Principios impulsores de las operaciones digitales
Debido a esto, la responsabilidad histórica de la cadena de suministro digital inteligente no se limita a la transformación digital en sí, sino que también requiere confiar en capacidades digitales y cadenas de suministro impulsadas por operaciones para completar la tarea de actualizaciones de capacidad.
En comparación con el comportamiento empresarial de la cadena de suministro tradicional, el portador de la cadena de suministro inteligente digital ha experimentado cambios obvios:
De tomar empresas/empresas/organizaciones como átomos a transacciones de alto mercado. Un sistema de cadena de suministro basado en la licitación de costos y la adquisición como medio, respaldado por clusters y grupos industriales;
Las capacidades digitales comienzan con la orientación al valor del cliente, remodelan el negocio para hacer que los datos sean abiertos y transparentes, y forman un plataforma digital integrada como esqueleto del sistema de cadena de suministro reduce el costo general de las empresas upstream y downstream.
La digitalización empresarial consiste en utilizar las capacidades digitales para remodelar el negocio desde la perspectiva del cliente, haciendo que los procesos y mecanismos de negocio estén orientados al cliente y optimizando acciones redundantes causadas por barreras de información y otros factores.
El negocio digital consiste en proporcionar capacidades de servicios de datos diferenciados combinando la orientación al valor macro nacional, la orientación al valor de calidad y seguridad de la industria y la orientación al valor del segmento de mercado y utilizando operaciones orientadas al mercado para garantizar la iteración y el desarrollo de; Capacidades de datos. Evolución y operaciones.
En el contexto de los "Principios básicos de la arquitectura de referencia de la cadena de suministro inteligente digital", la digitalización empresarial cubre todo, desde la compra de materias primas, la fabricación de productos intermedios y productos finales, hasta la entrega de productos y servicios a los consumidores a través de redes de ventas. Todas las actividades empresariales que se produzcan.
En el proceso de digitalización empresarial, no sólo debemos referirnos a la estandarización de los negocios de plataformas de Internet, sino también ajustarnos al entorno objetivo del proceso de ejecución empresarial actual.
Para lograr este equilibrio, necesitamos utilizar capacidades digitales para transformar nuestro negocio, considerar de manera integral las diferencias y * * * características de los negocios en línea y fuera de línea, y utilizar procesos comerciales estandarizados para reducir la complejidad del procesamiento de datos.
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Al mismo tiempo, desde la perspectiva del usuario, asegúrese de que las herramientas digitales mejoren la eficiencia de ejecución del personal comercial, en lugar de causar una carga de trabajo adicional o aumentar considerablemente la dificultad del trabajo y garantizar la autenticidad de datos;
Desde la perspectiva del cliente, trabajamos con los clientes para agregar las capacidades generales de la cadena de suministro para garantizar que podamos brindarles a los clientes el valor preciso y requerido en lugar de soportar costos innecesarios, asegurando así la sostenibilidad de la cadena de suministro digital inteligente.
"Liderando el diseño inverso de la cadena de suministro inteligente y la decoración atómica de Wework"
Lo más importante es darse cuenta de que la digitalización empresarial requiere un proceso continuo de iteración y evolución, y es necesario implementar múltiples soluciones. Se permite ejecutar en paralelo e integración, permitiendo que los participantes ascendentes y descendentes con diferentes capacidades se integren en la innovación. (Por supuesto, este proceso eliminará inevitablemente a las empresas con capacidades digitales demasiado débiles).
El negocio digital, o negocio de datos, se refiere al funcionamiento de los datos y las capacidades de datos generados en cada eslabón de la cadena de suministro, aumentando a través de medios comerciales Garantiza la seguridad, la calidad y la eficiencia generales, y garantiza que los datos puedan interconectarse con mecanismos benignos del mercado.
El comercio digital incluye principalmente tres partes: recopilación de datos, procesamiento de datos y predicción de resultados.
1. Comercialización de la recopilación de datos: se deben utilizar medios comerciales para alentar a las empresas a recopilar datos automáticamente de forma digital, garantizando la precisión y puntualidad de los datos y permitiendo que se conecten a la plataforma con un umbral bajo.
La recopilación de datos requiere altas capacidades, como la fabricación de equipos y la investigación y desarrollo de software y hardware, lo que coincide con la ola de sustitución interna en mi país. Sólo reglas claras del mercado pueden brindar a las empresas capacidades de adquisición de datos con confianza en los retornos comerciales y, en última instancia, promover la formación de cadenas de suministro digitales inteligentes.
Al mismo tiempo, en referencia al modelo de negocio de los datos de tráfico de Internet del lado C, la plataforma de procesamiento de datos de la cadena de suministro digital también necesita utilizar DAU, ARPU, GMV, tasa de retención y otros resultados comerciales. Los datos como estándar de liquidación con los proveedores de datos que brindan capacidades de recopilación de datos también priorizan el modelo de intercambio como modelo de ganancias a largo plazo.
2. Las capacidades de procesamiento de datos deben estar orientadas al servicio: basándose en * * * reglas comerciales, obtener información sobre las relaciones lógicas entre los "datos clave" y brindarlas en forma de servicios.
Facultar a las fuentes de datos ascendentes para que recopilen datos y realicen procesamientos preliminares; capacite a las partes comerciales descendentes para obtener información sobre la relación entre más datos comerciales y "datos clave" y ayudar en la predicción de resultados.
La plataforma de procesamiento de datos es el centro clave de la cadena de suministro inteligente digital, que coordina las relaciones de cooperación ascendentes y descendentes a través de datos y reglas comerciales. También es la base para más servicios de valor agregado, lo que requiere que las empresas inviertan; profundamente en la ecología de la industria durante mucho tiempo y obtener beneficios a largo plazo, como servicios de valor agregado basados en hipotecas efectivas de activos de datos, financiamiento de la cadena de suministro y otras ventajas de construcción.
Al mismo tiempo, basándose en el espíritu antimonopolio nacional, se recomienda adoptar un enfoque de código abierto dentro de la industria para proporcionar interfaces de servicios de datos para los proveedores de servicios y brindar servicios personalizados para las empresas que participan en el cadena de suministro.
3. La capacidad de predecir resultados debe personalizarse: la combinación de "datos clave" de diferentes eslabones de la cadena de suministro con los datos financieros y operativos de la propia empresa puede predecir el retorno de la inversión empresarial.
Basado en la relación lógica entre los datos, a través de los datos del proceso retroalimentados en un corto período, los datos del resultado se pueden predecir de manera efectiva y se pueden mejorar las capacidades de gestión de la empresa.
Durante mucho tiempo, puede formar estándares de referencia de la industria y promover la mejora de las capacidades generales de la cadena de suministro.