Formas específicas de mejorar la ejecución.
Primero, fortalecer las normas institucionales para garantizar la dirección correcta
La economía institucional enfatiza que las instituciones son el base del comportamiento organizacional. En la práctica de la gestión, los sistemas también son la base de nuestro trabajo como líderes. Como dice el refrán, no existen reglas para hacer un círculo. Por lo tanto, en el proceso de fortalecer y mejorar la ejecución del liderazgo, creo que el primer paso es formular reglas de juego estrictas. De lo contrario, pueden producirse desviaciones en todo el proceso del juego o en el proceso de implementación del sistema.
Aquí me gustaría dar algunos ejemplos para ilustrar:
El primer caso: en el terremoto de Wenchuan, nuestros soldados pudieron sobrevivir en condiciones tan difíciles en el menor tiempo posible. Fue más allá de la vida y la muerte y se dedicó a la labor de socorro tras el terremoto, lo que sentó una base sólida para nuestra victoria en el trabajo de socorro ante el terremoto y fue muy elogiado por la gente en el país y en el extranjero. La enorme eficacia de combate del Ejército Popular de Liberación de China en la lucha contra los desastres naturales no sólo me deja asombrado y orgulloso, sino que también despierta nuestra reflexión. ¿Por qué nuestro equipo es tan poderoso? Creo que los factores más críticos son los sistemas, las normas y la disciplina férrea.
El segundo ejemplo trata sobre la evaluación del ahorro y reducción del consumo energético. La conservación y reducción del consumo de energía son actualmente una medida muy importante para implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo. El Comité Central del Partido Comunista de China y el Consejo de Estado exigieron claramente en el "Undécimo Plan Quinquenal" que, al final del "Undécimo Plan Quinquenal", la tasa integral de reducción del consumo de energía por cada 10.000 yuanes de PIB en mi país llegará al 20%. Este indicador es el programa de acción y un indicador vinculante de nuestros gobiernos en todos los niveles en todo el país. Durante el proceso de implementación, algunos gobiernos locales se descomponen y aumentan la presión en diferentes niveles para lograr o completar sus objetivos. Al considerar contramedidas, una gran parte de su energía se gasta en aumentar el denominador y la cantidad absoluta del PIB para lograr una reducción. en el consumo integral de energía por cada 10.000 yuanes de PIB. Esto es en realidad muy diferente de la intención original o la situación original de nuestra formulación de políticas, lo que resulta en una situación en la que hay políticas en la parte superior y contramedidas en la base, lo que en realidad conduce a nuevas. evaluaciones. Debido a la falta de un sistema de evaluación riguroso, nuestras políticas públicas no se implementan de manera efectiva.
Comparando los dos casos anteriores, se puede ver que el primer caso debe seguirse y el segundo debe llevarse a cabo.
Por lo tanto, para nuestros gerentes, primero debemos formular reglas de juego factibles, o normas institucionales, para regular más efectivamente nuestras normas de comportamiento o los objetos de implementación de políticas para garantizar que nuestras políticas o decisiones públicas no sean descontados o desviados durante la implementación. A nuestros líderes o implementadores específicos no se les permitirá desviarse de la dirección durante el proceso de operación específico. Como dijo Deng Xiaoping: "Si el sistema no es bueno, las personas buenas se convertirán en malas personas. Si el sistema es bueno, las personas malas se convertirán en buenas personas, por lo tanto, sólo formulando normas institucionales perfectas y fortaleciendo aún más la gravedad de las limitaciones institucionales". ¿Podemos mejorar eficazmente? La capacidad de ejecución y el efecto de la toma de decisiones son requisitos previos para que podamos mejorar la capacidad de ejecución de los líderes.
Combinado con la evaluación de la conservación y reducción del consumo de energía, creo que es necesario fortalecer aún más el sistema y las normas, fortalecer y aumentar la evaluación de la conservación y reducción del consumo de energía de los funcionarios locales en todos los niveles (incluidas las provincias). , ciudades, distritos, condados y pueblos), y formular más Sólo con un sistema de evaluación y un sistema de rendición de cuentas científicos y estandarizados, y fortaleciendo o implementando verdaderamente el "veto de un voto", podremos implementar e implementar verdadera y efectivamente las políticas generales del país. estrategia de conservación de energía, reducción del consumo y desarrollo sostenible.
En segundo lugar, autorizar plenamente y garantizar la fluidez del mecanismo.
