Autoevaluación del currículum del gerente general

Autoevaluación del currículum personal del Gerente General

1. Me encanta ampliar diferentes campos de conocimiento, me gusta recibir nuevos conocimientos y habilidades, y tengo una gran capacidad de aprendizaje. Ser honesto y digno de confianza, tener un fuerte sentido de responsabilidad, ser bueno en la comunicación, ser capaz de utilizar racionalmente los recursos circundantes para responder a emergencias, tener su propia visión de la vida y la búsqueda de valores, tener un pensamiento, una lógica y un juicio rigurosos, y ser capaz de para completar de forma independiente negociaciones con pequeñas y medianas empresas. Debido a que tengo experiencia empresarial, tengo cierto grado de resistencia al estrés y conciencia de liderazgo de equipos. Tengo una gran capacidad integral, presto atención a los detalles en mi trabajo y tengo una visión general. Personalmente prefiero trabajos de tipo gerencial y no excluyo el desarrollo de negocios tradicionales, pero más importantemente espero aprender nuevos conocimientos para enriquecerme y armarme.

2. Soy bueno para mejorar las capacidades organizativas de las empresas y he creado el sistema original de "Seis Ciclos de Gestión", con excelentes capacidades de liderazgo y gestión. Estoy familiarizado con el funcionamiento general de las empresas y; procesos de gestión empresarial, y tenemos conceptos de gestión avanzados y capacidades de formulación e implementación de estrategias corporativas, excelente gestión de equipos. Liderazgo; desarrollar un conjunto de planes efectivos de evaluación del desempeño; tener ideas comerciales avanzadas y sabiduría de gestión para hacer sugerencias a la junta directiva; adaptar un sistema de gestión adecuado para el desarrollo de la empresa basado en las condiciones reales para mejorar el nivel operativo general de la empresa; experiencia Experiencia en organización, coordinación y comunicación, capacidad para liderar un equipo e integrar recursos para comprender la situación general. Tener experiencia en capacitación única y efectiva en el delta del río Yangtze, auditor interno ISO9001, gestión empresarial intersectorial y equipo; experiencia de liderazgo, excelentes habilidades de escritura esperan. Caso: Implementó con éxito los "Seis Ciclos de Gestión" para mejorar el modelo mental y mostrar una nueva perspectiva espiritual.

3. Tener una personalidad alegre y entusiasta, ser riguroso y firme en el trato, y tener un estilo simple y firme; tener una visión holística, una visión del patrón y previsión y previsión; estar familiarizado con las operaciones corporativas y los métodos de control, estar familiarizado con las regulaciones y políticas corporativas y ser bueno en planificación y coordinación general, espíritu pionero, especialmente organización corporativa, planificación, construcción de sistemas de control interno, gestión y control de riesgos corporativos, negociación de cooperación comercial; y gestión de recursos humanos, formación de equipos profesionales, organización e implementación de operaciones, mantenimiento de relaciones públicas y nuevos formatos de negocio y diseño y promoción de nuevos caminos.

4. Graduado con una licenciatura en derecho, familiarizado con las leyes y regulaciones nacionales relevantes, sólidos principios de trabajo, alta capacidad de ejecución, sólidas habilidades de redacción, buen profesionalismo y conciencia de confidencialidad, fuerte profesionalismo y sentido de responsabilidad. Tener experiencia laboral en el extranjero, dominar idiomas extranjeros y poder utilizar el inglés como idioma de trabajo. Amplia experiencia en gestión de proyectos, coordinación y cooperación con la empresa para implementar proyectos centrales como Inner Mongolia Bank, Jiujiang Bank y Jiangxi Mobile. Familiarizado con las políticas gubernamentales relevantes y declaraciones de proyectos, competente en escritura, familiarizado con los derechos de propiedad intelectual relevantes, la planificación integral y la implementación de la adquisición por parte de la compañía de la calificación de "Empresa Nacional de Alta Tecnología" en 20xx y la reidentificación de la Alta Tecnología Nacional. -Empresa tecnológica en 20xx. Familiarizado con la etiqueta social y empresarial, y capaz de adaptarse a viajes de negocios y trabajos de negocios de corta y larga duración.

Parte 2 Currículum vitae y autoevaluación del gerente general

Este año tiene un significado especial para mí, porque es mi año de nacimiento y también es mi primer año en esta industria. punto de inflexión en mi carrera, lo aprecio mucho y hago lo mejor que puedo para hacer bien mi trabajo. A través de un año de aprendizaje continuo y la ayuda de líderes superiores y compañeros, me he integrado plenamente en la gran familia de la empresa, y mis habilidades laborales personales también han mejorado significativamente. Aunque todavía hay algunas deficiencias en mi trabajo, hay que decir que he pagado mucho y ganado mucho este año. Siento que he crecido y me he vuelto más maduro y estable.

