Citas de empresarios exitosos
2. Duan Yongji: En los últimos diez años, la participación de las empresas chinas en competencias internacionales fue como participar en los Juegos Paralímpicos. Las empresas extranjeras están bloqueadas del país por diversos aranceles y barreras no arancelarias, y sus manos y pies están atados. Esta competencia es injusta. En los próximos diez años, las empresas locales participarán verdaderamente en los Juegos Olímpicos.
Zan Shengda: En China, si quieres competir con otros, a menudo será ingrato. Es una tontería que el 98% de la gente compita por el 2% del espacio del mercado. Debería ser el 2% de las personas compitiendo por el 98% del espacio del mercado. Nunca podré competir en los mercados de ordenadores, televisores en color, aire acondicionado, etc.
4. Liu Chuanzhi: Por un camino que no está claro, primero da dos pasos y luego vuelve a correr. Si miras hacia atrás, ves que no hay problema, luego estira los pies y corre. Di dos pasos y me di cuenta de que algo andaba mal. Rápidamente me di la vuelta y encontré algo de barro en mis pies. nada. Me cambié de zapatos, encontré un nuevo camino y seguí adelante.
5. Ren Zhengfei: Puede que no sobrevivamos. La industria de la información se enfrenta en general a dificultades, siendo el principal problema el exceso de bienes. En el pasado, se utilizaban barreras técnicas para impedir la entrada de competidores al mercado. Ahora no existe un umbral técnico, sólo podemos confiar en el marketing y los productos no se pueden vender a precios bajos. Esta mala situación durará siete u ocho años. Nuestro negocio es muy difícil en este momento. Si fuéramos propietarios de restaurantes, el beneficio bruto sería mayor.
6. Qin Xiao: Muchas empresas prestan gran atención a la parte incremental. Es bueno agregar incrementos, pero los incrementos también pueden convertirse en acciones. Si un empresario no puede resolver y digerir de manera efectiva y razonable los problemas existentes acumulados a lo largo de los años, no puede ser considerado un empresario calificado.
7. Li Shufu: Debemos hacer más de lo que otros no han hecho. Incluso si no puedes regresar al cielo, aún puedes tomarte un momento para pensar en ello. Cualquier empresa en el mundo que pueda volverse más grande, más fuerte y mejor no puede utilizar la marca de otra persona. No tengo nada en contra de los bosques noruegos, pero mejor aún, ¡tendríamos magníficos bosques de abedules en nuestra propia tierra!
Li Dongsheng: Si China quiere ser una buena empresa, debe aprender a reconciliarse. No sólo necesitamos aprender métodos de gestión avanzados, sino también aprender a hacer cosas en el entorno chino.
9. Liu: Mediante operaciones de capital, muchos de los problemas originales de las empresas estatales se han resuelto inteligentemente. Un principio básico de una economía de mercado es que el capital aumenta a medida que fluye. La reforma de las empresas estatales debe entrar en una etapa en la que las operaciones de capital sean el núcleo y el ajuste de existencias y la optimización incremental como foco. Las buenas empresas deberían realizar algunas inversiones a largo plazo para evitar shocks repentinos de la competencia.
10. Wang Yan: Detrás de las ganancias anunciadas por las empresas de Internet, a menudo hay algún potencial, incluida la innovación tecnológica y nuevas actividades de seguimiento. Lo valioso es la acumulación después de la precipitación, y a través de las ganancias se encuentran más direcciones potenciales de desarrollo.
11. Sun Hongbin: Vanke no es nuestro oponente. No es que desprecie a Vanke, quiero aprender del buen ejemplo de Vanke. Vanke tiene mucho éxito, pero también necesita mercados regionales. Shijiazhuang Vanke no fue y no hubo ningún conflicto con nosotros. En Shanghai y Changchun es nuestro competidor. Estudiar el comportamiento de los competidores en los mercados regionales para desarrollar estrategias. Hacer enemigos a ciegas dejará a los empleados confundidos y sin saber qué hacer.
