Solo dominando cuatro puntos se puede lograr una mejora.

Es posible dominar cuatro puntos de mejora. Casi todo el mundo ha soñado con convertirse en una persona exitosa que todos envidiarían. Sin embargo, ingresar al lugar de trabajo y convertirse en rey requiere habilidades. Echemos un vistazo al contenido relacionado con el dominio de los cuatro puntos de mejora.

Solo dominando los cuatro puntos de mejora se puede conseguir el 1. Caso: Lily es una chica considerada e inteligente. Un año y medio después de incorporarse a la empresa, fue ascendida de recepcionista a secretaria en la oficina del director general.

Entonces comenzaron a difundirse rumores en la empresa de que Lily fue transferida por su jefe para ser secretaria debido a su buena apariencia, y los rumores se extendieron hasta Lily y su jefe. Pero Lily mantuvo la calma. Es muy concienzuda y su jefe siempre la valora mucho. Con el paso del tiempo, los colegas que a menudo estaban celosos de su rápido ascenso dejaron de difundir rumores.

Lily dijo que le tomó un año y medio deshacerse de su jefe, y que la manera de deshacerse de su jefe era ponerse del lado del jefe y pensar en él. En sus palabras, a la gente de la empresa le gusta hablar del jefe a sus espaldas, pero no lo trata como a un ser humano. Pero comparto las preocupaciones del jefe en detalles minuciosos, incluso si se trata de entregarle un documento o ayudarla. entretener a los invitados. Hago lo mejor que puedo. Y me tomó otro año demostrar que mi jefe me transfirió para ser secretaria en la oficina del gerente general no por mi buena apariencia, sino por mi habilidad.

Análisis: De los casos anteriores se puede ver que el jefe puede ser ascendido rápidamente, pero si desea que el jefe sea ascendido, debe conocer el método. Las siguientes son algunas formas de ayudar a las personas en el lugar de trabajo a convertirse en jefes:

1. ¿Trata a su jefe como a un ser humano?

El trabajo de RR.HH. necesita conectar jefes y empleados. Con el tiempo, encontrarás un fenómeno muy interesante. Lo que se escucha de los empleados sobre los jefes son rumores o mitos, y hay pocas evaluaciones objetivas. Cuanto más grande es la empresa, más. Por eso a los medios les gusta dramatizar el lugar de trabajo, pero después de todo, la vida no es un drama de Qiong Yao. En realidad, los jefes también son personas. También se quejan cuando se juntan. Al igual que los empleados, ellos incluso necesitan que se les afirme, se les cuide y se les comprenda.

El jefe que conocí en mi primer trabajo fue el Gerente General Sun. Es una jefa meticulosa y seria, y muchos empleados la respetan. Un antiguo empleado dijo que cuando llegó por primera vez a la empresa, se sentía como un ladrón al enfrentarse al Sr. Sun. Ella es como un policía, ni siquiera te acerques a ella, solo quieres evitarla. Realmente aprecio la estricta autodisciplina del Sr. Sun. Recuerdo que la Gerente General Sun una vez le escribió un correo electrónico a una colega del departamento, diciéndole que estaría de vacaciones la próxima semana porque su madre estaba enferma y su esposo estaba en un viaje de negocios y tenía que regresar para cuidar de su madre. y niños. Después de leer el correo electrónico, respondí inmediatamente con los arreglos de trabajo y el informe de progreso. Tenga la seguridad. Antes de enviar el correo lo pensé y agregué: "Si es conveniente, me gustaría ir al hospital a ver a mi tía. Espero que se recupere pronto y no se sienta muy cansado". Los jefes de empresas extranjeras están muy preocupados por la intervención de los empleados en su vida privada. Después de enviar el correo electrónico, todavía estaba un poco preocupado. Como resultado, recibí un mensaje de texto del Sr. Sun de camino a casa después del trabajo. Dijo que mi correo electrónico la hizo sentir muy cálida y conmovida. A partir de entonces, la profesora Sun siempre me llevaba con ella cuando almorzaba con otros líderes del departamento, y la distancia entre ella y yo naturalmente se hizo más estrecha.

Hay un dicho en inglés que dice "primero tienes que gestionar hacia arriba antes de poder gestionar hacia abajo". Significa que primero tienes que tratar con tu jefe antes de poder convertirte en un buen jefe. Trate a sus jefes como seres humanos, cuídelos y comprendalos como personas comunes y corrientes, sólo porque su hoy es su ayer.

2. ¿Entiendes las expectativas de tu jefe?

En mi trabajo diario tengo mucho contacto con responsables de varios departamentos. A menudo les hago una pregunta: "¿Qué caracteriza a un buen empleado?". Se puede resumir de forma muy sencilla: puedo trabajar, especialmente más allá de las expectativas. Ser capaz de trabajar significa que cuando el líder asigna trabajo, usted debe comprender su propósito, ver claramente sus intenciones y completar la tarea a tiempo y con alta calidad.