1. Con una actitud de trabajo con los pies en la tierra, lleve a cabo el trabajo de inspección de fábrica de la empresa paso a paso.

Hacer un buen trabajo en el trabajo de inspección de fábrica es particularmente importante entre mis responsabilidades. Debido a que es una fábrica nueva, el trabajo de inspección de fábrica de la empresa estaba casi en blanco antes de asumir el control y los preparativos tuvieron que hacerse desde cero, incluido el hardware (parte de taller) y el software (parte administrativa). De hecho, fue un trabajo duro antes de asumir el control, ya que había muchos clientes para las inspecciones de fábrica, desde principios hasta finales de año, los clientes realizaron inspecciones y evaluaciones de fábrica hasta 12 veces debido a la falta de información en todos los aspectos. Para acelerar el trabajo, trabajaba horas extras casi todos los días.

En términos de administración, hemos establecido diversos materiales como "Disciplinas y reglamentos de fábrica", "Descripción de puestos", "Capacitación de empleados", "Archivos de personal", "Plan de simulacros de incendio", etc., y hospedamos y organizamos dos grandes- Simulacros de incendio a escala. Estos materiales El establecimiento no solo coopera con el trabajo de inspección de la fábrica, sino que también mejora el trabajo del propio personal administrativo. En el taller, hemos establecido "Gestión de control de agujas", "Instrucciones de operación", "Registros de calidad de control de calidad", "Registros de retrabajo", "Registros de mantenimiento de máquinas", etc., y realizamos un inventario de todo el equipo de la fábrica para crear un "Lista de verificación de equipos de producción" para una fácil visualización en cualquier momento. Al mismo tiempo, se produjeron decenas de formularios según las necesidades de producción y se mejoraron varios registros. Como informes de inspección, cuentas de entrada y salida del almacén, registros de inspección general, etc., en xx, a través de diversas formas de capacitación y explicaciones, todos los supervisores tienen un conocimiento profundo de las inspecciones de fábrica y todos los empleados comprenden los principios de los conceptos de las inspecciones de fábrica. Y recopile toda la información relacionada con las inspecciones de fábrica en un libro y hágalo de acuerdo con el trabajo diario. ¡Gracias a la cooperación y los esfuerzos de todos, el trabajo de inspección de fábrica de este año se ha mejorado efectivamente! Por supuesto, todavía hay muchas áreas que deben mejorarse, siempre y cuando todos sigan el sistema prescrito, creo que el trabajo del próximo año será cada vez más fluido.

2. Cumplir diligentemente con su deber y hacer un buen trabajo en la gestión informática y de asistencia de la empresa.

En XX, también dediqué mucho tiempo y esfuerzo a la gestión administrativa y de personal de la empresa. Desde que se fundó la empresa, no se habían sentado las bases de la gestión de recursos humanos, varios sistemas e información estaban incompletos y los supervisores administrativos y los empleados fueron reemplazados repetidamente (***7 supervisores fueron reemplazados y hasta 15 empleados). reemplazado), por lo que la mayor parte del trabajo administrativo inicial fue. La gran responsabilidad del trabajo recayó sobre mis hombros. Especialmente el problema del sistema de asistencia del personal. Debido a los problemas iniciales provocados por el hombre, el sistema de asistencia nunca se utilizó realmente. Sin embargo, el sistema en sí no era perfecto y los empleados sí lo hicieron. No confiar en la computadora Debido a muchos problemas, como la falta de cooperación, la asistencia manual no se abolió hasta octubre. Además, durante este período se fueron estableciendo paulatinamente diversos sistemas administrativos y de gestión de personal, lo que es de gran importancia para fortalecer la gestión de los empleados. A finales de este año, mediante el reemplazo del nuevo sistema de asistencia y la capacitación y educación repetida de los empleados, toda la fábrica ha implementado completamente la asistencia por computadora y los empleados se han adaptado verdaderamente a la asistencia por computadora. Sin embargo, el departamento administrativo todavía tiene mucho trabajo por mejorar, como la cultura corporativa de la empresa, la planificación de recursos humanos, la evaluación del desempeño, etc. Espero que el nuevo director del departamento administrativo pueda realizar un trabajo administrativo mejor y más completo en 20xx.

3. Seguimiento del sistema de gestión de producción del taller con la mentalidad de centrarse en la calidad y eliminar por completo el desperdicio

Debido a la inexactitud de los datos del taller provocada por los métodos de trabajo manuales anteriores, Comenzando Desde finales de febrero XX me hice cargo de la gestión de datos de los talleres y audité los datos de cada taller. Debido a la gran cantidad de empleados y la gran cantidad de datos, la empresa me asignó un asistente a finales de octubre. Centrándonos en auditar la exactitud de los datos, durante este período, utilizamos resultados factuales para brindar lecciones educativas a los empleados, lo que impidió seriamente muchas acciones de pesca en aguas turbulentas.