Red de Respuestas Legales - Asesoría legal - ¿Cuál es el departamento de superficies de Yaojie Precision Hardware Factory?

¿Cuál es el departamento de superficies de Yaojie Precision Hardware Factory?

Responsabilidades laborales del supervisor de producción

1 Descripción general del puesto:

1.1 Responsable de la preparación e implementación de la gestión de la organización de producción, los planes de producción y los planes de operación de producción; programación de producción (párrafo Jefe), capataz de producción, gestión de calidad de procesos, completar diversas tareas de producción asignadas por la empresa.

1 Propósito del establecimiento de puestos:

2.1 Con el fin de fortalecer la gestión de la organización de producción, la gestión en sitio y la gestión de procesos, y mejorar la eficiencia de la producción y la calidad del producto.

2 Objetivos de trabajo:

3.1 Realizar el plan de producción emitido por la empresa

3.2 Implementar políticas de gestión de calidad del producto, documentos técnicos, especificaciones técnicas y gestión de calidad; procedimientos.

3 Autoridad de gestión:

4.1 Poder administrativo: organización, programación y comando de la producción del proceso diario; derechos de asignación de tareas de producción; derecho a ajustar los planes de producción temporales y el empleo temporal; derechos para el personal de producción (timing).

4 Responsabilidades laborales:

5.1 Implementar diversas reglas y regulaciones de gestión de producción, y ser responsable del comando ilegal, la producción ilegal y todo el accidente;

5.2 Prepararse planes de producción y el plan de operación de producción, completar varias tareas de producción y fabricación a tiempo y ser responsable de la finalización del plan de producción y el plan de operación de producción;

5.3 Desarrollar planes de operación de producción temporales basados ​​en las condiciones de producción reales y cambios en las necesidades del cliente;

5.4 Responsable de organizar la división del trabajo de producción, el progreso del proceso y el despliegue del personal de producción; responsable de los elementos faltantes en el plan, los arreglos de producción desequilibrados, la baja utilización de las horas de trabajo y la gestión de producción caótica;

5.5 Responsable de liderar el sitio de producción Implementación de la gestión, implementar estándares de gestión 5S (ver manual de gestión 5S), implementar gestión visual y ser responsable de la gestión 5S que no cumpla con los estándares;

5.6 Responsable de la gestión del empleo temporal (timing), determinar las tareas y tareas del empleo temporal Horas de trabajo

5.7 Responsable de la gestión de la calidad de la producción del proceso (ver manual de calidad); p>5.8 Responsable de la gestión de la disciplina laboral de producción, asegurando que el trabajo comience y termine a tiempo, y supervisando a los empleados para cumplir con la disciplina laboral

5.9 Responsable de la seguridad de producción y la prevención de incendios durante el proceso de producción; y responsable de operaciones ilegales y producción ilegal;

5.10 Responsable del estado del equipo, pruebas, mantenimiento y gestión de mantenimiento, y responsable de la mala gestión del equipo;

5.11 Responsable de la evaluación del desempeño; y orientación empresarial de los subordinados directos, y responsable de la finalización del desempeño laboral de los subordinados.

5 Relación laboral:

6.1 Responsable del gerente de la empresa;

6.2 Coordinar la producción y las relaciones laborales con otros departamentos.

6.3 Coordinación; relación de trabajo de cada equipo de producción;

6.4 Coordinar las relaciones de producción y operación entre la empresa del grupo, las unidades externas y la empresa.

6 Características del Trabajo:

7.1 Características Ambientales: Trabajo en sitio, trabajo duro.

7.2 Características laborales: Trabajar con ritmo y tener fuerte disciplina.

7.3 Características horarias: La jornada laboral no es fija.

7.4 Características del equilibrio: distribución equilibrada y fuerte periodicidad.

Esto conduce a las características proactivas de la seguridad en la producción 7.5: implementación estricta del trabajo obligatorio.

