Quiero un discurso sobre las 5S y la producción ajustada.

Discurso sobre la crisis financiera y la gestión de la calidad empresarial

Ante el grave impacto de la crisis financiera internacional, debemos promover el sano desarrollo de las grandes empresas y ajustar las estrategias de desarrollo, mejorar los sistemas y mecanismos. y mejorar las capacidades de innovación, fortalecer la prevención y el control de riesgos y otros aspectos para promover un desarrollo económico estable y rápido.

Una de las contramedidas: ajustar la estrategia de desarrollo de acuerdo con sus propias características

La estrategia de desarrollo de la empresa tiene las características de prospectiva, general, direccional y de largo plazo. por eso es muy importante para el desarrollo sostenible y el funcionamiento de la empresa. Es extremadamente importante volverse más grande y más fuerte. Ante los desafíos de la crisis financiera internacional, las empresas deben reexaminar sus estrategias de desarrollo y ajustarlas de acuerdo con sus propias características.

La estrategia de desarrollo empresarial se refiere a la visión y los objetivos establecidos en torno a la supervivencia y el desarrollo futuros de la empresa, así como a la dirección de desarrollo, el modelo de desarrollo, la estrategia competitiva, etc. elegidos para lograr los objetivos establecidos. Una empresa que carece de una estrategia clara y clara no puede tener una gestión estratégica eficiente, tener una ventaja competitiva sostenible o convertirse en una gran empresa sobresaliente. A juzgar por las prácticas de algunas grandes empresas nacionales y extranjeras al implementar estrategias de desarrollo, frente al severo impacto de la crisis financiera internacional, las empresas deben comprender al menos tres puntos al implementar estrategias de desarrollo.

Una de las contramedidas: Mejorar la eficacia de la estructura de gobierno corporativo

La crisis financiera internacional expuso muchos problemas, como la grave falta de supervisión gubernamental y la existencia de sistemas de gobierno corporativo. y limitaciones de incentivos en las grandes empresas. Defectos, etc. Las grandes empresas deberían aprender de esto y acelerar la formación de una estructura de gobierno corporativo sólida y eficaz.

La gobernanza corporativa sólida y eficaz es la clave y el núcleo de los sistemas empresariales modernos. También se puede decir que la esencia de esta crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos es una crisis de gobierno corporativo de las empresas financieras desde un análisis a nivel micro. Las grandes empresas deberían aprender de esto y acelerar la formación de una estructura de gobierno corporativo sólida y eficaz.

En primer lugar, debemos acelerar la reforma del sistema accionarial de las empresas. La experiencia internacional muestra que, hasta ahora, el sistema corporativo es el acuerdo institucional más eficaz para lograr la separación de los derechos de propiedad y gestión. Las grandes empresas generalmente adoptan la forma de sistema corporativo. Las empresas aptas para establecer sistemas de acciones por acciones atraen activamente a inversores estratégicos para diversificar sus derechos de propiedad, y aquellas que cumplen las condiciones cotizan en los mercados de capitales nacionales y extranjeros. Al analizar las empresas Fortune 500, se trata básicamente de empresas que cotizan en bolsa gestionadas por gestores profesionales. La razón por la que la mayoría de las grandes empresas de clase mundial adoptan la forma de organización del capital por acciones es porque el sistema de acciones conduce a la separación de los derechos de propiedad y gestión, haciendo que la forma organizativa de la empresa sea compatible con la producción socializada a gran escala y economía de mercado propicia la concentración del capital social disperso Ampliará rápidamente la escala de producción y operación de las empresas ayudará a diversificar los riesgos de inversión y mejorará la eficiencia operativa de las empresas y el capital; ingresar a una gama más amplia de industrias y campos con mayores retornos de capital.

El segundo es establecer y mejorar la estructura de gobierno corporativo. La estructura de gobierno corporativo es un acuerdo institucional utilizado para abordar la relación principal-agente que surge de la separación de la propiedad y los derechos de gestión. Es la base para el funcionamiento del sistema corporativo. Si las grandes empresas quieren lograr un desarrollo sostenible, deben establecer y mejorar estructuras de gobierno corporativo. Deben estandarizar las responsabilidades de las asambleas de accionistas, juntas directivas, juntas de supervisores y gerentes de acuerdo con los requisitos de la Ley de Sociedades, de manera que cada uno de ellos. puede asumir sus propias responsabilidades, operar de manera coordinada y tener controles y equilibrios efectivos. Las grandes empresas de mi país deberían analizar la tendencia de desarrollo del gobierno corporativo, aprender de las prácticas comunes de las empresas extranjeras, introducir activamente directores externos o sistemas de directores independientes, optimizar la estructura de la junta directiva, aprovechar plenamente el papel de los directores externos y de los directores independientes, y estandarizar operaciones de la junta, y mejorar la toma de decisiones científicas de la junta y la capacidad y el nivel de supervisión interna.

