Cultura corporativa de Yangzi Petrochemical

Cultura corporativa sostenible y progresista de Yangzi Petrochemical

Como gran empresa petroquímica controlada por el estado con activos de 16.200 millones de yuanes, la cultura corporativa de Yangzi Petrochemical ha experimentado una transformación de espontánea a consciente, El proceso de desarrollo de fragmentado a sistemático. A lo largo de los años, a medida que la empresa ha ido creciendo, Yangzi Petrochemical ha explorado, cultivado y mejorado continuamente su propia cultura corporativa única, y siempre ha insistido en penetrar la connotación central de la cultura corporativa en todos los aspectos de las operaciones de producción, reforma y desarrollo y prácticas de gestión, por lo que ha desempeñado un papel sutil y silencioso en la hidratación de las cosas, permitiendo a la empresa lograr un gran salto de lo espiritual a lo material. Como dijo Chen Jinhua, ex vicepresidente del Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino y presidente de la Confederación Empresarial de China, cuando vino a inspeccionar el trabajo de Yangzi Petrochemical en 2003: "No importa cuán romántica fuera mi imaginación en el En las primeras etapas de la construcción, no podría haber imaginado la escala de desarrollo de Yangzi Petrochemical en la actualidad".

1. Cultura corporativa que no se puede dejar ni un momento. Yangzi Petrochemical se estableció en septiembre de 1983. Desde el día de su nacimiento, ha asumido la confianza nacional y la misión sagrada de revitalizar la industria petroquímica de China, mejorar la fortaleza nacional integral y beneficiar al pueblo y la sociedad. El Proyecto de Etileno Yangtze es un proyecto de construcción clave del "Sexto Plan Quinquenal" y el "Séptimo Plan Quinquenal" del país. El proyecto completo consta de 10 conjuntos de unidades de producción petroquímica a gran escala. La mayoría de las tecnologías fueron importadas. En el extranjero en juegos completos la construcción comenzó en junio de 1984. Los 50.000 soldados de construcción de todo el país tienen orígenes culturales muy diferentes. Unificar sus pensamientos y reunir fuerzas para completar el proyecto lo antes posible y lograr el éxito por primera vez fue la tarea más importante de la empresa en ese momento. Ante una serie de situaciones complicadas, los líderes se dieron cuenta claramente de que para construir un proyecto tan grandioso que atrajera la atención mundial, era necesario darles a los constructores una fuerte motivación espiritual.

En la primera reunión del comité del partido después del establecimiento de la empresa, el comité del partido de la empresa propuso claramente el espíritu del Yangtze de "unidad, trabajo duro y avance" para unir a la primera generación del pueblo del Yangtze de todas partes. el mundo. Inspirados por el espíritu del Yangtze, el pueblo del Yangtze trabajó duro, paso a paso, "luchando en unidad, avanzando en la lucha y avanzando hacia el avance", y completó las tareas de construcción con gran velocidad y alta calidad. En marzo de 1990, todo. Proyecto completado y puesto en producción. Desde entonces, "la unidad, el trabajo duro y el avance" se han arraigado en los corazones del pueblo Yangzi y se han convertido en el excelente gen cultural de Yangzi Petrochemical y la fuente de fortaleza que anima al pueblo Yangzi a seguir avanzando.

Posteriormente, Yangzi Petrochemical pasó por las etapas de cumplimiento de equipos, transformación tecnológica y desarrollo y crecimiento. Fue fundada en los primeros días de reforma y apertura, y creció y se desarrolló en la ola de la economía de mercado. Con motivo del décimo y vigésimo aniversario de la fundación de Yangzi Petrochemical, se llevaron a cabo debates sobre la recomprensión del espíritu Yangzi. Los empleados generalmente creen que el espíritu Yangzi de 6 caracteres puede parecer ordinario y un poco anticuado, pero se ha integrado en la sangre del pueblo Yangzi y es un testimonio de los años prósperos de la empresa y un valioso activo espiritual. Algunos empleados incluso dijeron con entusiasmo: "¡Puedes tirar cualquier cosa, pero no el espíritu de Yangzi!"

El desarrollo es la fuerza impulsora inagotable de Yangzi Petrochemical, y la innovación es el alma de la vida de Yangzi Petrochemical. Con la continua profundización de la reforma y apertura de la economía de mercado de mi país, se han producido cambios importantes en el entorno empresarial y los mecanismos de las empresas. Después de que Yangzi Petrochemical fuera reestructurada con éxito y cotizada en bolsa en abril de 1998, la dirección de la empresa propuso que la "reestructuración" no era sólo una reforma del sistema de derechos de propiedad de la empresa, sino también un cambio de las ideas de las personas y los conceptos corporativos, que debían estar respaldados por una avanzada cultura corporativa. Especialmente ahora que entramos en el siglo XXI, ¿cómo afrontar nuevas oportunidades de desarrollo y trazar un nuevo plan? La dirección de la empresa propuso solemnemente: heredar los excelentes genes culturales formados por la empresa matriz en su espíritu empresarial, promover la innovación tecnológica, la innovación institucional y la innovación de gestión de la empresa con innovación cultural, para que Yangzi Petrochemical pueda pasar de excelencia en excelencia y mantener su base eterna. .

