Problemas existentes en la inteligencia competitiva de patentes de las empresas chinas
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Al monitorear y analizar los datos legales en los documentos de patente de los competidores, podemos comprender el estado de los derechos de patente para productos y tecnologías patentados propiedad de los competidores. Por ejemplo, a través de los asuntos de patentes informados en la Gaceta de Patentes (incluido el rechazo, retiro y revocación de solicitudes de patente, etc.), puede saber si las patentes solicitadas por los competidores han sido autorizadas y si las patentes autorizadas han sido rescindidas, consideradas retirada o declarada inválida por diversos motivos.
A través de los elementos de descripción en la especificación de patente publicada, incluyendo la fecha de presentación, fecha de prioridad, tipo de patente, país, país de solicitud prioritaria, país designado o seleccionando un país, se puede conocer el período de protección efectiva y alcance geográfico de las patentes autorizadas de los competidores. Una vez que se sabe que los derechos de patente de un competidor han expirado, el competidor puede utilizar la tecnología patentada del competidor para su propio uso. Quizás el ejemplo más típico sea la investigación de las empresas japonesas sobre aleaciones con memoria de NiTi. Dado que Estados Unidos fue el primero en dominar la patente sobre la tecnología más básica de la aleación con memoria de NiTi, muchas empresas japonesas tuvieron que realizar investigaciones en silencio durante casi 20 años. No fue hasta que expiró la patente estadounidense que se apresuraron a obtener patentes de solicitud. La nueva composición de aleación con memoria de NiTi.
2. Monitorear y analizar las patentes públicas no autorizadas de la competencia.
Al monitorear y analizar las descripciones y reivindicaciones de patentes no autorizadas publicadas por los competidores, nos esforzamos por descubrir cuáles no han recibido patentes y cuáles no cumplen con los requisitos de la ley de patentes, y reportarlos a El departamento de examen de patentes presenta oportunamente pruebas que crean obstáculos para la concesión definitiva de una solicitud de patente. En términos generales, los examinadores de patentes toman muy en serio los comentarios del público. Si hay objeciones del público durante el proceso de prueba de la patente y se proporcionan al examinador documentos comparativos o hechos que pueden negar la patentabilidad de la solicitud de patente, se bloqueará el proceso de concesión de la patente. Por ejemplo, la empresa N solicitó una patente de tinta. Después de que el solicitante respondió a la primera notificación de opinión de examen emitida por el examinador de la Oficina de Patentes, el examinador consideró que la solicitud de patente cumplía básicamente con las disposiciones de la Ley de Patentes de China y señaló en la segunda notificación de opinión de examen emitida a la solicitante, se espera que el documento de solicitud de patente sea autorizado con sólo modificaciones menores de texto. En ese momento, la empresa B, como competidora, analizó las especificaciones de la solicitud de patente de la empresa N y presentó documentos comparativos al examinador, demostrando que la solicitud de patente carecía de inventiva. Teniendo en cuenta las opiniones del público, el examinador planteó la posibilidad de que la solicitud de patente careciera de inventiva en comparación con la literatura de referencia y no estuviera autorizada a la empresa solicitante N en el tercer dictamen de examen. El solicitante volvió a responder racionalmente, pero finalmente fue rechazado por el examinador. Aunque el solicitante ha solicitado un nuevo examen a la Junta de Reexamen de Patentes, las perspectivas de autorización siguen siendo sombrías.
3. Analizar y utilizar documentos de patentes autorizados por la competencia.
La patente autorizada no sólo determina su estatus de protección jurídica, sino que también refleja la posibilidad de su implementación. Entonces, por un lado, analizamos el contenido técnico de las patentes autorizadas por nuestros competidores y determinamos si son mejoras basadas en nuestras tecnologías patentadas existentes, o si utilizamos nuestras patentes existentes como piezas o componentes, para que podamos vender nuestras patentes o transferidas a un competidor. Por otro lado, es necesario analizar el alcance de las reivindicaciones de patentes de los competidores, descubrir sus lagunas jurídicas, romper las defensas de su red de patentes, solicitar nuevas patentes y luego ocupar el mercado. Por ejemplo, basándose en el análisis de un gran número de reivindicaciones de patentes existentes en Japón, Estados Unidos y otros países, la compañía Lisen de la Universidad de Nankai desarrolló y sintetizó nuevos materiales para electrodos de Ni-MH utilizando elementos fuera del alcance de la protección de patentes existentes, y obtuvo una Serie de patentes nacionales. Hemos obtenido patentes para nuevos materiales de electrodos de Ni-MH y hemos ocupado los mercados nacionales y extranjeros de nuevos materiales de electrodos de Ni-MH.
