Construir la competitividad central de la empresa
Construir la competitividad central de la empresa La competitividad central de la empresa es la fuente de la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Sin competitividad empresarial, será difícil para las empresas sobrevivir y desarrollarse. Si desea mejorar la competitividad central de la empresa, debe saber cómo construir la competitividad central de la empresa. El siguiente es el contenido relevante que compilé.
Desarrollar la competitividad central de la empresa 1. Dominar la tecnología central para crear "el primero del mundo"
A mediados de la década de 1990, BOE producía principalmente piezas y materiales de precisión para imágenes en color. tubos (CRT). Aunque la empresa estaba en auge en ese momento, Wang Dongsheng, que siempre había prestado atención a las tendencias globales de la industria, ya era consciente de la crisis potencial: tarde o temprano, los tubos de imágenes en color serían eliminados por la nueva generación de tecnología de pantallas semiconductoras, y Es necesario implementar nuevas tecnologías alternativas lo antes posible.
En aquel momento, había tres tecnologías alternativas prometedoras en la industria: pantalla de plasma (PDP), pantalla electroluminiscente (FED) y pantalla de cristal líquido (TFT-LCD). Después de repetidas y profundas investigaciones, BOE eligió LCD. Wang Dongsheng se dio cuenta de que la innovación tecnológica es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Es posible que no gane si tiene tecnología central, pero definitivamente perderá si no tiene tecnología central. Desde el día en que BOE ingresó al campo de la exhibición, insistió en no relajarse en tecnología y determinó estrategias de innovación para las diferentes etapas de desarrollo.
En la etapa posterior (2003-2007), la empresa implementó una estrategia "arraigada", ingresó al campo de LCD a través de adquisiciones en el extranjero e invirtió en la construcción de la primera línea de producción TFT-LCD de quinta generación. en China continental, con el objetivo de alcanzar y superar El objetivo es convertirse en un referente en el mundo.
En la etapa de operación paralela (2008-2012), se implementó la estrategia "Steel Sword" y, basándose en la innovación independiente, diseñamos y construimos de forma independiente la línea Chengdu de 4,5 generaciones, la línea Hefei de 6 generaciones, La línea de generación 8.5 de Beijing y la línea de generación 8.5 de Hefei han llevado a China a convertirse en un polo importante en la industria mundial de pantallas y lograr operaciones paralelas con empresas líderes.
Desde 2013, BOE, que ha alcanzado el nivel líder mundial en términos de escala industrial, fortaleza técnica, participación de mercado, rentabilidad, etc., ha comenzado a implementar la estrategia "Iron Sword" y avanzó rápidamente hacia el líder de la industria. Al mismo tiempo, BOE propone una "innovación disruptiva" para lograr el liderazgo global en algunas tecnologías clave.
Las estadísticas muestran que desde 2015, BOE ha ocupado el primer lugar en el mundo en solicitudes de patentes durante 14 trimestres consecutivos, de las cuales las solicitudes de patentes de BOE en 2017 fueron 8.678, se encuentra entre las 50 principales reclamaciones en el sector comercial de EE. UU. base de datos de patentes IFI En la lista, BOE ocupó el primer lugar en crecimiento durante dos años consecutivos, ocupando el puesto 21 en 2017. La tasa de cobertura del primer producto nuevo alcanzó el 40%, ocupando el primer lugar en la industria.
Al mismo tiempo, BOE ha construido la primera línea flexible AMOLED de sexta generación de China continental y la primera línea de mayor generación del mundo, como la línea de décima quinta generación. La exclusiva tecnología de visualización ADSDS se ha convertido en uno de los tres principales estándares técnicos en el campo de la visualización global. Al mismo tiempo, lanzó por primera vez una pantalla ultragrande de ultra alta definición 8K de 98/110 pulgadas y una variedad de productos de pantalla AMOLED flexibles, liderando la tendencia de innovación.
En poco más de diez años, BOE ha pasado de seguir a ser líder en el campo de la visualización global.
Transformación de un fabricante de pantallas a una empresa de Internet de las cosas
En 2013, cuando las pantallas BOE estaban en auge, Wang Dongsheng tomó una decisión audaz: transformar la empresa en Se ha promovido de un fabricante de pantallas a una "empresa de Internet de las cosas que ofrece productos portuarios inteligentes y servicios profesionales para la interacción de la información y la salud humana".
