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Historias sobre personas exitosas que trabajan duro para crear riqueza.

La diligencia es el viento que sopla la vela del deseo; la diligencia es una vela, un barco que lleva la esperanza; la diligencia es un pequeño barco que nada en el océano del conocimiento; Aquí están las historias trabajadoras de personas exitosas que comparto contigo. ¡Bienvenido a mirar!

Historia de diligencia de personas exitosas 1: Terry Gou

Terry Gou estuvo en la provincia de Taiwán hace 20 años. Se desconoce su nombre y la escala de su empresa no es suficiente ni siquiera para mil industrias manufactureras en la provincia de Taiwán. Pero ahora es el hombre más rico en tecnología de la provincia de Taiwán, con empresas en toda Europa y Estados Unidos. ¿Es el grupo empresarial de tecnología más grande de la provincia de Taiwán? Terry Gou, el jefe del Grupo Hon Hai. Respecto al proceso de crecimiento de Hon Hai, Terry Gou dijo una vez: La razón por la cual el árbol sagrado en Alishan (el paisaje más famoso de la provincia de Taiwán) es tan grande se determinó cuando las semillas cayeron al suelo hace 4.000 años. hasta 4.000 años después. ?

Mirando retrospectivamente el proceso de crecimiento de Hon Hai, me temo que solo Terry Gou puede comprender los altibajos. Terry Gou nació en 1950. Es el hijo mayor de la familia. Debido a su origen familiar pobre, ¿Terry Gou entró en Taiwán del 65438 al 0966? ¿Escuela de Navegación de China? Estudiar, trabajar, estudiar, terminar la escuela. Después de completar su servicio militar, Gou trabajó como vendedor para Fuxing Shipping Company. En febrero de 1973, Terry Gou invirtió más de NT$65.438 millones y fundó Hon Hai Plastic Enterprise Co., Ltd. en el condado de Taipei con amigos para producir productos plásticos.

Sin embargo, un año después, debido a una mala gestión, los accionistas originales se retiraron uno por uno y la empresa se convirtió en una empresa de propiedad total de Terry Gou. En ese momento, la televisión en blanco y negro acababa de surgir en Taiwán, y Terry Gou comenzó su carrera haciendo botones de selección de canales para televisión en blanco y negro. En ese momento, Hon Hai era sólo una pequeña empresa con una escala de NT$ 300.000, con sólo 15 empleados. En 1975, pasó a llamarse Hon Hai Industrial Co., Ltd. de 65438 a 0977. La empresa comenzó a convertir las pérdidas en ganancias. Terry Gou inmediatamente compró equipos de Japón para establecer una fábrica de moldes, sentando las bases para el desarrollo futuro. Posteriormente, invirtieron sucesivamente en el establecimiento de departamentos de galvanoplastia y plantas de estampado.

En la década de 1980, cuando el mundo entró en la era de las computadoras personales, Terry Gou confió en su madura tecnología de moldes para centrarse en conectores, carcasas y otros productos. ¿Gran cantidad y bajo precio? Estrategias competitivas para ocupar rápidamente el mercado. 1982 ¿Se cambió el nombre de la empresa? ¿Hon Hai Industria de precisión Co., Ltd.? Guo continuó invirtiendo 65.438+06 millones de yuanes en el campo del ensamblaje de cables de computadora. En 1985, Guo estableció una sucursal en los Estados Unidos y comenzó a explorar mercados fuera de la provincia de Taiwán y fundó? ¿Foxconn? marca. Hasta ahora, Terry Gou ha creado con éxito el suyo. ¿Reino conector? . El objetivo de empezar de cero es vigoroso y claro. Desde el comienzo de la fundación de Hon Hai, el objetivo de Gou Taiming ha sido muy claro: ser el número uno en Taiwán, Asia y el mundo.

