¿Cómo pueden las empresas en crecimiento aprovechar las oportunidades de la transformación digital?
En los últimos años, la nueva generación de tecnología de la información representada por el Great Intelligence Dynamic Cloud District se ha desarrollado rápidamente y ha innovado de forma iterativa. La profunda integración de la industria y la tecnología de la información de nueva generación ha desencadenado cambios e innovaciones dentro de la industria, liderando la transformación digital de la economía china. El Comité Central del Partido y el Consejo de Estado conceden gran importancia al desarrollo integrado de la tecnología de la información y la industria de nueva generación. La Quinta Sesión Plenaria del XIX Comité Central del PCC enfatizó una vez más la digitalización industrial y la industrialización digital, y realizó una serie de despliegues a nivel estratégico nacional.
La economía digital de China también se está desarrollando rápidamente. En 2019, la escala de la economía digital alcanzó los 38,5 billones de yuanes, lo que representa el 36% del PIB total, de los cuales la escala de la digitalización industrial alcanzó los 28,8 billones de yuanes, lo que representa el 80,2% de la escala de la economía digital [3]. La economía de la industria digital ocupa una importante posición de apoyo en el desarrollo de la economía nacional y se ha convertido en una nueva fuerza impulsora para el desarrollo de la economía nacional. El brote de la epidemia de COVID-19 en 2020 promovió el profundo desarrollo de la economía industrial digital de China y aceleró el proceso de transformación digital de las empresas chinas. El informe de la encuesta de Accenture muestra que el 80% de las empresas encuestadas implementaron herramientas de trabajo remoto durante la epidemia, el 63% de las empresas encuestadas fortalecieron el diseño de canales en línea y el 65,438+065,438+0% de las empresas en 2020 Las inversiones en digitalización se han traducido en desempeño empresarial[3].
El rápido desarrollo de la economía digital y los casos exitosos de transformación de empresas líderes han creado las condiciones para la transformación digital y la mejora de las pequeñas y medianas empresas y han compartido valiosas experiencias. La transformación digital se ha convertido en la única manera para que las pequeñas y medianas empresas mejoren su competitividad básica y promuevan el desarrollo innovador.
1. Características básicas de las pequeñas y medianas empresas
Según el "Aviso sobre la emisión de las normas de clasificación para las pequeñas y medianas empresas" (MIIT) emitido conjuntamente por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, la Oficina de Estadísticas, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y el Ministerio de Finanzas en junio [2011] No. 300), las pequeñas y medianas empresas se dividen en tres tipos: medianas, pequeñas y micro. Los estándares específicos se determinan según sus condiciones de funcionamiento. Diferentes industrias tienen diferentes estándares para medir a las pequeñas y medianas empresas, y es imposible comparar horizontalmente la escala operativa de las pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, es cierto que las pequeñas y medianas empresas se encuentran en una posición relativamente débil. en esta industria. Las entidades de mercado de mi país superan los 654.380 millones, de las cuales el 90% son pequeñas y medianas empresas, que cubren todas las áreas de la economía nacional y desempeñan un papel insustituible en la promoción del crecimiento económico nacional, la estabilización del empleo y la innovación tecnológica. Para estimular la vitalidad y el impulso de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, el Comité Central del Partido y el Consejo de Estado han promulgado una serie de leyes y políticas, como la "Ley de Promoción de las Pequeñas y Medianas Empresas" y la "Ley de Orientación". Dictamenes sobre la Promoción del Desarrollo Saludable de las Pequeñas y Medianas Empresas” para promover el desarrollo integral y saludable de las pequeñas y medianas empresas. Especialmente después de la epidemia de COVID-19 en 2020, para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a superar las dificultades, varios departamentos del Consejo de Estado han introducido sucesivamente muchas políticas, como reducción de impuestos y tasas, aumento del apoyo financiero, optimización servicios gubernamentales, etc., para reducir los costos operativos de las pequeñas y medianas empresas. Mejorar sus capacidades operativas y ayudarlas a resolver problemas. En términos generales, las pequeñas y medianas empresas tienen cuatro características básicas.