Recuerdo que poco después de llegar a mi empresa anterior, mi jefa me llamó un día y me dijo que iba a realizar una "Reunión de informe de resultados de investigación para recién llegados"

Le hice tres preguntas: ¿Por qué haces este trabajo? ¿Reportar a quién? ¿Qué efecto quieres lograr? La respuesta del jefe fue simple: "Quiero saber qué hicieron estos recién llegados durante el primer año e informar a los gerentes y directores generales de cada departamento de investigación. Por cierto, quiero organizar las actividades del presidente cuando venga a China. "Cuando salí de la oficina del jefe, siento que lo que dijo es lo mismo que lo que no dijo, pero le voy a pedir al jefe necesidades más detalladas. Supongo que dirá que lo haré yo mismo. ¿Qué hacemos? ¡Piénsalo tú mismo! Dado que está previsto que venga el presidente, la escena debe ser emocionante, pero ¡qué emocionante puede ser el informe de investigación! Esos científicos están estudiando patentes sobre comunicaciones, información e incluso tecnología de misiles, algo en lo que no es interesante pensar. Entonces encontré algunas personas nuevas con buenas conexiones y les pedí que me contaran sobre su investigación diaria. Estos chicos intentaron usar sus manos y pies para hacerme entender durante mucho tiempo, pero tal vez nacieron sin células científicas, por lo que estaba confundido y confundido. Entonces pensé, si escucho esto, ¿cómo pueden el director general y el presidente que han dejado de investigar soportar una explicación tan complicada y aburrida que les exige trabajar como tontos durante dos horas? La escena es inimaginable.

Así que corrí a preguntarle a mi jefe si podía aumentar el presupuesto en unos miles de yuanes. El jefe preguntó: "¿Qué debo hacer?" "Quiero formar a estos científicos en 'argumentación eficaz' para que lo que expliquen quede claro de un vistazo." El jefe asintió con una sonrisa.

La capacitación es excelente. Se pueden usar imágenes en lugar de texto y animaciones en lugar de fórmulas. El propósito es hacer que la gente entienda. Estos científicos también han abierto los ojos al hecho de que la teoría original todavía puede afirmarse así. Una semana antes del informe oficial, les pedí a los recién llegados que me enviaran el PPT para ensayar. Dado que el departamento de RR.HH. le concede tanta importancia, también trabajan muy duro. La noche anterior al informe, muchas personas todavía estaban modificando el PPT...

El día del informe oficial, adopté el procedimiento del concurso de oratoria, seleccioné al presentador, agregué un cronómetro y mantuve presionado. una reunión con los grandes jefes en medio de una sesión interactiva. El informe entrenado es realmente diferente: todo el texto y las fórmulas han sido reemplazados por animaciones y gráficos. Lo más impresionante fue una demostración que utilizó una animación de Crayon Shin-chan tocando la flauta para explicar el proceso de transmisión de datos de comunicación, lo que hizo reír a todos los grandes. Finalmente, combinado con mi experiencia en la preparación de este evento, realicé un informe resumido sobre el fortalecimiento de la labor formativa de la empresa. Me sentí aliviado cuando vi a los grandes asintiendo con la cabeza con frecuencia. Después del informe, el presidente se acercó a mi jefe y le dijo que era el mejor informe de investigación que jamás había escuchado. No esperaba que los investigadores científicos que reclutó fueran tan destacados. Más tarde, mi jefe envió un correo electrónico al departamento elogiando mi trabajo. Al final del año, mi calificación subió un nivel y mi salario aumentó en un 40%.

Así que, desde la perspectiva del jefe, encuentre el mejor futuro.

3. ¿Conoces tus objetivos?

Los recién llegados a menudo me preguntan, ¿qué tipo de empresa debo buscar si quiero trabajar en el campo de RR.HH.? Las empresas específicas varían de persona a persona, según los intereses y las necesidades, pero un tipo de empresa que evitaría es aquella que depende demasiado de las relaciones para mantener el negocio. Debido a que los jefes de estas empresas no prestan atención a los talentos, los recursos humanos son inútiles y, naturalmente, no hay perspectivas de desarrollo. Este ejemplo sirve para ilustrar que los recién llegados deben tener claras sus aspiraciones profesionales al elegir una empresa objetivo. Si eligen la dirección equivocada, culparán al jefe por el problema. De hecho, el jefe también está muy agraviado.

Para otro ejemplo, muchas empresas emprendedoras esperan que los talentos sean Xiao Qiang, que pueda pensar desde la situación general de la empresa en puestos de primera línea, y su objetivo profesional es tener responsabilidades claras y un salario estable. aumentar. Entonces, desde el principio, me sentí como si fuera un experto en todos los oficios. Hago muchas cosas todos los días, pero mi jefe no lo aprecia y no me da un aumento. Quería dimitir e irme, pero no me sentía dispuesto a hacerlo. Si no te vas, quedarás enredado. Como resultado, la Sra. Xianglin le dijo a la gente de todo el mundo que había conocido a un gran jefe y que su aura no era armoniosa.