Para lograr este ambicioso objetivo, creó su propia filosofía empresarial. ¿El nombre de Terry Gou es Hon Hai? ¿Talento de cuarta, gestión de tercera, equipos de segunda, clientes de primera? Lo primero que tiene que hacer es elegir un cliente. Para lograr su objetivo, una vez condujo su propio automóvil en los Estados Unidos, se hospedó en moteles y pagó 12 dólares al día. Visitó 32 de los 52 estados de los Estados Unidos e hizo negocios con los principales fabricantes del mundo. Desde que ingresó al campo de las computadoras personales, los clientes de Hon Hai se han fijado en fabricantes de clase mundial como IBM, Intel, Compaq y Dell. Para obtener pedidos de Compaq, Terry Gou simplemente invirtió en la construcción de una fábrica de máquinas de moldeo junto a la sede de Compaq. Siempre que Compaq tenga un nuevo diseño, el modelo se podrá ver el mismo día y finalmente ganará el pedido a largo plazo de Compaq. Para consolidar la relación con estos grandes fabricantes, Terry Gou insiste en no ser su propia marca, sino sólo un proveedor de repuestos. Se puede decir que los pedidos de estos importantes fabricantes han convertido a Hon Hai en lo que es hoy.

Se dice que uno de cada cinco ordenadores en el mundo tiene instalado un producto Hon Hai. Pero no basta con tener clientes. Terry Gou confía en su propio trabajo duro. Ha sido un adicto al trabajo desde que inició su negocio. Terry Gou cree que debería ser la primera persona en ir a trabajar y la última en salir del trabajo, por lo que insiste en trabajar al menos 15 horas al día. Incluso si baja del avión por la noche, vendrá inmediatamente a la empresa y es habitual que trabaje horas extras hasta la medianoche. ? ¿Da prioridad a mejorar su capacidad para atender a los clientes? Este es el lema de la fábrica que los empleados de Hon Hai siempre recordarán y también es el secreto del exitoso desarrollo de Hon Hai. Para sobrevivir y desarrollarse en la altamente competitiva industria mundial de alta tecnología, Terry Gou creó el modelo operativo CMM, a partir de? ¿Piezas caseras, piezas modulares, logística rápida? ¿La asamblea, junto con los flujos de información electrónica que conectan a clientes de todo el mundo, permite? ¿Entrega precisa, buena calidad y bajo costo? campo.

En términos de gestión empresarial, Terry Gou gestiona las fábricas como un ejército, dando gran importancia a la disciplina y prestando atención a los detalles. El mantra de Terry Gou para emplear personas es: Independientemente de si la tecnología es alta o baja, la buena tecnología generará dinero. . Para obtener una alta tasa de rendimiento, contrató personas en función de sus talentos y les proporcionó recompensas y castigos claros. Terry Gou nunca ha sido tacaño y ha otorgado enormes bonificaciones a empleados y columna vertebral técnica destacados. En los últimos años, los empleados de Hon Hai se han reunido para cenar al final de cada año, y Gou ha otorgado premios por un valor total de cientos de millones de nuevos dólares taiwaneses, y el primer premio alcanzó decenas de millones. Pero siempre consideró a sus competidores como enemigos. ¿No es de extrañar que los círculos científicos y tecnológicos de Taiwán lo llamen así? ¿héroe? . Por lo tanto, aunque los dividendos de Hon Hai Group se han mantenido altos en los últimos años y Terry Gou se ha convertido en un objetivo candente entre los accionistas, ¿Terry Gou y Hon Hai siempre han estado entre ellos? ¿Mala imagen? de filas.

Como presidente y presidente de una empresa de talla mundial, el Sr. Guo se enfrenta a una feroz competencia en el mercado. Planificando todo el día, el negocio está enredado. Sin embargo, no importa a dónde viaje, hasta los confines del mundo, su nostalgia nunca termina y su corazón permanece sin cambios. Con el fin de cambiar el entorno natural remoto y aislado de mi ciudad natal y promover el desarrollo económico. A lo largo de los años, el Sr. Guo ha donado generosamente más de 6,543,8 millones de yuanes y ha construido el "Puente Wanfang", la "Carretera Niutu", el "Puente Fuji", la "Escuela primaria Gewan" y el "Jardín de demostración de nuevas frutas excelentes de Fukang" en su ciudad natal. , inyectando una fuerte vitalidad al desarrollo económico y social de la ciudad natal. Todos los aldeanos aplaudieron y lo elogiaron. En los 30 años transcurridos desde que el Sr. Guo comenzó desde cero, sus activos comerciales han aumentado un millón de veces desde los 300.000 yuanes iniciales hasta un valor de mercado de 300.000 millones de yuanes (NT$), y su valor personal ya ha alcanzado los 2.300 millones de dólares estadounidenses. Pero la naturaleza trabajadora del Sr. Guo nunca ha cambiado y en el mundo empresarial se le conoce como un “excavador”. El Sr. Guo dijo: ¿No gastaré dinero en disfrute personal? ¿Estoy más interesado en invertir mi dinero en áreas que beneficien al público? .

