¿A qué debe prestar atención durante el proceso de licitación?
¿Qué es pujar?
Una oferta es cuando el iniciador de una actividad comercial anuncia las características del objetivo y algunas condiciones comerciales dentro de un cierto rango, y evalúa las cotizaciones y planes presentados por múltiples respondedores de acuerdo con las reglas y procedimientos determinados. de acuerdo con la ley, y selecciona el mejor Un método de transacción en el que la entidad de transacción determina todas las condiciones de la transacción. Según el grado de apertura de la competencia, se puede dividir en dos métodos: licitación pública y licitación por invitación. Después de comprender la licitación, le contaré el "proceso completo de licitación y los pasos" a continuación.
1. Trabajo de preparación del licitador
1. Establecimiento del proyecto
(1) El contenido principal de la presentación de la propuesta del proyecto incluye: la necesidad de proponer el proyecto de inversión, supuestos preliminares sobre la escala propuesta y la ubicación de la construcción, análisis preliminar de recursos, condiciones de construcción y relaciones de cooperación, estimaciones de inversión y supuestos de recaudación de fondos, y evaluación preliminar de los beneficios económicos y sociales del cronograma general del proyecto.
(2) Preparar el estudio de prefactibilidad del proyecto y el informe del estudio de factibilidad y presentar los contenidos principales: políticas nacionales y locales correspondientes, condiciones de construcción existentes y requisitos de construcción de la unidad y necesidad de factibilidad de implementación del proyecto; perspectivas de desarrollo del mercado; viabilidad técnica; viabilidad del análisis de beneficios (económicos, sociales y ambientales), etc.
2. El licitador del proyecto de construcción que solicite la construcción deberá registrarse en el departamento administrativo de construcción del Centro de Comercio de Ingeniería con el documento de aprobación del proyecto.
3. Calificaciones de licitación de unidades de construcción
(1) Tener una ubicación comercial y los fondos correspondientes para participar en negocios de agencia de licitación.
(2) Contar con las capacidades profesionales correspondientes para preparar los documentos de licitación y organizar la evaluación de ofertas.
(3) Si el licitador no está calificado para organizar la licitación por sí solo, tiene derecho a seleccionar una agencia licitadora y confiarle la gestión de los asuntos de la licitación. Ninguna unidad o individuo podrá designar una agencia licitadora para el postor de ninguna manera.
4. Procesar comprobantes de transacciones. El licitador deberá acudir al Centro de Comercio de Ingeniería para registrar la transacción con el "Formulario de Registro de Solicitud de Construcción".
2. Elaboración de documentos de precalificación y licitación.
1.
Formulario de solicitud de precalificación, cédula de identidad del representante legal, poder, formulario de información básica del solicitante, estado de situación financiera de los últimos años, proyectos similares ejecutados en los últimos años, proyectos en construcción y de nueva ejecución, litigios y materiales de arbitraje en los últimos años.
2. Preparación de los documentos de licitación
(1) Contenido de los documentos de licitación: anuncio de licitación, invitación a licitación, instrucciones para los licitadores, métodos de evaluación de ofertas, términos y formatos del contrato, lista de cantidades. , Planos, normas y requisitos técnicos, formato del documento de licitación.
(2) Aspectos a tener en cuenta al preparar los documentos de licitación
1) Definir el número del documento, el nombre del proyecto y la naturaleza;
2) Requisitos de calificación del postor;
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3) Plazo de venta de los documentos;
4) Forma, lugar y plazo de presentación de los documentos de licitación. Los documentos de licitación deben especificar el método de presentación de los documentos de licitación, ya sea por correo o télex. ¿Cuándo y dónde se deben entregar los documentos de licitación?
5) Requisitos para la preparación de los documentos de licitación
El contenido incluye: carta de oferta y sus anexos, cédula de identidad del representante legal o poder, depósito de oferta, lista de cantidades de oferta, construcción. Diseño organizacional, organización de gestión de proyectos, otros materiales y materiales de calificación.
(1) Idioma de la licitación;
(2) Composición de los documentos de licitación;
③ Encuadernación de los documentos de licitación; ) Estilo y firma de los documentos de licitación;
(5) Oferta de licitación.