12. Si vas de acuerdo, no seas feliz; si vas en contra, no te avergüences; si estás a salvo, no seas extravagante si estás en peligro; No tengas miedo. Puede ser un general.
13. En tiempos difíciles, la única manera de que una empresa tenga posibilidades de sobrevivir es mantener una actitud siempre de cara al exterior. La única manera de sobrevivir durante mucho tiempo es que todos hagan lo mejor que puedan y hagan todo lo posible para llevar la próxima generación de productos a los hogares de los usuarios.
14. En todas las organizaciones, alrededor del 90% de los problemas son iguales, con sólo un 10% de diferencia. Es solo ese 10% el que debe adaptarse a la misión, la cultura y el idioma específicos de la organización.
15. Sólo cuando la familia sirve a la empresa pueden coexistir y desarrollarse la empresa y la familia; si la empresa funciona según el principio de servir a la familia, entonces tanto la empresa como la familia perderán.
16. El mejor CEO es formar su propio equipo para hacer realidad sus sueños. Incluso Michael Jordan necesita compañeros para jugar juntos.
17. Si la tasa de rendimiento se establece en 85%, significa que se permite un error del 15%.
18. El gran éxito no proviene de la fuerza, sino de la resiliencia.
19. Aprende de tus competidores.
20. Ser engañado no se debe a que la otra persona sea demasiado inteligente, sino a que es demasiado codiciosa.
21. El emprendedor debe saber utilizar la mano izquierda para calentar la derecha, saber considerar el placer como felicidad, apreciarlo y experimentarlo, lo conseguirás.
22. Hoy es cruel, mañana será aún más cruel y pasado mañana será hermoso. La mayoría de la gente morirá mañana por la noche y no verá el sol pasado mañana.
23. La innovación está en ser uno mismo.
24. La gestión es un amor serio.
25. La gestión se trata en un 98% del corazón de las personas, el 98% de la marca es la cultura, el 98% de los conflictos provienen de malentendidos y el 98% de los recursos dependen de la integración.
26. El emprendimiento nunca terminará, siempre estamos en el camino.
27. Si eres invencible en tu corazón, serás invencible en el mundo.
28. La gestión empresarial solía ser sobre comunicación, ahora es sobre comunicación, y será sobre comunicación en el futuro.
29. Las grandes empresas miran la cultura, las medianas miran la industria y las pequeñas miran a los jefes.
30. Las ventas de prueba de productos no pueden ser rápidas, pero la promoción nacional no puede ser lenta.
31. Cada uno debe aprender a pensar fuera de su propia vida y de su lógica de pensamiento, para poder llegar más lejos.
32. Los factores externos siempre actúan a través de factores internos. Tienes que encontrar tus propias razones.
33. Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado, e incluso un soldado que no lo hace bien no llegará a ser un buen general.
34. Debemos recordar que siempre llega el mejor momento para la financiación y la reforma empresarial.
35. El éxito es el juego de las fortalezas, el fracaso es la acumulación de los defectos.
36. Los empresarios deberían prestar más atención a las experiencias de los perdedores. En Qianqian, hay miles de razones para el éxito, pero sólo unas pocas razones para el fracaso.
37. Si la estrategia de un equipo es incorrecta, es difícil ajustarla mediante la táctica.
38. Cada uno lleva una carga pesada y tiene una diana en la cabeza.
No pongas todos los huevos en la misma cesta.
40. Hacer negocios es como construir una torre. Si simplemente intentas colocar ladrillos y te olvidas de poner los cimientos, la torre se derrumbará algún día. Si aumentamos ciegamente el número de empleados y ampliamos nuestra tienda sin mejorar nuestra dotación de personal, los buenos tiempos no durarán mucho.
41. De nada sirve hablar de gestión empresarial si no podemos partir de la causa raíz. No hay ningún secreto para la gestión, sólo depende de si estás dispuesto a trabajar duro y racionalizarlo todo. La filosofía de la gestión empresarial debería ser llegar al fondo de las cosas y detenerse en la perfección.