(1) La empresa es de pequeña escala y tiene poca resistencia al riesgo.
Las pequeñas y medianas empresas tienen pocos activos, menos capital propio, baja cuota de mercado, escasa capacidad de financiación, escaso flujo de caja y bajo contenido tecnológico de sus productos. Dependen principalmente de costos bajos, precios bajos, ganancias pequeñas pero una rotación rápida para ganar el mercado y tienen una fuerte sensibilidad al mercado. Este modelo de negocio de baja inversión, bajo rendimiento y bajo flujo de efectivo restringe el desarrollo de alta calidad de las pequeñas y medianas empresas, como la especialización, el refinamiento, la especialización y la innovación tecnológica, lo que dificulta mejorar la competitividad central de pequeñas y medianas empresas. Una vez que el entorno del mercado externo se deteriora o los precios de los productos fluctúan, las pequeñas y medianas empresas corren riesgos de interrupción del flujo de efectivo y ruptura de la cadena de capital, lo que amenaza gravemente el funcionamiento sostenible de la empresa.
(2) El nivel de gestión está debilitado y la capacidad de financiación es insuficiente.
(3) Métodos comerciales flexibles y falta de capacidades de innovación
Las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala, tienen poca inversión en producción y operación, contenido tecnológico de producto relativamente bajo, Fuerte adaptabilidad al mercado y son sensibles a los cambios del mercado. Al mismo tiempo, las pequeñas y medianas empresas tienen menos personal, estructuras organizativas relativamente simples, procedimientos de toma de decisiones simplificados, alta eficiencia en la toma de decisiones y las decisiones comerciales de los gerentes pueden implementarse rápidamente. Una vez que la demanda del mercado cambia, las empresas pueden adaptarse rápidamente, transformarse rápidamente y operar con flexibilidad. Las pequeñas y medianas empresas se encuentran en su mayoría al final de la cadena de producción, con una escala pequeña, una rentabilidad débil y un flujo de caja bajo; sin embargo, el desarrollo tecnológico requiere una gran inversión de capital, altos costos de personal, ciclos largos y altos riesgos de I+D; Las pequeñas y medianas empresas sólo pueden mantener operaciones normales, pero no parecen tener suficiente energía adicional frente a la innovación tecnológica.
Hay muchos actores del mercado con un fuerte potencial de desarrollo.
Con el establecimiento y la mejora de la economía de mercado, las pequeñas y medianas empresas de diversos tipos de propiedad se han desarrollado rápidamente. Su ámbito de negocio abarca industrias primarias, secundarias y terciarias, abarcando todas las áreas de la economía nacional, y es el principal portador del emprendimiento y la innovación de masas.
Según datos del Cuarto Censo Económico Nacional, las pequeñas y medianas empresas pagan más del 50% de los ingresos tributarios nacionales, generan más del 60% del PIB nacional en valor de productos y servicios, representan más del 70% del innovación tecnológica nacional, y proporcionar el 80% Con el número anterior de empleos urbanos, el número de pequeñas y medianas empresas representa más del 90% de todas las entidades del mercado en el país [2]. Las pequeñas y medianas empresas se han convertido en una parte importante de la economía nacional y el desarrollo social de mi país, desempeñando un papel insustituible en la estabilización de la economía, la promoción del desarrollo, el fortalecimiento de la innovación, la garantía del empleo y la promoción del desarrollo estable y de alta calidad de la economía nacional. .