Terry Gou, nacido en 1950, Gewan Village, Nanling Township. , condado de Zezhou, provincia de Shanxi. Fundó Hon Hai Enterprise Group en Taiwán en 1974 y Foxconn Enterprise Group en China continental en 1988. * *Tiene más de 654,38 millones de empleados y sucursales en todo el mundo. En 2000, fue seleccionado como el "Empresario más admirado" por la revista "World". En junio de 2001, fue incluido en la lista de "Tai Ming Gou y los niños de la aldea de Gewan jugando a ser multimillonarios" por la prestigiosa revista mundial "Forbes", y ganó el premio al "Hombre tecnológico más rico de la provincia de Taiwán" cuatro veces en 2002; Fue seleccionado como uno de los "Top multimillonarios" por el "Business Weekly" estadounidense. Ocupó el tercer lugar entre las "100 principales empresas tecnológicas". En 2002, ocupó el primer lugar entre las empresas chinas en exportaciones.

En los últimos años, el Sr. Guo ha donado más de 80 millones de yuanes a varias provincias, ciudades, condados y pueblos para educación, ayuda a los discapacitados, construcción de carreteras, agua potable y lucha contra el SARS. Su sentimiento y carácter son admirados por el mundo. Como escribió un poeta en su ciudad natal: "El hijo glorioso es la gloria de mi ciudad natal, y sus grandes logros hacen que Haiyue sea inmortal". Shen Nanpeng, una de las diez principales figuras económicas en 2006, estuvo en el Nasdaq el 26 de octubre debido a Home Inn 10 Gram, Shen Nanpeng una vez más se convirtió en el foco del año. Desde junio de 5438 hasta febrero de 2003, cuando Shen Nanpeng, el fundador de Ctrip, tocó la campana de apertura de Ctrip en Nash, ya había atraído la atención de los círculos nacionales de TI y VC. ¿La diferencia es que esta vez anotó dos veces y su identidad se convirtió silenciosamente en el VC más grande del mundo? Socio de Sequoia Capital China.

De hecho, desde que Shen Nanpeng y Zhang Fan (antiguos directores de DFJ Global Fund) fundaron Sequoia China en septiembre de 2005, Sequoia no sólo ha invertido en nuevas industrias de Internet, como Qihoo y Youshi, 51.com , también ha hecho grandes apuestas en TMT (tecnología, medios y telecomunicaciones), agricultura y seguros en poco más de un año. Hasta ahora, Sequoia ha invertido en hasta 20 empresas, incluidas Asia Media, Li Nong Group y Hunan Hongmeng, una empresa de dibujos animados en la que Sequoia invirtió recientemente 7,5 millones de dólares.

Se cree que tras la segunda ronda de financiación de Qihoo de 35 millones de dólares, Youshi.com invertido por Sequoia China también recibirá una segunda ronda de financiación por un total de 20 millones de dólares en un futuro próximo. Shen Nanpeng, de 39 años, se graduó de la Universidad Jiao Tong de Shanghai (licenciatura) y de la Universidad de Yale (Maestría en Escuela de Negocios). Es un conocido campeón de la competencia de matemáticas de la escuela secundaria y se desempeñó como presidente de la Unión de Estudiantes de la Universidad Jiao Tong de Shanghai durante la universidad. Posteriormente trabajó durante más de ocho años en las divisiones de banca de inversión de Deutsche Bank y Citibank. En 1999, él, Liang Jianzhang y otros utilizaron 2 millones para fundar Ctrip y se desempeñaron como presidente y director financiero. Actualmente, además de fundador y responsable de Sequoia China, también es fundador y copresidente de Home Inns, e inversor individual y director de Focus Media.

