¿Cuál es la especialidad de licitación?
La licitación se originó en el Reino Unido. Desde la Segunda Guerra Mundial, la influencia de las licitaciones ha seguido ampliándose. Primero, los países desarrollados occidentales, y luego el Banco Mundial, promovieron fuertemente los métodos de licitación en la adquisición de bienes y la contratación de proyectos. En las últimas décadas, los países en desarrollo han prestado cada vez más atención y adoptado métodos de licitación para la adquisición de bienes y la construcción de proyectos.
Datos ampliados:
Casos de riesgo de licitación:
Clusión tripartita: colusión, abierta y secreta.
La investigación encontró que solo el diseño del dibujo del proyecto Hospital Saludable tomó más de medio año. La unidad que ganó la licitación para el diseño del proyecto es una sucursal de una empresa de diseño de alto nivel en Beijing en esta provincia. Tiene muy altas calificaciones y una buena reputación en la industria. Sólo tres o cuatro empresas en la provincia de Jiangxi tienen este nivel de calificación empresarial.
Es normal que proyectos locales sean diseñados y ganados por empresas de otros lugares. Pero lo desconcertante es que la cantidad de dibujos de diseño es fácil de dibujar, pero no puede pasar la revisión del dibujo, lo cual es realmente increíble.
Resulta que el verdadero diseñador es otra persona. En un proyecto de diseño de ingeniería hospitalaria, existe un problema en el primer paso de la licitación: determinar la agencia licitadora.
Según Chen Hui, gerente de la sucursal de Yingtan de una agencia licitadora en Jiangxi, para obtener los derechos de agencia licitadora para este proyecto, nos acercamos a los líderes relevantes y llamamos al Hospital Municipal de Salud Materno Infantil. . Después de obtener el derecho de agencia, para agradecer al líder por su ayuda, el líder también presentó una "comunicación" con Wu Rongxing.
Después de que Chen Hui y Wu Rongxing unieran fuerzas, el proyecto también entró en la segunda etapa de licitación, que es la etapa más crítica: la producción de los documentos de licitación. El desarrollador del contrato, el Hospital Municipal de Salud Materno Infantil, la agencia licitadora y Wu Rongxing eliminaron a los competidores mediante documentos de licitación hechos a medida.
En la licitación de proyectos de diseño, se establece un umbral de licitación muy alto, que requiere que los postores tengan calificaciones de diseño Clase A y de planificación Clase A. Al mismo tiempo, "se pueden sumar 2 puntos por la experiencia en la construcción de hospitales de salud maternoinfantil con una superficie de más de 20.000 metros cuadrados".
Unos días antes de la apertura de la oferta, debido a que la empresa de diseño de Wu Rongxing solo tenía experiencia en diseño de hospitales, el elemento adicional se cambió mediante una "pregunta y respuesta" a "experiencia en la construcción de un hospital de más de 20.000 metros cuadrados". metros." En ese momento, la mayoría de los postores interesados no tuvieron tiempo de prepararse. Al final, la empresa de diseño de Wu Rongxing ganó la licitación con una puntuación alta.
“Cuando vimos estos dos elementos agregados, sentimos que alguien estaba operando detrás de escena, por lo que renunciamos a la licitación…”, dijo en una entrevista un responsable de una empresa de Zhejiang.
Lo desconcertante es que un comportamiento de oferta tan descarado en realidad "se aprobó sin problemas". Según los requisitos, la agencia de supervisión de licitaciones debe revisar los documentos de licitación y eliminar el contenido que establezca umbrales altos para excluir a los competidores. Sin embargo, en este proyecto, Rao Cheng, un miembro del personal de la Oficina Municipal de Licitaciones responsable de revisar los documentos de licitación, recibió 300 yuanes cada vez porque revisaba a menudo los documentos de licitación de la agencia y establecía una "buena" relación con los honorarios de consultoría. es de hasta 500 yuanes, por lo que los puntos de bonificación establecidos en el documento son "halagadores". Debido a la falta de supervisión en el proceso de revisión de los documentos de licitación, después de que Rao Cheng logró aprobar, Wu Rongxing y otros operaron sin problemas en secreto.
La "afiliación" es un problema persistente en el ámbito de las licitaciones y las licitaciones, que ha penetrado en casi todos los aspectos importantes de las licitaciones. En este proyecto, Wu Rongxing obtuvo el proyecto de diseño de ingeniería a través de afiliación y "operación". Después de ganar la licitación, lo subcontrató y explotó las ganancias capa por capa.
Los diseñadores reales casi no tienen experiencia en diseño en esta área, lo que resulta en una calidad de diseño preocupante. Varios borradores aún no pueden cumplir con los requisitos de revisión, lo que da como resultado que las "instrucciones de diseño preliminares" de bajo nivel utilicen directamente el diseño preliminar. "Error de instrucciones de Fengxin No. 4 Middle School".
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