2. Problemas en la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas
Después de varios años de desarrollo y práctica, la transformación digital se ha ido volviendo poco a poco conocida y familiar para las personas, y la digitalización ha ido creciendo. También evolucionó desde sus conceptos y herramientas iniciales y se convirtió gradualmente en un cambio. La profunda integración de la digitalización y la industria se ha convertido en una nueva fuerza impulsora para promover el desarrollo económico de alta calidad. Según investigaciones de instituciones relevantes, la transformación digital puede reducir los costos de las empresas manufactureras en un 17,6% y aumentar los ingresos en un 22,6%, reducir los costos de las empresas de servicios logísticos en un 34,2% y aumentar los ingresos en un 33,6%, y reducir los costos de las empresas minoristas. en un 7,8% y aumentar los ingresos en un 33,3% [5]. El potencial de desarrollo de la economía digital es evidente. Después del estallido de la epidemia de COVID-19, las principales empresas digitales de China han demostrado una gran resiliencia y capacidad para resistir las crisis. Los datos de la encuesta de Accenture muestran que en el primer trimestre de 2020, el PIB nacional cayó un 6,8%, los ingresos de las empresas ordinarias cayeron un 17% y los de las principales empresas digitales cayeron un 4%. En los primeros seis meses de 2020, el PIB nacional cayó un 1,6% y los ingresos de las principales empresas digitales aumentaron más de un 3%[6], lo que demuestra una fuerte resistencia al riesgo y capacidades operativas integrales. Sin embargo, la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas de mi país no es tan fluida. Las pequeñas y medianas empresas en su conjunto todavía se encuentran en un estado de espera y planificación, y no han llevado a cabo actualizaciones ni transformaciones digitales sustanciales. Esto está estrechamente relacionado con las características de las pequeñas y medianas empresas. La falta de fondos, talentos, tecnología, plataformas y recursos restringe la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas. El camino hacia la transformación digital para las pequeñas y medianas empresas está lleno de dificultades.
(1) El diseño de nivel superior es inmaduro y el camino no está claro.
Del análisis de datos anterior, se puede ver que la transformación digital se ha convertido en una nueva fuerza impulsora para las empresas. desarrollo y mejoró la competitividad básica de las empresas y la resistencia al riesgo. Ya sea que las empresas tomen la iniciativa o la acepten pasivamente, la transformación digital se ha convertido en un tema que hay que afrontar. Sin embargo, no es fácil lograr una integración profunda de la digitalización y la industria y generar eficiencia.
Los datos del informe "Informe de análisis de la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas (2020)" muestran que el 89% de las pequeñas y medianas empresas se encuentran en la etapa exploratoria de la transformación digital, el 8% se encuentra en la etapa práctica de la transformación digital, y solo el 3% se encuentra en la etapa final de la transformación digital. La razón principal es que la planificación estratégica para la transformación digital aún no ha madurado. Los gerentes corporativos aún no han formado un plan estratégico maduro sobre qué, cómo, quién y qué efectos producirá la transformación digital. En segundo lugar, la transformación digital es más pragmática. El efecto de la transformación digital es obvio, pero actualmente solo el 3% de las pequeñas y medianas empresas son eficientes y algunas de ellas no tienen éxito en la transformación digital. Con conocimientos profundos sobre la transformación digital, los gerentes de negocios se están volviendo más racionales y pragmáticos, con la esperanza de acortar el ciclo de retorno de la inversión, mejorar la tasa de correlación positiva entre entrada y salida, y también esperan estar seguros en el proceso de transformación digital. En tercer lugar, el camino hacia la transformación digital no está claro. La transformación digital no consiste simplemente en conectar todos los sectores empresariales a Internet, incluso una vez completada la transformación. La transformación digital es un proceso de reingeniería de procesos, que involucra proyectos complejos como gestión, procesos de negocio, tecnología de TI y cultura corporativa.
Antes de la transformación digital, es necesario realizar una evaluación exhaustiva del grado de digitalización de cada sector de la empresa, analizar las necesidades comerciales, determinar el punto de entrada para la digitalización y formular un mapa claro de planificación del camino. Las pequeñas y medianas empresas están limitadas por sus propias condiciones y tienen pequeñas reservas de talento. La transformación digital requiere una gran brecha de talentos integrales que comprendan la gestión, los negocios y la tecnología. Carecen del apoyo de talentos que tengan un control integral y sean competentes. Al mismo tiempo, hay relativamente pocas pequeñas y medianas empresas exitosas en la industria y faltan experiencias exitosas que puedan usarse como referencia. El diseño de alto nivel es inmaduro y el camino de transformación no está claro, lo que obstaculiza el proceso de transformación digital.