Con este fin, la empresa ha organizado esfuerzos para resumir sistemáticamente las prácticas exitosas de operación y gestión en los últimos 20 años, especialmente desde su cotización, en torno a los requisitos de "Amar a China, revitalizar los petroquímicos" y Clasificar y extraer orientación para el pasado y el futuro de Yangzi Petrochemical. El camino hacia un desarrollo exitoso. Después de varios años de arduo trabajo, Yangzi Petrochemical ha formado los siguientes conceptos y normas de cultura corporativa relativamente sistemáticos a través de discusiones de alto nivel, interacción con los empleados, asistencia de expertos y difusión de casos y otros trabajos de promoción fructíferos:

Misión de la empresa: Desarrollar una industria petroquímica avanzada y eficiente a gran escala para satisfacer las crecientes necesidades de los clientes y la sociedad

Visión de la empresa: convertirse en un proveedor de productos petroquímicos de clase mundial

Valores fundamentales: prestar atención a responsabilidad social y valor de los empleados, mejorar el valor para los accionistas

Principios de gestión: seguridad, salud y protección del medio ambiente, preparación primero, optimización continua, disciplina estricta

Filosofía empresarial: integridad, estandarización, competencia, apertura

Espíritu de empresa: Unidad, trabajo duro, avance

Código de conducta: Debes hacer bien lo que decides hacer, establecer relaciones armoniosas con los demás, tomar la iniciativa para mejorarlo todo. , aprende y mejora constantemente y sé un buen ciudadano.

Al mismo tiempo, la empresa ha aclarado aún más el objetivo fundamental de la construcción de la cultura corporativa: explorar nuevas formas de desarrollar una productividad avanzada y una cultura corporativa avanzada, y encarnar la estrategia de desarrollo de la empresa y los conceptos de gestión empresarial en en forma de sistemas, hacer de la cultura corporativa un medio para que la empresa administre y eduque científicamente a las personas, convertirse en el software para promover el progreso de la empresa y convertirse en la base más fundamental, más sólida y duradera para administrar bien la empresa y promover la realización. de la visión de la empresa con la innovación cultural corporativa.

2. La esencia de la cultura corporativa de Yangzi Petrochemical

Los valores fundamentales son la base para la supervivencia y el desarrollo de Yangzi Petrochemical. Con esto como núcleo, la cultura corporativa de Yangzi. Petrochemical se desarrolla a través de sólidas garantías del sistema que se extienden a lo largo de todo el proceso de las actividades comerciales y de gestión de Yangzi Petrochemical.

Prestar atención a la responsabilidad social. Yangzi Petrochemical considera que ser responsable de los clientes es la responsabilidad social básica de la empresa y ofrecer productos y servicios de alta calidad a los clientes es la tarea principal de la empresa. Ha establecido una filosofía corporativa de “tener en cuenta las responsabilidades sociales y adherirse al concepto de integridad”. , buscando una calidad excelente y creando una Política de Calidad de primera clase”. Durante la producción, la empresa siempre ha insistido en que no se pondrán en producción materias primas no calificadas, no se transferirán materiales intermedios no calificados y los productos no calificados no saldrán de la fábrica. En términos de operaciones comerciales, la empresa primero enfatiza la integridad, no tolera el comportamiento deshonesto y con frecuencia clasifica a su base de clientes. Para facilitar a los clientes, la empresa también ha establecido una oficina de ventas conjunta para proporcionar servicios centralizados como pago, facturación, entrega, agencia de transporte y seguro de carga. Al mismo tiempo, se fortalece la comunicación con los clientes. Si los clientes tienen algún comentario sobre los productos de la empresa, sólo necesitan una llamada telefónica o un fax, y el personal de ventas o los técnicos responderán rápidamente al servicio puerta a puerta. En 2004, Yangzi Petrochemical fue calificada como "Empresa Nacional de Satisfacción del Cliente".