42. En el siglo XXI, no tener sensación de crisis es la mayor crisis.
43. En lo que más creo es en el poder de los empleados. Creo que si cometen un error, deberían ser conscientes de que no habrá consecuencias negativas. Lo que realmente conduce a malos resultados es cometer un error y tratar de taparlo. Pero si los empleados no están dispuestos a cometer errores, nunca tomarán las decisiones correctas. Por otro lado, si siguen cometiendo errores, debes hacer que trabajen para tu competencia.
44. Premiar no sólo el éxito sino también el fracaso.
45. La innovación es la creación de un recurso.
46. La innovación es el único camino para convertirse en una gran empresa.
47. Para la calidad del producto, es 100 puntos o 0 puntos.
48. La gestión no es una dictadura. La alta dirección de una empresa debe tener la capacidad de liderar y gestionar a los empleados.
49. Mientras la mente no decaiga, siempre hay más soluciones que problemas.
50. Mi objetivo siempre ha sido desarrollarme de forma constante paso a paso. No quiero depender de ganancias sensacionales, ni quiero tener de repente la amenaza de una falla en el flujo de efectivo cuando el mercado está a la baja.
51. Cuando hacemos negocios, debemos entender qué es la estrategia. Al hacer estrategia, debes entender tres puntos: Primero, debes entender quiénes son tus clientes. ¿Qué valor crearás para ellos? Cómo realizar y entregar este valor.
52. No tomes decisiones importantes sin poder elegir.
53. El éxito de una empresa depende del equipo, no del individuo.
54. La calidad del producto es la calidad de la personalidad.
55. Hay dos maneras de vivir para la gente: una es vivir como la hierba. Aunque disfrutan del sol, la lluvia, el rocío y el hermoso entorno, nunca crecerán. La gente puede pisarte, pero no sentirán el dolor de tu dolor porque la gente misma no puede verte. La otra es crecer como un árbol. Mientras tengas las semillas de un árbol, incluso si pisas el suelo, aún puedes absorber los nutrientes del suelo y crecer. Cuando te conviertes en un árbol imponente, la gente puede verte incluso desde lejos y puedes darles sombra cuando se acercan a ti.
La vida es un hermoso paisaje, la muerte sigue siendo un pilar.
56. No escuchar críticas es un peligro, no escuchar halagos es una bendición.
57. No es fácil tener un sueño, pero es aún más difícil persistir.
58. La pequeña victoria depende de la sabiduría, la gran victoria depende de la virtud.
Citas de emprendedores
Citas de emprendedores
1. Definitivamente hay competencia en el mercado. ¿No es simplemente cortejar a la muerte para evitar la competencia?
2. Una persona no necesita ser demasiado buena, sólo ser bastante buena. La gente que es demasiado buena sufre demasiado.
3. En tiempos difíciles, la única manera de que una empresa tenga posibilidades de sobrevivir es mantener una actitud de cara siempre al exterior. La única manera de sobrevivir durante mucho tiempo es que todos hagan lo mejor que puedan y hagan todo lo posible para llevar la próxima generación de productos a los hogares de los usuarios.
4. En todas las organizaciones, alrededor del 90% de los problemas son iguales y solo el 65,438+00% son diferentes. Es solo ese 10% el que debe adaptarse a la misión, la cultura y el idioma específicos de la organización.
5. En un mercado competitivo estable, nunca habrá más de tres competidores principales, y la participación de mercado del competidor más grande no excederá cuatro veces el valor mínimo.
6. Al mundo no le falta descubrimiento, pero sí le falta pensar tras el descubrimiento.
7. Sólo cuando la familia sirve a la empresa pueden coexistir y desarrollarse la empresa y la familia; si la empresa funciona según el principio de servir a la familia, tanto la empresa como la familia perderán.
8. El mejor CEO construye su propio equipo para hacer realidad sus sueños. Incluso Michael Jordan necesitaba compañeros con quienes jugar.
9. En la medida en que no haya milagros en los negocios, aquellos que los crean definitivamente serán superados. Las empresas no saltarán, deben seguir una regla y dar pasos paso a paso.
