Dado que los bienes raíces involucran ampliamente la adquisición de terrenos, financiamiento, investigación de mercado, posicionamiento de productos, planificación y diseño, construcción y comercialización, la industria de bienes raíces ha sido reconocida como una de las industrias con fuerte profesionalismo, larga cadena industrial, gran escala de inversión y alto riesgo. . Junto con complejos procesos de gestión empresarial, cada proyecto de desarrollo se convierte en una compleja ingeniería de sistemas. Sin embargo, el modelo de gestión tradicional ya no puede adaptarse a la gestión de bienes raíces, una industria intensiva en capital. Por lo tanto, las empresas inmobiliarias están explorando activamente formas efectivas de mejorar los niveles de gestión de proyectos, introduciendo tecnología de la información de gestión en la gestión de proyectos inmobiliarios. darse cuenta de la información de gestión de proyectos inmobiliarios es una elección inevitable y acertada. La construcción de informatización de las empresas inmobiliarias no sólo puede mejorar la competitividad del mercado de las empresas inmobiliarias, sino también reducir en gran medida la mano de obra, mejorar la eficiencia del trabajo, acelerar el procesamiento de la información y aumentar la precisión y confiabilidad de la información. Se puede observar que la gestión de la información es el motor del desarrollo de la industrialización inmobiliaria de mi país y un impulsor importante para que la industria inmobiliaria logre un desarrollo intensivo, la gestión digital, la toma de decisiones científicas y la transformación de los modelos operativos a la especialización. y refinamiento. 1. Modelo de operación de información de gestión de proyectos inmobiliarios 1.1 El sistema de información de gestión de costos inmobiliarios toma como línea principal la gestión de costos de contratos y refleja de manera integral y sistemática los costos dinámicos y los costos reales de cada proyecto en cualquier momento durante todo su ciclo de vida a través de un estructura de costos científica y estandarizada y costos pagados para lograr los objetivos de control de costos y contabilidad de costos. Proporciona una sólida base científica para que las empresas inmobiliarias controlen los cambios de costos, comprendan las tendencias de los costos, planifiquen fondos institucionales y controlen el progreso de las inversiones. Es la plataforma de información de costos más importante, que facilita a los gerentes de todos los niveles consultar información de costos a través del sistema. Representa el trabajo básico más importante y se puede gestionar de forma sistemática, incluida la gestión de contratos, liquidación, cambios de visa, pagos, planificación de capital, etc. Es una importante herramienta auxiliar para que las empresas inmobiliarias aprovechen las oportunidades y mejoren su competitividad central. Un sistema de información de gestión de costos inmobiliarios maduro cuantifica continuamente información diversa a través de una gestión transparente de proyectos de ingeniería, mejorando así la controlabilidad de los proyectos de ingeniería, reduciendo riesgos, acelerando la rotación de capital y maximizando la función de control de costos. 1.2 Calidad Inmobiliaria La calidad de los sistemas de información es muy importante para cualquier producto, especialmente para el desarrollo inmobiliario. Si existen riesgos de calidad en la construcción del proyecto, afectará su uso y también puede conducir a un proyecto lamentable que no se puede utilizar. No hace falta decir que el proyecto inmobiliario es un proyecto fallido. Por lo tanto, durante el proceso de desarrollo, primero debemos implementar una gestión estricta de la calidad del proyecto y establecer gradualmente un sistema de información completo y completo sobre la calidad inmobiliaria. Mediante la implementación del módulo de gestión de calidad de SAP, se logra una integración completa de la gestión de calidad con la gestión de ventas, gestión de producción, gestión de materiales, gestión de costos y otros módulos. El soporte horizontal cubre todo el proceso de gestión de calidad, desde la adquisición hasta la producción y las ventas, y el soporte vertical cubre todo el proceso de gestión de calidad, desde la gestión de datos básicos de calidad hasta la inspección de calidad y el juicio de calidad. Al implementar el módulo de gestión de calidad del sistema SAP, las empresas pueden estandarizar los procesos comerciales, reducir los costos de calidad, aumentar la productividad, mejorar los niveles de servicio al cliente y, en última instancia, obtener ventajas competitivas. 1.3 Sistema de Información de Avance Inmobiliario El avance de los proyectos inmobiliarios es un tema de gran preocupación para los clientes y contratistas, y también es un indicador importante para evaluar el éxito o fracaso del proyecto. Los retrasos en el progreso pueden socavar la confianza del equipo del proyecto y de los usuarios finales y tener muchos impactos negativos. El avance de los proyectos inmobiliarios no se da de forma aislada. Debemos considerar plenamente la calidad del proyecto, el costo del proyecto y el alcance del proyecto. El progreso equilibrado está restringido por muchos factores y es necesario mejorar la gestión del progreso. El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión del progreso de proyectos de uso común y se puede generar rápidamente utilizando un software de gestión de proyectos como project2003. Al utilizar los diagramas de Gantt, los gerentes de proyectos pueden identificar intuitivamente las relaciones lógicas entre actividades, asignar convenientemente varios recursos y captar el progreso de diversas actividades. El diagrama de Gantt define el progreso de todo el proyecto. Para garantizar el buen progreso de diversas actividades, el equipo de implementación del proyecto debe desarrollar planes de trabajo específicos, como planes de trabajo semanales en equipo, planes de trabajo individuales, etc. 2. Varios malentendidos sobre la informatización de la gestión de empresas inmobiliarias 2.1 Malentendidos conceptuales El concepto de informatización de las empresas inmobiliarias determina su correspondiente serie de comportamientos posteriores y es la clave para afectar directamente el éxito o el fracaso de su informatización. Uno es la codicia por la perfección. Algunas empresas de bienes raíces esperan construir una solución general al mismo tiempo que esté en línea con el desarrollo de la informatización corporativa.