(2) Falta de poder endógeno, la supervivencia se convierte en la primera prioridad
Muchos expertos y académicos han realizado investigaciones y análisis sobre la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas desde diversos ángulos. , y han extraído conclusiones Es “más fácil decirlo que hacerlo” para las pequeñas y medianas empresas afrontar la transformación digital. Si no te transfieres, morirás", "No te atreves a transferir, no puedes transferir, no puedes transferir" y muchos otros fenómenos. La razón sigue siendo las limitaciones de las pequeñas y medianas empresas. ' capital, talento, gestión, tecnología y falta de motivación endógena.
1. La informatización y la digitalización aún no se han establecido completamente, y la base de la transformación digital se divide aproximadamente en tres pasos: informatización-digitalización. -Inteligenciación, sin embargo, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas en mi país han implementado la informatización principalmente en la etapa inicial, que implica principalmente el establecimiento de ofimática y bases de datos comerciales internas. Estas bases de datos son relativamente independientes y dispersas, con estándares de datos inconsistentes. y problemas de incompatibilidad generalizados. Es difícil integrar y abrir barreras entre los datos. El nivel general de gestión de la información de la empresa. Según informes de la industria, el 23% de las pequeñas y medianas empresas de China utilizan tecnología digital para integrar sistemas comerciales clave. , y el 34% realiza la recopilación de datos empresariales en producción, logística, ventas y servicios [2]. Al mismo tiempo, las pequeñas y medianas empresas son pequeñas y de propiedad propia, tienen poca capacidad de financiación y poca demanda de informatización. digitalización, bajos costos de inversión y bases débiles para la informatización y la digitalización.
2. Pocos fondos propios, débiles capacidades de financiación y baja inversión en transformación digital. Las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala, tienen bajo contenido técnico, escasa rentabilidad y pocos fondos propios. Las pequeñas y medianas empresas tienen una pequeña participación de mercado, pocos recursos disponibles y escasez de fondos financieros. Además, las pequeñas y medianas empresas tienen un canal de financiación único, altos costos de financiación y estrictas normas de evaluación del riesgo de financiación, lo que hace que la financiación sea difícil y costosa para las pequeñas y medianas empresas. En la etapa inicial de la transformación digital, la inversión es grande, los riesgos de I+D son altos, la solidez de la investigación científica es alta y los beneficios de la transformación no son fáciles de ver en el corto plazo. Bajo la premisa de una oferta de capital insuficiente, las pequeñas y medianas empresas están más inclinadas a utilizar fondos para ampliar la reproducción. Los informes de la industria muestran que el 14% de las empresas chinas gastan el 5% de sus ventas anuales en transformación digital, y alrededor del 70% de las empresas gastan menos del 3% de sus ventas anuales en transformación digital [2], lo que es diferente de los recursos digitales de grandes empresas. La configuración es seriamente inadecuada.