No pongas todos los huevos en la misma cesta.
11. Premiar no sólo el éxito sino también el fracaso.
12. La innovación es la creación de un recurso.
13. La innovación es la única forma de hacer crecer una empresa.
14. Para la calidad del producto, es 100 o 0.
15. La gente muere de hambre, no porque no tengan qué comer, sino porque algunas personas no tienen qué comer.
16. La gestión no es una dictadura. La alta dirección de una empresa debe tener la capacidad de liderar y gestionar a los empleados.
17. La gestión es un amor serio.
18. La gestión no es un asunto menor.
19. Un buen directivo profesional sabe ajustar los elementos empresariales y profesionales que lleva en la sangre.
20. Si la tasa de rendimiento se establece en 85%, significa que se permite un error del 15%.
21. No tomes decisiones importantes sin poder elegir.
22. El éxito de una empresa depende del equipo, no del individuo.
23. La gestión empresarial solía ser comunicación, ahora es comunicación, y será comunicación en el futuro.
24. El primer libro que lee un emprendedor es ciencia política. Los empresarios con un coeficiente intelectual alto suelen tener problemas con sus cadenas políticas. Si hay un problema en la cadena política, será el comienzo de una vida miserable y la fábrica cerrará. El hombre más rico de Rusia no es un problema de la cadena de capital, sino un problema de la cadena política, por lo que debemos mejorar nuestro nivel político y nuestra conciencia política.
25. La vida es un proceso de acumulación. Siempre te caes. Incluso si te caes, debes saber sostener un puñado de arena en tus manos.
26. De nada sirve hablar de gestión empresarial si no podemos partir de la causa raíz. No hay ningún secreto para la gestión, sólo depende de si estás dispuesto a trabajar duro y racionalizarlo todo. La filosofía de la gestión empresarial debería ser llegar al fondo de las cosas y detenerse en la perfección.
27. Todos los recursos del mundo pueden estar agotados, pero sólo un recurso puede durar para siempre, y ese es la cultura.
28. Todas las opciones se pueden dividir en tres tipos. La primera es la cuestión que puedes controlar directamente; la segunda es la cuestión en la que puedes influir indirectamente en la toma de decisiones y la tercera es la cuestión de la impotencia; No pierdas el tiempo en problemas que no puedes resolver, concentra tu energía en cosas en las que puedas influir. Hay un dicho: Aunque no podemos cambiar la dirección del viento, podemos cambiar las velas.
29. Mi objetivo siempre ha sido desarrollarme de manera constante, paso a paso, sin depender de ganancias sensacionales ni de la amenaza repentina de una rotación de capital insuficiente cuando el mercado está deprimido.
30. Presentamos el concepto de "el último es el rey", que es permitir que nuestro negocio principal sobreviva a la competencia y mantenga un buen estado competitivo, para que podamos tener oportunidades en el futuro.
En el punto bajo del estancamiento estratégico, es necesario que evitemos la pérdida de nuestros propios recursos y mantengamos energía para el invierno.
31. Cuando estábamos empujándonos en el autobús caluroso y sin aire acondicionado, él (Chen Tianqiao) estaba buscando un auto deportivo. Estaba dispuesto a hacer todo lo posible para encontrarlo. Finalmente sacamos a los demás del coche y tuvimos nuestro propio lugar, y sentimos que esa era nuestra principal competencia.
Apreciación de las citas de emprendedores-
Apreciación de las citas de emprendedores-
Li Kaifu: bueno para seleccionar talentos del nivel básico.
No le des a tus mandos medios y altos la oportunidad de ocultar el talento de su equipo. ¡Excelentes personas pertenecen a la empresa!
Kai-Fu Lee, director ejecutivo de Sinovation Ventures.
Contratar a las mejores personas es la declaración personal de Kai-fu Lee y uno de sus objetivos más brillantes.
