La rotación en nuestra fábrica es demasiado rápida. ¿Cómo promover la producción ajustada?
Cambiar el concepto de fuerza laboral
Las empresas deben cambiar fundamentalmente el concepto de empleo, considerar a los empleados como el recurso más importante de la empresa y considerar la fuerza laboral como un recurso a largo plazo y Activo fijo más importante que las máquinas, para que los recursos humanos puedan obtener el máximo rendimiento como una empresa. Necesitan pasar de los conceptos y métodos de gestión extensivos del pasado a una gestión eficiente centrada en los empleados, cambiar el pensamiento a corto plazo sobre el empleo y cambiar fundamentalmente el concepto de trabajo en términos de conceptos de gestión, métodos, incentivos, medio ambiente, oportunidades y bienestar. y otros aspectos.
Movilizar plenamente la participación y la creatividad de los empleados
El núcleo de la gestión lean es centrarse en la participación de los empleados en el sitio, movilizar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de los empleados para descubrir y resolver problemas, guiarlos y Aliente a los empleados a participar en la mejora continua, dar rienda suelta a su creatividad y mejorar su sentido de propiedad a través de su participación activa.
Fortalecer los conceptos y métodos Lean
Muchas empresas simplemente creen que reducir las tasas de rotación significa aumentar los salarios. De hecho, en los últimos años, la diferencia salarial entre empresas y regiones no ha sido obvia, y la tasa de empleados que abandonan debido a salarios bajos no es tan alta como la gente piensa.
Si el nivel salarial de la empresa no es muy diferente del de las fábricas circundantes, es probable que la renuncia de los empleados esté relacionada con la cultura de la empresa, los canales de desarrollo profesional planificados para los empleados, el nivel de gestión de la empresa, el mecanismo de incentivos y la atención humanista. , gestión de objetivos y factores relacionados con el disfrute a largo plazo.
Optimizar los procesos y reducir la dependencia de las personas
Simplificar y optimizar los procesos existentes, y reducir los requisitos de habilidades y la dependencia de las personas para las operaciones de los procesos mediante la automatización o la prevención de errores y otras medidas.
Simplifique los procesos existentes y minimice las interrupciones, reflujos, cruces, *disfrutes, etc. para que el proceso de procesamiento sea claro y claro. Al mismo tiempo, se deberían utilizar adecuadamente algunos equipos o herramientas automatizados pequeños y baratos para reemplazar el trabajo manual y reducir la complejidad operativa de los empleados.