Para la capacidad de ejecución del líder, el segundo vínculo importante es aprender a autorizar plenamente y garantizar la fluidez del mecanismo interno de el departamento. No hagas todo tú mismo ni priorices. El jefe de distrito hace el trabajo del director, el director hace el trabajo del director y el director hace el trabajo del jefe de sección. De hecho, la autorización plena es en gran medida un método y un medio de incentivo eficaz en el actual sistema de gestión administrativa. Para el actual sistema de gestión gubernamental, los incentivos y medidas disponibles son relativamente limitados, como recompensas materiales, recompensas de promoción, etc., sobre los cuales no tenemos control, por lo que es difícil manipularlos. Pero la autorización plena en sí misma no es sólo confianza y respeto por las capacidades de los subordinados, sino también un medio eficaz de motivación. Hoy puedo compartir esta idea inmadura con ustedes aquí. Creo que la clave es que varios de mis subordinados capaces estén trabajando con ellos de manera ordenada. Según las disposiciones del Estado, en 2008 se llevó a cabo un censo económico nacional. Este trabajo es corto en tiempo, pesado en tareas y difícil. Poco después de que comenzara la educación general en nuestro distrito, recibí un aviso de la Escuela Municipal del Partido para estudiar a tiempo completo durante dos meses. Después de recibir el aviso, sentí que el tiempo era muy escaso. Aún quedaba mucho trabajo por hacer en la etapa inicial del censo, lo cual fue muy estresante. Rápidamente informé de la situación a los líderes de la oficina, pero debido a la gran carga de trabajo en la oficina en ese momento, fue difícil para otros líderes relevantes encargarse de ello. En estas circunstancias, aproveché las últimas semanas para planificar la siguiente etapa de la promoción de Putin: 1. Formar un equipo y establecer una organización de trabajo de Putin; 2. Hacer un buen trabajo en la movilización y convocar una reunión de movilización en todo el distrito; Formular un plan integral de implementación y de trabajo del Distrito para los próximos dos meses; 4. Fortalecer la supervisión y formular métodos de evaluación. 5. División clara del trabajo e implementar responsabilidades, plenamente autorizado por el Director Ejecutivo Adjunto de la Oficina General. trabajo general y es específicamente responsable de la implementación de mi estudio fuera del trabajo. Escucho informes de progreso del trabajo todas las semanas sobre diversas tareas del censo económico. Después de más de un mes de inspección, descubrí que el trabajo de educación general en nuestro distrito se lleva a cabo de manera ordenada y ella también está más activa y dispuesta a trabajar.
A través de este incidente, creo que lo más importante para nuestros líderes es confiar plenamente en sus subordinados, aprender a ser diferentes, aprender a delegar, aprender a crear oportunidades para los subordinados, aprender a aplaudir a los demás y aprender a ser el héroe detrás de escena. , para que su fuerza de ejecución pueda ejercerse por completo. De hecho, muchas veces, si nos apresuramos al frente, es posible que no podamos mejorar nuestra capacidad de ejecución del trabajo. Esta es mi pequeña e inmadura idea. )
En tercer lugar, fortalecer la supervisión del proceso para garantizar que el trabajo se realice en el lugar.
Supervisión, creo que este es un vínculo muy importante para reflejar y mejorar las capacidades de ejecución del liderazgo. En el proceso de fortalecer la supervisión del proceso, creo que muchas de nuestras políticas o decisiones no se pueden implementar bien. El punto clave es que nuestra supervisión no existe, o si la hay, es solo una formalidad y carece de fuerza vinculante.
En este punto, personalmente abogo por una supervisión estricta. En cuanto a la hipótesis de la naturaleza humana, prefiero la hipótesis del hombre económico a la del hombre moral, porque cada uno en la sociedad examinará las ganancias y pérdidas de intereses desde su propia perspectiva. Por lo tanto, no podemos esperar que nuestros trabajadores gubernamentales y quienes implementan políticas sean todos santos morales y que todos puedan sostener la idea de servir al público y al pueblo, y servir al pueblo de todo corazón. Son seres humanos y tienen sus propios intereses. Es imposible que no tengan ideas e intereses propios a la hora de implementar políticas o decisiones. Por lo tanto, la comprensión y los intereses personales deben incluirse en la implementación de políticas o decisiones. Por lo tanto, como gerente o líder, es necesario fortalecer la supervisión del proceso de implementación de políticas o decisiones. Por ejemplo, el ahorro y reducción del consumo energético que acabo de mencionar. Creo que el principal problema en la actualidad es la supervisión insuficiente. La estrategia del gobierno central es correcta y las medidas políticas específicas son apropiadas. Sin embargo, en el juego de políticas entre el desarrollo económico y la promoción de la conservación y reducción del consumo de energía, los gobiernos locales inevitablemente considerarán más intereses económicos locales y logros personales. Por lo tanto, en el contexto de la desaceleración general de las economías nacional e internacional y bajo la presión de diversas evaluaciones, si las políticas de conservación y reducción del consumo de energía aún carecen de un mecanismo de supervisión y de restricción sólido, será difícil que la política se aplique de manera efectiva. promovido. Además, durante el proceso de implementación de políticas específicas, las sanciones específicas para algunas áreas con altas tasas integrales de reducción del consumo de energía por cada 10.000 yuanes de PIB son relativamente limitadas, lo que afecta aún más el efecto de implementación de nuestras políticas de conservación y reducción del consumo de energía. Por lo tanto, en el contexto actual, es importante fortalecer aún más la inspección y supervisión de la implementación de esta política. Afortunadamente, nuestro gobierno lo ha reconocido y ha promovido inspecciones semestrales y anuales sobre la base original, lo que de hecho ha aumentado la intensidad de la supervisión del proceso. Aunque la intensidad no es suficiente, hemos empezado a prestar atención a este tema.
Para los gerentes de departamento, la mayoría de nosotros somos implementadores estrictos. En muchos casos, el sistema tiene muchas especificaciones y la división de responsabilidades está bastante establecida. Sin embargo, el efecto de la implementación de nuestra política no es ideal. Aunque hay varias razones aquí, creo que la pregunta clave es si estamos cumpliendo mejor con nuestras responsabilidades como gerentes o líderes, y si estamos ejerciendo plena y efectivamente nuestra supervisión y supervisión al organizar o asignar tareas. política de manera oportuna. Ésta es la clave para mejorar eficazmente la ejecución del liderazgo.