Historia de diligencia de personas exitosas 2: Wang Yongqing

Después de graduarse de la escuela primaria a la edad de 15 años, Wang Yongqing se convirtió en aprendiz en una tienda de mijo. Al año siguiente, utilizó 200 yuanes que le prestó su padre como director para abrir una tienda Xiaomi. Para competir con la tienda de arroz japonesa de al lado, Wang Yongqing pasó mucho tiempo. En ese momento, la tecnología de procesamiento del arroz estaba relativamente atrasada y el arroz vendido se mezclaba con salvado de arroz, arena y guijarros, lo que no sorprendió ni a los compradores ni a los vendedores. Wang Yongqing tiene una idea adicional. Cada vez que vende arroz, debe separar los restos del arroz. Este servicio adicional es muy popular entre los clientes.

Wang Yongqing vende principalmente arroz a nivel nacional. En su cuaderno, registra detalladamente cuántas personas viven en la familia de su cliente, cuántas comidas hace al mes y cuándo se pagan los salarios. Calcule la comida del cliente antes de que termine y luego entréguela en la puerta del cliente; espere hasta que el cliente haya pagado su salario y luego vaya a la casa a recoger el dinero del arroz.

Cuando entrega arroz a los clientes, no es sólo un regalo. Primero ayudó a la gente a verter arroz en la tinaja de arroz. Si todavía queda arroz en la tinaja de arroz, derramará el arroz viejo, limpiará la tinaja, echará arroz nuevo y pondrá el arroz viejo encima. De esta forma el arroz no se echará a perder por el envejecimiento. Muchos clientes quedaron profundamente conmovidos por su pequeño gesto y decidieron comprar su arroz. De esta forma, su negocio va mejorando cada vez más. A partir de esta tienda Xiaomi, ¿Wang Yongqing finalmente se convirtió hoy en un líder en la industria financiada por Taiwán? ¿El líder? . Más tarde, habló sobre la experiencia de abrir una tienda de arroz y dijo con emoción: Aunque no tenía conocimientos de gestión en ese momento, para atender bien a los clientes y hacer buenos negocios, creo que es necesario comprender las necesidades de los clientes. Inesperadamente, una pequeña idea de perseguir las necesidades reales puede usarse como punto de partida y expandirse gradualmente hacia la lógica de la gestión profesional. ?

Esta historia me inspiró profundamente e incluso me conmovió. Lo mismo ocurre con la venta de arroz. ¿Por qué el negocio de Wang Can Yongqing alcanzó tal nivel? ¡La clave es que pone su corazón en ello! Estudie a los clientes, estudie la psicología del cliente, estudie las necesidades de los clientes y estudie cómo satisfacer las necesidades de los clientes. En lugar de simplemente vender productos simples a los clientes, convertimos las necesidades de los clientes en nuestros propios proyectos de servicio y se los entregamos a los clientes junto con los productos.

Esto demuestra el valor del servicio. Los clientes también pueden comprar arroz en otras tiendas de arroz, pero si compran arroz en la tienda de arroz de Wang Yongqing, sentirán que sus ingresos exceden el valor del producto. Esto es servicio. El servicio conmovedor no se cubre sólo con una sonrisa, sino que se integra en cada detalle del trabajo. Si se mide, el estándar de medición es: ¿Considera seriamente la conveniencia y los intereses de los clientes en cada vínculo de comunicación con los clientes? Lo que debemos entender es que en la situación actual de convergencia de productos y tecnología altamente desarrollada, si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, debe tener una razón más allá del producto para que los clientes estén dispuestos a unirse. Sólo estando dispuesto a brindar comodidad, beneficio, calidez y servicio a los demás podrá crear el encanto único de su empresa y ganarse el corazón de los clientes.