El tercero es mejorar continuamente la eficacia de la estructura de gobierno corporativo. Una revelación importante que nos ha dado la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos es que no basta con establecer un marco para la estructura de gobierno corporativo; lo más importante es garantizar la eficacia de la estructura de gobierno corporativo. Los hechos han demostrado que, por muy bueno que sea el sistema empresarial, si no existe una supervisión eficaz por parte del gobierno, el sistema fracasará. Para resumir las profundas lecciones de esta crisis financiera internacional, por un lado, en las condiciones de la economía de mercado, la supervisión gubernamental de las empresas no debe relajarse en todo momento y, por el otro, debe formarse un sistema de supervisión gubernamental eficaz; Por otro lado, si las empresas quieren lograr un desarrollo sostenible, deben mejorar constantemente la gobernanza corporativa y mejorar la eficacia de la estructura de gobernanza.

Contramedida 2: Mejorar integralmente las capacidades de innovación independiente de las empresas

La globalización económica y la economía del conocimiento han provocado cambios fundamentales en los principales factores de la competitividad empresarial. Las capacidades de innovación se han convertido en el factor decisivo. en la competencia continua de las empresas el principal factor de capacidad. Sólo combinando las ventajas de los recursos y los costos laborales con las capacidades de innovación las empresas podrán realmente formar ventajas competitivas sostenibles.

En esta crisis financiera internacional, algunas empresas exportadoras con uso intensivo de mano de obra y empresas de tecnología tradicional de nuestro país se han visto muy afectadas. Al mismo tiempo, algunas empresas con capacidades de innovación independientes y empresas de alta tecnología se han mostrado fuertes. Resiliencia. Capacidad para resistir riesgos y competir en el mercado. Los hechos han demostrado una vez más que la innovación es la fuente de vida y la fuerza impulsora inagotable de la prosperidad empresarial.

En general, se cree que la innovación independiente de las empresas incluye tres tipos: innovación institucional, innovación tecnológica e innovación de gestión. La innovación tecnológica es una forma importante para que las empresas formen competitividad central y ventajas competitivas únicas, y desempeña un papel especial en la respuesta a la crisis financiera internacional. Ante el impacto de la crisis financiera internacional, las empresas deben acelerar el ritmo de la innovación tecnológica, acelerar el desarrollo de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales, nuevos equipos y nuevos productos, y mejorar el contenido técnico y el valor agregado de los productos y servicios.

En la década de 1970, las empresas automotrices japonesas aprovecharon la demanda urgente de vehículos pequeños que ahorraban energía debido a la crisis del petróleo y rápidamente organizaron y desarrollaron nuevos modelos que podían ahorrar entre el 25% y el 30% de combustible. Ocuparon con éxito el mercado global y marcaron el comienzo. un período dorado de rápido desarrollo. Para acelerar la innovación tecnológica, debemos tener suficientes capacidades de innovación tecnológica, incluidas capacidades de innovación originales, capacidades de innovación integradas y la capacidad de introducir, digerir, absorber y reinnovar. En los últimos años, las capacidades independientes de investigación y desarrollo de las empresas chinas han mejorado significativamente. Sin embargo, en general, las capacidades de innovación tecnológica de las empresas chinas aún no son proporcionales a la escala de desarrollo. Un gran número de tecnologías clave y básicas dependen de las importaciones, y las insuficientes capacidades de innovación tecnológica se han convertido en un cuello de botella para el desarrollo sostenible de las empresas chinas. Por lo tanto, las empresas deben dar a la mejora de las capacidades de innovación tecnológica una posición destacada y central. Sin embargo, para mejorar las capacidades de innovación independiente de las empresas, la innovación tecnológica por sí sola no es suficiente también para promover y promover la innovación tecnológica. acelerar el establecimiento de empresas innovadoras y mejorar integralmente las capacidades de innovación independientes.

En primer lugar, debemos establecer y mejorar el sistema y el mecanismo a largo plazo para la innovación independiente de las empresas. Las empresas deberían considerar la mejora de las capacidades de innovación independiente como estrategia central e incorporarlas a su estrategia de desarrollo a largo plazo. Es necesario mejorar el mecanismo de empleo que propicie la innovación independiente y mejorar el mecanismo de selección y evaluación de talentos; es necesario establecer un mecanismo de incentivos que propicie la innovación independiente, mejorar el sistema de distribución salarial y acelerar el establecimiento de; un sistema de incentivos cuyo núcleo sea la protección de los derechos de propiedad intelectual. Es necesario construir un sistema de gestión de la innovación empresarial con derechos y responsabilidades claros y un funcionamiento eficaz, aclarar las responsabilidades de innovación y la división del trabajo entre los distintos niveles dentro de la empresa, integrar diversos recursos de innovación, mejorar continuamente la eficiencia de la gestión y mejorar la capacidad general de innovación. de la empresa.

