No importa qué tipo de empresa elija, debe comprender la cultura corporativa.
No importa qué tipo de empresa elijas, debes entender la cultura corporativa. En lo que respecta a las pequeñas y medianas empresas, la cultura corporativa se refleja principalmente en cómo la empresa trata a sus empleados y clientes. Permítanme compartir con ustedes que no importa qué tipo de empresa elijan, deben comprender la cultura corporativa.
No importa qué tipo de empresa elijas, debes entender la cultura corporativa. 1 A los ojos de la mayoría de los empresarios, la formación y continuación de la cultura corporativa es generalmente un proceso: “En los primeros días del establecimiento de una empresa, los gerentes proponen direcciones y ejercen influencia sobre todos los empleados, y luego los empleados se influyen entre sí para consolidarse. y fortalecer la conciencia cuando se une un nuevo empleado, dado que la empresa ya ha formado una determinada dirección cultural, naturalmente se verá afectado por la atmósfera general de la empresa y se integrará sutilmente en la cultura corporativa ". A medida que pasa el tiempo, a medida que el mercado continúa acelerándose, el flujo de alta velocidad del mercado de talentos se ha convertido en una tendencia inevitable. En los últimos años, muchas empresas han tenido un gran número de nuevos empleados cada año. En este caso, cómo establecer eficazmente una cultura corporativa y mantenerla muy estable y sostenible es un tema muy desafiante.
Algunas empresas son las primeras en intentarlo. Hace unos años, Lenovo comenzó a introducir el formato en el que los antiguos empleados cuentan historias a los nuevos empleados. Los nuevos empleados de esta forma comprendieron rápidamente las características culturales generales de Lenovo y su papel en la empresa. Desde hablar cara a cara hasta hablar a gran escala usando VCD. De hecho, esta es una idea que vale la pena aprender. Los modelos a seguir acortan el proceso de integración de nuevos empleados en la cultura corporativa. Sin embargo, todavía existe una gran brecha entre las historias de otras personas y tu propia empatía.
La economía de la experiencia plantea un nuevo concepto para la construcción de la cultura corporativa: el trabajo es un juego, los empleados desempeñan varios roles y la cultura es el tono del juego, en realidad es un proceso de integración de nuevas personas; Proceso de cómo encontrar rápidamente el posicionamiento de roles correcto, el proceso de encontrar un sentido de rol. Cuando la empresa se mudó a una nueva dirección de oficina, se organizó una ceremonia especial de mudanza, en la que los empleados antiguos llevaban a los nuevos a la puerta de la nueva oficina; cuando se unían nuevos empleados, se llevaba a cabo una ceremonia para colgar cerraduras concéntricas; Las cerraduras tipo D que registran la información de todos los empleados que se unen al equipo están conectadas en serie y colgadas en la oficina. Esto es para permitir que los empleados perciban la cultura corporativa de "respetar a las personas y acumular herencia" a través de sus propias experiencias.
En los cursos de formación de desarrollo para clientes, hay un proyecto llamado "Survival": un grupo de jugadores debe escalar una pared de obstáculos de 4 metros de altura sin ninguna fuerza externa. Una de las principales dificultades del proyecto es cómo el último miembro del equipo completa la tarea. Después de un acalorado debate, un equipo de nuevos empleados de Hewlett-Packard logró un éxito que al principio parecía increíble. Los miembros del equipo entendieron rápidamente el lema corporativo de HP: "Las ideas locas no son malas ideas".
Todos estos ejemplos ilustran la misma verdad, es decir, los gerentes deben encontrar formas de "convertirse en directores, activar su cultura corporativa y convertirla en algo que se pueda experimentar". necesidad Basado en varios principios básicos: primero, no importa qué forma adopte la actividad, debe ser coherente con el espíritu transmitido por la cultura corporativa; segundo, la actividad en sí debe ser distintiva y atractiva; tercero, una vez que un método sea ampliamente adoptado; Empleados, Para ser reconocido, es necesario formar una tradición tanto como sea posible.
