Proporcionar un caso de integración de personal en una organización MA
Caso 2: En septiembre de 1998, Hefei Royalstar Group Company se fusionó oficialmente con Chongqing Washing Machine Factory. Después de menos de dos años de funcionamiento, en Chongqing, la cuota de mercado de las dos marcas "Royalstar" y "Three Gorges" aumentó del 40% a más del 70%, y el margen de beneficio bruto promedio aumentó un 82,57% en comparación con el mismo período del año pasado. Explorar su camino hacia el éxito se beneficia de la eficaz gestión integrada de los recursos humanos de Royalstar Group tras la fusión. Al comienzo de la fusión, el grupo no despidió empleados ni trasladó el equipo, sino que se hizo cargo de todos los empleados y retuvo los puestos de liderazgo originales a nivel de fábrica. El grupo solo envió a tres personas para desempeñarse como subdirector general, ingeniero jefe y asistente del director financiero de la empresa. Y decidió utilizar las ganancias del año en curso para aumentar los salarios de los empleados y recompensar a los gerentes. Después de un tiempo, se formó un nuevo equipo para gestionar y reformar la empresa. Las 16 oficinas y 3 talleres originales se ajustaron a 6 1 y 4 talleres, reduciendo el número de gerentes de nivel medio y de oficina en 63 personas. Estas medidas pusieron a Royalstar en el camino del éxito.