En la nueva crisis financiera internacional, los mayoristas de ropa infantil deberían considerar contramedidas

Son ciudadanos chinos que se han ido al extranjero tras la reforma y la apertura y participan activamente en el ámbito económico en los cinco continentes. Algunos de ellos son estudiantes internacionales con un alto nivel de conocimientos y otros son empresarios que se han mudado a países extranjeros con sueños. Se les llama "nuevos empresarios chinos" en el extranjero.

Según el "Informe sobre el desarrollo empresarial chino en el mundo 2008" publicado por el Servicio de Noticias de China a principios de febrero, entre los 48 millones de chinos de ultramar actuales, hay alrededor de 6 millones de nuevos chinos de ultramar. Su participación ya no se limita a la artesanía y las industrias de servicios, sino que se extiende a la importación y exportación, el sector inmobiliario, la alta tecnología y otros campos. Cuando la crisis financiera se extendió por todo el mundo, también trajo nuevos desafíos a los empresarios chinos en el extranjero.

Un periodista del Beijing Youth Daily entrevistó a tres "nuevos empresarios chinos" de Europa occidental, América del Norte y África Oriental. Ellos contaron sus historias empresariales y estrategias para afrontar la crisis.

Jianyue Shen, presidente de Vancouver Fuel Cell Company. Nacido en los años 1960, en Shanghai, inició su propio negocio después de obtener un doctorado en Canadá. La empresa produce productos de baterías portátiles de alta gama, que se suministran principalmente a América del Norte.

Shen Jianyue: el empresario de alta tecnología regresó a China para evitar el "frío invierno"

Tiene un doctorado en ingeniería química y solicitó varias de patentes de invención y creó su propia empresa de pilas de combustible, esto ha convertido a Shen Jianyue en un modelo de emprendimiento de alta tecnología a los ojos de muchas personas. Cuando este dispositivo de energía verde abrió el mercado en América del Norte, Shen Jianyue estableció instituciones de investigación y desarrollo y plantas de producción en Shanghai, Wuxi y otros lugares. Sin embargo, la crisis financiera ha aumentado la presión financiera sobre las pequeñas y medianas industrias de alta tecnología. Shen Jianyue admitió que la empresa "no está ganando dinero" ahora: "Pero si no hubiera trasladado el foco de mi negocio a China". , Me habría sentido abrumado por esta crisis."

Shen Jianyue se encuentra entre el primer grupo de estudiantes universitarios en aprobar el examen de ingreso a la universidad después de la reanudación del examen de ingreso a la universidad. En 1984, Shen Jianyue fue a Canadá para estudiar y cuatro años después obtuvo un doctorado en ingeniería química de la Universidad Laval en Quebec. Después de trabajar en el Instituto Nacional de Materiales Químicos de Japón, regresó a Canadá. A principios de los años 90 trabajó como investigador asociado en una conocida universidad, pero luego renunció decididamente. Unos años más tarde fundó su propia empresa de pilas de combustible, que cotizó en la bolsa canadiense en 2002. Las pilas de combustible utilizan la energía liberada cuando las sustancias sufren reacciones químicas para convertirlas en energía eléctrica, con poco impacto en el medio ambiente. "En ese momento me di cuenta de que este campo tendría un gran desarrollo en el futuro y sería beneficioso para la protección del medio ambiente, lo cual es muy significativo".

Shen Jianyue dijo que los productos desarrollados inicialmente por la empresa. Eran principalmente productos de energía de alta gama, como fuentes de alimentación para yates de lujo y fuentes de alimentación portátiles requeridas por empresas industriales militares. Sin embargo, después de que el desarrollo de la empresa encontró un "cuello de botella" en 2006, gradualmente se dio cuenta de las ventajas de Asia, especialmente de China. mercado. En China, los costos de producción son bajos y el mercado es grande, lo que no sólo puede promover más bicicletas de pila de combustible "civiles", sino también lanzar suministros de energía de respaldo para hogares de lujo para grupos de altos ingresos. "En ese momento, muchas personas en la junta directiva de la empresa no entendían las ventajas del desarrollo de China, lo que causó mucha fricción. Sólo podía recomprar la empresa que cotizaba en bolsa y convertirla en una empresa privada, para que pudiera Será más fácil ajustar la estrategia".

