¿Qué diagrama es más adecuado para el proceso de formación onboarding de nuevos empleados?
Una plantilla de diagrama de flujo de formación de empleados, que resume en detalle los principales responsables y los pasos específicos de implementación para formular el plan de formación. Los pasos específicos son los siguientes. A la izquierda está el diagrama básico del diagrama de flujo, que se puede agregar y utilizar. Arrastre el gráfico al panel vacío a la derecha para usarlo. Haga doble clic en el gráfico de diagrama de flujo recién agregado para editar el contenido e ingresarlo.
A la derecha, habrá una barra de herramientas donde podrás establecer el estilo y disposición del texto y el color de fondo. En la operación de inserción de la columna anterior, puede agregar enlaces, imágenes y otros elementos para enriquecer el contenido del diagrama de flujo. El pequeño cubo de pintura del panel se puede llenar con color de fondo y hay muchos colores RGB para elegir. Ahora puede exportar el diagrama de flujo completo para su uso. Seleccione la opción de exportación en las opciones de archivo y luego seleccione el formato de exportación para completar la operación.
Nuevos métodos de capacitación inicial para empleados:
1. Presentar la historia comercial, el propósito, la escala y las perspectivas de desarrollo de la empresa, y alentar a los empleados a trabajar activamente y contribuir a la prosperidad de la empresa. ;
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2. Introducir las reglas y regulaciones de la empresa y las responsabilidades laborales, para que los empleados puedan cumplir conscientemente las reglas y regulaciones de la empresa en el trabajo, y todo el trabajo debe realizarse de acuerdo con las reglas, estándares, procedimientos y sistemas establecidos por la empresa. Incluyendo: salario, bonificación, subsidio, seguro, vacaciones, atención médica, ascenso y traslado, transporte, accidentes, quejas y otras regulaciones de bienestar del personal, descripción del trabajo, descripción del trabajo, condiciones de trabajo, especificaciones de trabajo, estándares de desempeño, mecanismo de evaluación del trabajo; , secuencia laboral Espere los requisitos del trabajo.
3. Introducir la estructura organizativa interna, el sistema de energía, la red de coordinación de servicios y el proceso entre departamentos y el mecanismo de retroalimentación de los departamentos relevantes. Dejar claro a los nuevos empleados los canales para comunicar información y presentar sugerencias dentro de la empresa, de modo que los nuevos empleados comprendan y estén familiarizados con las funciones de cada departamento, de modo que puedan contactar con precisión a los departamentos relevantes en trabajos futuros y puedan hacer sugerencias o quejas sobre problemas laborales en cualquier momento;
4. Formación empresarial para que los nuevos empleados se familiaricen y dominen las principales habilidades y la información relevante necesaria para realizar su trabajo, de modo que puedan volverse competentes rápidamente;
5. Introducir el alcance del negocio y los principales productos, posicionamiento en el mercado, clientes objetivo, entorno competitivo, etc. Mejorar la conciencia del mercado de los nuevos empleados;
6. Introducir las medidas de seguridad de la empresa, informar a los empleados qué incluye el trabajo de seguridad, cómo realizar bien el trabajo de seguridad, cómo descubrir y abordar problemas comunes en el trabajo de seguridad. y mejorar la Concienciación en materia de seguridad;
7. Comunicación de la cultura, valores y objetivos corporativos. Informar a los nuevos empleados a qué se opone, fomenta y persigue la empresa;
8. Introducir las normas de conducta y comportamiento de los empleados. Tales como requisitos de ética profesional, orden ambiental, sistema de trabajo y descanso, regulaciones de gastos, condiciones de contacto y servicio, apariencia, perspectiva mental, habla, vestimenta, etc.