Solo dominando los cuatro puntos de mejora podremos conseguir el 2 1. Los empleados que son diligentes a los ojos de los líderes pueden estar ansiosos por lograr un éxito rápido y ganancias rápidas a los ojos de sus colegas más jóvenes. Por ejemplo, sus compañeros de trabajo responden a todo lo que pueden hacer en el trabajo. Cada vez que el líder entrega una tarea, se puede proporcionar retroalimentación de manera oportuna, lo que le permite saber qué han hecho los empleados.

Por otro lado, los empleados piensan que sus compañeros trabajadores lo hacen todo solos sin recibir comentarios una vez finalizado. El líder solo conoce el progreso después de preguntar, lo que le hace sentir que siempre está supervisando a los empleados para que puedan trabajar y, naturalmente, no pueden sentir la diligencia de los empleados.

2. A los ojos de los líderes, los empleados que pueden completar su trabajo de acuerdo con sus propios requisitos son competentes. A los ojos de los colegas, deben hacer lo que el líder les pida. Si no tienes tus propios principios y no sabes refutarlos, es solo un halago.

¿A qué líder le gustaría que los empleados siempre se cuestionaran o refutaran a la hora de organizar su trabajo? Naturalmente, estos líderes laborales se harán a un lado si quieren promover a las personas.

Este grupo de empleados está convencido de que lo que están haciendo es correcto y deben tener el coraje de cuestionar acuerdos de liderazgo irrazonables. Al final, sólo sus propios intereses se verán perjudicados.

Saber gestionar hacia arriba y llamar la atención.

Si quieres conseguir un ascenso, tienes que encontrar el camino correcto. En lugar de cuestionar la injusticia de las prácticas de su liderazgo, es mejor pensar en cómo gestionar hacia arriba, dejar que sus líderes lo reconozcan y obtener un ascenso en el lugar de trabajo lo antes posible.

Cuando trabajes no solo debes mantener la cabeza gacha, sino también mirar hacia la carretera. La razón por la que tu trabajador líder no te ha ascendido todavía es para analizar si hay algún problema con tus prácticas diarias.

1. Comunicarse activamente y reportar informes

¿Ha prestado atención a informar a sus líderes en su trabajo diario, para que sus líderes sepan lo que ha hecho y comprendan el progreso de su negocio? ¿trabajar? Un día ajetreado se trata de informarle a su jefe lo que ha hecho.

¿Cómo puedes estar seguro de que tu diligente líder no lo sabe? Por eso, en el trabajo diario todo debe tener respuesta y todo debe estar arreglado.

Por ejemplo, el líder pregunta sobre la información del vuelo para el día siguiente. Una vez que comprenda la situación, brinde comentarios al líder sobre la información del vuelo y la hora una hora más tarde. Para tareas más grandes, forme un material simple para informar el progreso y los problemas al líder dentro de 3 a 5 días.

Ya que has trabajado tan duro, debes encontrar una manera de que los líderes vean y sepan.

2. Consecuentes con los objetivos del líder

Contar con un líder que nos aprecie en el lugar de trabajo facilitará nuestro trabajo. ¿Cómo podemos hacer que nuestros líderes nos aprecien? Mantenga el mismo objetivo que el líder; de lo contrario, el trabajo que haga irá en contra del líder y no obtendrá reconocimiento por mucho que trabaje.

Mantén el mismo objetivo que tu líder y naturalmente lograrás todo lo que el líder te diga. Sólo así el líder podrá reconocerte y tu trabajo será el verdadero logro.

Imagina qué tipo de empleados quieres un día cuando te conviertas en líder. Empújate en esta dirección. El trabajo se vuelve más fácil cuando tienes metas.

3. Esfuérzate por superarte lo antes posible.

En lugar de cuestionar la decisión del líder, es mejor encontrar formas de promocionarse lo antes posible.

Sólo cuando te conviertes en líder te obligas a repensar las situaciones y a cambiar tu estilo y comportamiento.

No me preocuparé por qué mi diligente líder no puede verlo, pero pensaré en cómo hacer que el equipo trabaje de manera eficiente y logre resultados en su conjunto.

Por supuesto que no preguntarán por qué no me ascendieron. Los líderes son diferentes de lo que pensamos. Cuando estás más alto, naturalmente puedes mantener la misma perspectiva que tu líder.

4. Reducir las quejas diarias

Debes saber gestionar tus emociones en el trabajo. Es innegable que nuestro trabajo diario es muy pesado y hay muchas tareas asignadas por nuestros líderes que requieren coordinación, presentación de informes y clasificación. Nuestros estados de ánimo fluctúan fácilmente. Piense detenidamente si nuestra eficiencia en el trabajo disminuirá después de cada cambio de humor.

Cada vez que me siento agraviado y enojado, no quiero seguir trabajando, lo que afecta mi progreso, pero el trabajo aún existe y nadie lo compartirá contigo, así que trato de reducirlo en mi vida diaria. El impacto de los cambios de humor en mi productividad.

El trabajo es sólo una parte de la vida. Sólo completando las tareas con alta calidad lo antes posible podrás tener más tiempo para estar solo y disfrutar de la vida. Sólo comprendiendo esto podrás controlar eficazmente tus emociones.