3. El costo es alto, el ciclo de transformación es largo y el costo de la transformación digital es alto. La transformación digital empresarial es un proyecto disruptivo sistemático y integral, que implica cambios en la estructura organizacional, los procesos comerciales, las terminales de clientes, el control interno y otros aspectos. La transformación digital es una innovación iterativa basada en una informatización empresarial integral. La transformación digital de las empresas requiere el apoyo de equipos de hardware y tecnología de software, el liderazgo de talentos líderes que dominen la gestión, los negocios y estén familiarizados con la tecnología de TI, y la implementación de talentos con una combinación de tecnología y negocios. Más importante aún, la transformación digital de las empresas es un proceso gradual que requiere una inversión de capital continua. Para que las pequeñas y medianas empresas se encuentren en la etapa inicial de informatización, para lograr la transformación digital, primero deben establecer y mejorar la construcción general de informatización de la empresa, realizar la integración y recopilación de datos entre departamentos, romper las barreras de datos e información, y realizar datos e interacción. Luego, sobre la base de la informatización, planificamos el desarrollo integrado de la tecnología y la industria digitales desde una perspectiva global. Para las pequeñas y medianas empresas, realizar este proceso equivale a complementar la informatización y la gestión estandarizada mientras se preparan para la transformación digital y la actualización. El doble gasto aumenta el costo de inversión en I + D. Por otro lado, la escasez de talentos siempre ha sido un problema. que ha afectado el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. La transformación y modernización digital de las pequeñas y medianas empresas requiere no sólo talentos profesionales, sino también profesionales técnicos. Para satisfacer las necesidades de talento, ya sea formación interna o contratación externa de pequeñas y medianas empresas, aumentará el coste de la transformación digital. Por otro lado, el flujo de caja insuficiente también es un problema en el proceso de transformación digital de las pequeñas y medianas empresas. La transformación digital dura mucho tiempo y produce resultados lentos a corto plazo, lo que requiere una inversión continua en fondos de I+D. Con fondos propios limitados, las pequeñas y medianas empresas sólo pueden obtener fondos externos remunerados o incluso con intereses elevados a través de diversos canales. Los costes de tiempo, costes de personal, costes de hardware, costes de software, costes de financiación, etc. hacen que la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas sea difícil y larga.
4. Hay escasez de talentos y talentos integrales, y la transformación digital ha encontrado cuellos de botella. Las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala, ocupan una pequeña cuota de mercado, se encuentran en una posición débil en la competencia del mercado, no son atractivas en la contratación de talentos, tienen salarios y beneficios más bajos que las empresas más grandes, carecen de planes de formación de talentos científicos y tienen limitaciones. Espacio de desarrollo para empleados destacados, lo que lleva a la atracción de talentos. Insuficiente, incapaz de mantener, poca reserva. Frente a la ola de transformación digital, los talentos compuestos digitales se han convertido en la búsqueda de las grandes empresas. Las empresas están ansiosas por utilizar los talentos digitales para lograr una profunda integración de la industria y la digitalización, mejorar la eficiencia y aumentar la producción marginal. El desequilibrio entre la gran demanda de talentos digitales de las empresas y la escasez de talentos digitales ha llevado a la competencia de talentos entre empresas y al flujo de talentos altamente calificados. Los talentos digitales integrales se están acumulando gradualmente en empresas líderes con ventajas de escala, lo que hace que los talentos altamente calificados en las pequeñas y medianas empresas sean aún más escasos. Al mismo tiempo, la transformación digital es una transformación integral, de cadena completa y con plena participación. Cada eslabón y cada puesto en estrategia, gestión, negocios, recursos humanos, procesos y sistemas implica digitalización y debe presentarse en formato digital. Sólo con el pensamiento digital se puede llevar a cabo sin problemas el diseño y la implementación de alto nivel, desde la dirección hasta los empleados comunes. El cultivo de talentos digitales endógenos es una vía eficaz para la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas, pero requiere un largo proceso de incubación. Según estadísticas pertinentes, la proporción media de talentos digitales en las empresas es del 20 %, y la proporción de empresas que han establecido sistemas de formación digital es del 15 %[2]. La escasez de talentos digitales internos y externos se ha convertido en un factor importante que obstaculiza el proceso de digitalización de las pequeñas y medianas empresas.
