Plan de lección sobre desarrollo de nuevos productos

1. Aprobación del proyecto de desarrollo de nuevos productos

(1) Aspectos a considerar y condiciones que deben cumplirse al aprobar el proyecto de desarrollo de nuevos productos

(1) Nuevo aprobación del proyecto de desarrollo de productos Debe cumplir con las políticas y regulaciones nacionales, las necesidades de desarrollo de la industria, ser compatible con los planes de equipos de la industria y cumplir con las políticas de la industria. Se debe considerar si está respaldado por políticas nacionales. De lo contrario, será extremadamente difícil establecer el proyecto y costará mucha mano de obra y recursos materiales, y las ganancias superarán las pérdidas. Incluso si el proyecto se establece a regañadientes, habrá muchas dificultades en la operación de la muestra. valoración y tasación técnica. Por ejemplo, si un proyecto de desarrollo de nuevos productos es el producto principal de una empresa nacional respaldada por políticas nacionales, la posibilidad de recibir apoyo es casi nula. El establecimiento de proyectos de desarrollo de nuevos productos debe seguir de cerca en la medida de lo posible los productos que se necesitan con urgencia para el desarrollo, la construcción y el funcionamiento seguro de la industria nacional.

(2) Si el proyecto de desarrollo de nuevos productos cumple con las políticas de conservación de energía y reducción de emisiones implementadas por el país y si es un producto amigable con el medio ambiente.

(3) Se debe realizar un análisis de propiedad intelectual al establecer proyectos de nuevos productos. Es necesario garantizar que el desarrollo y la producción de productos no infrinjan, si pueden solicitar derechos de patente y si tienen un desarrollo sostenible.

(4) Adecuado estudio de mercado. ① Es necesario predecir la demanda del mercado en el proceso de construcción y mantenimiento de la industria. ② Posicionamiento de los métodos de venta de productos. ③ Para evaluar las expectativas del usuario sobre el rendimiento laboral del producto y definir claramente el rango de expectativas {límite superior, límite inferior}, se debe encuestar y consultar a los usuarios en varios aspectos. ④Requisitos especiales para entornos de construcción especiales, mecanismo de trabajo, tamaño del producto, etc.

(5) Al establecer un proyecto de desarrollo de nuevos productos, se debe considerar el método de transporte para la entrega del producto, como transporte por carretera, transporte industrial, etc.

(6) Los proyectos de desarrollo de productos deben llevar a cabo una evaluación de riesgos de la inversión en desarrollo. ① Se establecen los puntos centrales del proyecto. Las funciones de trabajo realizadas por los nuevos productos deben ser prácticas, fáciles de operar y la construcción y operación deben ser seguras y confiables. ② Al establecer un proyecto de producto, es necesario presupuestar los costos de desarrollo, si existe garantía financiera y predecir la proporción de insumos y productos. ③Es necesario predecir el costo total después de que el producto se ponga en producción en masa. ④ Posicionamiento de precios de nuevos productos en función de las necesidades del usuario, el rendimiento del producto y con referencia al pronóstico de costo total del nuevo producto y las ganancias esperadas basadas en el precio de venta de productos similares en la misma industria.

(7) Autoexamen de aprobación de proyectos de nuevos productos.

(8) Revisión interna de la aprobación de proyectos de nuevos productos

(9) La aprobación de proyectos de nuevos productos se discutirá en la reunión de la oficina del gerente general para determinar si se puede solicitar.

(10) Los proyectos de desarrollo de nuevos productos se presentan al Departamento de Ciencia y Tecnología para su declaración.

(11) Desarrollar diversos procedimientos del proyecto y tablas de nodos.

(12) Dibujar si el proyecto del nuevo producto cumple con la hoja de términos anterior.

2. Establecimiento del plan de diseño

(1) Cosas a tener en cuenta al elegir el modelo de diseño

(1) Considere la relación entre varios departamentos para el proyecto establecimiento, desarrollo de productos, El impacto de la fabricación, evaluación técnica y otros procesos

(2) Considere el impacto de las relaciones de consorcio en la producción y fabricación de productos.

(3) El impacto de la competencia entre empresas pares o las relaciones entre empresas pares en el desarrollo de proyectos, la fabricación y las ventas.

(4) Consideración integral de todos los factores para evitar deficiencias, el la mejor elección Un patrón de diseño ganador.

(2) Proceso de solución de diseño

(1) La solución de diseño debe considerar los riesgos de seleccionar tecnologías relevantes y tratar de seleccionar tecnologías relevantes maduras. La madurez tecnológica generalmente incluye: tecnología Confiabilidad. , necesidad, efectividad, aplicabilidad, bajo nivel (es mejor elegir métodos simples y fáciles de solución de problemas).

(2) Al determinar nuevos modelos de productos, utilice la misma licencia administrativa de producción tanto como sea posible y los modelos no deben diversificarse. Si son necesarios cambios técnicos, los beneficios económicos que aporta la modificación deben compararse con el costo de volver a solicitar una licencia administrativa de producción.

(3) En la etapa inicial del plan de diseño, el diseñador debe identificar los accesorios que tienen un ciclo de adquisición largo y son difíciles de producir, y proponer una lista de materiales (BOM) que debe ser comprado por adelantado.

(4) Clarificar el plan de control de las tecnologías clave. En el documento de planificación del diseño se debe establecer una ficha de componentes clave e importantes, describir sus particularidades e indicar qué se debe hacer durante su procesamiento y montaje. Asuntos que requieren atención, especialmente notas especiales sobre parámetros técnicos importantes. Al mismo tiempo, al procesar y ensamblar accesorios, es necesario que los técnicos se lo recuerden nuevamente a los trabajadores de la construcción.

(5) Los diseñadores deben seguir los siguientes principios al seleccionar repuestos:

① Lo primero que hay que considerar al seleccionar accesorios es el riesgo técnico.

② Considere la situación general al seleccionar un proveedor de accesorios, además de considerar el rendimiento técnico, la garantía de calidad, el precio, etc., también debe considerar los beneficios económicos generales que aporta la elección del proveedor.

③ Para los accesorios universales y de uso común, es mejor utilizar el mismo proveedor para lograr los beneficios económicos de la compra al por mayor.

④ A la hora de seleccionar los accesorios, los técnicos toman la iniciativa y contactan activamente con los proveedores sin esperar ni depender de ellos.

(6) Divida el plan de diseño en varias etapas (etapa del plan de diseño, etapa de revisión del plan de diseño, etapa del plan de diseño de construcción) y aclare cada nodo de tiempo. (Nodo de finalización del programa, nodo de finalización del diseño, nodo de revisión del plan de diseño)

(7) Participa en toda la reunión de equilibrio de adquisiciones, fabricación, pruebas y otros nodos de tiempo (I+D, fabricación, adquisiciones, costos, etc.) . Establecer nodos de suministro de materiales, nodos de producción y fabricación y nodos de prueba. Nodo de contabilidad de cuotas de costos (la adquisición de materiales debe comprarse en lotes y en secuencia)

3. Producción y fabricación de muestras de nuevos productos

(1) Establecer un equipo de promoción de proyectos

(2) Desarrollar una tabla de nodos de producción e identificar a la persona a cargo, responsable de la retroalimentación del problema.

(3) Pruebas y pruebas de rendimiento

Ejemplo de operación y evaluación de la operación.

5. Revisión de muestra