Historia de diligencia de personas exitosas 3: Li Ka-shing

Cuando Li Ka-shing tenía tres años, su familia atravesó dificultades financieras. Más tarde, su padre enfermó gravemente y murió poco después. Li Ka-shing abandonó la escuela apenas unos meses después de ingresar a la escuela secundaria. Durante los años de la guerra, la vida de los huérfanos y viudos de la familia Li fue muy difícil. Li Ka-shing es el hijo mayor de la familia y tiene que ayudar a su madre a soportar la carga de la vida familiar.

El dueño de una casa de té simpatizó con ellos y acogió a Xiao Jiacheng, de 16 años, como camarero para tomar té caliente en la casa de té. La casa de té abre antes del amanecer y cierra a medianoche. Xiao Jiacheng también se quejó de su mala vida e incluso esperaba que algún día las armas japonesas dispararan y lo mataran. No fue hasta un accidente que dejó de sentir lástima de sí mismo.

Como estaba demasiado cansado ese día, accidentalmente derramé agua hirviendo en el suelo mientras estaba de servicio, mojando la ropa de los invitados. Li Ka-shing estaba muy nervioso. Espera la bofetada del cliente y la reprimenda del jefe. Pero lo que no esperaba era que el cliente no quisiera culparlo. En cambio, lo disculpó una y otra vez, suplicó por él y le rogó al jefe que no lo despidiera.

? No importa. Creo que este chico tiene mucho futuro. Recuerda, ten cuidado con todo lo que hagas en el futuro. ¿Cómo no pudiste prestar atención?

Li Ka-shing guardó estas palabras en su corazón. ¿Más tarde las puso? ¿precavido? como su credo de vida. Con el tiempo, desarrolló una especie de visión: puede adivinar la ocupación, los rasgos de personalidad, los hábitos de vida y el comportamiento de una persona de un vistazo. Todo esto jugó un papel importante en su carrera posterior.

Posteriormente, Li Ka-shing dejó su trabajo como camarero y trabajó como vendedor en una fábrica de plásticos hasta convertirse en director comercial. Tres años después, a la edad de 20 años, estaba listo para hacer algo grande. Comenzando desde cero, alquiló un pequeño y sombreado taller junto a un arroyo cerca del puerto Victoria, compró una vieja imprenta y puso en marcha. ¿Fábrica de plásticos del Yangtze? . Más tarde, después de repetidas investigaciones, creyó que había una gran demanda en el mercado de flores de plástico, por lo que las produjo en masa, lo que le reportó considerables ingresos. Li Ka-shing, de 30 años, se ha convertido en multimillonario. Si bien las flores de plástico se venden bien en todo el mundo, Li Ka-shing es muy consciente de que cada vez más personas acuden en masa a esta industria. ¿Pasarán pronto los buenos tiempos? Si no se adapta, ¿cuáles serán las consecuencias? ¿Chapoteo de bragas? Sí. Algunos lo consideran demasiado conservador, pero él cree que estas son las cualidades necesarias para hacer negocios: prudencia y previsión.

Luego encontró una inmobiliaria. A mediados de la década de 1960, la situación en el continente hizo que todos en Hong Kong entraran en pánico. Los ricos huyeron uno tras otro y se apresuraron a vender sus propiedades a precios bajos. El edificio que Li Ka-shing estaba construyendo también se vio obligado a detener su construcción. Si se calcula en función de los precios inmobiliarios en ese momento, quedó completamente aniquilado. Pero él respondió con calma y analizó cuidadosamente la situación. Creo que el continente recuperará la estabilidad y Hong Kong prosperará y se desarrollará aún más. Mientras otros vendían bienes raíces en grandes cantidades, Li Ka-shing hizo lo contrario y usó todo el dinero para comprar bienes raíces. Sus amigos le aconsejaron que no hiciera estupideces. dijo. No me atrevería a comprar hasta saber que no perdería dinero. ¿Los hombres todavía temen los riesgos?

Li Ka-shing volvió a triunfar. A principios de la década de 1970, los precios inmobiliarios en Hong Kong comenzaron a recuperarse y él duplicó sus ganancias. En 1976, el valor de producción neto de la empresa de Li Ka-shing había alcanzado más de 500 millones de yuanes, lo que la convertía en la industria inmobiliaria más grande financiada por China en Hong Kong. Desde entonces, Li Ka-shing ha ido ascendiendo constantemente hasta convertirse en el chino más rico del mundo. El éxito es repetir cosas simples.

