¿Qué significa visión?
Visión
Hoy en día, cada vez hay más temas sobre la visión y la gente está cada vez más interesada en ella. Para un individuo, una visión es una imagen o escena en su mente. Para una organización, la visión debe ser consistente. * * *Una visión es una imagen o escenario que tienen los miembros de una organización.
El concepto de visión no es ningún misterio. Una sociedad capitalista sin clases, sin opresión, pobreza, desempleo y felicidad para todos es en realidad la visión unánime de los productores de todo el mundo. "Mirando el mundo futuro, ¡debe ser un mundo con banderas rojas!" Año de la Revolución
En Dai Li, * * * los miembros del Partido tenían una creencia tan firme y estaban dispuestos a sacrificar sus vidas y su sangre. para hacer realidad su visión, lo que también condujo al surgimiento de una serie de nuevos países socialistas en el mundo desde cero, como la Unión Soviética, China y Europa del Este.
Este es el poder de la visión.
Hoy en día, rara vez tenemos que pagar con nuestras vidas por nuestra visión. Pero parece que la visión está desapareciendo poco a poco en nuestro trabajo. Para cualquier organización, si existe una visión común o si la visión puede ser reconocida por los empleados es realmente un hito en el nivel de liderazgo de los líderes organizacionales. El resultado de esta diferencia en los niveles de liderazgo debe ser una causa clave de la disparidad entre las organizaciones.
¿Por qué hay tal resultado?
Debido a que no hay * * con la visión, existe una pequeña diferencia práctica pero muy significativa en el comportamiento de los empleados. La dedicación de los empleados, una virtud universal promovida por cualquier organización humana, está estrechamente ligada a la visión de la organización. Y si no hay una visión compartida del sexo, entonces no sólo no se producirá el acto de dedicación, sino que incluso el acto de verdadero cumplimiento es imposible. En La Quinta Disciplina, el Dr. Peter Senge analiza más de cerca las diferencias entre dedicación, compromiso y cumplimiento. Citó a Kiefer diciendo que "la dedicación es un proceso de elección de ser parte de algo" y "la dedicación describe un estado no sólo de devoción sino también de un sentimiento de tener que asumir plena responsabilidad por la realización de una visión" y además piensa que una organización no comparte la misma visión sólo conducirá a la pasividad de los empleados hacia los superiores y la organización.
* * *Aunque establecer una visión compartida no es fácil, existen reglas a seguir. Integración, cohesión e influencia son tres formas de construir una misma visión.
Tan pronto como se levanta el brazo, los encuestados se reúnen, y personas con la misma visión personal forman un colectivo, y además realizan la construcción de la misma visión en el colectivo, que es uno. Muchas asociaciones y grupos * * * sostienen esta opinión. Al reclutar nuevos empleados, no solo debemos considerar las cualidades y habilidades, sino también enfatizar el desarrollo personal y la combinación de la visión personal y la visión organizacional. Esto también puede verse como una forma de establecer la misma visión para la organización a través de un camino integrado. .
Cohesión es desenterrar y refinar la imagen * * * en la mente de todos para construir aún más la visión de * * *. La característica de este camino es "de las masas, para las masas". Es adecuado para organizaciones cuyos miembros son altamente homogéneos y están orientados proactivamente hacia el futuro.
La forma de construir * * * visión a través de la influencia es principalmente construir * * * visión desde la visión personal. Construir una * * * visión compartida a partir de una visión personal no necesariamente significa pasar de la visión personal del máximo líder de la organización a la * * * visión compartida de la organización. También puede buscar ayuda de personas mayores y de personas externas. Pero normalmente, basándose en el estatus y el papel del líder de una organización, las situaciones comunes * * * y de construcción de visión son en realidad iniciadas por las personas que se encuentran en el centro de la toma de decisiones. Esto es especialmente cierto para las organizaciones que quieren construir una visión compartida pero no la tienen o no prestan atención a construir una visión compartida.
* * *El establecimiento de una visión no puede depender de órdenes o regulaciones, sino que sólo puede depender de la comunicación y el intercambio repetidos. Debe reconocerse que una publicidad y una promoción intensas y continuas también son un enfoque deseable, pero cualquier medida forzada y reticente puede ser contraproducente.
Establecer una visión * * * no es la respuesta a una pregunta específica, ni es algo formal, sino que debe ser implementada en todos los aspectos de la producción, operación y trabajo por parte de los gerentes de todos los niveles y todos los empleados de la organización.
* * *El establecimiento de una visión no es un proyecto de la noche a la mañana. Su establecimiento y mejora requiere un trabajo meticuloso y un largo proceso. En este proceso, la “visión” también debe estar respaldada por la “misión”. La visión resuelve el problema de lo que queremos crear, que a menudo es un objetivo relativamente macroabstracto que requiere esfuerzos a largo plazo para abordarlo o lograrlo, como * * el capitalismo. La cuestión clave en la resolución de tareas es cómo crear e implementar tareas. Por lo tanto, se puede decir que la misión es un paso o medio clave para hacer realidad la visión, o se puede decir que es el objetivo general realista y las tareas básicas desafiantes y claras de la organización para hacer realidad la visión, como la revolución de nueva democracia. y la revolución socialista. La misión es también el propósito y motivo del establecimiento de la organización.
La misión es particularmente importante para la visión. La visión sin el apoyo de la misión a menudo se convertirá en la luna en el agua y la flor en el espejo.