En una clase abierta para emprendedores de todo el país, Kai-fu Lee compartió una vez con todos el secreto para adquirir talentos. Dijo que los líderes que realmente toman en serio el talento deben buscar a las mejores personas en todas partes y evaluar las capacidades de todos es el activo de la empresa; Independientemente de si se trata de una empresa extranjera, una estatal o una privada, el talento es lo más importante.
Es mejor seleccionar cuadros de reserva dentro de la empresa y capacitarlos desde el nivel base. Debido a que cada empresa opera en un entorno industrial diferente y tiene diferentes culturas, valores, conceptos y procedimientos de trabajo corporativos, los cuadros seleccionados desde las bases son más capaces de identificarse con la estrategia general de la empresa y pueden implementarla mejor en la práctica. En comparación con los cuadros que están directamente en el aire, los cuadros seleccionados obviamente tienen ventajas inherentes. Una vez que una empresa crea un buen ambiente para seleccionar talentos desde el nivel base, cada empleado verá la esperanza y la posibilidad de un ascenso, generando así una motivación positiva. De esta manera, la empresa puede generar fácilmente interacciones positivas de arriba a abajo y, en última instancia, formar un equipo sólido.
Dong Mingzhu: Presta atención a la selección y reserva de talentos.
No creo que sea sorprendente que cualquier equipo tenga tales contradicciones. La clave es la sostenibilidad del talento y si su reserva de talento es suficiente.
Dong Mingzhu, presidente de Gree Air Conditioning.
Los asuntos del mundo requieren los talentos del mundo.
Bajo el liderazgo de Dong Mingzhu, Gree siempre se ha adherido al camino de la innovación profesional independiente y ha logrado resultados notables en la industria. Detrás de esto están los esfuerzos de todos los equipos y el mecanismo de reserva de talento que promueve el crecimiento de los empleados. . Incluso cuando llegó la crisis financiera y otras empresas despidieron empleados, Gree se comprometió firmemente a no despedir empleados. Entonces, ¿qué pasa con las empresas que no despiden empleados? ¿Cómo sobreviven estos empleados? Sólo mejorando los niveles de gestión, controlando los costos, actualizando la tecnología y ampliando las ventas en el mercado podrán las empresas sobrevivir a la recesión. Hacer bien esta serie de cosas todavía depende del talento.
Como dice el refrán, los talentos son raros, pero la mayoría de los gerentes solo mantienen esta comprensión a nivel verbal y rara vez adoptan un enfoque práctico para la selección y reserva de talentos. Lo que mejor refleja el nivel de un directivo es la selección y el trato a las personas. Si los líderes empresariales no seleccionan y reservan talentos con previsión y sólo se centran en intereses inmediatos y objetivos a corto plazo, no estarán dispuestos a invertir en talentos. Al final, esto sólo puede plantear peligros ocultos para el desarrollo a largo plazo de la empresa. La formación, el crecimiento y la madurez de los talentos requieren de un determinado periodo de tiempo. Si espera hasta que haya pasado la era verde para pensar en la selección y reserva de talentos, será demasiado tarde.
Lei Jun: Dedica suficiente energía a reclutar talentos.
Si no puedes reclutar talento es simplemente porque no has puesto suficiente esfuerzo en ello. Dedico más de la mitad de mi día a reclutar talentos. Personalmente conocí y hablé con cada uno de los primeros 65.438+000 empleados de la empresa, así que decidí formar un súper equipo y pasé al menos el 80% de la primera mitad del año buscando gente.
Lei Jun es el fundador, presidente y director ejecutivo de Xiaomi Technology.
El equipo de Xiaomi es la razón principal del éxito de Xiaomi. Lei Jun trabaja con un grupo de personas inteligentes y hará lo que sea necesario para encontrar personas inteligentes. Como todos sabemos, si un colega del equipo no es lo suficientemente bueno, no sólo no podrá ayudar eficazmente a todo el equipo, sino que también puede afectar la eficiencia del trabajo de todo el equipo. Quienes pueden unirse al equipo de Xiaomi son personas que realmente hacen las cosas y les apasiona mucho su trabajo. Los miembros del equipo Xiaomi son inteligentes, eficientes, tecnológicamente avanzados y entusiastas. Los productos producidos por un equipo así están destinados a ser de primera calidad. Esta es acción y ejecución real.