El famoso gurú del marketing nacional está a punto de despedirse de su carrera en marketing. A invitación de asociaciones industriales y de todos los sectores sociales, pronunciará un discurso de despedida en el estadio más grande de la ciudad.

Ese día, el lugar estaba lleno de gente esperando ansiosamente que el mejor vendedor de nuestro tiempo pronunciara un maravilloso discurso. Cuando el telón se abrió lentamente, una enorme bola de hierro colgaba en el centro del escenario. Para esta bola de hierro, se erigió una estructura alta de hierro en el escenario.

Un anciano salió y se paró al lado de la estructura de hierro en medio del cálido aplauso de la gente. Vestía ropa deportiva roja y zapatos de goma blancos. La gente lo miraba sorprendida, preguntándose qué iba a hacer. En ese momento, dos trabajadores llevaban un gran martillo y lo colocaron frente al anciano. Luego, el presentador dijo a la audiencia: Invita a dos hombres fuertes al escenario. Muchos jóvenes se pusieron de pie y, en un abrir y cerrar de ojos, dos de ellos rápidamente corrieron hacia el escenario. Luego, el anciano les explicó las reglas y les pidió que usaran el martillo grande para golpear la bola de hierro que colgaba hasta que comenzara a balancearse.

Un joven agarró el martillo, se separó, blandió el mazo y golpeó la bola de hierro que colgaba con todas sus fuerzas. Hubo un golpe ensordecedor y la bola que colgaba no se movió en absoluto. Dio un mazazo tras otro y pronto se quedó sin aliento. El otro hombre no mostró ninguna debilidad, tomó un mazo y golpeó con fuerza la bola de hierro que colgaba, pero la bola de hierro permaneció inmóvil. Los gritos desaparecieron gradualmente del público. El público pareció sentir que era inútil y esperó a que el anciano explicara.

Al regresar tranquilamente al lugar, el anciano sacó un pequeño martillo del bolsillo de su abrigo y luego enfrentó seriamente la enorme bola de hierro.

¿Apuntó con un pequeño martillo a la bola de hierro? ¿Polla? ¿Golpear una vez, luego hacer una pausa y luego usar un martillo pequeño? ¿Polla? Alguien llamó a la puerta. La gente lo miraba extrañada, ¿es así el viejo? ¿Polla? Pulsa una vez, luego haz una pausa y hazlo continuamente.

Han pasado diez minutos, han pasado veinte minutos y el recinto ha comenzado a alborotarse. Algunas personas simplemente gritaban y maldecían, y utilizaban diversos sonidos y acciones para expresar su insatisfacción. El viejo sigue trabajando con el martillo. No pareció oír en absoluto lo que gritaba la gente. La gente empezó a irse enojada y había muchas vacantes en la reunión. Los que se quedaron parecían cansados de gritar y el lugar poco a poco quedó en silencio.

Después de que el anciano continuó hablando durante unos cuarenta minutos, una mujer sentada enfrente de repente gritó: ¡La pelota se está moviendo! ? Cuando llegó el momento de frenar, el lugar quedó inmediatamente en silencio y la gente se centró en observar la bola de hierro. La pelota oscila ligeramente y es difícil de detectar sin mirar con atención. El anciano seguía martillando y la gente parecía escuchar el sonido del martillo golpeando la pelota. La bola que colgaba se balanceaba cada vez más alto mientras el anciano la golpeaba. ¿Está tirando de un marco de hierro? Mugir. , su enorme poder sorprendió fuertemente a todos los presentes. Finalmente, un cálido aplauso estalló en el campo. En medio de los aplausos, el anciano se dio vuelta y lentamente se guardó el pequeño martillo en el bolsillo.

El anciano habló. Sólo dijo una cosa: en el camino hacia el éxito, no tienes paciencia para esperar el éxito, por lo que tienes que pasar tu vida enfrentando pacientemente el fracaso.

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