Cómo redactar un plan de trabajo personal para la venta de bienes raíces
El tiempo vuela muy rápido y nunca esperamos a nadie. Nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa para crecer mejor en el trabajo, es hora de hacer un plan para la siguiente etapa de estudio. ¿Qué tipo de plan es un buen plan? El siguiente es un plan de trabajo personal para ventas de bienes raíces compilado por el editor. ¡Espero que pueda ayudar a todos!
Plan de trabajo personal para ventas de bienes raíces 1
1. Estar familiarizado con las reglas y regulaciones de la empresa y el trabajo comercial básico.
Como nuevo empleado, mi exposición a este negocio me ha dado una mejor comprensión del negocio de la empresa, pero todavía estoy lejos de ello. Este es un gran defecto para los vendedores. Espero que en el futuro la empresa tenga tiempo para organizar el aprendizaje y la formación periódica de los nuevos empleados para que puedan trabajar mejor.
1. En el primer trimestre, el aprendizaje empresarial será el foco principal. Dado que nuestra empresa se encuentra en el período de apertura, la formulación del plan del departamento aún no se ha completado y después habrá un período bajo en el mercado. durante las vacaciones, lo aprovecharé al máximo durante este período, podrá complementar el conocimiento comercial relevante, estudiar detenidamente las reglas y regulaciones de la empresa y comprender y cooperar completamente con el personal de la empresa yendo a los parques industriales de los municipios circundantes; escaneos, para encontrar nuevas fuentes de listado y comprender la situación de las plantas industriales del municipio navegando por Internet, llamadas telefónicas, visitas de extraños, diversas formas de contactar a los clientes, fortalecer el contacto emocional con los clientes, para formar un grupo de clientes fuerte; .
2. En el segundo trimestre, la empresa se ha encaminado oficialmente y el mercado de plantas industriales marcará el comienzo de un pequeño período pico. Con una cierta comprensión del negocio, trabajaré duro para intentarlo. Realice un pedido lo antes posible para que pueda convertirse oficialmente en un empleado habitual de nuestra empresa. También trabajó con los gerentes Zhu y Guo para capacitar a nuevos empleados para que el departamento de fábrica pudiera crecer lo antes posible.
3. Los festivales dobles "Día Nacional" y "Festival del Medio Otoño" del tercer trimestre darán al mercado un buen comienzo en la segunda mitad del año, y con el aumento del número de Con instalaciones de nuestra empresa, algunos clientes de mayor escala pueden penetrar gradualmente y estar completamente preparados para la guerra del mercado de fábricas a finales de año. En este momento, trabajaré con otros empleados de la empresa para hacer todo lo posible para seguir desarrollando la empresa.
4. El trabajo de fin de año es el período pico del año, junto con la promoción de nuestra fábrica y la promoción de los clientes durante todo el año, creo que es el momento más ocupado para nuestro departamento de fábrica. Nuestro departamento llevará a cabo completamente el trabajo de desarrollo del cliente en función de la situación real y las características de tiempo, y ajustará oportunamente las ideas de trabajo de nuestro departamento de acuerdo con los cambios del mercado. ¡Esfuércese por maximizar el rendimiento del trabajo en la fábrica!
2.
Ser intermediario en el mercado inmobiliario requiere ajustar constantemente las ideas de negocio de acuerdo con la situación cambiante del mercado. El aprendizaje es muy importante para el personal de negocios, porque está directamente relacionado con la capacidad de una persona de negocios para mantenerse al día. tiempos. El ritmo y la vitalidad del negocio. Ajustaré mi dirección de aprendizaje según sea necesario para reponer nueva energía. El conocimiento industrial, el conocimiento de marketing, la gestión de departamentos y otros conocimientos relacionados con la fábrica son contenidos que necesito dominar. Solo conociendo a mí mismo y al enemigo puedo luchar sin peligro (en este sentido, también espero que la empresa lo dé). soporte del personal comercial de EE. UU.).