Yangzi Petrochemical no solo satisface de manera proactiva las necesidades de los clientes y mejora la calidad de los productos y servicios, sino que también se adhiere constantemente a la perspectiva científica sobre el desarrollo, está comprometida con el desarrollo armonioso de la empresa, las personas, la sociedad y la naturaleza. , y toma el camino del alto contenido tecnológico y beneficios económicos. Un nuevo camino de industrialización que es bueno, tiene un bajo consumo de recursos, menos contaminación ambiental y utiliza plenamente los recursos humanos. La empresa también asume activamente responsabilidades de ciudadanía corporativa, se preocupa por la sociedad y retribuye a la sociedad. A lo largo de los años, la empresa ha insistido en centrarse en el alivio de la pobreza a través de la ciencia, la tecnología y la educación. Ha enviado personal técnico, ha ayudado en la construcción de las escuelas primarias Hope, ha donado dinero a niños que no asisten a la escuela y ha hecho todo lo posible para ayudar. ayudar a las zonas pobres a deshacerse de la pobreza y enriquecerse Yangzi Petrochemical recibió el título de "Unidad con contribución destacada al alivio de la pobreza en la provincia de Jiangsu". El empleado de la empresa, Feng Shengsheng, donó a la escuela a 11 niñas no escolarizadas durante 10 años consecutivos y ganó la "Medalla Nacional del Trabajo del Primero de Mayo".

Céntrese en el valor de los empleados. Yangzi Petrochemical trata a todos los empleados con respeto y justicia. Desde 1992, la actividad “Partiendo de Cero” se ha realizado durante 12 años consecutivos. A la llegada de cada Año Nuevo, los líderes de todos los niveles de la empresa desafiaron el clima helado y se dirigieron a varios puestos para saludar al primer grupo de empleados que llegaban a trabajar, les obsequiaron un ramo de hermosas flores y se pusieron en fila para tomar Participe en el traspaso. Diga adiós a lo viejo y dé la bienvenida a lo nuevo, hable y comuníquese con los empleados. La empresa concede gran importancia al papel de los empleados, respeta su espíritu pionero y se esfuerza por crear un entorno de trabajo que permita a los empleados utilizar plenamente sus capacidades y darse cuenta de su propio valor. Lleve a cabo exhaustivamente actividades de sugerencias racionales, recopile periódicamente propuestas sobre temas candentes que interesen a los empleados y reconozca y recompense los valiosos. Hemos establecido un "día de recepción de peticiones" y un sistema de "puntos de contacto de base" para que los líderes de la empresa escuchen atentamente las opiniones y sugerencias de los empleados de producción de primera línea. Se ha creado un "foro de empleados", donde dirigentes y empleados pueden conversar libremente sobre el trabajo central de una etapa y temas de interés común, logrando una comunicación a distancia cero. Además, se implementará un sistema salarial especial para los expertos en producción, gestión, operación y el personal profesional y técnico que hayan realizado contribuciones destacadas. La empresa aboga y anima a los empleados a convertirse en talentos en el trabajo y lleva a cabo ampliamente actividades como "Preguntas diarias", "Tutoría y aprendizaje", concursos técnicos y se esfuerza por convertirse en "Expertos laborales para jóvenes" y "Operadores estrella". Un gran número de jóvenes intelectuales Después de muchos años de arduo trabajo, algunos se destacaron, otros fueron promovidos a puestos de liderazgo y algunos se convirtieron en expertos técnicos. Además, la empresa presta especial atención a la vida cultural y deportiva de sus empleados y ha sido calificada como "Unidad Avanzada para Actividades Culturales y Deportivas" por la provincia de Jiangsu y Sinopec.

Mejorar el valor para los accionistas. Para proteger los derechos e intereses de los accionistas, la dirección de Yangzi Petrochemical hace hincapié en "pensar como propietario al tomar decisiones". Para garantizar retornos continuos a los accionistas, la compañía ha tomado medidas prácticas y efectivas para expandir la escala de producción, poner el mismo énfasis en la producción y el comercio y esforzarse por encontrar nuevas formas de mejorar la productividad y la eficiencia, y ha logrado resultados notables. La empresa ocupó el décimo lugar entre las "50 principales empresas chinas que cotizan en bolsa" en 2002 y el segundo en la Lista de competitividad de las empresas que cotizan en bolsa de China de 2003. Ocupó el quinto lugar en la selección de 2003 de CCTV de las 10 empresas que cotizan en bolsa más valiosas de China. En 2004, ocupó el puesto de "clasificación nacional". En tercer lugar en la selección de las "500 principales empresas químicas", las acciones de Yangzi Petrochemical se han convertido en una acción de primera línea de alta calidad favorecida por los inversores. Yangzi Petrochemical concede gran importancia al gobierno corporativo, estandariza constantemente las operaciones de la empresa, fortalece la gestión de las relaciones con los inversores, implementa la transparencia de la información operativa y financiera, garantiza que la divulgación de la información sea verdadera, precisa, oportuna y completa, y garantiza que la distribución de ganancias sea abierta, transparente y estandarizado.

Yangzi Petrochemical siempre se ha adherido a los cuatro principios de "seguridad, salud y protección del medio ambiente, preparación anticipada, optimización continua y disciplina estricta" en la gestión. Esta es la esencia extraída de los veinte años de experiencia práctica en operación y gestión de Yangzi Petrochemical, y también es la base del modelo de gestión de la cultura corporativa de Yangzi Petrochemical.