Después del estallido de la crisis financiera, Shen Jianyue estaba muy feliz por su decisión original. "Las empresas privadas son más flexibles y pueden reducir costes fácilmente. También reducen muchos gastos de mantenimiento de las empresas que cotizan en bolsa, lo que reduce nuestra presión financiera ante la crisis. Además, hemos ido desplazando gradualmente nuestra atención a China, que ha Prestó cada vez más atención a las nuevas energías en los últimos años. Cuando el presidente Hu *** visitó Canadá en 2005, también visitó una empresa dedicada a la investigación y el desarrollo de tecnología de pilas de combustible, lo que nos brindó buenas oportunidades para promocionar nuestros productos ". /p>

Pero hemos conocido a muchas empresas de alto nivel. Al igual que las empresas de tecnología, la empresa de Shen Jianyue también enfrenta problemas como fuertes inversiones en investigación científica, largos ciclos de desarrollo de productos y dificultades financieras. "Algunas empresas de software pueden empezar a obtener beneficios en sólo dos o tres años, pero la industria de las pilas de combustible está todavía en sus inicios. Hemos estado investigando y desarrollando durante más de diez años. Ahora sólo podemos decir que somos responsables de nuestra propias ganancias y pérdidas, y ni siquiera podemos hablar de ganar dinero. Ahora solo podemos garantizar la inversión tanto como sea posible y nos sentiremos más cómodos después de la industrialización. /p>

posee empresas cafetaleras, textiles y comerciales en Uganda. Nacido en Qinghai en los años 1960, se fue a Uganda para desarrollarse a principios de los años 1990 y abrió dos cafeterías africanas en Beijing.

Guo Dong: Aunque hay crisis, también existen oportunidades de negocio

Guo Dong, que estudió pintura china y trabajó duro en Uganda durante más de 10 años, ahora posee una gran empresa textil. fábrica y tiene participación en una empresa minera, pero lo que más le fascina es el café. En Beijing, abrió una cafetería africana única y proporcionó granos de café africano a muchos hoteles de estrellas. "Afectada por la crisis financiera, la economía puede estar en un punto bajo ahora, pero podemos aprovechar este período para cultivar la cultura del café".

Después de llegar a Uganda, Guo Dong probó muchas industrias. Dirigió restaurantes chinos de alta gama, dirigió una panadería, comercializó productos chinos y adquirió la fábrica textil más grande de Uganda en la década de 1970, pero nunca podrá olvidar el aroma que olió en una cafetería en 1994. "Poco después de que terminó la guerra en Uganda, la economía comenzó a recuperarse. Era una cafetería con una tienda en la fachada y una fábrica detrás, donde se podía degustar el café tostado allí mismo. Me atrajo el aroma y fui allí casi todos los días por un tiempo.

Más tarde supe que el café en realidad es originario de África. En las zonas productoras de café, si una niña no sabe preparar café, no podrá encontrar a la familia de su marido. "

Guo Dong, que estaba obsesionado con el café, soñaba con abrir algún día su propia cafetería en China, pero no tomó medidas hasta 10 años después. "El café en sí es una cultura, y debemos Preséntelo en China. No se apresure a lograr un éxito rápido. Por un lado, quiero aprender todo tipo de conocimientos sobre el café de expertos, desde la siembra, la producción hasta el tostado, y capacitar a tostadores y otros talentos, por otro lado, también quiero brindar a los consumidores un sentido de identidad cultural; ”

Después de años de preparación, Guo Dong registró su propia marca de café en Uganda, cuenta con proveedores y expertos en café dedicados y selecciona granos de café de Uganda, Kenia y Etiopía. Su primera cafetería estuvo ubicada en un. Hotel con estrellas. La decoración de estilo africano y el café auténtico fueron favorecidos por muchos enviados africanos a China y también atrajeron a muchos invitados chinos. Al mismo tiempo, Guo Dong también trajo granos de café africanos a muchos hoteles con estrellas. en Beijing, y se invita a los tostadores a molerlo en el lugar cada semana, lo que se ha ganado una buena reputación.

Además de presentar el café africano, Guo Dong también promueve activamente la cultura africana y viaja entre Uganda y China. Durante los Juegos Olímpicos de Beijing del año pasado, planeó una exposición de civilizaciones africanas antiguas, mostrando más de 300 piezas de arte africano antiguo, como tallas de madera, tallas de marfil y esculturas de cerámica. "A finales de este mes, organizaré una. Festival de comida africana en Beijing Habrá comidas especiales de diferentes regiones de África. "

Hablando de la actual crisis financiera, Guo Dong cree que se trata de una crisis pero que también hay "oportunidades de negocio". "La gente siempre necesita un lugar para charlar y una cafetería puede ser un lugar para liberar el estrés y aliviar las emociones también podemos presentar la cultura del café a las personas al mismo tiempo. "

