He permanecido en Quzhou durante 20 años (32): aprender es una parte importante de la vida.

——He estado en Quzhou durante 20 años (32)

Después del Festival de Primavera de 1994, los días 22 y 23 de febrero, la empresa celebró el "Quinto Congreso de Empleados de Juhua Group Company" y la Conferencia de Trabajo de la Empresa de 1994" y la Conferencia de Trabajo del Comité del Partido, ampliadas para incluir cuadros de nivel de sección adjunta y superior. El presidente Luo Guangxiang informó en la conferencia sobre la finalización de la producción y las operaciones de la empresa en 1993. En comparación con 1992, el valor total de la producción industrial aumentó un 9,6% (la tasa de crecimiento de las empresas estatales en todo el país en 1993 fue del 6,4%), los ingresos por ventas aumentaron un 35,8%, las ganancias y los impuestos aumentaron un 14,42% y la productividad laboral general aumentó. en un 6,4%. Entre los 39 productos incluidos en el plan, 32 completaron y superaron el plan anual, y 32 alcanzaron el mejor nivel de la historia.

Además, en 1994, se incluyó información como la inversión de capital de la empresa en construcción, el bienestar de los empleados, la construcción de dormitorios para las familias de los empleados, los principales planes de producción de productos de la empresa, los indicadores de ganancias e impuestos y la inversión en infraestructura de producción. también informó.

El 25 de febrero, Shen del Centro de Computación y el Departamento de Archivos participó en la reunión "Evaluación laboral de los empleados en el trabajo" celebrada por la empresa. La reunión fue presidida por Zhu, Secretario del Partido. Comité de la empresa y el subdirector general a cargo de la gestión laboral, Lin Huaying, pronunció un discurso. Los esfuerzos de evaluación de empleo, creación de empleo y dotación de personal de la compañía se basan en una serie de documentos de reforma de la estructura salarial nacional que se centran en las habilidades laborales. Las evaluaciones de puestos deben completarse en el primer trimestre, ponerse a prueba en el segundo trimestre e implementarse en toda la empresa en el tercer trimestre. Se nos pide que escuchemos atentamente y comprendamos la naturaleza del trabajo. Dado que la evaluación de puestos, la creación de empleos y la dotación de personal están relacionados con los intereses vitales de todos los empleados de la empresa, debemos realizar el trabajo en detalle, escuchar atentamente las diversas opiniones y cada empleado debe crear un puesto de trabajo.

Huang Ruibin, subdirector del departamento laboral de la empresa, presentó el contenido principal de este trabajo. Desde que el país implementó el sistema de salarios por habilidades basadas en el trabajo, sólo las ocho principales empresas químicas del país, Juhua Company, no han adoptado salarios por habilidades basadas en el trabajo. Para implementar el principio de distribución según el trabajo, debemos distinguir entre diferencias laborales, diferencias de habilidades, diferencias laborales y diferencias de resultados laborales, y establecer salarios laborales y salarios de habilidades basados ​​en las habilidades laborales y las responsabilidades laborales. Su ventaja es adherirse a las tres palabras "cambio", "prueba" y "xiang".

El secretario Zhu exige a los líderes de nuestras unidades que le presten atención y lo comuniquen a todos los empleados antes del final del Febrero, y realizar trabajos en base a la situación real de cada oficina. Realizar el cupo de personal, puestos y personal. Este trabajo debe ser planificado y detallado.

En cuanto a la configuración de puestos, la empresa estipula que los puestos de los cuadros por encima del departamento adjunto se establecerán de acuerdo con los rangos especificados en los documentos de la empresa, y los nombres de los puestos se determinarán de acuerdo con las responsabilidades laborales. y naturaleza del puesto de gestión integral. La empresa también ha elaborado una lista de puestos de dirección general (profesionales y técnicos). La evaluación de puestos adopta el método de "dos pruebas y un nivel", es decir, evaluación de departamento y evaluación de oficina. Puntaje de evaluación del puesto = puntaje de evaluación del departamento * 40% + puntaje de evaluación del departamento * 60%. La empresa exige que todas las unidades completen la lista de clasificación y medición de puestos antes de finales de abril.

Este no es un trabajo fácil. Los requisitos de liderazgo son altos, pero el número de plazas en la unidad es limitado, lo que realmente ofende a la gente. China es una sociedad de individuos y todos han trabajado juntos durante muchos años. Si una persona no tiene un cargo, será muy difícil hacer este trabajo ideológico.