3. Desarrollar un plan de estudio.
El aprendizaje es crucial para el personal empresarial, porque está directamente relacionado con el ritmo de avance del empresario con los tiempos y la vitalidad del negocio. Ajustaré mi dirección de aprendizaje según sea necesario para reponer nueva energía. Fortalecer la propia construcción ideológica, mejorar la conciencia general, mejorar el sentido de responsabilidad, mejorar la conciencia de servicio y mejorar la conciencia del equipo. Hacer e implementar el trabajo de forma activa y proactiva. Haré todo lo posible para reducir la presión sobre el liderazgo.
4. Estrategia de marketing.
Aquí se debe enumerar el esquema principal de la estrategia de marketing, o "acciones bien planificadas". Al formular una estrategia de marketing, a menudo se enfrenta a una variedad de opciones posibles y cada objetivo se puede lograr de varias maneras. Por ejemplo, el objetivo de aumentar los ingresos por ventas en un 10% se puede lograr aumentando el precio de venta promedio de todas las viviendas o aumentando el número de viviendas vendidas. Asimismo, cada uno de estos objetivos se puede lograr de diversas formas. Por ejemplo, se puede promover la venta de viviendas ampliando el mercado y aumentando la cuota de mercado.
Una vez que profundice en estos objetivos, podrá identificar las estrategias clave para comercializar su casa.
La declaración de la estrategia puede ser la siguiente:
Mercado objetivo: familias de altos ingresos, con especial énfasis en consumidores masculinos y empresas, centrándose en empresas extranjeras.
Posicionamiento del producto: casas exportadoras de alta calidad. Hay dos tipos: comerciales y residenciales.
Precio: El precio es ligeramente superior al de los fabricantes de la competencia.
Canales de distribución: Principalmente a través de los agentes comerciales de las principales agencias inmobiliarias.
Servicios: Proporcionar una gestión integral de inmuebles.
Publicidad: Dirigida al mercado objetivo posicionado en la estrategia de posicionamiento de mercado, se lanza una nueva campaña publicitaria, centrándose en promocionar las características de alto precio y alto confort, y se incrementa en un 30 el presupuesto publicitario.
Investigación y desarrollo: aumente la tarifa en 25 para realizar ajustes oportunos según los pedidos anticipados de los clientes. Para que los clientes puedan obtener la mayor satisfacción.
Plan de trabajo personal para la compraventa de inmuebles 2
Con el cierre de octubre también significa entrar en la siguiente etapa de trabajo sustantivo. Mirando retrospectivamente el trabajo de este mes, estoy muy agradecido a los líderes y colegas de la empresa por su firme apoyo, que me permitió dominar conocimientos comerciales relevantes. Basado en que es la primera vez que entro en contacto con la industria de venta de bienes raíces, y estoy enfrentando grandes dificultades y presiones, en base a las características y situación actual de la industria, y combinado con mi comprensión y percepción de " ventas de bienes raíces" durante el último mes, he formulado las siguientes divisiones de trabajo de bienes raíces para noviembre. Plan de trabajo de ventas.
Este plan de trabajo incluye cinco partes: propósito, metas, plan de desarrollo del trabajo, resumen de evaluación del plan y plan diario.
1. Propósito
Este plan es completar el objetivo de ventas de 1 millón y aumentar el número de miembros del equipo en 10 personas. El propósito de formular este plan es garantizar que se completen los indicadores y se alcancen las metas.
2. Objetivos
1. Conocer de forma integral y profunda las ventajas de localización de nuestros "productos" y aplicarlas libremente.
2. Recopila información de 1.000 clientes en función de lo que has aprendido antes y lo que has buscado en otros canales.
3. Dirígete a 30 clientes interesados.
4. Esforzarse por completar el objetivo de ventas
3. Plan de desarrollo del trabajo
Como todos sabemos, la competencia en las ventas de bienes raíces modernas es la competencia de servicios. Los servicios se dividen en servicio de preventa, servicio de venta y servicio postventa, y nuestras ventas de bienes raíces también son una especie de "servicio", por lo que el trabajo preliminar, es decir, el servicio de preventa, es la máxima prioridad. de nuestro trabajo. Es precisamente por esto que mi plan de trabajo también se centra en el "servicio preventa".