Muchos directivos conceden gran importancia a las operaciones diarias de sus empresas. Dedican mucho tiempo y energía todos los días a instar a sus subordinados a implementar y evaluar los indicadores del departamento, pero ignoran que la fuente de la vitalidad corporativa en realidad reside en los talentos.
Si una empresa contrata empleados que no son adecuados para el desarrollo de la empresa, no sólo perderá gastos humanos visibles, sino también costos de tiempo y costos de oportunidad. Si este error se comete repetidamente, puede significar un desastre para la empresa. Por lo tanto, un gerente verdaderamente sabio controlará estrictamente la fuente de introducción de talentos e implementará resueltamente los principios de selección de talentos. Esto es mucho más efectivo que compensar y ahorrar después del hecho.
Liu Chuanzhi: Deberías pensar pronto en tu sucesor.
Al principio, me desvié en busca de jóvenes. Más tarde, poco a poco me di cuenta de que las empresas deben tener buenos sistemas financieros y culturales para crear una atmósfera. De lo contrario, cuando lleguen los jóvenes, serán como un coche sin pista y pueden extraviarse fácilmente. Hemos hecho grandes esfuerzos en este sentido y hemos formado un sistema relativamente bueno.
Liu Chuanzhi, presidente de Legend Holdings, fundador y presidente honorario de Lenovo Group.
La selección de sucesores es un acontecimiento importante relacionado con el futuro de la empresa, y todo líder actual debe ser cauteloso. La elección del sucesor no sólo está relacionada con los derechos de control, sino también con la herencia y continuidad de la cultura corporativa y el modelo de gestión. Por lo tanto, cuando un gerente responsable elige un sucesor, debe hacer preparativos con anticipación, adoptar un enfoque a largo plazo, examinar en la práctica y estandarizar el sistema, en lugar de tomar una decisión apresuradamente. Los gerentes deben diseñar un plan de capacitación para sucesores con anticipación para que los candidatos puedan crecer a través de una capacitación a largo plazo y someterse a pruebas e inspecciones continuas, de modo que personas verdaderamente capaces puedan hacerse cargo de la empresa y buscar el siguiente paso de desarrollo.
La sabiduría de los emprendedores exitosos
Los sabios dichos de los emprendedores exitosos (Parte 1)
1 La verdad del asunto debe tomarse con ambas manos. Con solo leer o usar es imposible entender con los ojos. Shoichiro Toyoda
2. Asumir el riesgo de los demás durante diez años en un año. Peng Haitao
3. La gestión consiste en simplificar problemas complejos y planificar cosas caóticas. Jack Welch
No puedes entrenarte y nunca querrás pelear. ——Niu Gensheng
Si crees que es imposible al principio, entonces está destinado a ser imposible desde el momento en que empiezas a tener una idea. -Hideo Sawada
6. La calidad es la mejor garantía para mantener la fidelidad del cliente. Jack Welch
7. Calidad es igual a beneficio. Tom Peters
8. El umbral para iniciar un negocio no es alto, así que me temo que no innovarás. ——Yin Mingshan
9. La gente nunca debe olvidar sus sueños el primer día. Tu sueño es lo más grande del mundo y es ayudar a otros a tener éxito.
10. Feng Lun: Cuando determinamos las acciones, utilizamos el método del Margen de Agua. La forma del Margen de Agua se llama banquete ordenado, sin reparto de beneficios. Está el hijo mayor, el segundo hijo y el hijo menor. Pero los ingresos son los mismos, por lo que nuestro número de acciones es el mismo, lo que significa que tienes una sexta parte, pero el dinero es diferente, así que recompraré las cinco sextas partes. ——Empresario chino "Feng Lun: Un holgazán sigue siendo un santo"