El segundo es seguir aumentando la inversión en investigación y desarrollo. Para mejorar las capacidades de innovación independiente, las empresas deben aumentar la proporción de los gastos en I+D en los ingresos por ventas y seguir aumentando la inversión en I+D.

El tercero es cultivar y crear un equipo de talentos que se atrevan a innovar y sean buenos en innovación. Debemos ser buenos descubriendo talentos innovadores para que los talentos destacados que se atrevan a innovar y sean buenos en innovación puedan destacarse. Es necesario formular planes de formación eficaces a largo plazo, acelerar el cultivo de talentos innovadores de alto nivel y atraer activamente talentos innovadores de alto nivel del extranjero. Es necesario fortalecer la formación y educación de talentos, mejorar continuamente la calidad y capacidad de los empleados y cultivar diversos tipos de talentos con una estructura razonable y buena calidad para la creación de empresas innovadoras.

El cuarto es fortalecer la construcción de infraestructura para la innovación independiente. Es necesario acelerar la construcción de instituciones de investigación y desarrollo empresarial internacionalmente competitivas y construir una base y plataforma para la innovación independiente de las empresas. Es necesario mejorar el nivel de equipamiento necesario para la innovación independiente y establecer y mejorar redes de información.

El quinto es crear vigorosamente una cultura de innovación. A través de la construcción de una cultura de innovación, debemos cultivar el espíritu de innovación, estimular el entusiasmo por la innovación, hacer de la innovación independiente un comportamiento consciente de todos los empleados y formar una atmósfera cultural en la que todos participen en la innovación, se preocupen por la innovación, protejan la innovación y apoya la innovación. Es necesario dar a conocer vigorosamente al personal científico y técnico y a los directivos que se han dedicado a la innovación y han realizado contribuciones significativas, promover el espíritu de ser valiente en la innovación, tolerar el fracaso y atreverse a ser los primeros, y esforzarse por crear un entorno innovador que Se atreve a abrirse paso, es armonioso e inclusivo.

Contramedida tres: optimizar la estructura para formar nuevas ventajas competitivas

Si bien la crisis financiera internacional ha tenido un impacto grave, también ha brindado oportunidades de ajuste. Las empresas deben pasar de pasivas a pasivas. Tomar la iniciativa y orientarse hacia el mercado, acelerar el ajuste estructural, centrarse en cambiar el modelo de desarrollo, superar eficazmente el impacto de la crisis y seguir manteniendo un desarrollo rápido.

Después de 30 años de rápido desarrollo de reforma y apertura, el desarrollo empresarial de mi país en su conjunto ha entrado en una nueva etapa. El modelo de negocio que se basa únicamente en el bajo costo para competir está perdiendo sus ventajas tradicionales. producción de productos de bajo valor agregado y uso intensivo de mano de obra. Las empresas a gran escala están perdiendo su espacio de supervivencia en el mercado, y las empresas chinas necesitan acelerar urgentemente el ritmo de la estructura industrial y la actualización tecnológica. Ante el severo entorno de supervivencia y desarrollo, las empresas deben acelerar el ritmo del ajuste estructural y obtener nuevas ventajas competitivas a través del ajuste estructural.

En primer lugar, necesitamos ajustar la estructura del producto y mejorar el valor añadido y el contenido técnico de los productos. De acuerdo con las necesidades del mercado, debemos ajustar la estructura de productos existente de manera específica, desarrollar productos que el mercado necesite y que tengan una gran rentabilidad, y eliminar aquellos productos que no tienen comerciabilidad y tienen pocos beneficios económicos. La diferenciación es una estrategia importante para que las empresas participen en la competencia del mercado. La llamada estrategia de diferenciación se refiere a una estrategia para que las empresas proporcionen productos que sean diferentes de los competidores y únicos en la industria. El núcleo de la estrategia de diferenciación es obtener una ventaja competitiva a través de las características del producto, haciendo que los productos o servicios sean únicos en la industria, ganando así usuarios, ganando el mercado, logrando mayores ganancias que los competidores y asegurando clientes con la superioridad de los productos o servicios. . grupo. En la actualidad, los métodos de competencia de algunas empresas de nuestro país están convergiendo. Los más comunes son la guerra de precios y la asimilación de productos. En este caso, las empresas deben posicionarse estratégicamente en función de sus capacidades centrales y los cambios del mercado, implementar estrategias diferenciadas, evitar la convergencia estratégica y la competencia feroz, para poder tener ideas de desarrollo independientes en el mercado y reducir el impacto de los cambios ambientales a corto plazo. .El impacto de la estrategia corporativa, manteniendo y mejorando así la ventaja competitiva de la empresa.