3. El camino de la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas
Como parte importante de la economía nacional de mi país, las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel importante en la estabilización. empleo, garantizar los medios de vida de las personas y promover el desarrollo. La actualización digital de las pequeñas y medianas empresas es de gran importancia para la transformación económica y social. En respuesta a las dificultades y problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas en la transformación, muchos ministerios y comisiones nacionales han introducido una variedad de políticas y medidas relevantes, como el "Plan de acción especial para el empoderamiento digital de las pequeñas y medianas empresas". Enterprises" emitido por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, y la acción "Using Digital Empowerment" lanzada por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Administración Central del Ciberespacio de China. La acción "Empowering Intelligence", así como la "Digital Transformation Partnership Action". " lanzado por 16 departamentos, incluida la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información. La transformación digital de las pequeñas y medianas empresas es un cambio integral y de cadena completa que no solo necesita depender del apoyo de las políticas gubernamentales, sino que también debe fortalecer el cultivo de sus propias capacidades y mejorar su competitividad central. para garantizar que se implementen y sean efectivas diversas políticas de apoyo, y para garantizar que el éxito de la transformación digital se desarrolle sin problemas.
(1) Mejorar su propia fortaleza
Debido a las limitaciones de sus propias características, la base de la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas es relativamente débil en el proceso de transformación. , se enfrentan a desafíos de gestión, capital, talento, tecnología, etc. La presión ha obstaculizado hasta cierto punto el proceso de transformación digital de las empresas.
Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas todavía necesitan trabajar duro en sus habilidades internas, cambiar sus conceptos, estandarizar la gestión, ampliar los canales de financiación, maximizar la asignación y utilización de los recursos existentes, mejorar la rentabilidad, adaptarse activamente a la nueva situación, dar pleno aprovechar sus propias ventajas y promover la autotransformación y el empoderamiento digital. Mejorar su propia fortaleza, proporcionar las condiciones necesarias para la transformación digital y mejorar su capacidad para responder a los riesgos y lograr el desarrollo sostenible.
(2) Cultivar talentos digitales
En el proceso de transformación digital, la necesidad más urgente son talentos digitales que comprendan la tecnología en todos los campos, incluidos los talentos de gestión digital, los talentos técnicos digitales y los talentos digitales. Talento empresarial. La transformación digital es un proyecto de primer nivel. Sólo cuando los gerentes tengan sensibilidad y conocimiento de la digitalización podrán formular un diseño de desarrollo estratégico para la transformación digital y encontrar los puntos débiles de la gestión empresarial y los puntos de entrada para la transformación digital. Solo los talentos técnicos con capacidades profesionales digitales, o los talentos empresariales con capacidades técnicas digitales, pueden comprender el diseño estratégico de la transformación digital corporativa, promover la integración profunda de la tecnología digital y los negocios, y profundizar la implementación de la transformación digital. Las pequeñas y medianas empresas pueden organizar a sus empleados para que aprovechen al máximo plataformas en línea como los "microcursos empresariales" y las plataformas de aprendizaje en línea para que talentos industriales y de la información aprendan habilidades inteligentes en red digital y cultiven talentos digitales dentro de la empresa. Al mismo tiempo, se fortalecerá la comunicación y la cooperación con universidades e instituciones de investigación científica. Las universidades y las instituciones de investigación científica proporcionan tecnologías digitales, y las empresas proporcionan bases de cultivo digital para construir un mecanismo de incubación de talentos eficiente y a largo plazo. Las pequeñas y medianas empresas pueden cultivar y reservar talentos digitales adecuados a sus propias necesidades a través de un método de formación de talentos tanto interno como externo, siguiendo la tendencia, y orientado a evitar la ceguera, mejorar la eficacia y reducir los costes de formación, convirtiéndose en una herramienta eficaz. Atajo para la formación del talento digital.