Seguridad, salud y protección del medio ambiente. Yangzi Petrochemical enfatiza el funcionamiento de la empresa bajo la premisa de seguridad, salud y protección del medio ambiente, y lo enumera como el principal principio de gestión de la empresa. En Yangzi Petrochemical, ya sean acuerdos de trabajo anuales o planes de mantenimiento y transformación, se deben incluir la seguridad, la salud y la protección del medio ambiente. Cuando los gerentes de todos los niveles informan y resumen su trabajo, la primera prioridad es la seguridad, la salud y la protección del medio ambiente. De acuerdo con los principios de gestión de "seguridad, salud y protección del medio ambiente", la empresa establece los conceptos de "la producción segura es una inversión, no un gasto" y "la seguridad es el mayor bienestar de los empleados", implementa una gestión de cero accidentes, requiere los empleados implementan estrictamente el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción y formula regulaciones de gestión específicas.

Adherirse a las "tres violaciones" (comando ilegal, operación ilegal, violación de la disciplina laboral), garantizar las "tres sin daño" (no dañar a otros, no hacerse daño a sí mismo, no ser dañado por otros) e implementar el " cuatro no soltar" (responsabilidad por accidente) Aquellos que no hayan sido castigados no serán liberados, los empleados no serán liberados si no reciben educación, no se investigará la causa del accidente y no se implementarán medidas preventivas ). Yangzi Petrochemical utiliza los principios de gestión de "seguridad, salud y protección del medio ambiente" para guiar todos los aspectos de las actividades de gestión, implementa la construcción de una economía circular y crea un "Yangzi Verde". La empresa adopta una gran cantidad de nuevas tecnologías avanzadas y nuevos procesos en la industria petroquímica mundial, promueve el concepto de producción limpia y se centra en todo el proceso, desde la adquisición de materias primas hasta la organización de la producción y la extensión a las ventas de productos. la generación y emisión de "tres desechos" desde la fuente, convirtiéndose en la primera "Empresa de demostración de producción más limpia" petroquímica de China y la "Base de educación ambiental de la provincia de Jiangsu".

Prepárate primero. Todo saldrá bien si se prevé y se arruinará si no se prepara. Los ejecutivos de la empresa creen que cuanto más favorable sea la situación, más importante es mantenerse sobrio y nunca dejarse deslumbrar por resultados temporales. Debemos tener estimaciones completas prospectivas de posibles situaciones y variables adversas y hacer los planes y arreglos correspondientes. Todos los detalles de gestión de Yangzi Petrochemical están impregnados del principio de gestión de "prepararse primero". "Estar un paso por delante y aprovecharse de los demás" se ha convertido en el arma mágica para que Yangzi Petrochemical gane. En términos de transformación y desarrollo, se ha formado la idea básica de "implementar un lote, preparar un lote y planificar un lote". Cada ronda de transformación técnica reserva espacio para la siguiente ronda de mejoras de la capacidad de producción, que no solo. ahorra mucha inversión, pero también acorta el período de construcción. Además, se han mejorado la calidad del producto y los indicadores técnicos. En los trabajos de ingeniería, construcción y revisión de equipos, la empresa requiere presión autoimpuesta, intervención temprana, desarrollo de redes y puntos de control para el progreso de proyectos clave, y preparativos integrales y adecuados. En términos de gestión de seguridad, Yangzi Petrochemical sigue el concepto de "todos los accidentes se pueden prevenir", fortalece la gestión preventiva de accidentes y transforma la gestión de seguridad del tipo tradicional de "reparación de la situación" al tipo moderno de prevención de accidentes. En la adquisición de materias primas, la compañía ha fortalecido su análisis de las tendencias del mercado internacional de petróleo crudo y materias primas intermedias en los últimos años, captó con precisión los puntos de fluctuación de precios, capturó oportunidades, tomó decisiones con anticipación y adoptó medidas de contingencia en el momento oportuno. manera adecuada para lograr adquisiciones oportunas y adecuadas, evitando así riesgos. En términos de marketing, para aprovechar las oportunidades de mercado, la empresa estableció un grupo de liderazgo de ventas, incrementó los esfuerzos de preventa y realizó reuniones de trabajo mensuales para estudiar y establecer temas importantes en las operaciones de ventas, lo que no solo expandió el mercado sino que también incrementó eficiencia. En la gestión financiera, Yangzi Petrochemical toma como líder la gestión presupuestaria y el control de procesos como línea principal. Ha establecido un mecanismo de alerta temprana y seguimiento, cumple y mejora el análisis mensual de la actividad económica, descubre problemas tempranamente, implementa contramedidas y medidas y trabaja. difícil resolverlos para garantizar que se resuelvan según los requisitos a tiempo para cumplir con el presupuesto.