A partir de la primera semana de marzo, el Director General Li, el Director General Adjunto Ouyang Hang, el Director General Adjunto Jiang Shenghan y más de 20 personas a cargo de las oficinas de la empresa fueron a las unidades secundarias de la empresa para llevar a cabo trabajar para comprender el trabajo de cada unidad en 1994, completar la implementación y las dificultades de producción, operaciones, construcción de proyectos, planes y fondos de desarrollo tecnológico, y resolverlos en el sitio o entregarlos a varias oficinas funcionales en función de las situaciones y problemas reales. planteado por cada unidad.

Desde que el Director Gong fue a Beijing para presidir la demostración de planificación del "Noveno Plan Quinquenal" de la empresa, se me encomendó asistir a la reunión de la oficina de la empresa en nombre del Departamento de Planificación y Desarrollo. Asistí a reuniones de 7 unidades secundarias, Planta Electroquímica el 7 de marzo, Fábrica de Maquinaria el 8 de marzo, Empresa Constructora el 8 de marzo, Instituto de Planificación y Diseño el 10 de marzo, Mina de Pirita por la tarde, Empresa de Servicios Laborales el 12 de marzo, Tarde de Servicios de Vida. , Cª.

El 31 de marzo, la empresa emitió Juhua (1994) No. 109 "Decisión sobre el ajuste de algunas organizaciones y funciones de gestión", que combina las funciones de gestión de empresas conjuntas económicas y tecnológicas extranjeras del Ministerio de Planificación y Proyectos de desarrollo e infraestructuras y transformación técnica. Las funciones de gestión temprana de proyectos están asignadas y centralizadas en el departamento de planificación. El Departamento de Planificación y Desarrollo tiene 5 organizaciones a nivel de división con 42 empleados, incluidos 36 miembros del personal administrativo (de ingeniería y técnico) y 6 del personal de servicios de producción. El actual departamento de planificación y desarrollo consta de 6 departamentos: departamento de información, departamento de archivos, departamento de planificación, departamento de desarrollo, centro de informática y departamento de gestión integral, con 55 empleados. La organización a nivel de documento original "Quhua Edition (1993) No. 213" tiene 8 departamentos y 9 marcas. En cuanto al autodesarrollo del centro de cómputo, la empresa aún no ha aprobado planes para constituir una empresa independiente. Se redujeron organizaciones y funciones y se incrementó el personal en 13 personas. La tarea que tenemos por delante de crear empleos y dotar de personal es demasiado difícil.

Del 5 al 16 de abril, participó en el segundo lote de clases de lectura para cuadros de nivel de división celebradas en la Escuela del Partido Juhua (sucursal de Zhejiang occidental). * * * Hubo 44 participantes en total, que se dividieron en cuatro grupos de estudio. Estoy en el cuarto grupo y los líderes del grupo son Qian (Subsecretario del Centro de Capacitación) y Wang Genshui (Subdirector de la Oficina de la Compañía). La clase de lectura está a cargo del departamento de publicidad de la empresa.

En la mañana del 5 de abril, la clase fue organizada por Zhu, secretario del comité del partido de la empresa.

Wang Qifang, subsecretario del Comité del Partido de la empresa del grupo, redactó un informe de movilización en el que nos pidió que estudiáramos detenidamente los documentos pertinentes, escucháramos informes de expertos sobre la economía de mercado, el sistema accionario de las empresas, el sistema empresarial moderno y las situaciones nacionales e internacionales, y escribiéramos un resumen del estudio basado en la situación real del departamento. No se permiten permisos durante las sesiones de estudio. Nuestras tareas de estudio son muy pesadas y necesitamos aprender muchos materiales. Hemos publicado el quinto número de 1993, de casi 400 páginas, y los 12 artículos designados para estudio están relacionados con políticas relacionadas con la reforma y apertura, la reforma empresarial, la situación internacional, cuestiones económicas y el comunicado de la Tercera Sesión Plenaria del 14º Comité Central del PCC.

El contenido de aprendizaje de nuestra clase de lectura de 2 semanas incluye documentos de autoestudio, ver videos de informes de liderazgo, discusiones grupales, escuchar informes de expertos, escribir resúmenes de aprendizaje e informar resultados de aprendizaje, etc. , y el tiempo apremia.