Chi Wanfeng es un mayorista de ropa infantil con sede en París. Nació en Wenzhou en los años 1970 y se instaló en Francia con sus padres en los años 1980. Su empresa ha integrado el diseño, la producción y la venta de ropa infantil. , y sus productos se venden principalmente en Europa

Chi Wanfeng: el negocio sigue en auge a pesar de la desaceleración del mercado

La calle Saint-Martin en el distrito 10 de París tiene otro nombre: Children's. Calle mayorista de ropa Los comerciantes de más de cien comerciantes aquí básicamente dicen que 2008 no es un año fácil para los empresarios chinos que se dedican al comercio mayorista en Europa, pero el negocio de Chi Wanfeng sigue en auge: “Nuestra ropa tiene sus propias características, por lo que puede. Todavía atrae a muchos clientes europeos. ”

La calle de venta al por mayor de ropa infantil tiene una larga historia y es muy conocida en Europa. En el pasado, la mayoría de los judíos tenían tiendas aquí. A partir del año 2000, los empresarios chinos comenzaron a entrar gradualmente en esta calle. Desde hace unos años, la empresa judía está "exprimiendo" gradualmente la calle de ropa infantil. La tienda de Chi Wanfeng tiene una superficie de unos 160 metros cuadrados y vende principalmente ropa infantil de gama media, según él, la fábrica de ropa de la empresa. está ubicada en las afueras de París y sus trabajadores son principalmente chinos.

En 2008, afectados por la crisis financiera en Estados Unidos y la crisis económica francesa, muchos consumidores comenzaron a "vivir frugalmente". lo que hizo mucho más difícil para los mayoristas chinos hacer negocios. Chi Wanfeng admitió que muchos empresarios chinos en la calle de ropa infantil se vieron afectados, pero su negocio siempre ha sido bueno. “En primer lugar, nuestra ropa infantil tiene estilos. nadie más lo ha hecho y es competitivo; en segundo lugar, nuestros clientes no sólo se limitan a Francia, sino que también venden a Italia, Alemania, España, Grecia, etc., países europeos, repartiendo así el riesgo. Por ejemplo, incluso si el supermercado Carrefour en Francia me da menos pedidos, todavía puedo recibir pedidos de otros países. " Dijo Chi Wanfeng.

La mayor parte de la ropa infantil de Chi Wanfeng se fabrica en Francia. Cada temporada se lanzan cientos de prendas infantiles de moda y el diseñador es el propio Chi Wanfeng. Fundó su propia empresa a la edad de 18 Nunca ha estudiado diseño profesional, pero es "autodidacta" en la práctica y busca inspiración viendo un gran número de revistas de moda y televisión. "Diseñaré basándome en los colores populares de la época, utilizando las últimas telas. y adaptándonos a las características de los diferentes países Lanzamiento de ropa infantil. "Aunque las capacidades de diseño no son tan buenas como las de algunas grandes empresas, Chi Wanfeng puede traer nuevos estilos al mercado en el menor tiempo posible, a menudo medio año antes que las grandes empresas.

Chi Wanfeng también lo hará importan una pequeña cantidad de ropa de China, pero no la venden directamente, sino que reprocesan la ropa. "La ropa de los niños en Europa generalmente es más grande que en China y los colores que les gustan son más elegantes, por lo que tenemos que volver a hacerlo. teñir y ajustar la ropa en China antes de que puedan ser aceptadas en el mercado. "El precio al por mayor de la ropa infantil de Chi Wanfeng es de más de diez euros, por lo que puede invertir más en mejorar la calidad.

A diferencia de muchos viejos empresarios chinos que no entienden el idioma y tienen dificultades para integrarse en la sociedad local, Chi Wanfeng Creció Estudió en una escuela francesa y está familiarizado con la sociedad y la cultura francesas. Ha estado trabajando duro para promover la integración de los empresarios chinos. Durante el Festival de Primavera de este año, el distrito 10 de París celebró un evento para celebrar la Primavera China. Festival por primera vez. Se colgaron muchas luces rojas a lo largo de la avenida de Saint-Martin. Chi Wanfeng, presidente de la Cámara de Comercio de la Industria de la Confección, ha hecho muchos esfuerzos para promover este evento. con *** ayudará a crear una atmósfera de coexistencia armoniosa entre los empresarios chinos y los residentes locales. Es muy ventajoso para nosotros hacer negocios. ”

Diálogo

No espere hacerse rico de la noche a la mañana cuando haga negocios en el extranjero

Reportero: ¿Le preocupa el impacto de la crisis financiera

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Shen Jianyue: De hecho, la crisis financiera ha tenido un gran impacto y muchas empresas de alta tecnología están despidiendo empleados.