El principio de gestión de "estar preparado primero" encarna esencialmente el sentido de responsabilidad y la conciencia de crisis del pueblo Yangzi. La dirección de la empresa tiene muy claro que el período más próspero no durará mucho tiempo. Si no hacemos preparativos serios, será difícil para la empresa tener un mañana próspero. Es fácil decir estar preparado, pero no es tan fácil implementarlo en acción en cualquier momento, y la gente del Yangtze lo ha hecho con los pies en la tierra. Se puede decir que "prepararse primero" se ha convertido en una rutina en Yangzi Petrochemical.

Optimización continua. La optimización es una característica destacada de la cultura corporativa de Yangzi Petrochemical y se refleja en todos los aspectos de la gestión empresarial. El primero es optimizar la asignación de recursos. Las materias primas de producción de Yangzi Petrochemical son principalmente petróleo crudo nacional e importado y algo de petróleo ligero químico comprado. La empresa hace todo lo posible para aprovechar los recursos limitados para satisfacer las necesidades de producción, exprimirlos, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia. Después de años de exploración práctica, ha formado la política de optimización de recursos de "cuándo es apropiado usar energía, usar". fragancia es fragante, y cuando conviene ser aceite, es aceite". El segundo es optimizar la estructura del producto. Yangzi Petrochemical sigue de cerca los cambios del mercado, toma la demanda del mercado como base para optimizar la estructura del producto, se adhiere a la integración orgánica de los departamentos de planificación, unidades de producción, instituciones de investigación científica y sistemas de marketing, investigación científica y tecnológica, demostración científica, buena selección de catalizadores e industria. aplicación, y cantidades oportunas y adecuadas Desarrollar nuevos productos. El tercero es optimizar el funcionamiento a largo plazo. Adherirse a alta calidad y bajo costo, y mejorar constantemente la tecnología y los procesos para mantener el mejor nivel de la historia, ponerse al día con el nivel avanzado de la industria nacional, apuntar al nivel de clase mundial como punto de referencia, optimizar constantemente el control y la operación, reducir y elimine el aparcamiento no planificado, y descubra plenamente el potencial de su instalación. Adherirse al sistema de inspección cruzada cinco en uno de "mecánica, eléctrica, de instrumentos, química y operación", fortalecer la gestión de unidades a gran escala y equipos clave, y pasar del mantenimiento anual a una vez cada dos años y una vez cada tres años, desde el mantenimiento integral hasta el mantenimiento del área, el mantenimiento de una sola unidad e incluso el "mantenimiento mínimamente invasivo" se ha logrado un funcionamiento seguro del equipo y una producción de alta carga, mejorando efectivamente la tasa de utilización de la capacidad del equipo. El cuarto es optimizar la gestión organizacional. Yangzi Petrochemical mejora continuamente sus capacidades de innovación, ejecución y gestión, mejora continuamente todo lo que hace y optimiza continuamente su estructura organizativa, recursos humanos y métodos de gestión. De acuerdo con los requisitos de "simplificación y eficiencia", promovimos activamente el trabajo de fijación de puestos, dotación de personal y personal, aplanamos la gestión, racionalizamos los órganos de la empresa y las unidades secundarias subordinadas y reorganizamos profesionalmente cada sistema para mejorar la eficiencia y la calidad de la gestión. . La empresa también ha implementado con éxito el sistema ERP, logrando los "tres flujos en uno" de flujo de materiales, flujo de capital y flujo de información, de modo que todos los aspectos de gestión profesional cumplan con los requisitos de la reorganización de los procesos comerciales. Para optimizar continuamente los recursos humanos, la empresa ha establecido un "plan continuo de formación de talentos" paso a paso, comenzando desde equipos de base para institucionalizar el cultivo interno de los talentos principales de la empresa.

La optimización es en realidad una racionalización continua. La optimización es interminable y la gente de Yangzi busca la optimización todo el tiempo.

Es precisamente gracias a la optimización continua que Yangzi Petrochemical ha podido lograr beneficios tan significativos en la actualidad.

