La gestión del nuevo equipo es caótica y tiene exceso de personal. ¿Cómo gestionar?

Defina su nuevo plan de equipo, dé ejemplo al equipo, capacite a todos y cree valor para la empresa.

Primero hay un plan general para planificar la visión y el posicionamiento del nuevo equipo. Aclarar el entorno que enfrenta el equipo y los puntos que necesitan mejora, y asignar racionalmente el trabajo del equipo. Este plan debe informarse a su supervisor para su confirmación y sincronizarse con el nuevo equipo. Por supuesto, si este informe se realiza junto con el equipo, el efecto será mejor.

En segundo lugar, como directivo, debes dar ejemplo a tu equipo. De esta manera, todos también podrán ver mucha de tu energía positiva y recibir un impacto positivo, que será sutil. En lugar de decir una cosa y hacer otra, simplemente establecemos reglas para que el equipo se diferencie.

En tercer lugar, empoderar al equipo. Para crear un buen ambiente de trabajo para todos, dado que la dirección debe tener sus propias ventajas y capacidades básicas, debe poder asesorar a los socios desde la perspectiva de un consultor, apoyarlos en la planificación de su propio desarrollo y brindarles a todos un sentido de confianza. pertenencia.

En cuarto lugar, dejar que este equipo siga creando valor para la empresa. Sólo si continuamos creando valor para la empresa y logramos logros y momentos destacados, todos podrán tener un sentido de honor. Esta es también la razón por la que el equipo puede existir durante mucho tiempo.

El quinto es preocuparse por la vida de todos. Especialmente si un empleado tiene algo que hacer en casa, si puedes sentir la calidez de la organización, ayúdalo.