1. Recopile información del cliente ampliamente a través de múltiples canales e introdúzcala después del análisis preliminar. Mejore continuamente su conocimiento empresarial durante el proceso de entrada continua de información, para que pueda dominar las características de las ventas de bienes raíces. -Comprensión profunda y capacidad de aplicarlo libremente frente a los clientes y responder preguntas con fluidez.
2. Proporcionar tantos servicios como sea posible a los clientes interesados (como informarles rápidamente sobre los inmuebles y la información de precios de acuerdo con sus necesidades), con el fin de que los clientes comprendan los inmuebles y los precios. y sobre esta base, comunicarse con ellos. Los clientes participan en una comunicación interactiva.
En segundo lugar, ejerce una especie de presión invisible sobre los clientes, como por ejemplo: escasez de viviendas, aumento de precios, etc. Provocar su deseo de comprar.
3. Durante el proceso de comunicación con los clientes por teléfono, captar sus dinámicas psicológicas en tiempo real y clasificar a los clientes en función de ellas.
4. Durante el proceso de comunicación, diríjase a los clientes interesados y mantenga un contacto y comunicación ininterrumpidos. Cuando los clientes estén interesados en nuestros "productos" o quieran saber más, podemos concertar entrevistas.
5. Esté completamente preparado antes de la entrevista y asegúrese de la propiedad, área, precio unitario, etc. Saber todo
6.. Resumir y analizar los resultados después de cada entrevista, informar a los superiores y escuchar las opiniones de los líderes. Supera las dificultades, ajusta tu mentalidad y sigue luchando.
7. Avanza a través del resumen y la exploración.
4. Resumen de la evaluación del plan
Después de un mes, se realizará una evaluación de los resultados del trabajo del mes y la implementación del plan, se resumirán las ganancias y pérdidas y se harán los preparativos. Prepárate para el trabajo del próximo mes.
Plan de trabajo personal para la venta de bienes raíces 3
1 Análisis de mercado
En la actualidad, la participación de __ en el mercado de aire acondicionado de Shenzhen es de aproximadamente 2,8. _, pero según los datos de la industria muestran que ha estado en una etapa de "barajada" en los últimos años, y la participación de mercado de la marca formará un alto grado de concentración. Según la solidez y la línea de productos de la empresa en ____, es muy posible que la empresa alcance su objetivo de ventas anuales en ____. Había alrededor de 400 marcas de aire acondicionado en China en ____, y se redujeron a aproximadamente 140 en ____. una eliminación anual promedio La tasa es 32_. Para ____, bajo el "cerco y supresión" de marcas de primera línea como Gree, Midea y Haier, había menos de 50 marcas activas en el mercado chino de aire acondicionado, y el la tasa de eliminación alcanzó 60_. ____En este año, LG fue acusada de dumping por parte de Estados Unidos; Kelon tuvo problemas financieros y su participación de mercado disminuyó drásticamente. Xinke, Changhong y Oaks también se han visto afectados negativamente por empresas y marcas, y su participación de mercado también ha disminuido. Marcas japonesas como Panasonic y Mitsubishi se vieron afectadas por el fuerte sentimiento antijaponés del pueblo chino en ____, y su cuota de mercado cayó significativamente. El mercado de aire acondicionado __ en Guangdong está mostrando una tendencia de rápido crecimiento. Sin embargo, la base del mercado de Shenzhen es relativamente débil, el equipo aún es relativamente joven y la influencia de la marca debe consolidarse y ampliarse. Realizar el siguiente plan de trabajo en base a la situación anterior.