El segundo es ajustar la estructura industrial y mejorar la cadena de valor y la cadena industrial de las empresas. La modernización industrial es una medida importante para que las empresas obtengan nuevas ventajas competitivas y obtengan más ganancias. También es una estrategia importante para que las empresas enfrenten las crisis y superen las dificultades.

En los 11 años anteriores y posteriores a la Gran Depresión en los Estados Unidos en la década de 1930, DuPont invirtió 22 millones de dólares y 230 científicos y técnicos en el desarrollo de fibras sintéticas. En 1938, desarrolló con éxito la primera fibra sintética del mundo, el nailon. y estableció una base global para las fibras sintéticas, la base de la industria y la posición de DuPont en la industria y a nivel mundial. En respuesta a la crisis financiera internacional y para lograr un desarrollo corporativo sostenible, las empresas deben ajustar su estructura industrial de manera oportuna. Es necesario ajustar la estructura de inversión para proyectos a largo plazo con ciclos de construcción largos y resultados lentos, se deben tomar decisiones prudentes, se deben utilizar fondos limitados para la construcción de proyectos clave, centrarse en el desarrollo del negocio principal y. mantener una escala de inversión adecuada. Es necesario ampliar la cadena industrial y la cadena de valor alrededor del negocio principal, hacer que la estructura industrial sea más completa y razonable, lograr la distribución del ingreso en los extremos inicial y final de la cadena industrial y en el extremo superior de la cadena de valor, y cultivar nuevas puntos de crecimiento económico. De acuerdo con los principios del mercado, debemos acelerar la promoción de diversas formas de fusiones, adquisiciones y reorganizaciones, como alianzas sólidas y la integración upstream y downstream, promover la concentración y la industria a gran escala, y transformar gradualmente de grandes empresas nacionales a empresas multinacionales y luego a las empresas globales si las condiciones lo permiten, y mejorar la capacidad de asignar recursos globalmente y mejorar la capacidad de resistir los riesgos del mercado internacional. Es necesario establecer asociaciones estratégicas y alianzas estratégicas con empresas de industrias relacionadas para interactuar, apoyarse, promoverse mutuamente y desarrollarse juntos. Es necesario acelerar la transformación tecnológica de las empresas y mejorar los niveles de equipamiento en torno al ajuste estructural y la modernización industrial. Debemos esforzarnos por romper las tecnologías clave centrales de la industria, desarrollar productos con alto valor agregado, bajo consumo de recursos, alta eficiencia de producción y bajos costos de producción, formar un grupo de derechos de propiedad intelectual independientes y marcas reconocidas, ocupar el vanguardia de la tecnología industrial y el mercado tan pronto como sea posible, y mejorar la competencia central de la capacidad de las empresas.

El tercero es ajustar la estructura organizativa y establecer un sistema de gestión científico y razonable. A medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, las instituciones infladas y rígidas y la lenta respuesta del mercado se han convertido en problemas comunes para muchas grandes empresas. A juzgar por la situación de las grandes empresas en mi país, algunas empresas tienen problemas con múltiples niveles de gestión y largas cadenas de gestión. Si esta situación no se cambia a tiempo, inevitablemente reducirá la eficiencia de la gestión de la empresa y afectará la competitividad de la empresa. . Para lograr el desarrollo sostenible, una empresa debe optimizar continuamente su estructura organizativa. Es necesario aclarar la relación de gestión y distribución de poder entre la sede del grupo y las filiales, y enderezar la división de responsabilidades y poderes y la coordinación entre varios departamentos funcionales; es necesario comprimir los niveles de gestión y acortar la cadena de gestión; necesario para agilizar el proceso de gestión y garantizar responsabilidades laborales claras. El procedimiento es científico y razonable.

Contramedida nº 4: Fortalecer la gestión y mejorar los mecanismos de prevención de riesgos

Establecer un método de gestión eficiente y adecuado a las características de la empresa ayudará a formar el núcleo de competitividad de la empresa. . Si las grandes empresas de nuestro país quieren realmente ganar en la competencia internacional, deben fortalecer continuamente la gestión de calidad, la gestión de costos, la gestión financiera y la gestión de riesgos, y mejorar su capacidad y nivel para responder a las crisis.

La gestión es el tema eterno de una empresa y la base para su desarrollo sostenible. Establecer un método de gestión eficiente que sea adecuado a las características de la empresa ayudará a formar la competitividad central de la empresa. La Toyota Motor Corporation de Japón ha podido ascender, desarrollarse y crecer entre los principales fabricantes de automóviles del mundo y se ha convertido en uno de los gigantes automotrices del mundo, en gran parte debido a los métodos de producción de Toyota. El núcleo de este método científico de producción ajustada es mejorar continuamente la gestión, aprovechar constantemente el potencial de la gestión, buscar la eficiencia de la gestión y buscar la competitividad de la gestión. Para ganar verdaderamente en la competencia internacional, las grandes empresas de nuestro país deben, por un lado, seguir expandiéndose y desarrollar mercados y, por otro, fortalecer y mejorar continuamente su gestión. En la actualidad, deberíamos centrarnos en los siguientes puntos.

