Problemas y Contramedidas en la Gestión Financiera de las Pequeñas y Medianas Empresas en mi país (Análisis de Caso)

1. La base de la gestión interna es generalmente débil. Limitadas por los recursos de producción y los recursos humanos, las pequeñas y medianas empresas tienen estructuras de gestión simples y sistemas de control interno imperfectos. Además, las pequeñas y medianas empresas están a punto de alcanzar el punto de equilibrio y no tienen tiempo para considerar la eficacia de la gestión interna.

2. Débil capacidad para resistir riesgos y baja calificación crediticia. La escala de capital limitada de las pequeñas y medianas empresas determina sus deficiencias inherentes en la resistencia al riesgo, afectando así sus calificaciones crediticias.

3. Los canales de financiación son relativamente limitados. Debido a sus propias condiciones y al impacto de los sistemas y políticas actuales, las pequeñas y medianas empresas se enfrentan a un entorno financiero muy duro.

4. Hay más limitaciones para los directivos. Debido a la escasez de fondos, es posible que las pequeñas y medianas empresas no puedan contratar suficientes gerentes, o que carezcan de profesionales con experiencia en desarrollo de mercado, análisis financiero, gestión de recursos humanos, etc., por lo que los gerentes deben hacerlo ellos mismos.

2. Razones de las dificultades de financiación de las pequeñas y medianas empresas y cómo solucionarlas

Razones:

(1) Razones del sistema de financiación

1. En términos de financiación directa, el actual mecanismo de gestión de cuotas de cotización dificulta que las pequeñas y medianas empresas obtengan la oportunidad de emitir acciones para cotizar en términos de emisión de bonos; debido a la pequeña cuota de emisión.

2. En el financiamiento indirecto, debido a la baja calidad empresarial, la falta de talentos, las relaciones organizativas internas inestables, las malas economías de escala, los altos riesgos de experiencia y las bajas calificaciones crediticias, a menudo es difícil cumplir con el préstamo. condiciones de los bancos y otras instituciones financieras.

3. Las políticas de préstamos bancarios están sesgadas, los procedimientos son complejos y las comisiones elevadas. Sin embargo, mecanismos como las subastas de propiedades, las garantías de financiación de créditos, las evaluaciones de activos y las evaluaciones de crédito quedan rezagados, lo que dificulta la obtención de préstamos bancarios.

(2) Razones de las propias pequeñas y medianas empresas

La información financiera de las pequeñas y medianas empresas no está lo suficientemente estandarizada y transparente, lo que hace que el costo y el riesgo de Los bancos que prestan servicios a las pequeñas y medianas empresas aumentan y reducen el coste de los préstamos bancarios.

Solución:

1. Construir un sistema completo de políticas y protección legal.

2. Establecer y mejorar el sistema de garantía de crédito para la financiación de pequeñas y medianas empresas.

3. Establecer un mecanismo de compensación financiera limitado y diversas políticas preferenciales.

4. Las empresas mejoran su competitividad mejorando su propia calidad.

3. El significado, principales formas, características y tipos de alianzas estratégicas

Significado:

Alianza estratégica se refiere a dos o más empresas con el objetivo de lograr lo mismo. objetivos estratégicos, acciones conjuntas tomadas para lograr políticas estratégicas similares, cooperación mutua, * * * riesgos compartidos, * * * beneficios compartidos.

Formas principales:

1. Investigación y desarrollo tecnológico conjunto

2. Producción cooperativa y suministro de materiales

3. Distribución conjunta

Características:

1. La característica más importante de una alianza estratégica es que enfatiza la cooperación en lugar de las empresas conjuntas. Al elegir un enfoque de alianza, hay un proceso de desarrollo desde una baja participación hasta una alta participación, porque la profundidad de la alianza depende del entendimiento y la confianza mutuos y, a medida que el entendimiento se profundiza, la inversión aumenta gradualmente.

2. Todas las partes de la alianza siguen teniendo personalidad jurídica. Al mismo tiempo, no sólo pueden perder la flexibilidad de las pequeñas empresas, sino también evitar las fricciones que no pueden eliminarse mediante empresas conjuntas y fusiones entre ellas. empresas e incluso obtienen beneficios esencialmente diferentes de las grandes empresas.

3. La forma organizativa de la alianza es relativamente flexible.

4. El impacto de las alianzas estratégicas en las áreas no aliadas de los partidos de la alianza está relativamente oculto y el impacto es relativamente ligero.

Tipo:

(1) A juzgar por la inversión de recursos de la empresa matriz en la alianza y la disposición de la producción de la alianza.

1. La alianza comercial, si la empresa matriz solo invierte recursos limitados, es temporal, sin participación accionaria, y estos recursos eventualmente regresarán por completo a la empresa matriz, entonces este tipo de alianza no es de capital. cooperar en el proyecto.

2. Tipo de asociación, ambas partes están dispuestas a invertir más recursos, pero hay poca o ninguna participación accionaria involucrada.

3. Cooperación de equidad, ambas partes tienen participación accionaria, pero ambas partes solo invierten recursos estratégicos mínimos.

4. Una empresa conjunta integral, ambas partes invierten muchos recursos y los recursos creados por la alianza pueden permanecer dentro de la alianza (excepto los dividendos y las tarifas de patentes), y ambas partes tienen profundos beneficios. participación accionaria.

(B) Según la forma en que la alianza afecta el negocio de la empresa.

1. Verticalmente, una sola empresa participa en actividades de valor de su propia experiencia y conecta estas diferentes actividades de valor a través de alianzas para formar una función de cadena de valor industrial relativamente completa.

2. El tipo horizontal consiste en integrar actividades de valor similar para ampliar la escala de operaciones, reducir la proporción de insumos de costos designados y aprovechar al máximo las ventajas de las economías de escala.

Función:

1. La alianza estratégica puede evitar la competencia innecesaria y reducir los riesgos.

2. Mejorar las economías de escala y la racionalización de la producción, agrupar recursos a través de alianzas, reducir la duplicación y el desperdicio, utilizarlos de manera eficiente y mejorar la competitividad general de las empresas de la alianza.

3 * * *Disfrutar de experiencia o conocimiento del mercado y adquirir tecnologías complementarias.

4. Superar las restricciones comerciales gubernamentales o las barreras a la inversión.