Algunas empresas incluso han estudiado todo el software nacional relacionado con bienes raíces desde el principio, incluidos ventas, CRM, gestión de costos, gestión de proyectos, OA, EIP, finanzas, recursos humanos, etc., e incluso inspeccionaron fabricantes de software en Beijing, Shanghai, Shenzhen y en otros lugares, y finalmente descubrió que la informatización de la gestión empresarial no se podía realizar por un tiempo. Dado que diferentes propiedades inmobiliarias tienen diferentes características y posicionamiento objetivo, solo podemos aplicar software de ventas, arrendamiento, gestión de costos, análisis de inversiones y otros de acuerdo con nuestras propias características para resolver los problemas centrales, y luego descubrir los problemas existentes en el desarrollo de bienes raíces. empresas inmobiliarias y luego ajustar el software de acuerdo con las funciones de la situación específica para adaptarse mejor a la gestión empresarial. El segundo es la búsqueda ciega de ideas de moda. A la industria de TI le gusta promocionar su propio software inmobiliario, que simplemente satisface el apetito de algunas empresas inmobiliarias. Las empresas inmobiliarias pueden seguir la moda en marketing y diseño, pero deben buscar la verdad en los hechos cuando se trata de informatización e implementar la informatización basada en el principio de hacer cosas sin hacer cosas. La informatización debe comenzar desde el trabajo básico y resolver algunos problemas centrales de gestión de la información relacionados con las operaciones empresariales básicas. 2.2 Malentendidos en la selección Después de considerar el punto de partida básico de la informatización, la selección de productos y proveedores se ha convertido en una tarea muy importante, que está directamente relacionada con la estabilidad a largo plazo de la informatización empresarial. La informatización de la gestión empresarial no es lo mismo que comprar software. Porque las ventajas y desventajas de un conjunto de soluciones nunca se pueden identificar simplemente comparando la interfaz del software y algunos botones de función. Un excelente conjunto de software solo puede reflejar su excelencia y realizar mejoras oportunas después de que el proveedor implemente la aplicación en profundidad. proveedores El factor más importante que los usuarios deben considerar es si el proveedor tiene una amplia base de aplicaciones de clientes y ricas capacidades de implementación en la industria. Además, la construcción de informatización de las empresas es un trabajo continuo y la consistencia de la informatización es muy alta. Es necesario considerar si el proveedor puede proporcionar soluciones de gestión de ventas de alto nivel en el futuro, así como otras empresas periféricas, como. como atención al cliente, arrendamiento e incluso soluciones de gestión de costes. Por lo tanto, la implementación técnica es sólo una parte de la solución y varias tecnologías tienen ventajas en sus respectivos campos de aplicación. Los usuarios deben considerar plenamente las ventajas y desventajas de la solución en sí y elegir el método de implementación técnica de acuerdo con sus propias circunstancias, y no dejarse engañar por algunos proveedores de software que solo tienen un modelo técnico. 2.3 Malentendidos en la implementación Hay un dicho en el campo de la información que dice que el éxito de un proyecto ERP depende de tres puntos de tecnología, siete puntos de gestión y doce puntos de implementación. Esto demuestra la importancia de la implementación. La implementación de la informatización en la industria inmobiliaria generalmente refleja los dos malentendidos siguientes. La primera es la falta de seguridad organizacional. Los proyectos de informatización son proyectos de primera mano, pero las empresas inmobiliarias nacionales generalmente no cuentan con personas específicamente responsables de la informatización. Hoy en día, muchas empresas sólo designan temporalmente administradores de computadoras en departamentos no relacionados con la información, como las oficinas, para que se encarguen de dicho trabajo. Los ejecutivos corporativos generalmente no prestan mucha atención a la tecnología de la información. Debido a que el proceso de informatización generalmente implica la integración o incluso la reorganización de los procesos empresariales, involucrando algunos métodos de trabajo e incluso el ajuste de intereses entre puestos y departamentos, sin garantías organizativas sólidas, es probable que la informatización de la gestión de las empresas inmobiliarias fracase a mitad de camino. En segundo lugar, debido a la búsqueda de la perfección, el ciclo de implementación es demasiado largo y la confianza disminuye. Algunas empresas tienen expectativas demasiado altas para la informatización. Creen que la informatización puede curar todas las enfermedades y esperan que pueda resolver todos los problemas a la vez. Por lo tanto, establecen objetivos demasiado altos durante el proceso de implementación y logran todo, lo que genera demandas interminables por parte de diversas empresas. departamentos, el ciclo de implementación del sistema se retrasa y las funciones comerciales centrales se retrasan. En este caso, el equilibrio de recursos financieros, energía e intereses prácticos no podrá compensarse durante mucho tiempo y, naturalmente, el proyecto no podrá continuar debido a conflictos en diversos aspectos. En resumen, la ola de informatización ha llegado a la industria inmobiliaria de China. La informatización de las empresas inmobiliarias chinas se encuentra en la etapa de transición de la informatización de la gestión perceptual a la racional. Por lo tanto, las empresas inmobiliarias deben darse cuenta de que la implementación exitosa de la informatización de la gestión traerá mejoras sustanciales a la empresa, mientras que un fracaso en la implementación no sólo desperdiciará el costo de la compra de software, sino que también tendrá un impacto adverso en la gestión corporativa.
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