6) Período de validez de la oferta
Los documentos de licitación deben estipular el período de validez de la oferta de acuerdo con las condiciones del proyecto, y no deben ser ni demasiado largos ni demasiado cortos. En caso de circunstancias especiales, es decir, la oferta no puede ser determinada por diversas razones después de la apertura de la oferta, el organismo ejecutor y el comprador deben solicitar al postor que extienda el período de validez antes de que expire el período de validez de la oferta original. Dichas solicitudes y respuestas deben presentarse por escrito. El postor podrá rechazar la solicitud del ejecutor y no perderá su depósito.
7) Presentación sellada de los documentos de licitación
(1) El postor deberá sellar y presentar los documentos de licitación de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación. Por ejemplo, a veces el organismo ejecutor exige que el postor selle todos los documentos, incluidos "documentos de precios", "documentos técnicos y de servicios", "certificados comerciales y de calificación", y en ocasiones los presenta por separado cuando sea necesario, dependiendo de la situación real, pero debe Indique claramente esto en los documentos de licitación;
(2) El postor debe asegurarse de que el sello esté intacto y colocado con el sello de la unidad del postor y el sello del representante legal de modo que la condición de sellado del El documento se puede comprobar antes de la apertura de ofertas.
8) Estándares de desperdicio
La oferta no será válida si ocurre una de las siguientes circunstancias:
(1) El documento de oferta se entrega más allá de la oferta especificada plazo (Justo e imparcial);
(2) Los documentos de licitación no fueron encuadernados y sellados como se requiere;
③El sello oficial del postor y el sello del representante legal y autorizado no se colocaron los documentos de la oferta, ni se entregaron los documentos de la oferta. Carta de autorización del representante legal;
(4) No se ha presentado el depósito de la oferta o el monto es insuficiente, la forma del depósito de la oferta sí lo hace. no cumple con los requisitos de los documentos de licitación, y el banco de depósito y de remesa no coincide con el banco de cuenta del postor;
(5) El período de validez de la oferta es insuficiente
6; Los documentos de calificación están incompletos;
⑦La oferta excede el alcance del negocio;
(8) La oferta de productos no es una oferta producida por uno mismo, sin documentos de autorización y certificación del fabricante. se proporcionan
⑨ Cuando se adopta la licitación conjunta, no se proporciona ninguna prueba de las responsabilidades y obligaciones de las partes conjuntas
⑩ No cumple con los requisitos técnicos Los principales parámetros en el; especificaciones y el rango de desviación más allá del anuncio de licitación, etc.
Tres. Publicar el anuncio de precalificación
1. El contenido del anuncio de precalificación incluye: condiciones de licitación, descripción general del proyecto y alcance de la licitación, precalificación, presentación de documentos de licitación, adquisición de documentos de licitación, calificación del postor. requisitos, etc
2. Publicar el anuncio de licitación en el sitio web del Engineering Trading Center y otros medios editoriales. Los medios editoriales incluyen China Daily, China Economic Herald, China Construction News y China Procurement and Tendering Network. El anuncio de licitación es válido por 5 días hábiles cuando se publica en los medios o en el sitio web.
Cuatro. Precalificación
1. Documentos de precalificación de ventas
2. Aceptar solicitudes de precalificación de las unidades licitadoras.
3. Precalificación de potenciales postores
(1) Aceptar los documentos de precalificación
(2) Establecer un comité de precalificación y el equipo de evaluación de ofertas estará formado por el licitador, incluidos los profesionales financieros y técnicos.
(3) Procedimientos de revisión
1) Revisión preliminar de la integridad, validez y corrección de los documentos de precalificación.
2) Revisión detallada de licencias comerciales, niveles de calificación corporativa y otros aspectos financieros: si hay fondos suficientes para acometer este proyecto. Los postores deben tener cierta liquidez. Experiencia en construcción: si ha realizado proyectos similares, especialmente proyectos con requisitos especiales, el número y escala de proyectos de construcción en los últimos años. Personal: Si el número, experiencia laboral y capacidad del personal de ingeniería, técnico y administrativo propiedad del postor cumplen con los requisitos de este proyecto.
3) Equipo: Si el equipo de construcción propiedad del postor puede cumplir con los requisitos del proyecto.
(4) Aclare que el comité de revisión requiere que los solicitantes proporcionen explicaciones por escrito sobre cualquier ambigüedad en los documentos de precalificación. Alcance: Cualquier contenido poco claro en los documentos de solicitud deberá aclararse o explicarse por escrito; la aclaración o explicación del solicitante no cambiará el contenido sustancial de los documentos de solicitud y se considerará parte integral de los documentos de solicitud.