7 Calificaciones:

8.1 Requisitos básicos:

8.1.1 Antecedentes educativos: Título de escuela secundaria o superior.

8.1.2 Ideología y carácter moral: decente, tenaz, dispuesto a trabajar y capaz de soportar las dificultades.

8.1.3 Edad y cuerpo: mayores de 30 años, en buen estado de salud.

8.1.4 Experiencia: Más de 5 años de experiencia en la gestión de la producción de plástico.

8.1.5 Personalidad: Alegre.

8.1.6 Adaptabilidad: rica experiencia práctica en producción.

8.2 Requisitos de habilidad:

8.2.1 Capacidad práctica: Capacidad competente para operar el equipo.

8.2.2 Capacidades integrales: organizar de manera razonable la producción, aprovechar al máximo el potencial de los equipos y fabricar los mejores productos al menor costo.

8.2.3 Habilidades comunicativas: Capacidad para entablar amistad con los empleados.

8 Debes saber:

9.1 Productos:

9.1.1 Comprender las variedades, marcas, fabricantes, desempeño, procesos y características de las materias primas poliméricas de uso común. materiales

9.1.2 Comprender el principio de funcionamiento, la estructura básica, los requisitos de uso, el rendimiento y el alcance de aplicación de los equipos de moldeo de plástico;

9.1.3 Comprender las funciones de los moldes de moldeo de plástico Estructura básica, principio de funcionamiento, rendimiento, propósito y condiciones de uso;

9.1.4 Comprender la tecnología de procesamiento de los productos principales; comprender la instalación y las precauciones de los moldes de moldeo de plástico; Fallas en equipos y moldes en producción.

9.2 Aspecto financiero:

9.2.1 Conocimiento de costes: coste laboral; coste de material;

9.3 Marketing:

9.3.1 Conocimientos básicos de venta de productos: mantenimiento de clientes y reputación del producto.

9.4 Gestión de la fuerza laboral:

9.4.1 Conocimientos básicos sobre salario: niveles salariales en la misma industria en la ciudad de Changchun, niveles salariales en la región donde está ubicada la empresa y valores comunes. estructuras salariales.

9.4.2 Conocimientos básicos de cuotas: contenido de la cuota de jornada; método de cuota de jornada.

9.5 Computadora

9.5.1 Sentido común de las aplicaciones de red: funciones y alcance de la aplicación de la LAN empresarial, puntos clave del mantenimiento de la LAN, conceptos de seguridad de la red y métodos de comunicación de datos comúnmente utilizados .

9.5.2 Conocimiento común de las aplicaciones informáticas: estructura básica del hardware, principales factores que afectan a la seguridad de uso, puntos clave del mantenimiento y gestión diarios y software de sistemas informáticos ofimáticos de uso común.

9.6 Conocimiento de la industria:

9.6.1 Política industrial: Políticas nacionales, provinciales y municipales sobre la industria del plástico.

9.6.2 Desarrollo de la industria: El nivel de desarrollo de la industria del plástico, los principales fabricantes y las principales cadenas de suministro.

9.7 Aspectos legales:

9.7.1 Ley de calidad del producto: sujeto jurídico y jurisdicción legal, principales contenidos legales y responsabilidades legales.

9.7.2 “Ley de Protección de los Derechos e Intereses del Consumidor”: sujeto jurídico y competencia jurídica, principal contenido jurídico y responsabilidades jurídicas.

9.7.3 Derecho laboral: sujeto jurídico y jurisdicción jurídica, principales contenidos jurídicos y responsabilidades jurídicas.

9.7.4 Ley de Protección Ambiental: sujeto jurídico y jurisdicción jurídica, principales contenidos jurídicos y responsabilidades jurídicas.

9.7.5 “Ley de Producción Segura”: sujeto jurídico y competencia jurídica, principales contenidos jurídicos y responsabilidades jurídicas.