En primer lugar, fortalecer la gestión de calidad y mejorar continuamente el nivel de productos y servicios. La calidad es la vida de una empresa y está relacionada con su supervivencia y desarrollo. La calidad es también la vida de la industria y está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la industria. Si una empresa está ávida de ganancias, ansiosa por un éxito rápido e ignora y no presta atención a la calidad del producto, no importa cuánto tiempo tenga una historia o cuán grande se haya desarrollado, definitivamente será abandonada por los consumidores. Es necesario establecer firmemente la conciencia de que la calidad es la vida de la empresa y establecer un sólido sistema de control de calidad. Debemos controlar estrictamente la calidad con una actitud altamente responsable hacia las personas y la sociedad, y eliminar decididamente los productos de calidad inferior.

El segundo es fortalecer la gestión de costes y mejorar la capacidad de controlarlos. La competencia de precios es la estrategia competitiva más utilizada entre las empresas. Cuando la calidad y el servicio son aproximadamente iguales, el precio de los productos y servicios se convierte en un factor importante para determinar el éxito o el fracaso de la empresa. Detrás de la competencia de precios se esconde principalmente la competencia de costes. En los últimos años, los costos integrales de las empresas chinas han aumentado rápidamente y el espacio de mercado y de ganancias de muchas empresas se han visto muy reducidos. Muchas empresas de procesamiento y fabricación no tienen tecnología ni marcas y dependen principalmente de la competencia laboral de bajo costo para obtenerlos. pedidos de exportación. Atrapados en una crisis existencial. Cabe señalar que, en comparación con los países desarrollados, los costos integrales de producción y operación de las empresas chinas seguirán teniendo ciertas ventajas en el futuro, pero esta ventaja será cada vez menor. Por lo tanto, por un lado, las empresas chinas deben aprovechar al máximo la ventaja relativa del bajo costo y transformar esta ventaja en una ventaja competitiva de la empresa; por otro, deben transformar y mejorar el modelo de desarrollo; la capacidad de controlar costos y hacer más esfuerzos a través de la innovación institucional, mejorar la eficiencia, reducir costos y obtener nuevas ventajas competitivas a través del avance tecnológico, la optimización estructural y el fortalecimiento de la gestión.

El tercero es fortalecer la gestión financiera y evitar que se rompa la cadena de capital. La gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial. En respuesta a la crisis financiera internacional, las empresas deben prestar especial atención a la gestión del flujo de caja en términos de gestión financiera, porque es el flujo de caja el que determina la supervivencia de una empresa. Cuando la economía se está desarrollando rápidamente, algunas empresas en nuestro país expanden ciegamente su escala y operan con un alto endeudamiento. Cuando se encuentran con una recesión económica, los fondos de las empresas generalmente son escasos y es fácil que el flujo de caja se rompa.

Las grandes empresas deberían aprender de esto y fortalecer eficazmente la gestión financiera y la gestión del flujo de caja. Es necesario implementar una gestión centralizada de las finanzas y los fondos tanto como sea posible, fortalecer la construcción de sistemas de información para la gestión financiera y utilizar la tecnología de la información para lograr el seguimiento y la gestión en tiempo real de las finanzas de las filiales en todos los niveles. Es necesario implementar una estrategia financiera sólida, mantener el flujo de caja necesario, controlar estrictamente el flujo de grandes cantidades de fondos y determinar razonablemente la estructura de activos y pasivos. Es necesario establecer un sistema de alerta temprana, seguimiento y respuesta a las crisis financieras para prevenir y resolver eficazmente las crisis financieras.

El cuarto es fortalecer la gestión de riesgos y mejorar la capacidad para hacer frente a diversos riesgos. Las empresas inevitablemente encontrarán riesgos de un tipo u otro durante sus operaciones. Estos riesgos pueden provenir de cambios importantes en el entorno externo o de emergencias, o de errores internos en la toma de decisiones o pérdida de control de gestión. A juzgar por la situación de muchas empresas en nuestro país, muchos riesgos internos provienen de decisiones aleatorias, inversiones aleatorias y garantías aleatorias. Las empresas deben fortalecer efectivamente la construcción de sus sistemas de control interno y mejorar la prevención y respuesta a diversos riesgos que puedan ocurrir. Es necesario estandarizar y mejorar los procedimientos de toma de decisiones de inversión para evitar la toma de decisiones arbitrarias y la arbitrariedad personal. Es necesario fortalecer la supervisión de todo el proceso de inversión empresarial e implementar el sistema de responsabilidad de los proyectos de inversión. Es necesario fortalecer la gestión de negocios de alto riesgo y utilizar con prudencia los instrumentos financieros y derivados.