Disciplina estricta. La disciplina es el requisito previo para un buen trabajo. H. Fayol, el padre de la gestión moderna, señaló: "Para que una empresa se desarrolle sin problemas, la disciplina es absolutamente necesaria. Sin disciplina, ninguna empresa puede prosperar". La dirección de Yangzi Petrochemical considera que la aplicación estricta de la disciplina es un requisito básico para todo el trabajo de la empresa y cree que una buena cultura de disciplina conducirá a la prosperidad a largo plazo de la empresa. Destacando que la disciplina estricta es la garantía para el funcionamiento seguro y estable de la empresa, todo empleado debe implementar incondicionalmente la disciplina independientemente de su puesto o contribución a la empresa, todos son iguales ante la disciplina y deben aceptar las limitaciones de la disciplina de la empresa; No habrá piedad por las violaciones de la disciplina o el comportamiento indisciplinado. La empresa ha establecido un estricto sistema de responsabilidad laboral y exige que cada empleado cumpla con sus responsabilidades laborales al pie de la letra. Respete la palabra de rigor, preste mucha atención a la disciplina del proceso, la disciplina operativa y la disciplina laboral, mejore el nivel técnico y las habilidades operativas de los empleados y garantice la confiabilidad del funcionamiento del dispositivo. En vista del papel especial del despacho para garantizar el funcionamiento económico de la producción, la empresa considera la estricta disciplina del despacho y el fortalecimiento de las instrucciones de despacho como el foco del trabajo de gestión, y logra las "tres garantías", es decir, garantizar operaciones e implementación precisas, garantizar instrucciones fluidas, ejecutar órdenes y prohibiciones y garantizar que las cosas fluyan sin problemas, en equilibrio y orden. Sobre la base de la construcción del sistema, se revisó y mejoró el "Manual del sistema de control interno" de la empresa, se aclaró aún más la autoridad, la autorización clara y los procedimientos de operación comercial claros, y gradualmente se formó un sistema de centralización adecuada del poder, descentralización adecuada y autorización ordenada. y uso regulado del poder, un sistema de control interno con sanciones por exceso de autoridad.

Los cuatro principios de gestión de Yangzi Petrochemical no son engorrosos ni complejos, sino que siguen algunos de los principios de sentido común más básicos y verdades simples. Aunque sencillos, juegan un papel fundamental e irreemplazable en casi todos los aspectos de la gestión de una empresa. Por lo tanto, seguir e implementar estos principios básicos de gestión es uno de los principales factores para el crecimiento continuo de Yangzi Petrochemical.

3. Promover eficazmente la construcción de la cultura corporativa

La construcción de la cultura corporativa de Yangzi Petrochemical se adhiere primero a la planificación sistemática y la promueve conscientemente. Primero, en 1999, se celebró el "Foro de Construcción de Cultura Corporativa 99" en cooperación con la Asociación Nacional de Investigación Política, y se invitó a líderes de empresas reconocidas como Haier y Baosteel a Yangzi Petrochemical para transmitir su experiencia y sus tesoros. El segundo es adherirse al pensamiento científico y estratégico de alto nivel, organizar personal dedicado para realizar investigaciones, clasificación e inventario cuidadosos de la acumulación de empresas petroquímicas del Yangzi e integrar constantemente conceptos culturales avanzados e ideas de gestión de empresas modernas. El tercero es comenzar con la creación de la imagen corporativa y esforzarse por crear una imagen de los empleados que sea compatible con las grandes empresas del país y una imagen corporativa que sea consistente con el objetivo estratégico de construir una empresa petroquímica de clase mundial. El cuarto es llevar a cabo la revisión y mejora de las normas de comportamiento y las reglas y regulaciones de gestión en todos los niveles con gran fanfarria. Con motivo del 20º aniversario de la creación de Yangzi Petrochemical, la empresa publicó el "Manual del empleado".

Promover la construcción de la cultura corporativa en la gestión y operación diaria de la empresa. El primero es implementar el espíritu de la empresa en prácticas operativas y de gestión específicas. Al implementar la "primera ronda del proyecto de transformación de etileno", la transformación tecnológica y la producción estaban profundamente entrelazadas y no había experiencia nacional o extranjera de la cual aprovecharse. empleados para llevar adelante el "Espíritu Yangtze" para profundizar en la tecnología y superar las dificultades. Ha creado el "Modelo Yangzi" como modelo para la transformación de la industria petroquímica de China con "baja inversión, período de construcción corto y resultados rápidos". El segundo es cultivar la disciplina y la cultura de la seguridad, prestando al mismo tiempo mucha atención a la producción segura. El proceso de producción de las empresas petroquímicas está estrechamente relacionado en sentido ascendente y descendente, y la producción segura es una prioridad máxima. Por lo tanto, la construcción cultural de la empresa promueve el cultivo de "disciplinas de ejecución estricta y cumplimiento de las normas de seguridad" como una actividad importante. El tercero es prestar mucha atención al estilo de trabajo en la gestión básica y la gestión del trabajo, y cultivar el espíritu de amor y dedicación al trabajo. La empresa se centra constantemente en las "tres gestión básicas" (construcción de base, trabajo básico y capacitación de habilidades básicas) y utiliza el método de gestión organizacional de ingeniería de sistemas para guiar la gestión del trabajo, lo que requiere que cada puesto, cada vínculo y todos sepan cuándo. y qué se hace y qué se debe hacer y cómo se debe hacer, defendiendo que "todo lo que se decida hacer, por grande o pequeño que sea, debe implementarse de principio a fin, y lo que se debe hacer bien no debe dejar ningún rastro". defectos." El cuarto es explorar activamente nuevos métodos de gestión y métodos que sean compatibles con los valores y conceptos culturales corporativos, establecer HSE, ERP, ISO9000 y otros sistemas, e implementar un sistema de gestión y un mecanismo operativo de "derechos y responsabilidades claros, gestión científica". , y una combinación de incentivos y limitaciones".