11. Si no sabes dónde están los escalones, seguramente tropezarás. Robert Gozda
12. Una vez que una persona tiene éxito, se convertirá en el centro de atención. George Southos
13. El mayor activo de una empresa es su gente. - Konosuke Matsushita
14. La gestión es comunicación, comunicación y comunicación. Jack Welch
15. Un mal sistema de gestión convertirá a buenos empleados en malos empleados. ——Jack Ma
16. La primera juventud la da Dios; la segunda juventud depende de tus propios esfuerzos.
17. Si GM no puede mantener su primera o segunda posición en un determinado campo, GM adquirirá su negocio en ese campo o se retirará. ——Jack Welch, presidente de General Electric Company
18 En realidad, el espíritu empresarial tiene que ver primero con la innovación. Deberíamos tener un verdadero punto de innovación. Esta innovación no es un pequeño truco o una idea interesante que se te acaba de ocurrir, ni es tan simple. Cuando tienes un punto de innovación, lo que debes considerar es cómo combinar tus propias capacidades o las capacidades de la empresa con la innovación.
19. Los errores ocurren en los detalles y el éxito depende del sistema. Bill Merritt
20. Un jugador de primera clase no tiene oponentes en sus ojos, por eso a menudo digo que no tengo oponentes porque no tengo oponentes en mi corazón. Si tienes enemigos en tu corazón, el mundo es tu enemigo; si eres invencible en tu corazón, eres invencible en el mundo.
Palabras sabias de emprendedores exitosos (Parte 2)
21.
Peter Drucker
22 Por mucho que escuches las amargas historias de otras personas, nunca crecerás. Es mejor probar el trabajo duro tú mismo. - Yuji Seto
23. Joan Margarita, científico en gestión
24. Las empresas privadas son salvajes y difíciles de sobrevivir. No cuentan con el mismo apoyo gubernamental exclusivo que las empresas estatales. Lo máximo que puede hacer el gobierno es mejorar nuestro entorno de vida, pero en última instancia tenemos que depender de nosotros mismos... Huang Hongsheng.
25. Las ideas determinan la salida. Wang Zhentao
26. Con quién trabajas determina la naturaleza del asunto. Xiao Fengxian, una prostituta famosa en los primeros años de la República de China, encontró una trabajadora migrante para luchar contra la pornografía cuando encontró a Cai E, ella duraría para siempre si ella y Washington estuvieran juntos, ella sería la madre de esta; país. Por lo tanto, no se trata de si aceptas clientes o no, no se trata de qué haces, sino con quién lo haces. Feng Lun
27. En una sociedad bárbara, la fuerza física puede controlar los recursos financieros y la inteligencia; en una sociedad capitalista, los recursos financieros pueden utilizar la fuerza física y la inteligencia, en una sociedad de la información, la inteligencia puede integrar los recursos financieros y; fuerza física. ——Niu Gensheng
28. Creo que una razón importante es que hemos abandonado la popularización de los juegos y las características de la industria creativa de los juegos, nos hemos involucrado en el llamado desarrollo de élite a puerta cerrada y hemos utilizado el sabiduría de una persona y un equipo para atender o competir con la sabiduría de miles de usuarios y competidores. Ésta es la razón fundamental por la que salimos con éxito. ——Chen Tianqiao
29. El gran éxito depende del equipo, el pequeño éxito depende del individuo. Bill Gates
30. Los directivos eficaces son buenos utilizando a las personas. ——Peter Drucker, famoso científico de la gestión
31. ——Jack Welch, presidente de General Electric Company
32 La innovación es la única manera de convertirse en una gran empresa. ——Gurú de la gestión Jeffrey
33. Si te enfrentas a un buen auge en las primeras etapas de iniciar un negocio, a menudo perderás la vigilancia e ignorarás la importancia de la gestión si no va bien al principio; , Es posible que sea mejor trabajar más duro y estar atento de vez en cuando, lo que será útil para afrontar desafíos futuros. Qiu Yonghan
34. El flujo de caja y el ratio de deuda corporativa son los aspectos a los que siempre he prestado más atención y son indicadores de salud importantes para cualquier empresa. Cualquier operación de una empresa promotora debe lograr un flujo de caja positivo. -Li Ka-shing
35. Las personas que no tienen ambiciones o siempre quieren conformarse con la vida no pueden cambiar el status quo. Guixin Tripp
36. Una idea de tercer nivel más una ejecución de primer nivel siempre es mejor que una idea de primer nivel más una ejecución de tercer nivel. ——Masayoshi Son, presidente de SoftBank Corporation de Japón