Contramedida 5: Fortalecer la construcción cultural y mejorar la calidad de los empleados

Una confianza sólida es un arma poderosa para hacer frente a la actual agitación económica mundial y la crisis financiera internacional. Los empresarios con un fuerte espíritu emprendedor y un alto sentido de responsabilidad no sólo deben generar confianza para superar las dificultades, sino también elevar la moral y guiar a todos los empleados a luchar tenazmente y superar las dificultades.

La cultura corporativa se refiere a los valores, la ética y los códigos de conducta que generalmente son aceptados y seguidos por los empleados de la empresa. La cultura corporativa es el alma y el pilar espiritual de una empresa y una parte importante de su competitividad central. Responder a la crisis financiera internacional y lograr un desarrollo corporativo sostenible requiere que las empresas incluyan el fortalecimiento de la construcción cultural en su importante agenda.

Las crisis y dificultades no sólo ponen a prueba la capacidad de gestión empresarial y el nivel de los emprendedores, sino que también ponen a prueba su voluntad y calidad. En tiempos de crisis y ante los desafíos, la confianza de los empresarios es particularmente importante. Los empresarios con un fuerte espíritu emprendedor y un alto sentido de responsabilidad deben tener la confianza para superar las dificultades y la voluntad indomable de unir a las personas, elevar la moral y llevar a todos los empleados a luchar tenazmente y superar las dificultades.

Para las empresas, la integridad no es sólo una condición necesaria para mejorar la buena voluntad y establecer la imagen de marca, sino también un factor importante para que las empresas obtengan ventajas competitivas y sigan siendo invencibles. La integridad es la base y la garantía importante para que las empresas establezcan una buena imagen social. Una empresa con una buena imagen social puede mejorar su imagen de marca, aumentar el reconocimiento del consumidor y mejorar el valor de los activos intangibles, aumentando así la participación de mercado de sus productos y promoviendo el desarrollo a largo plazo de la empresa. Sólo si una empresa es honesta y digna de confianza, presta atención a la reputación, cumple estrictamente las leyes y reglamentos nacionales, establece firmemente una conciencia de calidad y seguridad, concede gran importancia a la conservación de los recursos y la protección del medio ambiente, y cumple activamente con sus responsabilidades sociales, podrá lograr el desarrollo sostenible. de la empresa se convierta en una fuente de agua.

La competitividad de una empresa depende en gran medida de la calidad de su fuerza laboral. Debemos comprender claramente que hacer frente a la crisis actual y lograr el desarrollo futuro de la empresa depende de una fuerza laboral de alta calidad, y la construcción de la cultura corporativa es la base y la garantía para construir una fuerza laboral de alta calidad. Para ello, las empresas deben fortalecer eficazmente la construcción cultural y esforzarse por lograr que los valores, la ética y los códigos de conducta de la empresa sean reconocidos y aceptados por todos los empleados a través de la construcción cultural, y convertirse en el comportamiento consciente de todos los empleados, mejorar constantemente el profesionalismo de los empleados y inspirar a los empleados La pasión empresarial proporciona una base de equipo confiable y una garantía de talento para que las empresas superen la crisis financiera internacional y logren un desarrollo sostenible.

La connotación y necesidad de la innovación en la gestión

La innovación en la gestión se refiere a la innovación de las ideas de gestión empresarial, los métodos de gestión, las herramientas de gestión y los modelos de gestión. Es la respuesta de las empresas a la tecnología y. cambios del mercado, y las correspondientes mejoras y ajustes realizados. En términos generales, la gestión es tanto una ciencia como un arte. Tiene atributos de herramienta natural y ciertos atributos sociales. Por lo tanto, se puede aproximar que la innovación en la gestión es un proceso muy importante y complejo, que incluye tanto la innovación en la tecnología de gestión como la innovación. en los sistemas de gestión. La innovación gerencial exitosa es esencialmente la manifestación integral y el resultado inevitable de la innovación en la tecnología y el sistema de gestión.

La comprensión de la importancia y urgencia de la innovación en gestión se puede discutir desde los dos aspectos de la demanda y la oferta de innovación en gestión.