Nuestra primera lección es mirar lo ocurrido del 1 al 9 de diciembre de 1993, organizado conjuntamente por el Departamento de Propaganda del Partido Comunista de China, la Federación Panchina de Sindicatos y la Asociación Nacional de Investigación Política. Más de 100 secretarios de comités del partido, directores de fábricas, presidentes de sindicatos, ministros de propaganda y camaradas responsables de los departamentos pertinentes del Consejo de Estado de todo el país participaron en el "Sexto Seminario Nacional sobre Trabajo Ideológico y Político Empresarial". En la tarde del 5 de abril, seguí viendo el vídeo del informe de Chen Qingtai sobre el "Sistema empresarial moderno".

En la mañana del 7 de abril, Wang Qifang, subsecretario del Comité del Partido de la Compañía del Grupo, nos entregó un informe sobre "Emancipar la mente y cambiar los conceptos con el espíritu de emancipar la mente y". buscando la verdad a partir de los hechos, nos ocuparemos de las cuestiones de la reforma, la estabilidad y el desarrollo. 1994 es el año de la reforma, el desarrollo y la estabilidad de China. El eslabón central de la reforma del sistema económico de China es la reforma empresarial, por lo que algunas empresas deben llevarse a cabo mediante acciones de reforma.

También escuchamos a Zhu "Two Civilizations Construction", presidente de la empresa del grupo Luo, abogado Xu Yanxiu de la oficina de asesoría jurídica de la empresa, Zhang Jianping del departamento de planificación, subdirector de suministro y marketing de la empresa. Departamento, discurso nacional de “Reforma del sistema financiero y tributario” de Tong et al. Terry, subdirector de la oficina de comercio exterior de la empresa, hizo un informe sobre la "reforma del sistema de comercio exterior" de la empresa, el director financiero de la empresa hizo un informe sobre el "sistema de acciones conjuntas" de la empresa y Tong, el departamento de finanzas de la empresa, hizo un informe Informe sobre la "reforma financiera y del sistema de financiación" del país. Estos informes son ricos en contenido y todos están relacionados con políticas de reforma corporativa. Están estrechamente relacionados con las reformas organizativas en curso y los esfuerzos de creación de empleo y dotación de personal de nuestras empresas del Grupo Juhua. Esta es también la primera vez que estudio sistemáticamente la gestión económica y las políticas económicas relacionadas. No pedí permiso durante las dos semanas de estudio, pero después de escuchar el informe, tomé notas cuidadosas, participé activamente en las discusiones y escribí un resumen del estudio basado en el trabajo real.

En la tarde del 15 de abril, Wu Xiangang, director de propaganda de la empresa, presidió el informe de graduación y el resumen de la clase de estudio. Hemos concluido dos semanas de intenso estudio y realmente hemos ganado mucho.

El 29 de abril, el Departamento de Planificación y Desarrollo organizó a los empleados para viajar al lago Qiandao. Hay 28 empleados, 15 familiares e hijos y 43 personas * * *. Este fue el primer evento de grupo grande para nuestra oficina recién establecida. Yo soy responsable del trabajo organizativo y Chen Jianping, del sindicato, es responsable del trabajo específico. El evento fue un completo éxito.

Abril es un mes de cosecha integral para mí. Fui contratado como investigador a tiempo parcial por el Instituto de Optimización de Decisiones de la Universidad de Hangzhou. En abril, envié dos artículos que completé después de salir del trabajo y fui aceptado. Publiqué "Desarrollo integral de aplicaciones informáticas en el proceso de producción química de China" en "Computer World" (15 de junio de 1994) y "International Electronics" (1 de junio de 1994).

La vida es bella gracias a los sueños. Cada uno decide cómo será su vida mediante su propio esfuerzo. Trabaja más duro y sé tú mismo paso a paso de forma planificada. La vida es una experiencia y una experiencia. Cualquier experiencia es una acumulación. Cuanto más acumulas, más maduro te vuelves. Cuanto más experimentas, más rica se vuelve tu vida. Valora lo que tienes, vive con el corazón y no te arrepientas.

Si no acumulas pasos, no podrás recorrer miles de kilómetros; si no acumulas pequeños arroyos, no podrás convertirte en un río.

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