(5) Método El método de evaluación de la oferta generalmente se explicará en el anuncio, y el método de evaluación de la oferta generalmente consiste en el sistema calificado y el sistema limitado.
(6) Informe de evaluación Una vez completada la evaluación, el comité de evaluación determinará la lista de solicitantes que han superado la precalificación y presentará un informe de evaluación por escrito al licitador. Después de una revisión detallada, si hay menos de 3 solicitantes, el licitador reorganizará la revisión de precalificación o dejará de organizarla y utilizará el método de revisión posterior a la calificación para invitar directamente a presentar ofertas.
(7) El nombre del solicitante que aprobó la revisión se determina a partir de la lista de solicitantes que aprobaron la revisión y, generalmente, lo determina el licitante en función del informe de revisión y los documentos de revisión de calificación.
4. Emisión de invitación a licitación
5. Venta, cuestionamiento y adenda de documentos de licitación
1. a los Licitantes calificados vender documentos de licitación, planos, listas de cantidades y otros materiales. Se necesitan cinco días hábiles desde la fecha en que se publican los documentos de licitación, planos, listas de cantidades y otros materiales hasta la fecha en que se detiene la venta. El licitador dará al licitador un plazo razonable para preparar los documentos de licitación, que no será inferior a 20 días como mínimo. En términos generales, para los seguros, existe un período de 25 días desde la fecha de emisión de los documentos de licitación hasta la fecha límite de presentación de los documentos de licitación.
2. Inspección in situ y reunión previa a la presentación de ofertas del proyecto.
(1) La inspección in situ se organiza para todos los licitadores. No está permitido organizar una inspección in situ para un licitador de forma individual o por separado.
(2) Reunión previa a la oferta Todos los postores responderán las preguntas planteadas durante los documentos de licitación y la inspección in situ en la reunión previa a la oferta.
3. Adenda Si el licitador realiza aclaraciones o modificaciones necesarias a los pliegos emitidos, deberá notificarlo por escrito al licitador al menos quince días antes de la fecha límite de presentación de los pliegos exigida en los pliegos, y su respuesta formará parte integral de los documentos de licitación.
Verbo intransitivo recibir documentos de licitación
Recibir los documentos de licitación de los licitadores y los depósitos de las ofertas para garantizar el rigor de los documentos de licitación.
7. Selección de expertos en evaluación de ofertas
Dos horas antes de la apertura de ofertas, se seleccionarán inmediatamente los expertos en evaluación de ofertas de la base de datos de expertos profesionales correspondientes y el licitador enviará representantes (con carreras intermedias o superiores correspondientes) título profesional) para participar en la evaluación de ofertas.
Ocho. Apertura de ofertas
1, hora y lugar
La hora es la hora especificada en el documento de licitación y el lugar es el Centro de Comercio de Ingeniería.
2. Registro de participantes
Registro de licitadores, licitadores, notarías, unidades de supervisión, departamentos de inspección disciplinaria y otros participantes.
3. Inspección del sello de los documentos de licitación
Al abrir la oferta, el licitante o su representante electo deberá verificar el estado de sellado del pliego de condiciones, o la agencia notarial encomendada por el licitador. podrá inspeccionar y certificar ante notario.
4. Anfitrión del canto.
5. Registre el proceso de apertura de ofertas y archívelo para referencia futura.
9. Revisión del documento de oferta
1. Establecer un comité de evaluación de ofertas.
El comité de evaluación de ofertas está compuesto por expertos y representantes del licitador, y generalmente está compuesto por atendido por el presidente del comité. El licitador seleccionará a los expertos de la base de datos de expertos antes de abrir la oferta, y la información de los expertos se mantendrá confidencial. Sus expertos tienen un "principio de evasión".
2. Preparación de la evaluación de la oferta
(1) El personal y el personal de preparación de la evaluación entregarán los documentos de licitación y los formularios de evaluación de la oferta relevantes a los jueces. Los jueces deberán estar familiarizados con la descripción general. del proyecto de licitación y el contenido principal de los documentos de licitación, los métodos y estándares de evaluación de ofertas, aclarar el propósito de la licitación, el alcance y la naturaleza del proyecto, así como los principales requisitos técnicos, estándares y términos comerciales en los documentos de licitación.
(2) Revisar y comparar sistemáticamente los documentos de licitación con base en los documentos de licitación.