2. Planificación del trabajo
A partir de la situación anterior, se planificarán seis tareas en ____ año:
1 Rendimiento de ventas
2. k/a, gestión de agentes y mantenimiento de relaciones
Administrar eficazmente los clientes k/a existentes, los agentes o k/a y los agentes que se ampliarán y mantener relaciones, establecer clientes. archivos para cada cliente y agente k/a, comprender la situación y la solidez de las ventas iniciales, y llevar a cabo la difusión de la cultura corporativa de la empresa y la difusión de nuevos productos de la empresa en ____. Este trabajo finalizó a finales de agosto. Después de que termine la temporada alta y llegue la temporada alta
Plan de trabajo personal para la venta de bienes raíces 4
1 Ritmo de ventas
(1) Principios para Establecer el ritmo de ventas: promover los indicadores del período de ventas Desde el comienzo de la introducción al mercado hasta el lanzamiento de las ventas del producto, los proyectos a mayor escala generalmente duran de 3 a 4 meses. Debido a que la primera fase del proyecto es pequeña, se recomienda tomar alrededor de 2 meses. Además, dado que los nodos de ventas son más fáciles de ajustar que los nodos de ingeniería, el departamento de proyectos generalmente emite primero los nodos de ingeniería básica y el departamento de planificación de marketing formula un plan de ventas en consecuencia. Al formular hitos importantes en este plan, no hubo seguimiento con el departamento de ingeniería. Por lo tanto, los nodos relevantes de este plan de ventas son sólo el primer borrador. Una vez determinados los nodos del proyecto, se finalizará la versión final.
1. Organizar 3-4 nodos de promoción importantes durante el período de promoción y ventas. La función de los nodos es fortalecer continuamente la atención del mercado y mantener ventas continuas y coherentes.
2. En vista de que se acerca el Año Nuevo a finales de año, se deben evitar las vacaciones del Festival de Primavera durante el período de apertura de ventas.
3. Antes de abrir a la venta, asegúrese de que el área modelo, el paisaje de la casa modelo y la construcción de ingeniería logren el efecto de apertura.
(2) -Disposición del ritmo de ventas:
1. Desde finales del 20__ de octubre hasta el 20__ de diciembre, el proyecto se lanzará a través de actividades de promoción a gran escala.
2.20 Desde finales de diciembre __ hasta principios de enero 20__, se llevó a cabo una conferencia de lanzamiento de producto para lanzar oficialmente un proyecto. Al mismo tiempo, los planificadores llevaron a cabo su primera investigación exhaustiva del mercado.
3. A mediados de enero del 20__ se inauguró la casa modelo y, al mismo tiempo, los planificadores realizaron un segundo estudio del mercado.
A finales de enero del 20__, antes del Festival de Primavera, las ventas de apertura fueron fuertes.
2. Preparación de ventas (elaborada antes del 15 de enero de 20__)
1. Estadísticas del tipo de casa:
Por el responsable de diseño del departamento de ingeniería y el departamento de marketing -*** también es responsable y debe completarse antes del 31 de diciembre de 20__
En vista de la gran variedad de tipos de casas en el proyecto, las estadísticas de tipos de casas deben incluir estadísticas para cada tipo de casa. , incluido el tipo de casa, el área dentro de la casa y el número de casa, y la ubicación.
2. Elaboración de materiales de presentación de ventas:
El departamento de marketing y planificador serán los responsables y estará finalizado antes del 31 de diciembre de 20__
-Proyecto Gerente de Ventas La información incluye las siguientes partes:
Motivo de compra: Charla de ventas por escasez de producto
Datos básicos: -Principales indicadores económicos, estadísticas de área unitaria, instalaciones de apoyo, estilo arquitectónico, paisaje. diseño, condiciones de tráfico, tiempo de entrega, configuración de entrega principal, honorarios de administración de la propiedad, si la unidad de diseño está involucrada, emitirá materiales de venta; Antes del 31 de diciembre de 20__, será compilado y unificado como retórica de ventajas de productos y proyectos.
Tecnología y materiales de construcción: El departamento de ingeniería necesita emitir información básica como nuevos materiales de proceso y nuevas tecnologías para el proyecto antes del 15 de diciembre de 20__. Antes del 31 de diciembre de 20__, fue compilado por - y utilizado como argumento material y de proceso.
Colección de preguntas de los clientes: escrita en forma de respuesta a las preguntas de los clientes y creación de soluciones de ventas basadas en las ventajas y desventajas de Yingli Manor.
