Después de reclutar talentos, ¿cómo retenerlos?

La información debe ser abierta y transparente, y aquellos que son ascendidos no pueden ser degradados, por supuesto, es necesario brindar el estímulo adecuado a los empleados antiguos para tener una tasa de retención corporativa más alta, pero esto de ninguna manera significa proteger y tolerar a los empleados antiguos; Todos somos iguales ante el sistema. En un entorno tan competitivo pero relativamente justo, todos harán lo mejor que puedan para obtener resultados. Por supuesto, este es el sistema más básico. Teniendo en cuenta que la naturaleza humana es compleja, necesitamos habilidades de gestión más relevantes para equilibrar esta relación. Por ejemplo, cultura, cultura corporativa, sistemas de gestión relacionados con la empresa, sistemas de formación, sistemas salariales (preste especial atención a la confidencialidad), sistemas de gestión del desempeño, etc. Es importante que las empresas retengan a las personas, especialmente a aquellas que acaban de graduarse y desean seguir su carrera y desarrollar sus habilidades. Por otro lado, algunos antiguos empleados siempre sienten que la iglesia es pequeña y hambrienta.

Con el tiempo, los recién llegados sienten que la cultura corporativa es muy opresiva y no pueden aprender nada. La tasa de retención de los recién llegados puede ser baja. Por lo tanto, un conjunto completo de políticas de incentivos y sistemas de capacitación hará que los empleados antiguos estén dispuestos a compartir, los nuevos empleados tendrán algo que aprender y la cultura, naturalmente, será feliz. Es de gran beneficio para mejorar las capacidades organizacionales. Cada empresa e institución es un lugar donde se emplea a las personas. Para conservar los corazones de los empleados, primero debemos trabajar junto con Qi Xin para hacer que la empresa sea más fuerte y más grande desde cero. Este es el evento clave primero. ¿Por qué dices eso? Debido a que todos están aquí para ganarse la vida, la empresa jura ser una familia y el líder es el padre.

A la hora de iniciar un negocio, no importa las condiciones que alguien proponga (salario de líder, salario de empleado, cinco seguros sociales y un fondo de vivienda según el importe máximo...) lo único que se puede hacer es trabajar duro para poner en marcha el negocio. ¿Qué hay en el bote?, ¿qué hay en el cuenco? Cuando una empresa está creciendo (el valor de la producción y la eficiencia están aumentando...), los beneficios de los empleados deben controlarse razonablemente en función de sus responsabilidades y contribuciones, ¡y no deben confundirse! En definitiva, ¡no podemos maltratar a los líderes y empleados que trabajan duro y hacen sugerencias para la empresa!