3. Revisión preliminar
(1) Revisión del cumplimiento de los documentos de licitación
1) Período de validez de los documentos de licitación
2) Integridad de los documentos de licitación
3) Coherencia con los documentos de licitación
(2) Cuestionar los documentos de licitación y exigir al postor que proporcione explicaciones y aclaraciones por escrito.
(3) La información sobre ofertas inválidas debe ser coherente con los documentos de licitación y las regulaciones nacionales pertinentes.
4. Revisión detallada
(1) Asistencia del personal en la evaluación de la oferta. El personal ayuda a los jueces a calcular, revisar y resumir los puntajes de evaluación de la oferta de cada documento de oferta.
(2) Procedimientos de revisión
1) El contenido principal de la revisión técnica incluye la viabilidad del plan de construcción, la confiabilidad del progreso de la construcción, el aseguramiento de la calidad de la construcción y el suministro de materiales de ingeniería y equipos mecánicos Habilidades para cumplir con los requisitos técnicos de diseño y realizar revisiones técnicas de las soluciones propuestas presentadas en los documentos de licitación según lo estipulado en los documentos de licitación.
2) El contenido principal de la evaluación comercial incluye verificar la exactitud de todos los cálculos de los datos de la cotización, analizar la racionalidad de los datos de la cotización y realizar una evaluación comercial del plan propuesto.
3) Aclaración de los documentos de licitación El comité de evaluación de ofertas podrá entrevistar al licitante para aclarar sus documentos de licitación, hacer preguntas en forma oral o por escrito y solicitarle que responda, y luego el licitante dará una respuesta formal por escrito. responder dentro del tiempo especificado. Las preguntas aclaradas y confirmadas deberán ser debidamente firmadas por un representante autorizado y formar parte integral de los documentos de licitación.
5. Informe de evaluación de ofertas
(1) El contenido del informe incluye principalmente información básica y tablas de datos, la lista de miembros del comité de evaluación de ofertas, registros de apertura de ofertas y la lista de ofertas calificadas, instrucciones para cancelar ofertas, lista de evaluación de criterios de ofertas, métodos o factores de evaluación de ofertas, lista comparativa de evaluaciones de ofertas, clasificación de los postores evaluados y actas de aclaraciones y correcciones.
(2) El informe de evaluación de ofertas deberá ser firmado por los miembros del comité de evaluación de ofertas.
(3) Presentar un informe escrito de evaluación de ofertas y disolver el comité de evaluación de ofertas.
6. Recomendar candidatos seleccionados.
El número de adjudicatarios recomendados por el comité de evaluación de ofertas se limitará a 1 a 3, y se indicará la clasificación.
X. Calibración
Los resultados de la evaluación de las ofertas se publicarán en el sitio web del Centro Municipal de Comercialización de Ingeniería, y el tiempo de publicidad no será inferior a tres días hábiles.
11. Emitir el aviso de licitación del proyecto de construcción.
1. Emisión de aviso de adjudicación de oferta
2. Preparación de la negociación
1) Composición de los representantes negociadores.
2) Preste atención a la recopilación de datos sobre proyectos relacionados.
3) A través del análisis de los sujetos negociadores y sus situaciones, se aclara el contenido de la negociación. Ninguna de las partes tiene espacio para la negociación. Los términos estipulados en el contrato están libres de disputas, ambigüedades, lagunas y. defectos relacionados.
4) Formular un plan de negociación.
Doce. Negociación y firma de contratos previos a la firma.
1. Negociación del contrato antes de firmar
Al negociar en el lugar acordado, esfuércese por tomar la iniciativa, no sea demasiado conservador y radical, preste atención al lenguaje corporal, la voz y la entonación. , controlar correctamente la agenda de negociación y hablar sobre los problemas desde la perspectiva de la otra parte e implementar el principio de beneficiarse usted mismo a expensas de los demás.
2. Firmar el contrato
El licitador y el adjudicatario deberán firmar el contrato y pagar la garantía de cumplimiento dentro de los 30 días hábiles siguientes a la emisión del aviso de adjudicación.
Trece. Devolución del depósito de la oferta
Dentro de los 5 días hábiles siguientes a la firma del contrato con el adjudicatario, el licitador deberá devolver el depósito de la oferta al adjudicatario y al adjudicatario.
Hay 14 problemas que probablemente surjan durante el proceso de licitación. ¿En qué momento fuiste explotado?