(3) Comprender a fondo y hacer un buen uso de las políticas
Para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a resolver problemas, reducir el costo de la transformación digital y promover la integración de En materia de digitalización e industrialización, el país ha emitido una serie de políticas específicas desde el nivel gubernamental. Políticas fiscales y tributarias preferenciales para la reducción y exención de impuestos; promover la cooperación entre las pequeñas y medianas empresas, los proveedores de servicios digitales y las instituciones financieras; recopilar y promover los proveedores de servicios digitales y los productos y servicios digitales excelentes; empresas de gran tamaño y empoderamiento digital; organizar actividades de acoplamiento para productos y soluciones digitales; establecer una plataforma de capacitación técnica en línea para la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas, como las actividades "Cloud Showcase", etc., y reunir diversas fuerzas; desde todos los aspectos para apoyar y ayudar a la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas. Las pequeñas y medianas empresas también deben tomar la iniciativa para optimizar la gestión organizacional, mejorar los sistemas y mecanismos, asignar recursos internos y externos, hacer un buen uso de las políticas de apoyo, garantizar que los proyectos clave, los productos clave y los servicios clave se implementen y sean efectivos. y mejorar la eficiencia y eficacia.
(4) Promoción por parte de empresas de benchmarking
Actualmente, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas aún se encuentran en el período exploratorio de la transformación digital y no tienen muy claro el camino y el enfoque. de transformación y necesitan el liderazgo de empresas líderes. Las empresas líderes también necesitan que las pequeñas y medianas empresas de la cadena ecológica interactúen entre sí y creen sinergias a través del * * * disfrute de la producción y * * * disfrute de los datos, optimicen la producción y logren beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos. . Las empresas líderes pueden desempeñar un papel de liderazgo en la demostración y el intercambio de experiencias exitosas y casos prácticos de transformación, de modo que las empresas que aún se encuentran en la etapa exploratoria puedan compararse, optimizar sus caminos, reducir los riesgos y reducir los costos de transformación. Las empresas líderes, especialmente aquellas con sólidas capacidades técnicas, pueden utilizar los negocios clave de la industria y los negocios clave como punto de avance para los planes de transformación digital, construir una plataforma de Internet industrial abierta e impulsar a las pequeñas y medianas empresas a "utilizar datos en la nube". y promover el método de producción de las empresas desde las líneas de montaje hasta las redes Transformar la fabricación, realizar gradualmente la digitalización, la creación de redes y la inteligencia, y luego realizar la transformación colaborativa de las empresas ascendentes y descendentes en la cadena ecológica, creando un efecto matriz.
(5) Pequeños pasos
La transformación digital empresarial es un proyecto sistemático complejo y a largo plazo con alta inversión y resultados lentos. Las pequeñas y medianas empresas tienen una fortaleza financiera débil, pocos talentos profesionales y una fortaleza técnica débil. La supervivencia sigue siendo la principal prioridad de la empresa. Evidentemente, no es realista invertir enormes sumas de dinero a la vez en la transformación tecnológica digital. Los gerentes empresariales deben ubicarse a nivel general, coordinar la planificación estratégica de la transformación digital, analizar e identificar los puntos débiles del desarrollo de la empresa, los puntos de madurez digital, los puntos de mejora del valor y los puntos operativos clave, como punto de entrada para la transformación digital, y formular un plan claro. y camino de transformación factible. Al mismo tiempo, otros sectores empresariales mantienen operaciones normales para mantener el desarrollo sostenible de la empresa, proporcionar los recursos necesarios para la transformación digital y garantizar la implementación fluida de la transformación digital. "Planificación general, implementación paso a paso, pequeños pasos y ejecución rápida" son los pasos que las pequeñas y medianas empresas deben considerar al implementar la transformación digital.
La economía digital se ha convertido en una parte importante de la economía nacional, y promover la transformación digital de las empresas se ha convertido en una tendencia inevitable, y las pequeñas y medianas empresas no son una excepción. Diferentes industrias tienen diferentes características y etapas de desarrollo, y tienen diferentes necesidades de transformación digital. No importa cuán urgentes sean las necesidades, las empresas deben basarse en sus propias condiciones reales y planes a largo plazo, con el objetivo de mejorar la calidad del desarrollo, mejorar el potencial de desarrollo y promover el desarrollo sostenible. La transformación digital de las pequeñas y medianas empresas presenta tanto peligros como oportunidades.