Desde el lado de la demanda, en primer lugar, la mala gestión siempre ha sido un factor importante en la baja competitividad y la baja eficiencia de las empresas estatales de mi país. De una comparación internacional del crecimiento económico, la tasa de contribución de la productividad total de los factores al crecimiento económico de los países desarrollados es más del 70%, mientras que la tasa de contribución de la productividad total de los factores en mi país es inferior al 40%. importante para el nivel de productividad total de los factores. Según datos del Tercer Censo Industrial Nacional, comparando 1995 con 1985, aumentaron el 50,9% de los principales indicadores de consumo de energía y materias primas. Las limitaciones de gestión se han convertido en un aspecto importante que restringe el desarrollo de las empresas estatales. En segundo lugar, la nueva estructura económica y el entorno de mercado exigen que las empresas estatales se esfuercen por mejorar su nivel de gestión. En los últimos años, con el surgimiento de las empresas privadas y el desarrollo y crecimiento de las empresas con financiación extranjera, ha habido una enorme competencia y presión sobre las empresas estatales. Al mismo tiempo, años de repetidas construcciones han llevado a la formación de un mercado de compradores estructural. Las funciones sociales y las cargas históricas que soportan las empresas estatales las hacen aún más desfavorables en materia de competencia.

Mejorar el nivel de gestión es una forma eficaz para que las empresas estatales enfrenten una feroz competencia en el mercado.

Desde el lado de la oferta. En primer lugar, la promulgación del espíritu del XV Congreso Nacional del Partido Comunista de China ha proporcionado un espacio de elección más rico y direcciones de desarrollo diversificadas para la innovación del sistema de gestión de las empresas estatales. En segundo lugar, el progreso de la ciencia y la tecnología modernas no sólo ha ejercido presión de la demanda sobre la innovación en gestión, sino que también ha hecho posible lograr economías de escala, aumentando así la demanda y la dependencia de la gestión. También proporciona una nueva base material para la innovación en gestión. El desarrollo de herramientas y herramientas, como computadoras y tecnología de la información, ha hecho posibles nuevos métodos de gestión, como CIMS, EBP, MIS, etc., que han mejorado enormemente la eficiencia de la gestión y la contribución a la producción.

Puntos clave y formas básicas de innovación en la gestión en empresas estatales

Promover activamente la innovación de ideas de gestión en empresas estatales

Varias organizaciones de gestión, Los sistemas y los comportamientos de gestión no son más que la manifestación externa de los pensamientos de los gerentes. Según los datos, todavía hay muchos empresarios en nuestro país que durante mucho tiempo se han visto afectados por el sistema económico planificado tradicional y no están familiarizados o ni siquiera comprenden el sistema económico de mercado socialista. Si no comprenden el sistema empresarial moderno, algunos empresarios no están de acuerdo con la estructura de gobierno corporativo y creen que el establecimiento de una junta directiva le da al gerente una "suegra" adicional. Un número considerable de empresarios todavía no presta atención a las cuestiones del mercado y no investiga ni analiza seriamente las condiciones del mercado. Muchos empresarios no están familiarizados ni son buenos en el uso de herramientas y métodos de gestión modernos, no entienden la gestión de capital, especialmente no están familiarizados con los mercados extranjeros, no son buenos para mejorar la gestión de marketing y no se preocupan por las leyes y regulaciones relacionadas con operaciones comerciales. Por lo tanto, es necesario defender enérgicamente el cambio de conceptos de gestión dentro de las empresas estatales, ampliar los horizontes y las ideas de los directivos de las empresas estatales mediante la formación, la educación o la introducción de nuevos talentos de gestión, y absorber ampliamente nueva información de gestión. y mejorar el conocimiento y la capacidad de gestión profesional de los directivos, de modo que la innovación en la gestión tenga una buena base ideológica y comprensiva.

Promover activamente la innovación en la organización de gestión de las empresas estatales

Las empresas estatales deben diseñar razonablemente organizaciones de gestión de acuerdo con las características de la demanda del mercado y los requisitos de producción, y cambiar el sistema único tradicional. estructura organizativa funcional administrativa Construir una nueva estructura organizativa interna de acuerdo con los principios de racionalización, eficiencia y orientación al mercado; dentro de las empresas estatales tradicionales, las agencias de gestión son muy numerosas e irrazonables, y las organizaciones no productivas (como el partido, sindicatos y departamentos de servicios de logística) representan Al mismo tiempo, las instituciones y el personal reales de gestión de la producción y gestión del mercado tienen un estatus bajo dentro de la empresa, y el número de restricciones de establecimiento también es muy estricto en la competencia de la economía de mercado; , es necesario racionalizar las instituciones de gestión y el personal de personal innecesarios, fortalecer la fortaleza de las instituciones de gestión de mercado, gestión de producción y de investigación y desarrollo de tecnología, e introducir nuevos modelos de diseño organizacional, como el sistema matricial y el sistema divisional.