Aproveche las lagunas del programa
1. Utilice documentos de licitación para ganar dinero
La unidad de licitación emite una oferta y, si necesita ofertar, debe pagar. Miles o incluso decenas de miles de yuanes a la unidad de licitación. La llamada tarifa de trabajo no es reembolsable independientemente de si la licitación se gana o no.
2. Utilice el margen para ganar intereses.
Algunos lugares estipulan que las empresas licitadoras deben pagar el 10% del costo total del proyecto como depósito del proyecto antes de licitar. Si varias empresas pujan, el monto total será de millones de yuanes.
A veces, los proyectos no se pueden liquidar durante mucho tiempo por diversas razones y el depósito se ha retenido durante al menos medio año. Una vez determinado el postor ganador, habrá un retraso en la recuperación del depósito del postor.
3. La unidad oferente no pondrá obstáculos para el cobro de honorarios.
En las licitaciones, las empresas saben que algunos postores han establecido trampas de costos, pero para ganar la licitación, tienen que participar, y las diversas tarifas de relación gastadas en un proyecto son cada vez más altas. Algunas empresas han informado que es común gastar decenas de miles o incluso cientos de miles en una licitación, y que no está mal invertir uno o dos en una licitación de diez años.
4. Gran diferencia.
Las empresas deben participar en la licitación con un enorme depósito de más del 30%. Por ejemplo, para un proyecto con un coste de sólo 30 millones de yuanes, las empresas que participan en la licitación deben pagar un depósito de licitación de 6,543,8 millones de yuanes (y rechazar una garantía bancaria). Si ganan la licitación, los fondos se convertirán en garantías de cumplimiento y los costos de construcción e instalación serán de sólo 30 millones de yuanes. La garantía de oferta representa más del 33% del costo total, lo que excede con creces el límite superior de la garantía de cumplimiento (generalmente el 10% del precio del contrato). Algunas unidades postoras y unidades interesadas colocan "trampas" y utilizan enormes depósitos para ahuyentar a oponentes potenciales que no conocen la historia interna.
5. El proyecto es operado por un intermediario.
El ofertante sólo podrá contactar con el propietario a través de la agencia de ingeniería. Sin la intervención de un intermediario, es imposible obtener información valiosa, compilar una oferta que satisfaga a los jueces, cotizar un precio cercano al mínimo de la oferta y ganar la oferta. Los intermediarios con amplias conexiones son familiares cercanos y amigos que tienen intereses en la unidad de licitación o en el departamento de gestión de licitaciones.
6. Celebrar un contrato Yin-Yang
Un contrato superficial celebrado para no violar la ley contractual y cumplir con la inspección de los departamentos pertinentes se denomina contrato positivo. Entre bastidores, según el acuerdo previo, se pide al contratista que firme un contrato real verdaderamente vinculante y una mayor parte de los beneficios se recupera y se subcontrata por separado. Si la unidad que firmó el contrato positivo no acepta el "contrato negativo" de la unidad postora, no obtendrá el proyecto y el contratista tendrá que llegar a un acuerdo.
Explotar vulnerabilidades operativas
7.
Después de pasar la precalificación, la unidad de licitación identificó varias unidades de licitación y organizó un gran equipo de investigación para inspeccionar las unidades que propusieron licitar. Las unidades postoras estaban muy entusiasmadas y gastaron dinero como agua. De hecho, antes de la inspección, la unidad licitadora ya ha identificado una unidad prevista y ha establecido procedimientos y métodos de evaluación de la oferta para la unidad prevista en función de sus características corporativas, oferta ganadora, plan de tecnología de construcción, etc.
8. Colusión xenófoba
La unidad de licitación selecciona varias unidades de licitación, incluidas empresas locales, empresas extranjeras y empresas centrales. El método de evaluación de ofertas estipula que las ofertas se evaluarán utilizando un sistema de cien puntos y el postor con la puntuación más alta ganará la oferta. En la oferta comercial, la tarifa total de gestión del contrato es de 5 puntos, la tasa flotante del material principal es de 4 puntos y la tarifa inicial es de 5 puntos. Todos los indicadores de la empresa se basan en la media aritmética de varias unidades de oferta. Los resultados de la licitación de varias empresas locales fueron muy ajustados. Entre ellos, la tarifa de organización es muy cercana al precio de mercado y es varias veces mayor, mientras que la tarifa de gestión de contratación general es un valor unificado, por lo que el precio del material principal cotiza con una ligera diferencia de solo el 1,5%. De esta manera, la media aritmética queda naturalmente controlada por estas empresas locales, eliminando así a otros competidores.
