El modelo de construcción del modelo de gestión financiera de la casa matriz y sucursales

El director financiero debe hacer un buen trabajo en el trabajo de gestión financiera de la empresa. En el sentido moderno, el director financiero es uno de los creadores y ejecutores de importantes decisiones estratégicas de la empresa, y es un papel indispensable entre los mercados financieros y la gestión del valor. A continuación, le proporcionaré el método de construcción del modelo de gestión financiera corporativa de la oficina central. Puede leer y navegar.

1. Control de autorización

La oficina central opera sus sucursales de manera relativamente independiente dentro de un cierto alcance de autorización. Los asuntos financieros fuera del alcance de la autorización deben informarse a la oficina central para su aprobación. formar una relación entre la casa matriz y las sucursales. Sistema de control de autorizaciones entre agencias.

1.Autorización para la gestión de activos

La autorización de la matriz para la gestión de activos de la sucursal es una autorización natural para el establecimiento de una sucursal, y su correspondiente responsabilidad es velar por ella. la seguridad, integridad y buen uso de los activos, con el fin de mantener e incrementar el valor de los activos y generar ganancias a través de los activos operativos. Sin embargo, dicha autorización no debería ser una autorización completa y el poder para disponer de los activos de la sucursal debería ser limitado.

2.Autorización de Gastos de Capital

Autorización de Gastos de Capital. Esta delegación de autoridad varía según el grado de descentralización de la gestión financiera en la sede. El mayor alcance de la descentralización es permitir que las sucursales operen de manera simulada como personas jurídicas. Según este modelo, las sucursales tendrían plena autoridad para aprobar gastos de capital en circunstancias normales. Por supuesto, los fondos utilizados por las sucursales en circunstancias anormales o grandes cantidades de fondos, como transformación tecnológica, grandes contratos, grandes cambios presupuestarios, enajenaciones de activos, etc. , debe ser reportado a la casa matriz para su aprobación y gasto.

El alcance mínimo para descentralizar los gastos de capital de la sucursal es permitir que la sucursal opere como un taller. Según este modelo, la sucursal equivale a un gran taller de la oficina central, pero está totalmente autorizada en términos de producción y tecnología, y el alcance de su autoridad de aprobación de gastos de capital se limita a pequeños gastos esporádicos.

La autorización de los gastos de fondos de la sucursal le da a la sucursal ciertas capacidades de control financiero, por lo que es necesario administrar las finanzas de la sucursal. ¿El método convencional de control previo consiste en exigir a la sucursal que implemente un sistema presupuestario para utilizar los fondos? Simplemente sigue adelante y sueña. ¿Usarlo de nuevo? Sobre esta base, la oficina central también puede comprender el superávit y el déficit de los fondos presupuestarios de cada sucursal, asignar racionalmente los fondos a cada sucursal y mejorar la eficiencia del uso de los fondos. Los controles de rutina durante y después de un incidente se basan en sistemas sólidos de contabilidad y control.

2. Gestión presupuestaria

La casa matriz autoriza la gestión financiera de las sucursales, y la responsabilidad correspondiente es la obtención de beneficios a través de los activos operativos. Por lo tanto, la oficina central debe coordinar con las sucursales para determinar los objetivos de ganancias antes del presupuesto del año fiscal para estandarizar cuantitativamente los derechos y responsabilidades de la oficina central para las sucursales; las sucursales deben preparar presupuestos anuales y mensuales de ventas, producción, costos, gastos y adquisiciones; , etc. . En base a esto, todos los presupuestos comerciales se implementan de manera centralizada para talleres, equipos e incluso individuos, formando un sistema efectivo de responsabilidades y derechos en todos los niveles dentro de la sucursal, luego la sucursal realiza presupuestos financieros como presupuestos de capital e informes de pronóstico basados ​​​​en; sobre el presupuesto empresarial y la oficina central. A partir de esto, se pueden captar los activos, pasivos, ganancias y pérdidas estimados de cada sucursal, a fin de equilibrar el presupuesto y asignar racionalmente los fondos.

El núcleo del sistema de gestión presupuestaria es el sistema de responsabilidades y derechos, por lo que es necesario garantizar la eficacia de los acuerdos de responsabilidad y derechos en todos los niveles. A nivel de sucursal, la oficina central inspecciona y evalúa sus objetivos comerciales anuales, y motiva y restringe el funcionamiento general de la sucursal a través de sistemas razonables de personal y salarios; a nivel de taller de la sucursal, es el control de costos, gastos y consumo de materiales de la sucursal; , gestión de equipos y otros objetivos diarios de gestión financiera. , al mismo tiempo, se debe formular a nivel de taller un sistema laboral y de personal y un mecanismo de incentivos y restricciones que coincidan con los derechos y responsabilidades presupuestarios; a la inversa, se deben implementar los elementos de control presupuestario necesarios para las personas relevantes;

En tercer lugar, la contabilidad

Las sucursales deben llevar la contabilidad y el control en estricta conformidad con el sistema contable prescrito. Por lo general, la oficina central tiene dos formas de llevar la contabilidad de las sucursales: una está centralizada en la oficina central y la otra está descentralizada en las sucursales. El modelo centralizado puede permitir a la oficina central captar toda la información financiera de manera oportuna, lo que facilita la gestión financiera de la oficina central, pero no favorece la movilización del entusiasmo de las sucursales; por el contrario, la descentralización tiene un fuerte efecto incentivador; impide que la oficina central comprenda información detallada.

Si está completamente descentralizada (es decir, la sucursal tiene su propio departamento financiero y personal), también puede aumentar los costos de auditoría de la oficina central. Por lo tanto, si se adopta la contabilidad descentralizada, la oficina central debe asignar personal de contabilidad financiera a las sucursales, es decir, el negocio contable está descentralizado y el personal contable está centralizado. Además, el establecimiento de un buen sistema financiero en red informática compensará la comprensión insuficiente de la información contable por parte de empresas contables dispersas.

Cuarto, control de auditoría

Establecer un sistema de auditoría financiera de sucursales y formar un control de auditoría de sucursales. El control de auditoría de la sucursal debe incluir auditoría contable y auditoría presupuestaria. La auditoría contable examina principalmente el sistema de contabilidad y control, y audita principalmente la racionalidad del sistema contable de la sucursal, la integridad y eficacia del sistema de control interno y la autenticidad de los estados contables. , que es una auditoría del sistema contable, la auditoría presupuestaria es un tipo de auditoría de la gestión financiera de la empresa, que examina y evalúa la racionalidad del sistema de resumen y preparación del presupuesto, la integridad del sistema de estadísticas contables y la eficacia de la ejecución del presupuesto; y sistema de evaluación.

Establecer un sistema eficaz de control de autorizaciones, un sistema de gestión presupuestaria, un sistema de control contable y un sistema de control de auditoría eficaces para formar el sistema de gestión financiera de la sucursal. Los cuatro aspectos principales de este sistema están interrelacionados. El sistema de autorización es un acuerdo organizacional, la gestión presupuestaria es un control ex ante, el control contable es un control en proceso y ex post, y el control de auditoría es la inspección y supervisión de todo el sistema financiero. El núcleo del sistema de gestión financiera de esta empresa es la disposición científica de responsabilidades y derechos en cada nivel, asegurando que la disposición de responsabilidades y derechos en todos los niveles sea clara y efectiva. Claro significa que los objetivos están lo más cuantificados posible; eficaz significa igualdad de derechos y responsabilidades, seguimiento integral y mecanismos completos de incentivos y restricciones.

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