Presentación de ventas en zona modelo:
Divulgación de factores desfavorables
3. Formación del consultor inmobiliario:
El departamento de marketing es el responsable de el tiempo de capacitación desde finales del 20 de noviembre__ hasta el 20 de enero__
El contenido de la capacitación incluye:
Capacitación en materiales de presentación de ventas, tiempo: desde finales del 20 de noviembre__ hasta principios del 20__.
p>Capacitación en planificación y diseño de arquitectura y paisaje, hora: principios del 20 de diciembre__
Capacitación en tecnología de ingeniería, hora: principios del 20 de diciembre__
Área modelo y casa modelo capacitación, Hora: 9 de enero 20__
Capacitación en ventas, hora: 20 de diciembre__ - 20 de enero__
2. Certificado de preventa
Será responsabilidad de la página de ventas y se completará antes del 10 de enero de 20__ Completado antes del número
Anuncio del tipo de casa
Dado que hay muchos tipos de casas en el proyecto, cada una. El hogar es diferente, por lo que se debe preparar un anuncio del tipo de casa antes de la venta para facilitar a los clientes la elección de una casa y evitar la necesidad de consultores inmobiliarios. Algo salió mal.
El planificador será responsable de ello y se completará antes del 10 de enero de 20__
5 Configuración de entrega
El gerente de línea de diseño del proyecto, Jiang. responsable del mismo y estará finalizado el 10 de enero de 20__ Finalizado antes del 10 de enero de _
6 Factores desfavorables a un kilómetro de distancia
El planificador será responsable del mismo. Investigación y consulta con el gerente de ventas, en 20__ Se completará antes del 10 de enero. Después del análisis y resumen, nos centraremos en la resistencia durante las ventas y realizaremos una capacitación especial.
3. Área modelo y casa modelo
(1) Área modelo
1. Alcance del área modelo: Considerando que - las ventas del proyecto deben resaltar un bien. atmósfera de ambiente de vida, por lo que construiremos toda el área desde el centro de ventas hasta el área de la casa modelo 1# en un área modelo. La gestión de la propiedad, la limpieza, etc. deben gestionarse de acuerdo con el reglamento de gestión de la casa modelo. Hay dos conjuntos de casas modelo, un interesante corredor para caminar desde el departamento de ventas hasta las salas modelo, una fuente de agua y un área paisajística temporal #10. (Nota: la ruta del recorrido desde el departamento de ventas hasta la casa modelo se designa tentativamente como Área Y a continuación)
2. El papel del área modelo: maximizar la habitabilidad de Wenjiang y la atmósfera de la ciudad. en el bosque y los muebles del hogar. La atmósfera junto al agua encarna el concepto comunitario visionario, de alto nivel, ecológico, habitable y de valor agregado de la Comunidad Guosetianxiang, y refleja el estilo arquitectónico único.
3. Disposición de exhibición del área de demostración:
Determine el ambiente, los métodos de empaquetado del sendero para caminar y los requisitos específicos a lo largo del área Y
Determine el diseño de iluminación a lo largo del área. Plan de carreteras en el área Y, requisitos de selección de lámparas y explicación de efectos;
Borrar los nodos de implementación generales y paso a paso y la descomposición de tareas de la construcción del proyecto, empaque de marketing en el área modelo;
Para más detalles, consulte el archivo adjunto (explicación de la ruta del recorrido por el parque)
(2) Casa modelo
1 Selección de la casa modelo: La casa modelo se selecciona como Edificio 1. #. El edificio 1# está cerca del departamento de ventas, por un lado, el 10# se construyó más tarde, por lo que la sala modelo tendrá una mejor vista del paisaje. Además, el edificio 1# está ubicado no lejos de la entrada principal. Yingli Manor, que no afectará la construcción de otros edificios en el período posterior. Al mismo tiempo, la construcción de otros edificios no afectará las visitas de los clientes. Seleccione un conjunto de pisos planos y un conjunto de saltos inferiores para el Edificio 1#.
2. El papel de la casa modelo: teniendo en cuenta que el área del apartamento del proyecto es relativamente grande, el fino diseño de decoración de la casa modelo puede guiar a los clientes a comprender mejor el diseño del apartamento. Es también una interpretación física de la vida hedonista propugnada por la promoción.
