístico.
En esta etapa, el sector inmobiliario turístico está todavía en su infancia, con los siguientes problemas principales:
La demanda durante las últimas vacaciones no es fuerte. La oferta y la demanda de inmuebles turísticos es un sistema complejo, estrechamente relacionado con el coeficiente de Engel y el nivel del PIB de la ciudad. En 2003, el PIB per cápita de China superó la marca de 65.438-0.000 dólares estadounidenses. Según la experiencia internacional, cuando el PIB per cápita supera los 65.438.000 dólares, es un período en el que la demanda turística del país se está expandiendo, pero en aquel momento era principalmente turismo. El umbral para un rápido crecimiento de la demanda de ocio es cuando el PIB per cápita alcanza los 2.000 dólares. En este momento, se formarán demandas y opciones diversificadas de ocio sólo cuando el PIB per cápita llegue a los 3.000 dólares aparecerá en general la demanda de vacaciones. [12] Ahora, el PIB per cápita de China acaba de superar la marca de los 1.000 dólares estadounidenses (era de 1.268 dólares per cápita en 2004), y están empezando a surgir oportunidades en el sector inmobiliario turístico. Algunas personas que se hicieron ricas primero tienen el deseo, la capacidad y la necesidad de consumir productos de ocio y vacaciones, pero sólo una pequeña parte se hizo rica primero. Al mismo tiempo, el "sistema de licencia remunerada" acaba de comenzar en China, y la mayoría de la gente todavía depende de los días festivos nacionales, como el Primero de Mayo y el Día Nacional, para viajar al extranjero. En la actualidad, la demanda turística interna sigue siendo la principal demanda. Por lo tanto, el sector inmobiliario turístico, un producto utilizado principalmente para cubrir viajes de ocio y vacaciones, se enfrentará al riesgo de una demanda lenta en esta etapa.
La falta de sistema. En nuestro país el turismo inmobiliario recién comienza y carece de la orientación y regulación de políticas y regulaciones especiales.
Sin estas regulaciones, el mercado será caótico. De hecho, algunos promotores inmobiliarios están llevando a cabo una nueva ronda de movimientos de cercamiento de tierras con el pretexto de desarrollar bienes raíces turísticos. En las tres rondas de inspecciones de la industria inmobiliaria, un equipo de inspección conjunto de cinco ministerios y comisiones compuestas por departamentos nacionales pertinentes descubrió que "el fenómeno de que los promotores inmobiliarios utilicen el nombre de proyectos de planificación turística para encerrarlos existió en el pasado". ; algunos operadores, cuando llevan a cabo proyectos en el sector inmobiliario turístico, recurren incluso a métodos viciosos para obtener beneficios, como ventas fraudulentas y recaudación de fondos ilegal, independientemente de la futura protección de los derechos de los consumidores. Estos comportamientos trastocaron el mercado, no sólo obstaculizando seriamente el cultivo del mercado inmobiliario turístico, sino también obstaculizando la entrada de algunas grandes empresas poderosas interesadas en desarrollar el sector inmobiliario turístico, poniendo esta industria muy prometedora en el sector inmobiliario turístico por un tiempo.
La red vacacional nacional no es perfecta. Los promotores inmobiliarios turísticos nacionales en su mayoría ignoran las operaciones y la gestión posteriores cuando desarrollan productos inmobiliarios turísticos. Actualmente, ningún promotor tiene la fuerza suficiente para establecer una red completa de intercambio de vacaciones. China tiene una gran cantidad de complejos turísticos y hoteles turísticos. Sin embargo, la falta de alianzas entre los desarrolladores ha llevado a la fragmentación del mercado vacacional y a una elección limitada de destinos vacacionales, lo que ha reducido en gran medida el atractivo de los productos inmobiliarios turísticos.
Como se mencionó anteriormente, el sector inmobiliario turístico enfrenta muchos problemas y desafíos en el proceso de rápido desarrollo, lo que requiere que el gobierno, las empresas relevantes y los profesionales respondan adecuadamente para garantizar el desarrollo saludable y sostenible de la industria. En general, se pueden realizar esfuerzos en las siguientes direcciones: Primero, orientar el consumo y cultivar el mercado de consumo. Para fortalecer la publicidad y promoción correctas del concepto de ocio y vacaciones, las empresas poderosas deben centrarse en la construcción de marcas, utilizar efectos de marca para promover el concepto de bienes raíces turísticos y cultivar el mercado de bienes raíces turísticos. En segundo lugar, lleve a cabo la transformación de localización. Realizar un diseño de producto razonable basado en las condiciones objetivas del mercado chino. Por ejemplo, para satisfacer las necesidades del mercado interno, se puede considerar acortar el período de compra de tiempo compartido y reducir el precio de venta en consecuencia. En tercer lugar, fortalecer alianzas y establecer y mejorar la red nacional de tiempo compartido. A través de la construcción de la red vacacional, se realza el valor del producto, se demuestra plenamente el encanto de la intercambiabilidad y se satisfacen las diversas necesidades de los consumidores. Cuarto, mejorar las leyes y regulaciones para proteger los derechos e intereses de los consumidores. Por un lado, el departamento de gestión debe formular leyes y reglamentos pertinentes para restringir el comportamiento de los operadores y proteger los derechos e intereses de los consumidores, de modo que los consumidores tengan leyes a seguir cuando se infrinjan sus derechos e intereses; La industria también puede establecer un sistema estandarizado de autodisciplina industrial a través de la negociación. Después de la promulgación de leyes y reglamentos, se establecerá un sistema de certificación de calificaciones industriales para garantizar el desarrollo sano y ordenado de la industria.
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Creo que el ocio es el motor número uno del desarrollo económico global en el nuevo milenio. Para 2015, los países desarrollados entrarán en la "era del ocio". En los próximos 20 años, la industria del ocio basada en el turismo, el entretenimiento y los deportes ingresará más rápidamente a varias industrias. El desarrollo de la industria del ocio también proporcionará un espacio cada vez mayor para el desarrollo de la industria inmobiliaria turística. ¡Creo que el sector inmobiliario turístico tendrá un futuro muy brillante!