9 debe poder:

10.1 Producto:

10.1.1 La calidad del material se puede juzgar mediante la observación de la superficie y el proceso de moldeo por inyección; el material se puede juzgar en función del producto moldeado por inyección si el pretratamiento cumple con los requisitos;

10.1.2 puede resolver el problema de equipos simples en la producción de moldeo por inyección puede juzgar fallas comunes en el sistema de equipos y organizar y guiar; reparaciones de emergencia;

10.1.3. Se puede producir en diferentes equipos de moldeo por inyección de acuerdo con la estructura real, los parámetros técnicos, el material del producto, la forma y el tamaño del molde de moldeo de plástico; se pueden tomar las medidas de producción correspondientes; de acuerdo con la estructura y calidad del molde;

10.1.4 Habilidad Guiar a los operadores para completar los ajustes del molde de acuerdo con los requisitos del proceso de moldeo por inyección ser capaz de juzgar la racionalidad del proceso de moldeo por inyección y hacer sugerencias basadas en los problemas en equipos y producción de moldeo por inyección.

10.2 Aspectos financieros:

10.2.1 Costos laborales: Mejorar la utilización de las horas de trabajo reducirá los costos laborales.

10.2.2 Costos de procesamiento: El procesamiento del equipo se organizará razonablemente de acuerdo con la tecnología del producto y los requisitos de procesamiento.

10.3 Gestión Organizacional:

10.3.1 Los problemas se manejarán de acuerdo con los procedimientos de gestión organizacional.

10.4 Marketing:

10.4.1 Mantenimiento al cliente: Capacidad para gestionar adecuadamente el manejo del producto, las opiniones planteadas por los usuarios.

10.5 Computadora:

10.5.1 Dominar el uso del software de Microsoft Office (Word/Excel/Power Point) y utilizar el software de forma independiente para completar la producción de documentos generales;

10.5.2 Capaz de operar de forma independiente en la LAN de la empresa del grupo, enviar y recibir cartas, y procesar informes y declaraciones.

10.6 Aspectos legales:

10.6.1 Dominar los términos clave del contrato laboral.

Contenido del trabajo diario el día 10 y mes:

11.1 mañana:

11.1 Verifique si el plan de producción del turno de noche se completa según lo requerido y si todos los registros están equipo completo y si las instalaciones de producción están funcionando normalmente;

11.1.2 si los productos terminados y productos semiacabados en el sitio de producción se colocan en el área designada de acuerdo con las regulaciones, si los productos de desecho y los materiales de desecho se retiran del sitio y se colocan en el lugar designado, si el sitio está limpio y si hay algún fenómeno de mezcla;

11.1.3 Comprender si hay cambios temporales en el plan de ventas, prepararse el plan de operación de producción para el día y organizar las tareas de producción de cada máquina en el día;

11.1.4 Informar la situación de producción de ayer y el plan operativo de hoy, pidiendo a los gerentes que resuelvan los problemas.

11.2 Trabajo diario:

11.2.1 Supervisar la ejecución del plan y el avance diario;

11.2.2 Coordinar y resolver problemas de calidad en producción;

11.2.3 Verificar el progreso de ejecución de varias tareas dispuestas para el día y resolver varios problemas en el sitio;

Si la rotación es normal;

11.1.2 Terminado y semi -productos terminados en el sitio de producción Si se colocan en el área designada de acuerdo con las regulaciones, si los productos de desecho y los materiales de desecho se retiran del sitio y se colocan en el lugar designado, si el sitio está limpio y si hay alguna mezcla

11.1.3 Entender si hay cambios temporales en el plan de ventas y prepararlo el día 11.1.4 Informar el estado de producción de ayer y el plan de operación de hoy, y pedirle al gerente que resuelva los problemas.

11.2.4 Gestión de la disciplina laboral en el sitio;

11.2.5 Verificar factores inseguros y prohibir operaciones ilegales.

11.2.6 Manejar y coordinar temporales; La producción importa.

11.3 Tiempo libre:

11.3.1 Verificar la finalización del plan de operación de producción para el día (progreso del producto clave) y organizar la producción del turno de noche.

11.3.2 Verificación y estadísticas de los datos de producción del día (libro mayor de producción);

11.3.3 Mantenimiento de equipos; limpieza en sitio; inspección de agua y electricidad;

11.3 .4 Registro de programación de producción.

11.4 Descomponer e implementar el plan de producción para el mes de principios de abril y calcular la capacidad de producción.

11.5 Resumir la finalización del plan de producción para el mes actual y preparar el plan de trabajo para el mes siguiente.