Preguntas y sugerencias de los nuevos empleados para la empresa
2. Si desea hacer sugerencias, haga todo lo posible para mostrarle a su jefe un plan completo desde la investigación detallada hasta su solución. Es respeto por su tiempo y el empujón detrás del sudor será grande.
3.¿De quién es la sugerencia? Si sabes quién es el responsable de esto, por favor menciónalo. Si se trata de un asunto importante a nivel de la empresa, considere mencionárselo al director ejecutivo (otro requisito previo es que la empresa tenga una cultura de presentación de informes en todos los niveles).
4. No te angusties. Date más tiempo para reflexionar sobre los argumentos y tratar de revertirte.
5. No te confíes demasiado. Las ideas de oro no probadas de los recién llegados son 99 veces directores y ejecutivos poco confiables. La experiencia de la industria es más profunda que usted, el pozo es más profundo que usted y el tiempo para pensar es más largo que usted. Por lo tanto, incluso si me preparara para N días, solo me atrevería a decir "Tengo una sugerencia aproximada que discutir", y nunca me atrevería a mencionar la palabra "hermosa actualización".
6. Portal de comentarios dentro del producto Cada empresa tiene su propia manera; los portales de comentarios inconsistentes llevan a los usuarios a buscar canales fuera del sitio. Nuestro control sobre los canales externos es débil.
7. Carecemos de un centro de interacción con el usuario. Casi todas las publicaciones activas de los usuarios son quejas y preguntas. Necesitamos recopilar y orientar contenido más positivo para mejorar el conocimiento de la marca.