Soluciones específicas de software de gestión inmobiliaria para software de gestión inmobiliaria
El primer desarrollo del proyecto es la línea principal:
Incluyendo el establecimiento, planificación y progreso del proyecto, licitación, gestión de marketing, gestión de proyectos, gestión de contratos, supervisión de proyectos y presupuesto y gestión en todo momento. todo el proceso control de costos, etc.;
La segunda especificación del proceso es la línea principal:
Proporcionar funciones de ofimática corporativa, gestión de recursos humanos, gestión del conocimiento, gestión financiera y otras funciones corporativas. empresas de operaciones *** Plataforma;
La tercera línea de ventas y servicios es la línea principal:
Incluye gestión de relaciones con el cliente, venta de bienes raíces, arrendamiento de bienes raíces, operaciones comerciales, propiedad gestión y otras gestiones empresariales.
De acuerdo con las características operativas de las empresas inmobiliarias, y a través de la ingeniería de interfaz de software del sistema, otros sistemas comerciales, como los sistemas internos y financieros, y los portales externos y corporativos, se integran perfectamente para realizar una gestión empresarial verdaderamente integrada.
2. Gestión integrada del flujo de negocios, el flujo de información y el flujo de capital:
El sistema integra completamente las tres líneas principales de las empresas inmobiliarias: flujo de negocios, flujo de información y capital. fluye y realiza el control de la interacción. Al procesar cualquier flujo de negocios en el sistema, el sistema interactúa para generar un flujo de información y un flujo de capital; cuando se controla cualquier flujo de capital en el sistema, los objetivos de control siempre se pueden lograr a través del flujo de negocios y el flujo de capital correspondientes.
3. Innovación del modelo de gestión pasiva------gestión activa:
El departamento de toma de decisiones espera monitorear todos los aspectos de las operaciones generales de la empresa en tiempo real y comprenderlos. el estado de cada enlace de manera oportuna la situación real, controle estrictamente la autoridad, elimine eficazmente todo tipo de distorsión de la información causada artificialmente, retrasos en la información, dificultades de monitoreo, altos costos de gestión de la información y otros problemas causados a la empresa, y utilice el modo de gestión proactiva. advertir y atender posibles problemas y riesgos para evitar pérdidas posteriores ocasionadas a la empresa, logrando así recordatorios y supervisión proactiva en la gestión de las operaciones.
4. Preparación y transmisión de información oportuna:
Transmisión oportuna y precisa de información a todos los vínculos comerciales, incluido el departamento de ingeniería, el departamento de marketing, el departamento de presupuesto, el departamento de finanzas, el departamento de ventas, departamento de administración y departamento de administración de propiedades Niveles de toma de decisiones del departamento y de la sede. La información se comparte en tiempo real para evitar la duplicación de trabajo y datos inconsistentes entre departamentos.
5. Integre los recursos corporativos:
Utilice el concepto de gestión colaborativa para guiar las operaciones comerciales, gestionar de forma centralizada los diversos recursos de la empresa, realizar el reciclaje de recursos y realizar investigaciones en profundidad. Múltiples ángulos Minería y análisis para maximizar el valor de los recursos. Proteja eficazmente los recursos de la empresa y evite la pérdida de recursos y la gestión pasiva provocada por la pérdida de personal.
6. Apoyo a las decisiones de liderazgo:
Basado en la plataforma colaborativa de gestión inmobiliaria y varios datos operativos comerciales básicos, combinados con el modelo de toma de decisiones de gestión empresarial inmobiliaria, integra el función de análisis cualitativo y sistema experto avanzado El acceso a datos, la minería, la tecnología de análisis y la tecnología de visualización brindan a los ejecutivos corporativos investigación y análisis del entorno externo de la empresa, análisis comercial interno, advertencias comerciales centrales, objetivos y políticas comerciales y otras imágenes intuitivas en el formulario. de manuscritos, informes, gráficos, etc. La estrategia, su descomposición y evaluación y otra información de apoyo a la toma de decisiones crean una plataforma de toma de decisiones eficiente, precisa y oportuna para las empresas.
7. Base completa de conocimientos de empresas inmobiliarias:
Todo el sistema empresarial se forma ejecutando y formando una base de datos, que incluye: base de datos de leyes y regulaciones, base de datos de políticas macro y base de datos de casos de inversión. , base de datos del proceso de desarrollo de proyectos, base de datos de información de proveedores, base de datos de costos, base de datos de información de clientes, base de datos de información de vivienda, base de datos de información de contratos, etc. constituyen los poderosos recursos de la base de conocimientos de la empresa y se convierten en la base para las decisiones de gestión y estratégicas.
8. El diseño integrado y el desarrollo basado en componentes respaldan la implementación general y paso a paso de la empresa:
El sistema se puede implementar y operar como un todo o cada uno de ellos. El subsistema empresarial se puede dividir y operar de forma independiente. El sistema adopta un diseño modular y un método de integración basado en componentes. Bajo la estructura del marco integrado, el sistema tiene interfaces de subsistema/módulo incorporadas, por lo que se puede dividir y combinar para su operación, y admite de manera flexible la planificación general y los pasos de la empresa. Implementación paso a paso de la informatización. Construir estrategias de implementación.