Wang Dongsheng cree que la cuarta revolución industrial caracterizada por la inteligencia artificial y la tecnología de las ciencias biológicas está llegando silenciosamente. Sólo apuntando a la dirección del desarrollo de tecnologías de vanguardia e integrando e innovando la tecnología de visualización, la tecnología de detección acumulada por BOE con la tecnología de Internet de las cosas, la tecnología de inteligencia artificial y la tecnología de vida y salud podremos aprovechar las oportunidades de la nueva ronda de revolución industrial y lograr un desarrollo acelerado. Basándose en esto, BOE desarrolló la estrategia "DSH":
d es un dispositivo de visualización y detección. Mejorar continuamente la solidez técnica de las pantallas TFT-LCD, AMOLED y de próxima generación, y proporcionar tecnologías, productos y servicios para teléfonos inteligentes, tabletas, dispositivos portátiles inteligentes, realidad aumentada/virtual, etc. y proporciona soluciones integradas de puertos de interacción de información en los campos de secuenciación de genes, pruebas físicas y químicas, antenas moleculares, detección fotoeléctrica, seguridad y otros campos.
s es un sistema inteligente. Con Internet de las cosas y la inteligencia artificial como dirección principal, desarrollaremos soluciones de Internet de las cosas como servicios inteligentes, arte digital, venta minorista inteligente, conexiones inteligentes para automóviles y energía inteligente. Construya plataformas de IoT en nuevos campos del comercio minorista, el transporte, las finanzas, la educación, el arte, la energía y otros campos para proporcionar soluciones generales de "productos de hardware + plataformas de software + aplicaciones de escenarios".
h representa sabiduría y salud. Integrar las dos tecnologías centrales de visualización y detección con la medicina, la tecnología de las ciencias biológicas, la inteligencia artificial y los grandes datos, innovar a través de fronteras, desarrollar la medicina de la información, la medicina móvil y la medicina regenerativa, y establecer un sistema de servicios de salud y un sistema de grandes datos centrados en las personas. permitiendo a las personas disfrutar de servicios de salud inteligentes de alta calidad.
Después de varios años de innovación continua, la transformación estratégica de BOE ha logrado resultados iniciales.
En el campo del arte digital en el sistema inteligente IoT, BOE coopera con artistas y museos de arte para combinar la tecnología de visualización con la tecnología IoT y lanzar un producto IoT de arte digital: la pantalla de pintura BOE, que permite a los amantes del arte disfrutar de pinturas mundialmente famosas en casa. obras de arte; en el campo de la salud inteligente, construir una plataforma móvil de gestión de la salud, detectar datos a través de terminales inteligentes y conectar directamente datos relevantes a los teléfonos móviles de los usuarios. Los asistentes médicos inteligentes pueden predecir riesgos para la salud, emitir recomendaciones de tratamiento y brindar a los usuarios soluciones personalizadas de diagnóstico, tratamiento y gestión de la salud.
“Desde 2003, nuestra inversión anual en I+D se ha mantenido en aproximadamente el 7% de los ingresos operativos, alcanzando un máximo de 65.438+00% Incluso en tiempos difíciles cuando la empresa está perdiendo dinero, el índice de inversión en I+D del BOE. "No es menos del 7%", dijo Wang Dongsheng, "porque sabemos que sólo insistiendo en la inversión en I + D y esforzándose por ser la primera en el mundo una empresa puede sobrevivir; de lo contrario, el modelo de negocio será eliminado".
Se promueve simultáneamente la innovación y la innovación en la gestión.
Mientras continúa promoviendo la innovación tecnológica, BOE implementa simultáneamente innovación en el modelo de negocio y en la gestión. En opinión de Wang Dongsheng, la innovación tecnológica es el núcleo, la innovación de modelos es la clave y la innovación de gestión es la garantía. Las tres cosas son indispensables y deben promoverse al mismo tiempo.
Zhang Yu, vicepresidente senior de BOE, afirmó que con la implementación de la estrategia "DSH", las empresas están proporcionando no sólo productos de hardware, sino también soluciones combinadas con la tecnología de Internet de las cosas. "Hemos cambiado el modelo de negocio de 'venta única' en el pasado y nos hemos integrado estrechamente con clientes de Internet, manufactura, finanzas, medicina, arte, ventas y otras industrias para formar el concepto de 'Estoy en ti'. , estás en mí, * * * nace'" El modelo de negocio colaborativo no solo satisface las necesidades de los clientes, sino que también mejora la eficiencia de la innovación. ”
“El talento es el primer recurso. La esencia "La innovación en gestión es atraer talentos destacados, aprovecharlos y formar un grupo de talentos. La retransmisión continua transmitirá los genes culturales del espíritu empresarial y la innovación de generación en generación", según Wang Dongsheng, en términos de crecimiento profesional personal. , BOE ha formulado un plan de "relevos de cinco etapas": aclarar el puesto, ganar confianza, establecer logros, lograr otros y ganarse el respeto del equipo. En términos de construcción, los jefes de departamento deben "superar tres obstáculos": liderar el equipo; en la primera línea para iniciar con éxito un negocio y superar los obstáculos empresariales, cultivar talentos en todos los aspectos, autorizar y asignar responsabilidades, y transmitir la autorización y el liderazgo a los sucesores en el momento apropiado, mediante el traspaso;
En BOE solía ser "post-50s" con "post-60s" y "post-70s", pero ahora es "post-60s, post-70s" con "post-80s". , después de los 90 ". Desde desarrollo, ventas, producción hasta planificación estratégica, finanzas y gestión de personal, la edad promedio de la gerencia de BOE es aproximadamente 10 años menor que la de sus pares. Ha formado un equipo de talentos que se repara, se cura y se autocura. -corregir y autodesarrollar para mantener la longevidad de la empresa. La juventud sienta las bases.