No importa qué tipo de empresa elija, debe comprender el temperamento de la cultura corporativa2.
¿Qué es el temperamento? La teoría de Cihai se refiere a los rasgos y el estilo de personalidad relativamente estables de una persona. En términos sencillos, es el sentimiento general que una persona le da a la gente. La cultura corporativa, como las personas, también tiene diferencias de temperamento. Algunos son valientes, algunos son elegantes; algunos son impetuosos, algunos son prácticos; algunos son extensos, algunos son audaces, algunos son reservados; algunos son persistentes, algunos son tranquilos; .. Las características culturales de una empresa también darán a la gente un sentimiento general.
¿Cómo se forma el temperamento de la cultura corporativa? En primer lugar, está determinado por el temperamento del fundador y jefe de la empresa. En segundo lugar, también se cultiva a través de la continua innovación, enriquecimiento y acumulación de los principales miembros del equipo en la práctica de la gestión corporativa. Este tipo de temperamento no es algo que se dice, sino una evaluación del objeto. Es un juicio hecho por otros sobre la imagen cultural, la psicología cultural, las características culturales y el carácter cultural de su empresa.
El temperamento de la cultura corporativa solo pinta un cierto color en la empresa y no puede determinar el valor social de su cultura corporativa, ni puede usarse directamente como un juicio moral. La cultura de una empresa, ya sea extravagante o discreta, no puede determinar su orientación de valores. Cualquier tipo de temperamento y cultura puede hacer de una empresa una empresa noble y grande, o también puede convertirla en una empresa corrupta y dañina.
El temperamento en sí no es bueno ni malo. Cada temperamento tiene lados positivos y negativos, pero tiene cierta importancia práctica en la formación de buenas motivaciones y actitudes, y debemos adaptarnos. Por ejemplo, algunas empresas están llenas de pasión y valor; otras son reservadas y estables y valoran el contenido. Aunque en principio no existe el bien ni el mal, en la práctica es necesario lograr el equilibrio entre estos dos temperamentos. En una empresa llena de pasión, los líderes suelen estar entusiasmados. Les gusta tener lemas fuertes y los lemas son cada vez más altos, y las emociones de los empleados también se encienden: "Soy un vendedor feliz". ¡Soy un gran vendedor, soy un vendedor omnipotente! En una empresa introvertida y estable, el líder siempre analiza con calma y espera pensar sistemáticamente y avanzar paso a paso. Los empleados no están acostumbrados a escenas que se parezcan a esquemas piramidales y prefieren aprender y trabajar en paz en un entorno libre de historias. Una empresa no puede estar exenta de pasión, no puede ser irracional, no puede estar siempre excitada y no puede estar tranquila. Por eso dije que debemos comprenderlo de manera concreta, todo es demasiado tarde.
El antiguo pensador chino Confucio dividió a las personas en tres categorías basándose en temperamentos similares: "medio", "loco" y "obstinado". Él cree que "los locos progresan y los testarudos marcan la diferencia". Esto significa que las personas como los locos tienen una actitud positiva y son "ambiciosas y discretas", lo que se refleja fuertemente en sus palabras y hechos. Las personas como los fanáticos son más reservadas. Tienen "miedo de hacer algo" y muchas veces se sienten conmovidos por ello. Personas como el Banco de China se encuentran en algún punto intermedio, las llamadas "personas que siguen el justo medio". Parece que Confucio también creía que aunque no hay nada de malo en ser loco y testarudo, es mejor ser el Banco de China.
Aunque no existe un temperamento bueno o malo en la cultura corporativa, todavía existe una diferencia entre la belleza y la fealdad. Lo más fundamental son los valores fundamentales de su cultura corporativa. No importa si eres rudo o delicado, pero debes ser honesto y moral; no importa si eres franco y gentil, pero debes buscar la verdad y la belleza, no importa si eres rígido o delicado; flexible, pero debes respetar la ley. Por supuesto, la cultura corporativa más ideal es la unidad dialéctica de contenido y forma, apariencia y temperamento y cultivo espiritual.