De hecho, la financiación en América del Norte es más difícil ahora, y esto no se ha visto afectado en China por el momento. Sin embargo, como director de una empresa, debo considerar cómo sobrevivir al frío invierno. Ahora he reducido los gastos de la empresa en todos los aspectos y he conservado sólo el personal de I+D necesario.

Guo Dong: Lo más destacado de mi carrera es en realidad la fábrica textil en Uganda, porque la inversión alcanza los 25 millones de dólares estadounidenses. Efectivamente, el mercado textil no es bueno este año, pero como dijo el Primer Ministro *** cuando visitó Europa, debemos tener confianza. Durante el período de depresión, también debemos aumentar la inversión en infraestructura, fortalecer la capacitación de los empleados y afrontarlo con una actitud optimista.

Chi Wanfeng: La crisis financiera definitivamente tendrá un impacto en nosotros, pero creo que la crisis financiera también tiene beneficios y eliminará a los débiles. Tomemos como ejemplo la industria mayorista y de fabricación de ropa infantil. Algunas empresas carecen de creatividad y sólo imitan a otras. Es posible que "desaparezcan" después de la crisis financiera. Por otro lado, si algunas empresas poderosas pueden resistir el impacto, se volverán más competitivas después de sobrevivir.

Reportero: ¿Cuál es su mayor sentimiento a lo largo de los años de iniciar un negocio?

Shen Jianyue: Sé lo suficientemente valiente para correr riesgos y afrontar desafíos. El emprendimiento de alta tecnología requiere un proceso. Cuando pasé de ser un trabajador de I+D a fundar mi propia empresa, enfrenté no solo desafíos técnicos, sino también desafíos de gestión. Sólo con desafíos puedo sentir una sensación de logro. Encontrará muchas dificultades cuando inicie un negocio por primera vez. Recuerdo que lo más difícil fue la Navidad del año 2000. En aquella época no podíamos pagar los sueldos de nuestros empleados, así que hipotequé mi casa para pagarlos.

Guo Dong: Mantén una mente normal. La economía social actual se está desarrollando rápidamente y muchas personas sienten mucha presión, por lo que viven vidas muy deprimidas e infelices. He vivido en África durante muchos años y estoy profundamente conmovido por la actitud optimista de los africanos ante la vida. Además, el desarrollo en África debe tener los pies en la tierra. El entorno en África es ahora diferente al del pasado y la competencia es feroz. No se puede esperar enriquecerse de la noche a la mañana.

Chi Wanfeng: Debemos tener un espíritu innovador. Mis padres originalmente trabajaban en la industria de la confección, pero principalmente procesaban para otros. Cuando comencé mi propia empresa, decidí diseñar y producir por mi cuenta y no podía ser como los demás y lanzar cosas nuevas constantemente. productos. Además, se deben tener en cuenta muchos detalles, como si la tela es cómoda para los niños y si el estilo es adecuado para los deportes infantiles. Sólo satisfaciendo a los clientes y estableciendo una buena reputación se puede lograr un desarrollo estable.

Reportero: ¿Cuáles son tus planes futuros?

Shen Jianyue: Nos esforzamos por lograr la industrialización de algunas pilas de combustible en un plazo de tres a cinco años, para que podamos convertirnos en una empresa de primera clase en este campo. Actualmente, nuestras empresas en Shanghai y Wuxi se centran en investigación y desarrollo, y la base de producción en Suzhou está en construcción.

Guo Dong: Aunque la fábrica textil juega un papel importante en mi carrera, el café es mi sueño. Ahora mucha gente quiere unirse a mi cadena de cafeterías, pero no tengo prisa por abrir más tiendas. Todavía tengo que tomarme mi tiempo para promover la cultura del café y permitir que los chinos conozcan verdaderamente la belleza del café.

Chi Wanfeng: Espero volver a China para montar una fábrica de procesamiento y crear mi propia marca de ropa. Disponemos de diseños avanzados, pero el coste laboral en Francia es demasiado alto. Establecer una fábrica de procesamiento en China puede reducir los costos de producción de prendas de vestir e introducir técnicas de producción extranjeras avanzadas en el país.

(Liu Yi)

Referencias:

1. You Shuya, Lu Shixun, etc. Medidas recientes de los principales países en respuesta a la crisis financiera mundial

2 Zhao Wenheng, Wu Yuxin El impacto de la crisis financiera global y las políticas de respuesta *** en la innovación de las pequeñas y medianas empresas

3. Análisis de Zeng Junzhou de 2009 sobre el impacto de la crisis financiera en. Inversión en I+D en diversas industrias