Construir la competitividad central de la empresa 2 Cómo construir la competitividad central de la empresa
La competitividad empresarial es “el conocimiento acumulado en una organización, especialmente sobre la coordinación de diferentes habilidades de producción y la combinación orgánica de múltiples conocimientos de un ámbito tecnológico”. arroyo". La competitividad central es un reflejo integral de las capacidades centrales de una empresa, una combinación de una serie de habilidades y conocimientos dentro de la empresa, la fortaleza integral interna de la empresa y una garantía confiable de la ventaja competitiva de la empresa. La competitividad fundamental de una empresa no se puede comprar, robar, desmantelar, arrebatar ni escabullirse. La competitividad central de una empresa no es estática, sino dinámica. En el proceso de cultivar la competitividad central de las empresas, la innovación tecnológica es el foco de la competitividad central de las empresas. La fuerza impulsora fundamental de la innovación tecnológica empresarial es que la innovación tecnológica puede aportar competitividad a las empresas y crear ventajas competitivas. Porque si desea sobrevivir en un entorno empresarial cada vez más feroz y complejo, sólo mediante la innovación continua podrá superar continuamente a sus competidores y crear una ventaja sobre ellos.
Aunque el énfasis es diferente en la competitividad central de las empresas, hay algunos entendimientos básicos, que consisten en enfatizar la integración, la singularidad y las ventajas del desarrollo sostenible de los recursos. La competitividad central de una empresa es su capacidad única para ayudarla a mantener una ventaja competitiva sostenida mediante la utilización total y la integración efectiva de los recursos. Aquí hay cuatro puntos básicos: Primero, la transformación de recursos y capacidades. La competitividad central no puede consistir sólo en recursos o capacidades, sino en una integración efectiva de ambos. Los recursos son fundamentales. Sin recursos, las empresas pierden las condiciones básicas para la competencia. Sin embargo, sólo las ventajas de los recursos sin capacidades de transformación de recursos no son suficientes para formar una competitividad central. En segundo lugar, la combinación de unicidad y continuidad. La competitividad central debe contar con recursos únicos. Sin unicidad, no hay ventaja sobre los demás. Pero la singularidad también debe estar vinculada a la sostenibilidad para garantizar que una empresa tenga una ventaja competitiva sostenible. En tercer lugar, la integración efectiva de los recursos. La competitividad básica se basa en los recursos, pero los recursos no deben estar dispersos sino integrados de manera efectiva. Sin una organización y coordinación razonables de los recursos, por muy buenas que sean las condiciones innatas de una empresa, será difícil aprovechar realmente sus ventajas y será aún más difícil mantenerlas. La integración efectiva de recursos es un conjunto de habilidades complejas y también es un conjunto basado en la interacción de funciones internas y externas de la empresa. Cuarto, el proceso de implementación dinámica. La competitividad no es eterna, sino un proceso de desarrollo dinámico. La competitividad fundamental de las empresas debe innovarse, desarrollarse y cultivarse continuamente.
Podemos construir la competitividad central de la empresa a través de los siguientes aspectos:
Primero, aumentar el valor agregado a través de la innovación tecnológica y construir la competitividad central de la empresa. La innovación tecnológica tiene tres efectos principales en la mejora de la competitividad central de las empresas: primero, tiene un efecto autocatalítico.
A medida que un logro de innovación tecnológica se convierta en la tecnología central de una empresa, la empresa formará gradualmente su propio nuevo modelo tecnológico y de competitividad central, que le permitirá obtener altas ganancias de monopolio y economías de escala durante un largo período de tiempo. En segundo lugar, la expansión de los bajos costos y los efectos sobre los ingresos. La aplicación de nuevas tecnologías en las empresas les permite obtener efectos de multiplicación de beneficios al mismo costo y pueden utilizar la misma tecnología en diferentes mercados de productos para obtener enormes beneficios de innovación. El tercero es mejorar el efecto de fortaleza general de la empresa. La innovación tecnológica puede mejorar la posición competitiva de las empresas en mercados de productos relacionados. Su importancia va mucho más allá de la victoria en un mercado de productos único y tiene una importancia de gran alcance para el desarrollo de las empresas.
