¿Clasificación de la gestión de la subcontratación de la construcción?
(1) Determinar el alcance de la subcontratación del proyecto
La empresa constructora debe determinar el alcance de la subcontratación después de descomponer la estructura del proyecto. El llamado "alcance de la subcontratación" se refiere no sólo al contenido del trabajo, sino también a todos los factores que afectan el precio del contrato del proyecto de subcontratación, incluido el contenido del trabajo, los estándares de calidad, las especificaciones técnicas, las especificaciones de materiales, el tiempo de inicio y finalización, el progreso. , responsabilidades y obligaciones, equipo Factores como uso, personal técnico y gerencial y asignación de riesgos.
Determinar el principio: aclarar las responsabilidades y las interfaces contractuales entre los subcontratistas. Por ejemplo, la verticalidad de los proyectos de mampostería afecta directamente el espesor del enlucido posterior, lo que resulta en un aumento del costo del enlucido y pérdida de material. Los trabajos de albañilería y enlucido en el mismo lugar se pueden contratar a un equipo de subcontratación, lo que reduce las disputas entre las unidades de subcontratación, las empresas constructoras y las unidades de subcontratación durante el proceso de construcción.
(2). Seleccionar modalidad de subcontratación del proyecto.
(1) Contrato claro, es decir, el contratista no cubre materiales. El equipo de subcontratación organiza la fuerza laboral y la empresa constructora organiza su propio equipo mecánico y materiales de autoabastecimiento para completar las tareas de construcción. Las ventajas de este método de subcontratación se reflejan principalmente en el suministro unificado de materiales y equipos mecánicos necesarios para el proyecto por parte de la empresa constructora, lo que contribuye a reducir la tasa de inactividad de los equipos existentes de la empresa constructora, fortaleciendo la transferencia de materiales de rotación. entre proyectos, lo que mejora la tasa de utilización y favorece que las empresas de construcción compren de forma centralizada los principales materiales de construcción, como cemento, arena y grava, para obtener ganancias de los materiales. Las desventajas de este método de subcontratación son: la empresa constructora es responsable de la tecnología, la calidad, la seguridad, la construcción civilizada, la gestión del período de construcción y la organización del cronograma de construcción del sitio de construcción, lo que lleva a la necesidad de invertir más personal de gestión y aumenta el proyecto. costo de gestión; la empresa de construcción está mal administrada Es probable que cause un grave desperdicio de materiales; las empresas de liquidación de contratos generales tienen una solidez financiera débil y el estado prohíbe explícitamente los atrasos de salarios a los trabajadores migrantes. Si el propietario no paga a tiempo, esto puede provocar fácilmente dificultades financieras para la empresa constructora.
(2) Subcontratación profesional, es decir, subcontratación de trabajos y materiales. Las ventajas de este método de subcontratación son: aprovechar las ventajas técnicas, de gestión y organizativas de la unidad de subcontratación en una determinada profesión para garantizar que el proyecto se complete con calidad y cantidad, y reducir el nivel de gestión de la empresa constructora a través de profesionales; subcontratación, se puede transferir parte de la empresa de construcción. Riesgos contractuales (por ejemplo, tecnología). Las desventajas de este método de subcontratación se reflejan principalmente en: el precio unitario de la subcontratación es generalmente elevado.
(3) Liquidación de paquete ampliado, es decir, trabajadores contratados, algunos consumibles y maquinaria pequeña.
La unidad constructora sólo puede realizar autoconstrucción o subcontratación de mano de obra para los cimientos y el cuerpo principal. Se pueden subcontratar profesionalmente otras decoraciones, impermeabilización de techos y protección contra incendios.
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