37 Los seres humanos fueron creados antes de ser creados. ——El dios empresarial japonés Konosuke Matsushita.
38. La ejecución de una empresa depende de la disciplina. ——Lu, presidente de Huajian Company en la provincia china de Taiwán
39. La presión de los consumidores y las personas que esperan que la economía siga creciendo impulsará a la sociedad tecnológica a desarrollarse en la dirección de la producción de experiencias en China. el futuro. Toffler
40. No importa lo que haga, si tengo éxito o fracaso, soy el responsable en última instancia de ello. Rupert Murdoch
Palabras sabias de empresarios exitosos (3)
41 Una buena retirada debe ser recompensada como una gran victoria. ——El teórico militar suizo Fimini
42. De cada 65.438+000 grandes empresas que quebraron en el mundo, el 85% se debió a decisiones descuidadas de los directivos de las empresas. -Una firma consultora de renombre mundial. - RAND Corporation
43. Úselo, confíe en él; no confíe en él, no lo use. ——Konosuke Matsushita, el dios de la gestión
44 Yo no tengo ninguna estrategia especial. Para nuestra empresa la estrategia no es importante. Louis Gerstner
45. La comunicación es la esencia de la gestión. ——Sam Walton, presidente de Wal-Mart
46 La desigualdad de detalles significa que un error del 1% conducirá a un error del 100%. —Wang Zhongqiu, autor de "Los detalles determinan el éxito o el fracaso"
47 Si gestionas menos, gestionas bien. ——Jack Welch, presidente de General Electric Company
48 Una empresa sin estrategia es como un barco sin timón, sólo dará la vuelta. Joel Ross
49. Ganarse la confianza de todos los socios comerciales es un activo muy valioso. -Anheuser-Busch
50Ahorrar dinero es ganar dinero.
——El magnate petrolero estadounidense John Rockefeller
51 La autorización es como volar una cometa. Cuando los subordinados son débiles, son engañados; cuando los subordinados son fuertes, son liberados. - Lin Zhengda, consultor de gestión estratégica internacional
52 Si hay un proyecto, lo primero que hay que considerar es si hay alguien que pueda hacerlo. Si nadie lo hace, rendirse es imprescindible. ——Liu Chuanzhi
53. La gestión consiste en simplificar problemas complejos y planificar cosas caóticas. ——Jack Welch, presidente de General Electric Company
54. Emplear personas no se trata de cómo reducir las deficiencias de las personas, sino de cómo maximizar sus fortalezas. Peter Drucker
55. Los empresarios y emprendedores chinos comen bien pero tienen menos nutrición; beben más y comen menos; sonríen más pero tienen menos vivienda y menos para ir a casa; Está a la vuelta de la esquina y la cena está llena. ——Zhong Nanshan
56. - Tokuji Hayakawa
57 Cuantos menos niveles de gestión, mejor. ——Ben Peterwell, presidente de Chrysler Automobile Company
58 Afirmamos centrarnos en el rendimiento y los resultados prácticos, pero a menudo recompensamos a quienes son simplemente superficiales y oportunistas. ——Experto en gestión Mitchell Rabford
59. Una o dos pequeñas habilidades valen diez toneladas de esfuerzo. El cerebro determina el bolsillo. ——Niu Gensheng
60. La única ventaja de la competencia sostenible proviene de la capacidad de innovar más allá de los competidores. ——El famoso consultor de gestión James Morse
Como aforismo, espero que las citas famosas de empresarios exitosos anteriores le sean útiles. Si desea obtener más citas famosas, puede hacer clic en el tema de citas famosas.