9. Secciones de licitación de proyectos de desmembramiento
Adjudicar claramente una determinada sección como sección de licitación en el pliego de condiciones. Pero en la licitación, si hay dos empresas licitadoras con condiciones similares en todos los aspectos, entonces la relación entre ellas también será "dura". Para lograr un equilibrio, la unidad de licitación dividirá un documento de licitación determinado en dos documentos de licitación, cada uno de los cuales ganará la oferta y las tres partes quedarán satisfechas. Luego se dividió el proyecto completo en varias piezas, y algunas incluso fueron desmembradas en más de una docena de piezas. En el documento de licitación se estipula arbitrariamente que esta parte del subelemento no está dentro del alcance de la licitación, que parte del material no está incluido en el círculo de licitación y que las partes desmembradas son todas partes de alta rentabilidad.
10. La diferencia en el tiempo de fabricación para lograr el objetivo
En aras de ganar tiempo e independientemente de la realidad, la unidad de licitación acortó deliberadamente el plazo para las ofertas de compra o la licitación, y organizó Al día siguiente del anuncio, la mayoría de las empresas competitivas no pudieron participar en la compra. Sólo aquellos negocios que tengan relación con el propietario podrán ser enajenados, abandonados o invalidados a voluntad sin conocimiento o por falta de tiempo.
11. Exponiendo la manipulación secreta de la oferta
Si la oferta de un proyecto se divide en varias ofertas principales, hay varias ofertas individuales. Entre las unidades de construcción ofertantes, A1, A2 y A3 ofertaron, y conocían el precio mínimo de algunos artículos individuales a través de información privilegiada, pero no conocían el precio mínimo total. El día antes de la apertura de ofertas, la unidad de licitación encontró tres empresas constructoras para cotizar y las tres empresas estaban cerca del final de la oferta. Sin embargo, antes de que se abriera la licitación, el departamento de gestión de licitaciones violó los procedimientos de licitación y preguntó a los líderes de las tres empresas constructoras si los precios cotizados incluían reducciones de precios preferenciales, para dar a una empresa interesada que no estuviera cerca de la oferta más baja una oportunidad de ganar la oferta. Las unidades A2 y A3 no se atrevieron a contestar. En ese momento, la unidad A1 con la oferta más baja conocida respondió con valentía, diciendo que el precio cotizado no incluía el precio preferencial y que podía reducirse aún más. Al final, la unidad A1 ganó la licitación según lo previsto.
Explotación de vacíos regulatorios
12. La “evaluación de la oferta pública” no se hace pública.
Durante el proceso de licitación, la oferta base aprobada no se anuncia después de que la unidad postora realiza su cotización y antes de que los jueces evalúen la oferta, sino cuando se anuncia el postor ganador después de que los jueces evalúan la oferta. Si el licitador abre el paquete frente a los postores y cotiza el precio. Pero no está claro si se trata de una oferta preaprobada o de una oferta ajustada durante la evaluación de la oferta.
13. La intención de la evaluación de la oferta la determina el licitador y el método de evaluación de la oferta no podrá modificarse a voluntad.
En la licitación de proyectos, las empresas deben basarse en ofertas técnicas, ofertas comerciales y defensa in situ para convertirse en el postor ganador. Pero como no era la intención original de la unidad postora, la oferta no se determinó en el acto. La unidad de licitación pedirá a los jueces que realicen una "evaluación cerrada de la oferta" y cambien a otro postor ganador. En la licitación de proyectos, la unidad de licitación formuló los métodos de evaluación y determinación de la oferta y obtuvo la aprobación. Sin embargo, si existe una relación de "operación fuerte" entre algunos postores, el licitador ofertará modificando el método de evaluación y determinación de la oferta una vez completada la apertura de la oferta.
14. Incumplimiento en el pago de proyectos licitados.
Los documentos de licitación indican que los pagos comenzarán cuando el proyecto esté completo entre un 30% y un 50%. La situación real es que es difícil para el grupo de construcción obtener dinero del Partido A cuando se ha completado el 30% del trabajo. Es difícil obtener el pago del proyecto una vez finalizados algunos proyectos.