Además, se analizan las patentes de algunos competidores con reivindicaciones demasiado amplias, como las patentes de Markush con reivindicaciones amplias en solicitudes de patentes químicas, y se selecciona una determinada solución técnica entre ellas para lograr resultados inesperados a través de experimentos. El efecto técnico hace que la invención sea creativa, rompiendo así el bloqueo de patentes de los competidores y obteniendo los propios derechos de patente.
4. Realizar análisis estadísticos periódicos de todas las patentes propiedad de los competidores.
Al realizar análisis estadísticos periódicos y clasificar todas las patentes propiedad de los competidores, podemos obtener datos sobre el desarrollo tecnológico y las estrategias comerciales de los competidores, a partir de los cuales podemos determinar gradualmente las prioridades de I+D, las políticas tecnológicas y las direcciones de desarrollo de los competidores. , evaluar su fuerza. Por ejemplo, una empresa china recopiló y analizó estadísticamente las patentes publicadas por el Instituto Japonés de Tecnología Industrial Avanzada dentro de un cierto período de tiempo y descubrió que el trabajo de investigación y desarrollo del instituto se centraba en resolver los métodos de medición y prueba de componentes básicos y propiedades materiales.
Además, al analizar la proporción de solicitudes de patentes y autorizaciones de los competidores, se puede examinar la madurez del desarrollo tecnológico; al analizar la proporción de patentes nacionales y extranjeras, se puede juzgar la fuerza económica de los competidores; Al analizar a los competidores, el número de patentes de invención y de modelos de utilidad que posee puede determinar su nivel técnico y así evaluar su fortaleza técnica y económica.
5. Realizar periódicamente análisis estadísticos del estado de las patentes de la industria.
Con el número de patentes en una determinada categoría de tecnología en la industria como ordenada y el año como abscisa, podemos ver el estado de desarrollo de esta categoría de tecnología en cada etapa de la industria; cierto período o cierto año El número de patentes en cada categoría de tecnología es la ordenada y la clasificación de la tecnología es la abscisa. Podemos juzgar los puntos calientes de tecnología en la industria en un determinado período; determinada categoría de tecnología por parte de los competidores, inicialmente podemos confirmar quién es el gran competidor más fuerte de la industria. La siguiente tabla enumera el número de patentes de hornos microondas propiedad de los principales fabricantes de todo el mundo. Se puede ver que los principales competidores de la tecnología mundial de hornos microondas son Panasonic, Toshiba, Hitachi, Sharp y Sanyo de Japón, seguidos por Venus y Samsung de Corea del Sur. .
6. Preste mucha atención a las tendencias de solicitud de patentes de la competencia.
Lo anterior presenta principalmente varios métodos sobre cómo analizar y utilizar la información de los documentos de patente divulgados por los competidores. Sin embargo, dado que la mayoría de los países del mundo adoptan el principio del primero en presentar la solicitud, según esta ley, quien solicite primero la misma invención puede obtener derechos de patente y luego ocupar el mercado. Hay innumerables ejemplos de este tipo. La patente de la empresa alemana Krupp para la alizarina artificial fue patentada en el Reino Unido un día antes que la solicitud de patente británica. Los productos alemanes de alizarina artificial entran en el mercado británico. Para poner otro ejemplo, A.G. Bell solicitó una patente de teléfono a la Oficina de Patentes de Estados Unidos sólo una hora antes que E. Gray, lo que convirtió a Bell en el padre de la invención del teléfono. Como dijo Sun Tzu: "Conócete a ti mismo y al enemigo y podrás librar cien batallas sin peligro".
Se puede observar que recopilar información sobre las tecnologías patentadas que están desarrollando los competidores y monitorear de cerca las patentes de los competidores Las tendencias de aplicaciones son muy importantes para que las empresas ganen la competencia. Las tendencias de presentación de patentes de los competidores suelen ser confidenciales y no contienen ninguna información. Recopilar este tipo de información es mucho más difícil que recopilar información sobre documentos públicos de patentes, por lo que los líderes empresariales deben disponer de personal de información capacitado para obtener este tipo de información por todos los medios, excepto legalmente.