Se ha formado un mecanismo de trabajo eficaz para la construcción de la cultura corporativa. La construcción de la cultura corporativa requiere de una sólida organización y de un buen mecanismo operativo que la garantice. El trabajo de construcción de la cultura corporativa está dirigido por el partido y el gobierno, y el partido, el gobierno y los grupos de trabajo trabajan en estrecha colaboración, cada uno con su propio enfoque, organización e implementación. En primer lugar, se ha establecido una organización de promoción de la construcción de la cultura corporativa, que está bajo el liderazgo unificado de la empresa, con los departamentos responsables a la cabeza y las unidades relevantes trabajando en la división del trabajo y organizando periódicamente seminarios de construcción de la cultura corporativa. El gerente general y el secretario del comité del partido de Yangzi Petrochemical asistieron a las reuniones para guiar el trabajo. El segundo es establecer y mejorar la red de trabajo de la cultura corporativa y establecer la "Asociación de Investigación de la Cultura Corporativa Petroquímica Yangzi", que es responsable de la investigación en profundidad sobre la cultura corporativa y está comprometida a resolver problemas en la construcción de la cultura corporativa. Cada unidad secundaria también ha establecido una rama de investigación de la cultura corporativa que será responsable de implementar las tareas de promoción de la cultura corporativa. El tercero es organizar periódicamente personal para realizar visitas de investigación y estudio, invitar a expertos y académicos a la empresa para dar conferencias y brindar orientación, y utilizar fuerzas externas para aprender y aprender de los demás, conmigo como tema principal y para mi usar.

Utilizar diversos soportes y formas para fortalecer la comunicación de la cultura corporativa.

En primer lugar, utilizamos las actividades de "educación temática" que se llevan a cabo todos los años para promover enérgicamente el concepto de cultura corporativa de Yangzi Petrochemical y hemos lanzado sucesivamente "Yo soy la empresa, soy Yangzi", "Construir una empresa de aprendizaje y luchar por el conocimiento". empleados basados", "Estudiar el Manual del Empleado" ", implementar el "Manual del Empleado", esforzarse por ser un empleado excelente" y otras actividades educativas temáticas, e insistir en seleccionar figuras y modelos avanzados cada año. El segundo es incorporar la construcción de la cultura corporativa en la capacitación de los cuadros a nivel de departamento y sección, la capacitación en el trabajo de los empleados y la educación inicial de los nuevos empleados, formar un sistema, implementarlo y esforzarse por crear un equipo. que crece con la empresa, es leal a la empresa y practica la cultura corporativa del equipo. El tercero es incorporar contenido de cultura corporativa en las actividades del "Festival de Arte y Cultura del Personal de Yangzi", mostrar la perspectiva espiritual del "pueblo Yangzi" y encarnar el espíritu y los valores corporativos de Yangzi Petrochemical con el coro "Yangzi es nuestro más nombre y apellido común" y "Despega hacia la dirección". "Futuro" se ha convertido en un repertorio del festival de arte. El cuarto es utilizar canales como "Yangzi Daily", Yangzi TV, la revista "Yangzi Corporate Culture" y el sitio web de Yangzi Petrochemical para difundir la cultura corporativa.

IV.Algunos entendimientos y experiencias

La comprensión y la comprensión de Yangzi Petrochemical sobre la construcción de la cultura corporativa se pueden resumir de la siguiente manera:

Primero, la construcción de la cultura corporativa debe combinarse de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Por un lado, para formar una cultura corporativa que coincida con la estrategia de desarrollo de la empresa, primero los líderes y la gerencia deben promoverla conscientemente y de arriba hacia abajo, porque la cultura corporativa es una cultura defendida por los líderes. La posición especial de los líderes determina su papel clave en la construcción de la cultura corporativa. El "Espíritu Yangzi" fue propuesto y expresado por el Comité del Partido al comienzo de su creación. Ha desempeñado un papel muy importante en los 20 años de arduo trabajo de Yangzi Petrochemical y ha sido reconocido y llevado adelante por los sucesivos líderes. Cuando la empresa fue reestructurada y cotizada en bolsa, se enfrentó a la cuestión de cómo convertir a Yangzi Petrochemical en un "proveedor de productos petroquímicos de clase mundial". El desarrollo no cuenta con el apoyo cultural adecuado, se reducirá la velocidad y calidad del desarrollo, iniciando así una construcción consciente y sistemática de la cultura corporativa. Por otro lado, la construcción de la cultura corporativa también debe comenzar desde abajo hacia arriba. Esto se debe a que la cultura corporativa debe formarse a partir de las prácticas de producción, operación, gestión y desarrollo de los empleados, y debe recibir constantemente nuevas connotaciones. Sólo una cultura corporativa reconocida por los empleados desempeñará el papel que le corresponde en la práctica. La cultura corporativa de Yangzi Petrochemical se enriquece y perfecciona en el proceso de toma de decisiones de liderazgo de la empresa, desempeño de base, creación de empleados y avance paso a paso. En la construcción de la cultura corporativa, no solo participan los cuadros directivos, sino también la mayoría de los empleados. los empleados participan y apoyan. Es la combinación de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba lo que forma la excelente cultura corporativa de Yangzi Petrochemical.