3. Disposición de la exhibición de la casa modelo:
El diseño preliminar y el empaque son responsabilidad de los compañeros del departamento de proyectos, y la coordinación de seguimiento. La casa modelo debe estar terminada antes de finales del 20__ de diciembre, para que los clientes puedan visitarla durante la promoción anticipada. El departamento de marketing es responsable de la gestión diaria de la casa modelo.
4. Accesorios de exhibición
Incluyendo el modelo de mesa de arena, el modelo de casa y la producción del plano de la casa:
1. Modelo de mesa de arena: - Después de consultar con el planificador. , el planificador El diseñador se comunicará con las unidades relevantes para producir
2. Modelo de casa: -Después de consultar con el planificador, el planificador se comunicará con la unidad relevante para producir
3. plan: -Después de consultar con el planificador, lo elabora el planificador contactando a las unidades pertinentes
5 Estrategia de precios
Se determina el precio medio: incluido el precio de venta medio y gratuito. área, etc. El planificador y el consultor profesional del departamento de ventas revisan los datos y los clasifican. Colaboración del planificador: escriba un informe de precios y envíelo al líder para su aprobación antes de la ejecución. El precio se calcula en base al área del edificio y no incluye el área de cortesía. Las estrategias de precios incluyen: precio de venta promedio, precio de venta inicial, precio unitario de venta real y precio unitario dentro del paquete. Análisis de tendencias de precios, predicción preliminar de precios de nudo, derechos preferenciales para consultores profesionales, derechos preferenciales para supervisores de ventas, derechos preferenciales para gerentes de ventas, derechos preferenciales para recomendaciones internas de empleados y derechos preferenciales para líderes de la empresa. Una vez que se determinen los derechos preferenciales, decididamente. implementarlos para evitar derechos poco claros y descuentos privados, perturbando las ventas de campo.
Calendario: El departamento de planificación de marketing propuso la lista de precios de venta y la política de ventas el 10 de enero de 20__.
6. Promoción:
La empresa de promoción publicitaria se determinará antes de finales del 20__ de octubre y se emitirá un plan de promoción específico antes de finales del 20__ de noviembre.
Plan de Trabajo Personal de Ventas de Bienes Raíces 5
Desde __mes___, bajo el correcto liderazgo de Canon Real Estate Development Group Co., Ltd. y la junta directiva, y gracias a los esfuerzos de todos los empleados, Las diversas tareas de nuestra empresa se llevan a cabo gradualmente. Para llevar el trabajo de nuestra empresa a un nuevo nivel, en el nuevo año, bajo la premisa de asegurar que el plan sea aprobado a finales de 20__, nuestro plan de trabajo es el siguiente:
En términos de ingeniería, centrarse en la construcción del proyecto "Ciudad paisajística", hacer arreglos generales y completar de manera efectiva las tareas de construcción
(1) Antes de que finalice __, esforzarse por obtener la aprobación del plan
Noviembre: Participar en la formulación del plan de planificación, Cooperar con los líderes de la empresa para completar la aprobación de los planes de planificación en la Oficina de Planificación Municipal.
Diciembre: cooperar con la alta dirección de la empresa para completar la aprobación del plan de planificación en la reunión de la oficina del alcalde y gestionar el formulario de opinión de protección ambiental.
(2) __ acuerdo de trabajo anual
Enero: organizar la preparación y revisión de informes de evaluación ambiental; manejar la selección del sitio del proyecto (Oficina de Planificación), participar en el diseño de expansión del proyecto, completar el Informe del estudio geológico del sitio del proyecto.
Febrero: Participó en el diseño del plano de construcción del proyecto y en la revisión del plano; preparó el informe de solicitud del proyecto y procesó la aprobación del proyecto (NDRC), completó la licitación del proyecto de cimentación y supervisó la licitación, y organizó el drenaje subterráneo en el sitio.
Marzo: Solicitar el permiso de planificación del proyecto (informe a la Oficina de Planificación Municipal) y realizar la construcción de cortinas impermeables y pilotes de muros de contención alrededor del sitio.
Abril: Completar la licitación del cuerpo principal del proyecto y gestionar el permiso de construcción del proyecto de cimentación de pilotes.