En segundo lugar, mejorar la calidad de los productos y servicios mediante la innovación en la calidad. La excelente calidad es la vida de una empresa. Construir una marca de servicio es considerar la estrategia de marca como un concepto y una búsqueda de servicios de alta calidad, y esforzarse por lograr avances en los conceptos y la gestión de acuerdo con los estándares de trabajo de "comenzar desde las necesidades del cliente, en última instancia, satisfacerlo y superarlo". expectativas del cliente". Para construir una marca de servicio excelente, debemos innovar constantemente los métodos de servicio y enriquecer la connotación del servicio de acuerdo con la idea de trabajo de "Tengo lo que otros no tienen, tengo excelencia cuando otros la tienen y tengo innovación cuando otros". tener excelencia". Céntrese en los usuarios, mejore su satisfacción, permita que los usuarios confíen en sus productos y servicios y cultive la lealtad de los clientes.
En tercer lugar, construir la competitividad central de la empresa a través de la innovación en la gestión. La innovación en la gestión se puede llevar a cabo desde los siguientes aspectos: Primero, la innovación del concepto de gestión. De competir por la participación de mercado de los productos finales a competir por la participación de mercado de los productos principales; enfatizando la adaptabilidad al medio ambiente y prestando más atención a mejorar la propia calidad de la empresa, centrándose en la gestión general y prestando más atención a la gestión de enlaces clave; desde la diversificación vertical hasta la captura de los eslabones clave de la cadena de valor; desde la expansión diversificada horizontal hasta el desarrollo del negocio central; desde tratar de diversificar los riesgos corporativos hasta mejorar la fortaleza corporativa, desde la gestión de la cartera de productos hasta la gestión de la cartera de tecnología; se centra en cultivar ventajas competitivas sostenibles. El segundo es la innovación organizacional. Establecer un sistema empresarial moderno, mejorar la estructura de gobierno corporativo y diseñar la estructura organizacional de acuerdo con la situación real de la empresa. El tercero es controlar la innovación laboral. Establecer nuevos estándares de control, promover la informatización empresarial e investigar y utilizar nuevos principios y tecnologías de control. El cuarto es la innovación estratégica. De la estrategia competitiva a la estrategia competitiva cooperativa. Quinto, la innovación en la gestión de recursos humanos. Por ejemplo, introducir una gestión flexible.
En cuarto lugar, a través de la innovación cultural, establecer y mejorar sistemas empresariales modernos y desarrollar la competitividad central de las empresas. El papel único de la cultura corporativa en la construcción de la competitividad central es principalmente integrar los recursos internos y externos de la empresa. El factor vital en una empresa son las personas. Lo más importante para que la cultura corporativa integre los recursos internos es la integración de los recursos humanos y la formación del espíritu de los empleados. Al mismo tiempo, a través de la innovación de la cultura corporativa, se pueden descubrir, seleccionar y utilizar recursos externos. La innovación en la cultura corporativa debe comenzar con la construcción de una cultura de cooperación abierta, una cultura de aprendizaje y una cultura superpuesta de adaptabilidad e iniciativa.
En quinto lugar, la diversificación es un medio importante para que las empresas mantengan y desarrollen su competitividad central y mantengan ventajas competitivas sostenibles. Si una empresa siempre se centra en la producción o los servicios especializados, el desarrollo sostenible de su competitividad central corre el riesgo de agotarse. Por lo tanto, una diversificación adecuada en torno a la competitividad central de una empresa es un canal importante para mantener y desarrollar la competitividad central de una empresa y mantener su ventaja competitiva a largo plazo. Por otro lado, la competitividad central de una empresa es su activo más importante y es muy divergente. Sólo mediante una diversificación adecuada se puede maximizar eficazmente la competitividad central de la empresa.
La competitividad central de una empresa es la piedra angular de su desarrollo y crecimiento, la fuerza impulsora de su desarrollo sostenible, y la empresa la cultiva y acumula a largo plazo. Desarrollar la competitividad central de una empresa es un proyecto sistemático complejo y de largo plazo que requiere esfuerzos incansables y de largo plazo. Si una empresa quiere construir verdaderamente su competitividad central, debe realizar un análisis integral, juzgar correctamente todas las condiciones de la empresa y encontrar sus propias ventajas, desde la gestión de la producción, la calidad, la escala, el modelo de ventas, los canales y el servicio posventa. , conocimiento de la marca, precio, talento Haga bien uno o más de estos, forje una competitividad central con una gran vitalidad y logre un desarrollo a gran escala.