En segundo lugar, la construcción de la cultura corporativa debe ser proactiva y prudente. Esta es a la vez una visión del mundo y una metodología, y es la unidad orgánica de las características de la cultura corporativa. Lo llamado "positivo" significa que los líderes y la gerencia deben defender, defender y apoyar activa y claramente los valores, conceptos y principios fundamentales de la empresa, así como el trabajo de construcción de la cultura corporativa; también deben tener una actitud positiva hacia el aprendizaje y la referencia de la empresa; cultura, absorbiendo constantemente ingredientes beneficiosos para complementar las fortalezas de cada uno y usarlos para mi propio uso. Lo llamado "prudente" significa que debemos tratar la transformación cultural existente de la empresa con cautela, pensar profundamente y avanzar de manera constante. También debes tener cuidado de identificar la cultura de otras empresas. El aprendizaje y la referencia son necesarios, pero no se permite copiar ni copiar en su totalidad. La mejor cultura corporativa es la que se adapta a la empresa. También debemos tener cuidado con los factores culturales no convencionales que existen en la empresa, porque la cultura corporativa es unificada, inclusiva, abierta y adaptable.

En tercer lugar, la construcción de la cultura corporativa debe tener un correcto posicionamiento estratégico. La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático que requiere que la serie de reglas y regulaciones de la empresa sean consistentes con los valores defendidos por la cultura corporativa y que la estrategia corporativa coincida con la cultura corporativa. Sin embargo, la estrategia y el sistema son variables rápidas en comparación con la cultura. La cultura tiene estabilidad e inercia, mientras que la cultura patológica es más obstinada. Se puede decir que la cultura corporativa es "la naturaleza de la organización". Como todos sabemos, ¡la naturaleza es difícil de cambiar! Por lo tanto, en la construcción de la cultura corporativa, debemos adherirnos al control de fuentes, captar la orientación de valores de la empresa en el desarrollo de recursos humanos, centrarnos en la inculcación y capacitación de la cultura corporativa y crear comunicadores de fuego de la cultura corporativa. Al mismo tiempo, "fortalecer el cuerpo y eliminar el mal", promover la justicia y cambiar la reserva del mal mediante el aumento de la justicia hasta que sea vencido.

En cuarto lugar, la construcción de la cultura corporativa debe enriquecerse y mejorarse continuamente durante el desarrollo corporativo. La cultura corporativa es un activo intangible valioso y tiene un papel insustituible. Cuanto más se desarrolla una empresa, más necesita cultura corporativa. La cultura corporativa puede moldearse y producir beneficios económicos. Esto requiere que se promueva de acuerdo con las leyes de construcción de la cultura corporativa y se mejore gradualmente en la práctica del desarrollo corporativo. Si el mecanismo funcional de la cultura corporativa radica en la edificación y el fomento, entonces la forma de construir la cultura corporativa radica en la perseverancia y la perseverancia. No podemos esperar crear gloria permanente confiando en un período de esfuerzos vigorosos. No podemos lograr todos nuestros esfuerzos en uno. Debemos concentrarnos y expandirnos paso a paso, captar repetidamente, captar repetidamente y fortalecer la ejecución para lograr resultados, solo entonces habrá un efecto acumulativo, y solo entonces habrá un nuevo salto de lo espiritual a lo material. La búsqueda del "progreso sostenible" es la piedra angular de la cultura corporativa de Yangzi Petrochemical.

La búsqueda continua del desarrollo es la cualidad más valiosa de Yangzi Petrochemical y del pueblo Yangzi.

En la actualidad, Yangzi Petrochemical está implementando concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, adhiriéndose al nuevo camino de industrialización, continuando fortaleciendo los negocios principales, acelerando la reforma y el desarrollo, llevando a cabo activamente empresas conjuntas y cooperación, y esforzándose por convertir a Yangzi Petrochemical en una empresa Sinopec. con excelentes activos, personal capacitado, innovación científica y tecnológica, y Una base petroquímica con gestión avanzada y gestión financiera rigurosa y un proveedor de productos petroquímicos de clase mundial.