Mayo: Solicite el permiso de construcción para el cuerpo principal del proyecto, determine el equipo de construcción para el cuerpo principal del proyecto y complete la construcción del proyecto de cimentación de pilotes a mediados de junio.
Junio-Septiembre: Se completa la ingeniería básica.
Octubre-Diciembre: Se completa el proyecto principal hasta la parte superior del sexto piso de la planta baja.
(3) Operaciones de construcción.
El departamento de ingeniería debe presentar el proyecto para construcción y aprobación en tiempo y forma y dar seguimiento al diseño del plano. En enero se completó el diseño del dibujo esquemático; en febrero se completó el diseño del dibujo inicial ampliado. Al emprender un proyecto, el departamento de ingeniería debe ser bueno para enderezar la relación con los departamentos relevantes y no debe afectar el inicio del proyecto debido a retrasos en las solicitudes de construcción. Además, el departamento de ingeniería debe fortalecer la gestión de archivos de los contratos del proyecto y diversos materiales, clasificarlos y poner los archivos a disposición para su inspección. Cree archivos de proyecto completos.
(4) Calidad del proyecto.
El proyecto “Troy City” es un proyecto clave de la ciudad y también un proyecto de imagen de la marca “Troy City”. Por lo tanto, es particularmente importante dominar la calidad del proyecto. Mientras ayuda a la empresa de supervisión de ingeniería, el departamento de ingeniería debe establecer gradualmente el sistema de supervisión de la calidad de la ingeniería de la empresa. Centrándonos en la supervisión y complementándonos, nos esforzamos por convertir el proyecto "Troy City" en un proyecto de alta calidad.
(5) Presupuesto y cuentas finales.
El departamento de ingeniería y el departamento financiero deben controlar estrictamente el presupuesto del proyecto y las cuentas finales. Implementar estrictamente los estándares de cuotas acordados y no aumentar el volumen y liquidación del proyecto sin autorización. Para proyectos que no deben exceder el pago del presupuesto, las siguientes dos tareas deben realizarse simultáneamente durante el progreso del proyecto en 20__:
1. Preparar cuidadosamente el presupuesto del proyecto y cooperar con el departamento de ingeniería para negociar cambios en el presupuesto. procedimientos del proyecto de manera oportuna y comprender el estado de los materiales de manera oportuna Cambios, cooperar con el departamento de ingeniería para controlar el progreso del proyecto, comparar las dos tablas del proyecto y ahorrar el uso de fondos al máximo medida.
2. Formular un plan para el uso de los fondos del proyecto. El coste estimado de construcción de la "Ciudad de Troya" es de unos 460 millones de yuanes. Entre ellos, la parte básica requiere alrededor de 80 millones de yuanes; la parte comercial terrestre cuesta alrededor de 140 millones de yuanes; se gastan alrededor de 243 millones de yuanes en apartamentos, y se han elaborado planes de uso. Se prevé ampliar los canales de financiación a través de financiación bancaria, financiación de proveedores, financiación social y financiación de grupos. Mediante la preventa de derechos de propiedad y el pago anticipado del alquiler, ampliaremos el flujo de fondos y garantizaremos que los fondos para la construcción del proyecto "Troy City" se reciban de manera oportuna.
3. Utilice la suscripción interna para retirar efectivo y ampliar el flujo de caja.
Para retirar fondos rápidamente y ampliar el flujo de caja del proyecto de construcción, considere adoptar el plan de ventas de suscripción interna de la empresa al inicio del proyecto, que representa aproximadamente entre 10 y 15 del área de apartamentos.
4. Implementar la descomposición de tareas de ventas para asegurar el cumplimiento del contrato de agencia planificado.
En 20__, la demanda total de proyectos de construcción de la empresa fue de 460 millones de yuanes. Según el acuerdo firmado por "Troy City", el encargado de las tareas de inversión y ventas es la agencia de planificación. Después de la negociación entre las dos partes, el nuevo contrato de tarea anual debería firmarse en enero. Cumplir de manera integral las tareas de inversión y ventas y fundamentalmente asegurar el seguimiento de los fondos del proyecto. Esforzarse por crear nuevos modelos de marketing en formas de marketing y formar características de autocomercialización.