¿Qué debo hacer si los nuevos empleados se van con frecuencia durante su período de prueba?

Los nuevos empleados se van durante su período de prueba. La razón principal es que cuando la empresa contrata, los nuevos empleados ya tienen expectativas de la empresa. Cuando nuevos empleados se incorporan a la empresa, descubren que las expectativas están lejos de la realidad. En este momento, los nuevos empleados suelen encontrarse en un estado de conflicto, intentando ajustar su mentalidad para adaptarse al nuevo entorno laboral y al mismo tiempo dimitir. Si la empresa no tiene un conocimiento oportuno del mundo interior de los nuevos empleados, algunos nuevos empleados se irán durante el período de prueba después de una etapa de lucha ideológica.

Debido a la frecuente rotación de nuevos empleados, los costos de contratación de la empresa han aumentado significativamente, lo que también generará presión laboral sobre la columna vertebral del negocio original.

Una empresa de empleados basada en el conocimiento cuyo negocio principal es la agencia de patentes. Durante el proceso de servicio de consulta, tanto el jefe como el gerente de recursos humanos señalaron que la tasa de rotación era relativamente alta y que los empleados antiguos y nuevos eran desproporcionados, lo que resultaba en una carga de trabajo excesiva para las operaciones comerciales clave. Si las cosas siguen así, los empleados clave se quejan bastante.

Para resolver este problema, el equipo de consultoría de Times Guanghua descubrió mediante investigación y análisis de la lista de empleados que 34 empleados renunciaron el año pasado, lo que representa más del 20% del número total de empleados ese año, incluido aquellos durante el período de prueba, 20 personas, lo que representa el 59% del total de salida. Un análisis más detallado encontró que los 20 empleados que renunciaron durante el período de prueba estaban básicamente en el mismo departamento, que era un departamento externo en el negocio de la agencia de patentes: el departamento de solicitudes. Este departamento se ocupa principalmente de las solicitudes de patentes y trata con la oficina de patentes. El trabajo es relativamente sencillo y aburrido. Por comprensión, la persona a cargo de este departamento era demasiado dura en el manejo de las relaciones interpersonales y carecía de atención a sus subordinados.

A través del análisis preliminar anterior, podemos saber que el problema radica principalmente en dos aspectos: 1. La proporción de nuevos empleados que abandonan durante el período de prueba es demasiado grande; 2. El estilo de liderazgo del jefe; Es necesario cambiar el departamento solicitante. Los problemas anteriores generalmente pueden resolverse mejorando las capacidades de socialización de la organización:

Por un lado, la socialización esperada ocurre antes de que una persona se una a la empresa. A través de la socialización de expectativas, una persona desarrolla expectativas sobre la empresa, el puesto, las condiciones laborales y las relaciones.

Estas expectativas las forman los solicitantes de empleo y los reclutadores durante el proceso de búsqueda de empleo. Las empresas deben proporcionar a los empleados potenciales información laboral realista, incluidos beneficios, entorno de trabajo, condiciones, etc. , asegurando que los empleados desarrollen expectativas adecuadas.

En resumen, las empresas deben proporcionar a los empleados potenciales una vista previa completa de un trabajo de la vida real. Para las empresas, es necesario proporcionar suficiente información laboral a los empleados potenciales al momento de contratar.

Los nuevos empleados, por otro lado, ven a sus supervisores inmediatos como fuentes importantes de información sobre su puesto y la empresa. Se puede decir que la naturaleza y calidad de la relación entre los nuevos empleados y sus superiores afecta en gran medida la retención de nuevos empleados.

Esto requiere que los líderes directos de los nuevos empleados mejoren sus habilidades interpersonales y brinden más atención a los nuevos empleados. La percepción que un nuevo empleado tiene de su superior inmediato es en gran medida un reflejo de su percepción de la empresa. Para la Empresa A, es necesario que los jefes de departamento reciban formación sobre cómo ser buenos directivos y cambiar su estilo de liderazgo a través del aprendizaje.

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