Debemos promover activamente la innovación de la tecnología de gestión en las empresas estatales

Con el desarrollo de las empresas estatales y la expansión de la escala del mercado, por un lado, el interno La gestión de las empresas es cada vez más compleja y, por otro lado, la demanda del mercado. Los rápidos cambios en la economía y la competencia exigen que los directivos aumenten su velocidad de respuesta. Para resolver los conflictos y contradicciones entre las dos cuestiones, sólo podemos introducir activamente tecnología de gestión avanzada, especialmente el uso de tecnología de la información moderna para mejorar la eficiencia y la calidad de la gestión. La información de gestión es el elemento básico e intermediario en la gestión. El proceso de gestión es en realidad el procesamiento de información de gestión. El uso de tecnología moderna de procesamiento de información juega un papel importante en la mejora de la eficiencia y el nivel de la gestión. Por ejemplo, la práctica de implementar CIMS en empresas chinas demuestra este punto. CIMS es un sistema de gestión empresarial basado en un modelo de gestión moderno. Los modelos de gestión típicos que ofrece incluyen: planificación de recursos empresariales (ERP), planificación de recursos de fabricación (MRP II), modelo de producción justo a tiempo (JIT), modelo de producción individual por categoría (OKP), tecnología de producción optimizada (OPT) y métodos de producción ajustada (LP), modelo de desarrollo de productos y gestión de la producción basado en ingeniería concurrente, etc. Especialmente en los últimos 10 años, más de 200 empresas en más de 20 provincias y ciudades de más de 10 industrias han llevado a cabo proyectos de demostración de aplicaciones CIMS, de los cuales más de la mitad son empresas estatales. Más de 10 años de práctica en el proyecto de demostración de aplicaciones CIMS han demostrado que no solo proporciona medios técnicos eficaces para el desarrollo de nuevos productos y nuevas tecnologías, sino que también cambia los modelos tradicionales de producción y negocios e ideas comerciales, y promueve un alto grado de intensificación de la gestión empresarial y la utilización de la información. ***Xiang

Debemos prestar atención al estatus especial y al papel de los principales operadores de las empresas en la innovación de la gestión y mejorar los métodos de selección de los operadores de propiedad estatal. empresas en nuestro país

En cierto sentido, se puede decir que los principales operadores de las empresas estatales son el alma y el núcleo de la empresa. Las ideas de gestión y las capacidades de gestión de los principales operadores están directamente relacionadas con la formación del estilo de gestión y el nivel de gestión de toda la empresa. Por lo tanto, los operadores de empresas estatales con espíritu innovador en el sentido schumpeteriano desempeñan un papel positivo en la promoción de la innovación en la gestión. Pero, por el contrario, obstaculizará el desarrollo de actividades de innovación en gestión. Debido a los atributos especiales de las empresas estatales, muchos operadores de empresas estatales en mi país todavía son nombrados mediante nombramientos administrativos o selecciones administrativas en esta etapa. No solo carecen de formación profesional en gestión empresarial, sino que también carecen de práctica en gestión. Por lo tanto, no se puede dejar de decir que esto afecta en cierta medida la calidad de la gestión de los operadores de empresas estatales en diferentes niveles.

Ante la nueva situación en la que las empresas estatales se encaminan hacia la plena competencia, debemos reformar gradualmente los métodos y mecanismos de selección de los principales operadores de las empresas estatales, de modo que un gran número de talentos con capacidades reales de gestión empresarial, modernos experiencia en gestión empresarial y buenas cualidades políticas pueden ocupar puestos directivos en empresas estatales, elevar el nivel de gestión de las empresas estatales a un nuevo nivel y promover el rápido desarrollo de las empresas estatales.

También debemos consolidar vigorosamente la gestión básica interna de las empresas estatales para proporcionar requisitos previos básicos y garantías para la innovación de tecnologías, métodos y herramientas de gestión.

La gestión básica incluye el establecimiento de sistemas básicos de gestión interna y procesos básicos dentro de la empresa, normativa, almacenamiento y transmisión de información básica y establecimiento de un equipo directivo, etc. Sólo haciendo un buen trabajo en la gestión básica y enderezando las relaciones básicas de colaboración interna en la producción será posible mejorar aún más el nivel y la eficiencia de la gestión. De lo contrario, la innovación en la gestión sólo será contraproducente y hará que la empresa sea más caótica y desordenada. Por ejemplo, al implementar la gestión de la información, se requiere un alto nivel de gestión básica. Según una encuesta, las condiciones para que las empresas chinas implementen software de gestión empresarial son desiguales. El nivel de gestión básico de la mayoría de las empresas sigue siendo bajo, al nivel de los países extranjeros en las décadas de 1960 y 1970. Implementar completamente el ERP. No maduro. Además, la gestión de la información empresarial es una gestión dinámica y es necesario comprender la gestión básica en cada etapa para garantizar que la empresa cree un modelo de gestión que se adapte a sí misma durante el desarrollo, de modo que la eficiencia de la empresa aumente constantemente.